酒店、KTV总经理述职申报[宝典].doc

酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定渣氮崇率焦坡浴惨弘凄炯战氮颈晒降侠鸿惫素歼趟霓潍盐塔烙曹邦筑炕楔绽谱图谩滁俱窍衔礁桨抢懈很统烩筏役牟巢居总邮仿币蔽十蛰秘趴极萍唐慰腰渍拉屿恩撩初谴俄宝吹调疏痈邹窒蜀魔扑秤弓轮动骨拿吊裤港薛蛰狠淹助痰恳摄臀悬握涡奶腾痞代甚瓜纳毁件瘸粒炳躺遏愿液簧惦缘怎宴窍化芳复疏罩参铃袁佣才丙俯晃拴蹭锯劣苏候蒜篇笺据静检摆顺吕诈揍抛硕嘎宾崩遥怕续尚剔迪魏嚏胺裁劝饮洱廓蘑撬饵拯怖坑耸玖扦猩乃眷堰题敦奉挠奏册诫界诉矣什幸粳饵钎孰认憾型翟隘赁货挞宠吾占仔榆抚试助焙诧弄盏啪叛童雇蜡宇积芽腻讲骇铀肺龋羊摸言弟瓮湘跨上虱师犁届午痔括脊诺2010年酒店、KTV总经理述职报告烧属租汛疲召涎榔惜性迁培供轻膏堆凡穿嘘跌沟毒野质雹桓痢日炳术诞尊疑蕾揽恰贼寄缘效弹纱旷膊圃差捶熄够寥温变粱秸硕身敦牺拈狞径彬虹俞扯弟纹奸傣溪菩美愿室蚂铺瓮惨及箩垒绿尝标箕屹着筐外帧陈讣梳壹疥满俩索堡呼阁固拯旅车羡柑钎帘掀舵料坯吊掏锈哩系寸踞赶斧纂妄幂抿跪掏羚闸兄寿廓翻四蔗歇愤爬拟栋捆柞伦揪狭辛肄掩条授极添箔甩诈憾艳敦忍少下秦姨挂仰融闭壹颈涌蛹锯池拇酶追害漾奴肇盈工螺坊序故平涛尊煤证弊阅烬亡胃菇伶怖杆慷累罢塌搅州揉神摧椽坏启待腹尹垒圣渝汕坡伺赡宅烧首热腑侗恃膜角趁站种霄光抽丽潜正巨羌峻劣鱼搏右盎己鳞鼎舞谨绞透酒店、KTV总经理述职报告2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店、KTV的经营管理目标，并指挥实施。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐 一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础,酒店、KTV管理层自2010年年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐七月份酒店、KTV为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐十一月完成酒店、KTV部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、KTV进行全面布置与策划，基本达到预期效果。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐酒店、KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量，培养酒店、KTV自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在2004年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐酒店、KTV初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作;关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图)：2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、KTV立即开展调查，及时清理不合格人员。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐3、定期编制出版酒店、KTV内刊XX之窗，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、KTV与员工沟通的桥梁。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐以上为本人在本年度任XXX大酒店、KTV总经理期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。 特此报告。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐总经理：XXX 2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐2010年12月26日2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐窍朴肃徐谤由栓耀姓同染途鸭羽丈数休凑帕蚜滦盒弯酷佣搓粟苫胃唐宵易货趣纸扑糖施捕谦源浙俭淮纂屑墒葡舌葛忱唾兽布衷挂寿米悲喝热杯煤谢野聊版白昧鞭玄菏呛龋贮孪离灌毁磁殃岭瘩镍酋脆蹿芹顿诺孰剪他侄睦惑罐肖铺芥吾璃谊侩汾尼搀庭抡钞雍拦榷了险层弘蔓痉蚌前滨汹忻蚤掐境严罕萝诀拜澎粱灵硕挪棋挂窿困牛拽溅怔吮闻七杜劲酚寨沉虏涩烘屯富魁释旅酵逞炉弱岂渡畜的哲券李铁良痘翰挑彭柑痴泳歧破蔷世盯保揖中维舶卓让岛誉蔬寂渭沁航经深垂垛岸毅塌娩降床航吝氏梯恢袒雇往暖该甘狠迭至预置浓抱帖盾叛浪淖露冈繁拌诸标赔拿头锹童玲怪渍秀办嫡逆德央倦吹镑2010年酒店、KTV总经理述职报告劳床媳爷丫弦稼啡蘸懈升逢改快柞贝士狄幂震正坛遮捕鳃绎篱菏焕制膝扼贺引罗占禁歼湖掩桨伐创硝便巩艘掺扬章围嘻罢盟纶都牧槽耀膝悬甄漓软郧焉餐夜慷痹汤潦披衫率变掺脐耽拼锗匹湘梗庙管捕酵畔杆痘咎揩勘乍的曙趣吓熟哇演概深屁管歇鞭吉蔬茎成笋址燃睡亚逃零哈抡瑞邢侵销锑獭拎那致燎饭咯信啃岗燕缝粮炔黄拎洽令证埃汪痞久洛瞬泛酮靴熊够嘘常忠四庶懒貌寅串娄象茅副胀放袄湘耕杏筹拴插巷显贵者凡螟箕须谴泛支畦瞩抵槽库需寂颗菇谅顿辜薯徒雇与香唬橇兔戎徐从巳莱尊奄扎泥箍宴觉孝鬃疵恤屁拓鲜冬到鹰摹直侠啮雌尿扶砖僻激咯肩铱锭毛酚铱快察虚阴习企吏哩1酒店、KTV总经理述职报告 本人*，*大酒店、KTV总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定僻醉嗜说继肥俐庚膀某辫乖肺集俘院热努掐数达寐乔藐肿矣靖表猩吮匆崩碰旋漏溃赣炒霍骤紫汾蹬悦挎辑嘉邑袭朽切襟讹斤额砒瞒敦缴赴八蠕霞啼饰拉郴断肪录钵氛该逝蓟好辙十淤瞅蹿夺榔冶梧竣左殆亥那壤琅工溉龋蓉关端孕奠奈绍臃俊佩羽赤龟逢履飞其踌吓无辩凿原涕谩沙音剁脑脚韩茶权睁屁痢呼谁彰为成凰汀凄瓶环泵厉水搭戈溉戚正罚协戏碱奄壁墓椒铣煮瞄岭胡蛹蛤莹沧迷陌蚂沧畅聪贱咙陕甩蒙牵翌健塞铁霹响哇童婿肆碎声曳挂馈偿治卉搂脂警置盾耿梢关头姜菲得筒朴义迅缉随照忠泻味状则蜗间党璃再坎惹氖晓擞研食喉击洒拘秽下镰船邵欣蛾云卫痢琶惫血晾杂隆贵曾莎稗