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    银行支行工作总结和情况汇报.doc

    • 资源ID:4285816       资源大小:24KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    银行支行工作总结和情况汇报.doc

    XX银行支行年工作总结和情况汇报在上级行的正确领导和支持下,我行根据年初工作会议制定的的工作思路出发,制定相关计划和工作措施,在全行干部职工团结一心,紧紧围绕业务发展这一中心,强化经营管理,完善内控监督,大力组织营销负债、资产、中间业务,不断拓展业务发展新空间。在全体职工的一致努力下,较好地完成了上级行下达的有关任务指标,现将年工作总结如下:一、 业务指标完成情况对公存款截至年底余额XX万元,本年新增*万元,新开对公结算户基本户*户,一般户*户。新开户中有效余额超XX万元以上的X户,日均存款量超X万元以上的X户。储蓄存款截至年底余额*万元,本年新增*万元,完成市行下达任务指标的*%。全年代销基金*万元,完成市行下达任务的*%;在第xx季度代理保费收入*万元,完成任务指标的*%。贷款规模增加,结构不断优化。年末,各项贷款余额度XX元,比年初增加X元,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款。发行借记卡*张,开发特约商户X户,完成中间业务收入*万元,完成任务指标的*%。经营利润大幅度增加。本年年,我行实现利润总额达XX元,其中XX占比XX%,XX占比XX%。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。 二、主要措施及经验1、采取积极有效措施,实现首季度存款“开门红”,为全年储蓄存款较好、稳定地增长打下了基础。年初市行统一部署安排,要求在首季末完成XX万元存款。根据市行下达的任务指标我支行处积极行动,及时召开会议组织职工参与讨论,做到人人心中有数,从而最大的调动了每一位员工积极性,经过大家幸勤的努力,在本年初我支行共新增储蓄存款XX万元,完成全年任务的X%,完成上级行的任务指标,员工人均吸储XX万元以上。2、作为直接面对客户的窗口部门,我支行将“赢在大堂”和柜台营销结合起来,同时加强与各部门的联动,最大限度地满足对公、对私大客户的需求,通过文明导入以及不断的晨会练习,不断提升我行在同业的服务形象和竞争实力,力求通过开展柜台文明优质服务,将我行的柜台服务工作,不断引向深入。与此同时,通过提高柜员对文明优质服务的认识,培养柜员文明优质服务的自觉性、主动性,调动柜员文明优质服务的积极性,将做好柜面营销作为提高服务水平的核心战略。3、内控合规工作常抓不懈。年,我支行通过早会、工作之余,学习文件、安全保卫情况通报、柜员违规和差错通报,进行反假币、反电信诈骗、反假承兑汇票、反假存单(折)等知识介绍,员工违规案例分析,进一步加强案件预防工作和加强合规文化建设;组织防火、防诈骗、防抢演练。4、为配合BoEing系统上线,全体柜员认真参与新系统的演练,通过岗位练兵,业务达标,全面提高一线临柜员工的业务素质,为上线后的临柜台业务处理工作打好坚实基础。同时,及时向全体员工传达我行的实时的各项经营策略和方针政策,及时将新线问题解答、风险提示贯彻到每一名员工;及时将我行的新产品普及到员工,全面提高员工的业务素质。5、坚持以人为本,关爱基层员工。在省行的统筹安排下,我支行网点于XX月实行标准化装修,为员工的工作提供舒心的新环境,在硬件的配套上也给予极大的支持和改善。同时,上级行考虑到支行的实际情况,拨款予以重新装修员工宿舍,提高职工的生活环境。我支行也通过通过组织各类业余活动(喝酒唱歌)、慰问病休员工、安排员工休假等形式,关心员工的生活,缓解员工的压力,提高员工的凝聚力。三、存在的主要问题:1、从分行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面,相比之下我行的发展速度还不算好,还有努力的空间。2、管理水平和员工素质还有待进一步提高,员工的合规意识还不强,屡查屡犯的问题还时有发生,新的差错和违规问题也不时出现。3、BoEing系统和综合业务平台业务处理流程还不够顺畅,现金区柜台压力大,有时对公、对私客户,普通客户和VIP客户相互影响,客户办理业务的等候时间较长,差异化、个性化、专业化服务水平有待提高。四、2013年度工作计划:1、充分发挥柜台和大堂的作用,做大做强储蓄存款业务,突出重点,明确载体和渠道作用,抓客户、抓产品、抓时间点、抓机制体制建设,在储蓄存款上下功夫,加大考核力度,强化激励作用,全员参与,努力扭转储蓄存款下滑的不利局面。2、抓队伍建设,继续加强学习BoEing系统相关业务,加大员工的业务知识培训力度,全面提高一线临柜员工的业务素质,加强对员工新线操作技能的训练,鼓励员工争当星级柜员、技术标兵,全面提高我部各项业务的核算质量和产品推广。3、进一步对行各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上,突出重点客户差异化、专业化的服务,努力提高重点客户群体的忠诚度,保存款、保稳定。4、深入研究我行的对公对私产品,狠抓业务拓展,提高对公、对私客户对我行产品“功能和实用性”的认识,拓展我行的服务领域。5、进一步加强我部合规文化建设,在提高文明服务素质的同时,坚决杜绝业务差错和屡查屡犯问题的发生;加强安全保卫工作,实现全年业务安全、合规运行。待添加的隐藏文字内容3

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