工作报告(事长).doc

坚定信心 振奋精神 扎实工作 锐意进取努力开创全县农信社科学发展新局面在2011年全县农村信用社工作会议上的讲话（*年*月*日）同志们：过去的一年，我们在省联社以及*办事处、*县委、县政府的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，以科学发展观为指导，坚持“一条道路、两场革命”的战略思想，以“抓转型、防风险”为目标，加强党的建设、反腐倡廉建设和队伍建设，团结一致，稳健发展，各项工作都取得了令人满意的成效，呈现出持续健康和谐发展的良好局面。一是资金实力显著增强。到年末，各项存款余额*.*亿元，比年初增加*.*亿元，增长*.* %；二是信贷投放力度进一步加大。各项贷款达到*.*亿元，比年初增加*.*亿元，增长*%；三是信贷资产质量明显提高。按四级分类不良贷款*万元，比年初下降*万元，不良占比*.*%，比年初下降*.*个百分点；五级分类不良贷款余额*万元，比年初下降了*万元；不良占比为*.*%，比年初下降了*.*%。四是经营效益持续攀升。各项收入达到*万元，比上年增加*万元，增长*.*%，实现税前利润*万元，比上年增加*万元，增长*.*%，净利润*万元，比上年增加*万元；上缴税收*万元。根据发展需要，我们启动转增股工作，到年末股本余额为*万元，比上年末增加*万元，为下一步增资扩股打下了坚实的基础。可以说*年是全面发展的一年。下面，我首先传达上级工作会议精神，并代表县联社党委和理事会讲几点意见。一、把握精髓，领会实质，认真贯彻上级工作会议精神二、突出重点，统筹兼顾，扎实做好*年的工作*年，是实施十二五规划的第一年。我们要以党的十七大、十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，实施“一条道路、两场革命”战略思想，推进战略转型，以加快发展为首要任务，以加强基础管理为重要支撑，着力调整发展方式，着力强化风险防控，着力提升科技水平，着力提高资产质量和经营效益，进一步加快体制机制创新，激发经营活力动力，努力实现全县农信社快速稳健发展，为*经济社会发展做出新的更大的贡献。关于今年的经营管理工作，刚才赖立明主任已经作了详细安排。在此，我着重强调几个方面。（一）增强忧患意识，抓发展发展是第一要务，发展是永恒的主题。我们必须始终把发展放在第一位，坚持科学发展的主旋律，在发展中增强竞争能力，在发展中提升市场形象，在发展中实现战略愿景。一是增强忧患意识，增强加快发展的紧迫感。近年来，尤其是县联社成立以来，我县农信社发展速度明显加快，业务规模居全县银行业首位，但与其他兄弟行社相比，差距明显加大。另外，我县农、工、建、邮政储蓄银行等国有商业银行都在拓展农村市场，村镇银行、*银行等金融机构入驻我县，未来农村金融竞争将更加激烈。因此，我们一定要树立强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感，趁着新型农村金融机构还没有大规模兴起，抓住当前经济大调整的有利时机，尽快把我县农信社做强做大。二是坚持科学发展，做到规模与质量并重。目前我县农信社在发展上面临着规模小、业务发展参差不齐，业务结构不够均衡，管理不够完善等问题。这就要求我们，既要注重发展速度，又要注重发展质量；既要在快的基础上求好，又要在好的基础上求快。如果只讲规模不讲质量，就容易滑入“滥”的深渊，那是不健康的发展；而如果只讲质量不讲规模，就容易陷入“弱”的怪圈，那是不强劲的发展。三是紧跟市场需求，拓宽发展路子。要结合不同的市场基础、客户群体和自身经营管理能力，坚持有巩固、有开发、有拓展、有创新。所谓巩固，就是要巩固强势的业务，比如存、贷款业务，一定要巩固；所谓开发，就是要开发客户急需的产品，比如新的信贷产品等，要积极开发；所谓拓展，就是要拓展已有的弱势的业务，比如中间业务，要大力拓展其品种；所谓创新，就是要创新目前没有的产品和服务，使没需求的变得有需求，有需求的变得更需求，潜在的需求变为现实的需求。只有这样，我们才能把握市场主动权，才能在激烈的竞争中立于不败之地。（二）围绕增强活力，抓转型转型发展已成为我县联社以及全市农村合作金融的必然选择。转型之路任重道远，转型发展是自我调整、自我完善的过程，也是增强活力、实现提升的有效途径。我们必须要解放思想、加强修炼、提高素质，不断提升驾驭大局、把握大局的能力。一是解放思想。解放思想是推进转型的前提。只有思想解放了，认识到位了，才能把转型发展落实到行动上、付诸于实践中。因此，全县信用社班子成员都要进一步解放思想，充分认识深化战略转型的必要性和重要性，增强加快转型的责任感和紧迫感，在转型发展中充当解放思想的先行者和引领者,走一步、看两步、想三步,以观念更新推动转型突破,以理念提升带动发展加速,把解放思想真正落实在观念转变上,落实在办法创新上,落实在转型推动上。二是开阔思路。战略转型需要解放思想，更需要大胆探索。譬如，如何转换经营机制，如何提高科技支撑能力，如何加快业务发展，如何提升服务水平，这都是需要运作的，也是讲究方法的。有些工作可以借鉴兄弟行社、其他商业银行的成功做法，有些则需要我们创新思路、大胆尝试。总之，我们要善于用最恰当的方法、用最便捷的手段、用最低廉的成本去解决转型中遇到的问题。县联社党委是鼓励创新的，凡是有利于推动转型、有利于激发活力、有利于促进发展的，我们都会大力支持。三是提高学习力。领导干部素质的高低,取决于学习力的强弱,有学习力才有竞争力。在复杂多变、竞争激烈的环境下,必须长期及时地跟进超前思考,要研究宏观政策,对于宏观走向要有自己的独特判断；要研究监管,对于监管政策变革,应有相应的预案；要研究行业,对行业趋势要有超前预测,对产业结构演变有较强把握；要研究客户,对于客户信息和需求要全面、及时、准确掌握；要研究对手,有及时分析与应对方案。要靠学习抢占发展制高点，赢得竞争主动权。四是提高领导力。信用社班子成员要不断加强自我修炼,增强责任感,增进敏感性,以洞察力、决断力、创新力和执行力为重点,提升统筹驾驭转型复杂局面的领导力,达到既善于带领、率领、引领,又善于引导、教导、疏导、辅导。（三）围绕规范经营，抓管理县联社成立以来，在理顺管理体制、完善管理架构、建立规章制度、加强经营管理等方面做了大量工作，全县农信社的经营管理水平有了很大提高，但是与其他行相比，我们的管理基础还很薄弱，迫切需要加强。一是健全规章制度。完善制度是搞好管理的前提。目前，需要在制度建设方面“补课”，主要是要整合各类制度，尤其要建立健全操作层面的制度流程，使之覆盖各个部门、各个岗位，贯穿各项业务、各个业务环节，实现事事有制度、操作有流程、事后有监控、工作有评价。二是提高执行能力。制度能不能起到应有的作用，关键在落实，也就是执行力问题。执行力强了，违反制度的现象就少了；如果执行力上不去，制度就会形同虚设、流于形式。因此，在日常管理工作中，一定要维护制度的权威，让大家保持对制度的敬畏，谁违反制度就处理谁，不允许任何人搞特殊、搞例外。三是提高管理效率。管理的目的就是提高效率、促进经营。我们要运用良好的机制、科学的方法、较低的成本，充分发挥管理的效能。我们要扎实推进“组织架构转型工程”，按照上级管理部门要求，完善法人治理结构，推进总部建设，推进网点转型，减少管理环节，降低运营成本。四是强化激励约束。要认真研究制定有利于调动员工积极性、主动性的措施和办法，在干部选拔、薪酬分配、岗位调整、职务晋升等方面树立正确的导向，引导员工讲实绩、重贡献、争先创优。五是狠抓风险防范。随着贷币政策由适度宽松转向稳健，信贷规模将持续趋紧，经营风险将会增大。因此，我们必须高度关注风险防范问题，保持风险防范的高压态势。要着力提高风险识别、计量、分析、控制能力和水平，强化全员、全过程、全业务风险管理，有效防范信用风险、市场风险、操作风险和信息系统风险等，确保稳健经营。六是坚持案件防控。要继续深入开展案件防控工作，按照银监会案件防控再三年要求，今年案件防控的重点是提升，主要是提升制度流程体系和机制建设层次，从根本上解决案件风险问题，实现案件防控的自我更新、自我修正和自我完善，最终实现案件防控长效机制建设目标。案件风险排查工作，着力查处借冒名贷款、违法放贷、贷款诈骗、以贷谋私等各类违规违纪违法行为。在这里，我再强调一点，严禁贷款流入担保公司，对已流入担保公司的贷款，必须采取措施加紧收回；更不允许员工以合伙、参股等形式参与担保公司的经营，已参与的应尽快退出，对于仍违规违纪人员，一经查实，将严肃处理。（四）强化宗旨观念，抓服务抓服务，是履行职责的过程，也是创造效益的过程。没有服务的提升，就没有客户的认同，也不会有持续发展的潜力。在当前金融服务手段日益丰富、市场竞争日趋激烈的形势下，我们必须强化服务意识，增强推动地方经济发展、为广大客户创造价值的能力。一是围绕工作中心，服务大局。要按照国家宏观经济政策，以及县委、县府制定的群众致富奔小康规划（*年），及时调整信贷投向，使我们支持重点与当地经济发展方向相一致。要开展“一社一品”创建活动，进一步加大对优势行业、主导产业、优质客户、县域优质企业的支持力度。二是依靠科技手段，提高服务水平。加大中心机局改造，整合、优化现有的财务征信、综合业务系统，提高服务效率。加大自助设备布放力度，改善农村用卡环境。建立网银基础平台，注重与传统优势企业如茶企业合作，提供有针对性的网上支付信息服务。三是加快产品创新和服务创新。根据市场变化和客户需求，对现有产品进行组合、改进、优化与包装，提高产品对不同客户的适应性，更好地满足客户需要。加大新产品研发力度，想方设法，积极开发一些符合市场需求、具有一定科技含量和高附加值的金融产品。四是搞好企业文化宣贯推广。按照理念明确化、形象系统化、空间标准化、行为规范化、产品整合化的要求，加大企业文化宣贯推广力度，进一步凝聚广大员工的智慧和力量，全面提升我们农信社形象。继续深入开展行风评议活动和文明规范服务活动，争创“岗位廉洁合规从业标兵”，不断密切农信社与客户的联系，提高农信社在广大群众中的公信力与美誉度。（五）坚持以人为本，抓队伍建好班子、带好队伍，是做好工作的重要保障。一是建好班子。要坚持德才兼备、以德为先的用人导向，完善公开选拔、竞争上岗等干部选聘方式，真正把那些业务精通、注重实干、勇于创新、领导信任、群众拥护的同志选拔到领导岗位上来。加大信用社领导干部跨社交流力度，着力培养选拔优秀年轻干部。立足当前，着眼长远，分层次建立信用社后备干部人才库，认真抓好后备干部的选拔、培养、管理、使用工作，为我们信用社班子建设提供充足的干部储备和源源不断的人才支持。二是带好队伍。建立公平、公正、公开、规范、有序的人才引进和使用平台，按照“调整结构、规范管理、提高素质”的要求，优化员工的年龄、文化结构。积极推进薪酬制度改革，完善员工等级考核办法，充分调动员工积极性。完善培训考评制度，不断提高培训效果。待添加的隐藏文字内容1三、加强党的建设，改进工作作风，为发展提供强有力的组织保证加强和改善党的建设，是推进我县农村信社发展的根本保证。我们一定要认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断增强各级农信社党组织的凝聚力、战斗力、创造力。（一）强化理论武装切实加强对广大党员的思想政治教育，着力抓好十七届五中全会精神的学习贯彻，深入开展中国特色社会主义理论体系、“三个代表”重要思想、科学发展观、社会主义核心价值体系的学习培训，教育引导党员干部掌握科学理论、培养创新精神，不断提高理论素养和解决实际问题的能力。结合我县联社实际，认真抓好党的思想政治工作，引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，培养高尚的道德情操和健康的生活情趣，始终保持昂扬奋发的精神状态。（二）弘扬优良作风以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手，引导广大党员干部大力弘扬“四种优良作风”。一是大兴密切联系群众之风。全县农信社干部员工要扎实开展“走千家、访万户、共成长、送温暖”惠农大行动，继续深入基层，深入一线，深入群众，了解掌握第一手资料，及时督导工作进度。要主动倾听群众意愿，疏导群众情绪，解决员工群众的合理诉求。二是大兴求真务实之风。要紧紧抓住我县未来三年跨越式发展建设这一历史机遇，继续解放思想，坚持科学发展观，大力营造求真务实、讲求实效的良好氛围，使党员、干部把心思想到干事业上，把功夫下到察实情上，把精力用到为支持*经济发展出实招上，把时间放到为群众办实事上，以创新的意识，创新的思路，创新的制度，创新的方法，推动经济社会的不断发展。三是大兴艰苦奋斗之风。提倡勤俭节约，反对铺张浪费，抵制享乐主义和奢靡之风。四是大兴批评和自我批评之风。建立健全民主生活会制度，坚持原则、敢抓敢管，勇于揭露和纠正缺点错误，及时提出改进工作的要求和建议。（三）狠抓党风廉政建设按照建立健全惩治和预防腐败体系的目标和要求，进一步加强党风廉政教育，完善党风廉政制度，积极打造廉政文化，加大违法违纪查处力度，把党风廉政建设工作不断引向深入。要认真开展“双争一满意” 即争做创业敬业先锋、争创服务管理品牌、让党员和群众满意作为主要内容的“创先争优”活动，把创先争优活动与学习型党组织创建、文明单位创建等各项工作有机结合，着力完善各项机制，提高干部员工的反腐拒变能力。同志们，*年新的任务光荣而艰巨，新的机遇催人奋进，让我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心、振奋精神、扎实工作、锐意进取，开创全县农信社发展新局面，为推进社会主义新农村建设和我县经济社会发展作出新的更大的贡献!