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标准化工作报告标准化工作报告 篇一： 标准化工作报告 XXXXX 标准化工作报告 XXXXX（以下简称XXXXX）按照武器装备研制标准化工作规定的要求开展了标准化工作。各分系统在工程设计中贯彻执行了XXXXX标准化大纲（以下简称大纲）的各项规定和要求，产品最大限度地贯彻了通用化、系列化、模块化（“三化”）设计要求，采用成熟的技术成果，大大降低了本产品的研发风险，缩短了产品研制周期，提高了产品的可靠性、实用性和维修性。 目前产品经过了方案论证、工程研制、分系统调试及整机联调、出厂验收测试和定型试验，现对照产品标准化大纲，对研制阶段标准化工作进行总结。具体情况如下： 1 产品概述 XXXXX为机动式多普勒测云雷达，工作于Ka波段，采用双极化技术和全相参多普勒体制， XXXXX由设备、装载平台和配套设备等组成。 2 通用化、系列化、模块化（三化）设计 XXXXX在研制过程中充分贯彻“通用化、系列化、组合化”的设计理念，积极采用标准件、通用件和组合化成果，并继承和利用了公司研制的固定式非相参体制的毫米波双极化测云雷达和其它设备的设计成果。 2.1 各分系统三化设计情况 a) 天馈分系统主反射面采用 1.5米口径整体式结构，沿用固定式非相参体制的雷达主反射面成熟加工制造技术，从而较好地保证反射面面精度满足电讯指标要求，发送信号装置、方位同步装置、汇流环和水平仪借用其他雷达产品成熟技术； b) 伺服分系统采用我公司三化伺服技术，伺服分机主要由伺服控制、RD变换和数码管显示组成，该分机为我公司通用化产品，已成功应用在其他雷达产品中； c) 机柜、机箱、插件按GJB2825标准要求进行了模块化设计；印制板尺寸优先采用23 3.35×220(mm)，配用210芯PDS型插头，符合GJB1438/1标准的要求，印制板插件的面板尺寸为20.32mm?26 2.05mm。 2.2 XXXXX借用项目清单 XXXXX借用项目清单见表1。 表1 XXXXX借用项目清单 3贯彻标准情况 3.1 标准的选用 大纲从可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性、环境适应性、软件工程化、三化、设计文件的编制等各方面提出了贯彻标准要求。大纲的贯标目录中提出的主要标准包括： 国家标准（GB）、国家军用标准（GJB）、电子行业标准（SJ）和本公司企业标准等（共79项）。 3.2 标准的剪裁 依据GJB/Z6994军用标准的选用和剪裁导则，标准的剪裁应遵循以下原则： a) 满足产品的使用要求，保证战术技术指标的实现； b) 综合分析产品特点（XXXXX要求有良好的机动性等特点）； c) 保证和提高产品质量，保证稳定的生产和正常的维修使用； d) 剪裁后的标准应相互配套、内容协调。 依据上述原则，对大纲中要求贯彻的标准项目，能直接采用的则直接采用，不能直接采用的则在满足合同（研制总要求）的前提下，根据本产品的具体情况，对标准进行合理的剪裁。具体方法如下： a) 在产品工程研制阶段的初期，结合产品的特点和实际情况，按照以上剪裁原则，项目组编制了本产品的工程设计规范，共有标准化、可靠性、维修性、环境试验、产品结构、工艺、接线、接口、全机名称编号等12份统一性设计规范，这些规范将各级标准中的要求转化为产品的具体要求，从不同的方面规范了产品的工程设计； b) 对于一些产品的共性要求则剪裁为企业标准，或以质量标准公报的形式进行补充规定。 例如： 环境试验规定及试验项目清单中对GJB74A军用地面雷达通用规范和GJB150军用设备环境试验方法进行了剪裁。产品结构设计规范中列出了贯彻GJB2825军用机柜、机箱、插件模块化要求和GJB2948运输装载尺寸与重量限制的内容。对于GJB190特性分类，我公司剪裁为S/X0 4.005关键件、重要件的控制制度企业标准，标准要求在关键件、重要件汇总表中得到了落实。 3.3 标准的贯彻执行 大纲中列出的标准，通过对产品设计规范的审查和对产品设计文件的标准化检查等来监督贯彻执行。 4 元器件、原材料的选用 大纲中规定元器件、原材料在选用时优先选用本公司优选手册中的器材，对元器件、原材料品种规格进行合理简化，同时尽量选用军品级元器件。紧固件采用高强度不锈钢紧固件，具有良好的环境适应性。选用的器材确实需要超出优选范围的，设计师均按照公司的要求办理非优选器材申请进行选用。 XXXX研制总要求中规定雷达室外设备工作温度范围为： -40+50，XXXXX大部分电子设备在室内，室外有天馈系统、转台、收发单元等。为满足系统要求，天线转台的回转支撑、电机、减速机等选用了-4050工作温度范围的进口器件。 5 设计文件的完整性、正确性、统一性 XXXXX的归档设计文件均经过标准化检查，按大纲规定的要求编制，设计文件齐套，签署完整。归档设计文件的更改，均填写更改通知单，办理更改手续。 我公司建立了较完善的质量保证体系，使设计文件的正确性得到保证。具体情况如下： a） XXXXX共有整件品种数127个（含35个电缆整件），借用的整件品种数有25个，借用的整件品种数达到了全部整件品种数的1 9.6%。借用已定型成熟产品的设计文件，更好地保证了设计文件的正确性、完整性和统一性。新设计的图样和技术文件均贯彻了电子行业标准SJ20 7.14设计文件管理制度，并按公司S/X 0 2.001设计文件管理制度的要求进行了齐套，签署完整并归档； b） 设计文件全部采用计算机绘制，电路图、逻辑图等采用质量管理部标准化提供的元器件图形符号库和图纸格式的标准模板； c） XXXXX对已归档的设计文件共填写42份“设计更改通知单”，签署完整，并完成了归档和执行更改工作，贯彻公司S/X0 2.006设计开发文件更改细则要求，达到消除差错和改进不合理设计的目的； d） 软件文档按GJB438A武器系统软件开发文档要求编制，种类包括系统/子系统设计、需求规格说明、设计文档、用户手册等，格式规范，签署完整并归档，软件版本号分别为： 监控终端软件0.6版本、气象参数反演识别软件0.4版本、信号处理软件0.1版本、伺服控制软件0.2版本、监控系统软件0.2版本、波形产生软件0.1版本、发射监控软件0.1版本、气象参数综合显示处理软件0.3版本。 6 结论 XXXXX的归档设计文件均经过标准化检查，按大纲规定的要求编制，设计文件齐套，签署完整。归档设计文件的更改，均填写更改通知单，办理更改手续。标准化大纲执行情况符合要求。 篇二： 标准化工作总结 *公司服务标准化项目进展情况总结 201X年是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下： 一、工作进展情况 根据公司管理的标准化工作基础GB/T17775201X旅游区（点）质量等级的划分和评定所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及201X年4A级景区复评，201X年我公司标准化领导机构主要还是依托了4A景区的创建领导模式，即由*领导和*公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，201X年7月，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领导小组及成员也进行了相应的调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据GB/T17775201X完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作： 1按照GB/T17775201X旅游区（点）质量等级的划分和评定要求，重点解决了4A级景区创建中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车项目等。 2. 制定了公司标准化工作计划，编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件标准化工作手册。 3对GB/T17775201X中涉及到的标准进行了梳理和文本收 集，对公司21项管理制度进行了整理和归类，为服务标准体体系的顺利搭建做准备。 4结合GB/T 24421服务业组织标准化工作指南系列标准在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。 5. 按照GB/T 24421系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计88项标准。其中已收集10项，待收集44项；已制定3项，待制定11项，待修改20项。 6.在质量技术监督部门组织和指导下，完成了魔鬼城风景名胜区景点解说规范编制，为景区景点解说的规范和服务水准提高奠定了基础。 二、存在问题 1. 鉴于公司是以GB/T17775201X作为服务标准化工作的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的服务标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作量还很繁重。 2. 目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如： 场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。 3. 由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。 4. 我公司的经营项目季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按计划主要在景区工作结束后集中进行（11月-4月），在下一旅游季（5月）开始前，有部分标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。 三、下一步工作计划 1. 结合总公司同时进行的QHSE认证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。 2. 进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。 3. 加快标准化文件制、修订进度，以保证按计划在3月30日前全面完善标准体系。 篇三： 标准化试点 标准化工作情况汇报 标准化工作情况汇报 尊敬的 XXX： 为认真贯彻落实省、市关于加快推进标准化工作的若 干意见 ，不断加强标准化工作的机制建设，实施标准引领， 示范提高，产业带动，产品增效，更好地服务 xx 经济建设。 在市局领导和机关的关心下，我局标准化工作取得了可喜的 成绩,不仅全面完成了各项工作任务，还在农业标准化，地 理标志产品保护，质量监管、质量提升等方面有了创新和发 展，现将我局标准化工作汇报如下： 一、标准化工作现状 近年来，xx 县委、县政府高度重视标准化工作，始终将 其作为质量兴县的重要抓手，在政策、资金上给予了大力支 持，标准化工作的深入开展，提高了 xx 经济建设的整体水 平。目前，我局从事标准化管理工作人员 6 人，机制健全， 结构合理，工作富有创新性。全县共有国家级农业标准化项 目 1 个，省级农业标准化精品项目 1 个，省级第二批农业标 准化项目 1 个，第八批 1 个，第九批 1 个，地理标志保护产 品 1 个，省级服务名牌 1 个，质量监管、质量提升示范试点 企业 3 家，商品条码成员 17 家。 二、标准化工作成绩 （一）认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。 一是起 认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。 各级标准化工作会议精神 草并向县政府报送了 xx 县人民政府关于加快推进全县标准 化工作的实施意见 ； 二是建议成立了 xx 县标准化工作领导 小组,进一步加 强全县标准化工作的组织领导； 三是实施标 准化工作定期会议、汇报制度； 四是全力加强标准化工作队 伍建设；五是建立标准化工作产品、基地项目储备。 （二）质量监管、质量提升示范试点工作顺利推进。一 质量监管、质量提升示范试点工作顺利推进。 是在 xx 质监系统内，我局率先起草了xx 县人民政府关于 开展质量监管、质量提升示范试点工作的意见 ； 二是确定 了建丰林产、CNG 加气站、老山磨坊食品有限公司为示范试 点企业，通过学习借鉴、体系建设、规范管理、服务指导， 示范试点工作得到了稳步推进； 三是编制了行政执法工作 手册特种设备安全工作手册食品安全工作手册 、 、 ， 以标准的手段将食品、建材、特种设备等质量监管工作制度 化、 常态化， 为建立长效监管机制提供了规范的法制化依据， 进一步使内部管理规范化。 （三）地理标志保护产品实现“零”突破。 一是主动挖 地理标志保护产品实现“ 保护产品实现 突破。 掘地理标志产品资源，经多方考察和专家论证，xx 作为地理 标志产品保护意义重大； 二是主动汇报申报地理标志保护的 重要意义、可行性，获得政策和资金支持，县政府兑现了工 作经费 10 万元； 三是积极沟通部门，挖掘符合地标产品保 护要求的特色产品。目前，xx 已获得总局批准，成为 xx 市 第 8 个、我县第 1 个地理标志产品。 （四）工业标准化工作得到加强。 一是重点帮助了建丰 工业标准化工作得到加强。 得到加强 林产、老山磨坊食品有限公司、七曲 山食品有限公司、CNG 加气站、圣迪乐等 5 家企业，建立和完善标准化体系； 二是 参与地方标准和企业标准的制修订工作，提升“xx 造”产品 的话语权。目前，正着手起草制定“天宝蜜柚”地方标准， 参与制定企业标准 7 个。 （五）农业标准化工作成绩显著。 一是近年来，我县农 农业标准化工作成绩显著。 业标准化工作取得了数量多、质量高、范围广的新发展；二 是以“圣迪乐”模式为带动，农业标准化工作进一步得到了 深入发展，为我县现代农业建设做出了新的贡献； 三是积极 培育、 服务和指导， 探索和解决农业标准化工作中的新发展、 新问题。目前，我县圣迪乐蛋鸡农业标准化项目已获国家级 验收和省级精品农业标准化项目验收，观义花生在通过省级 农业标准化示范项目后，发展势头良好。天宝密柚被列为省 级第八批农业标准化项目，靓绿无公害蔬菜种植被列为省级 第九批农业标准化项目。 （六）服务标准化试点工作顺利开展。积极指导和帮助 服务标准化试点工作顺利开展。 xx 县七曲山旅游开发有限公司争创省级服务名牌工作， 目前 通过专家评审，并将其作为服务标准化工作试点单位进行重 点建设，有力推动了 xx 旅游事业的发展。 （七）商品条码管理工作进一步拓展。发展条码成员 3 商品条码管理工作进一步拓展。 进一步拓展 家，完成条码成员续展 14 家。 （八）公共事务管理标准化工作稳步推进。认真贯彻落 公共事务管理标准化工作稳步推进。 实xx 市公共信息标志标准化管理办法 ，我们主动检查全 县公共信息标志标准化情况，主动汇报检查 情况和整改意 见，正着手制定实施意见，得到了县委、政府的高度肯定。 三、标准化工作规划 一是进一步加强队伍建设，努力建设一支素质高，能力 强，作风硬的标准化工作队伍，为标准化工作的不断发展奠 定人才基础； 二是制定天宝密柚地方标准； 三是主动服务和 指导，顺利推进第八批、第九批农业标准化项目； 四是把 xx 柑桔、xx 葛根作为农业标准化项目进行培育；五是按照“三 步走”战略，不断推进质量监管、质量提升示范试点工作； 六是建立农业标准化和地理标志产品储备库，培育有特色、 成规模的项目大力发展；七是完成标准化工作目标任务，不 断探索和拓展标准化工作的新形势、新发展。篇四： 标准化管理工作总结 标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平 xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，201X年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把201X年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理： 一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程； 二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念； 三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求； 四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把 标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。 （二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作： 一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。 二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。 培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设20xxxx号）文件及标准化工作流程。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了标准化项目部及标准化工地。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了标准化作业及集团公司工程项目管理手册（集司工程20xxxx号）文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。 三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司标准化工作流程中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了标准化管理手册。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。 四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。 （三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平 公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。 1、强化项目施工组织管理。 一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。 二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。 三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。 2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。 一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。 二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。 三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。 四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。 3、规范项目安全质量管理。 一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。 二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。 三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。 四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。 （四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。 推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作， 201X年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面： 完成营业收入xx.xx亿元，完成年度计划的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强” ；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。 二、推行标准化管理工作的收获及启示 通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到： 1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。 实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。 2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。 在推行标准化管理以来， 一是公司通过多次组织对标准化管理系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。 二是通过标准化管理手册的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。 三是通过贯彻实施标准化管理手册要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。 3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。 要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求。 近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进： 一是标准化管理与机关实际相结合。 二是提高为项目服务的水平。 三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。 二一年十二月三十日篇五： 标准化工作总结 浙江机械设备公司标准化工作总结 我公司自今年三月份发布企业标准体系，四月份正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照标准化良好行为确认规范，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下： 1 企业标准化工作的基本要求方面： 1.1 确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。 1.2 加强标准化组织机构，明确了职责。公司专门发文（文号： 浙康泉201X017号）关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在Q/ZKQ 1801-201X标准化手册中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。 1.3 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高。但美中不足的是他们都尚未通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，未有获得标准化资格证书。 1.4 标准化培训工作扎实开展。 1. 4.1 自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。 1. 4.2 我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100。 1. 4.3 培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。 1.5 公司发文（文号： 浙康泉文（201X）第016号）下达标准化工作计划，发文关于公司标准化体系运行的通知，并积极认真加以落实。 1.6标准化信息管理日益提高。 1. 6.1 建立多渠道标准化信息收集渠道， 术语标准； （2）符号、代号、代码、标志标准； （3）技术制图标准）； c)量和单位标准； d)数值和数据标准； e）互换性与精度及实现系列化的标准； f）职业健康安全、环境保护通用标准； g)各专业工作的指导通则或导则。 2. 2.3 以上技术基础标准都是相应的国家、行业标准，符合法律法规的要求。 2.3 设计技术标准共收集、整理了49个国家与行业标准，完整、齐全，满足企业实际需要。 2. 3.1设计技术标准涉及符号、代号、术语；产品安全、环境和其它法规要求的标准；设计准则、规范；设计参数与数据标准；计算方法标准；评价产品和工序的试验方法和验收准则等，符合有关法律、法规要求。 2. 3.2设计技术标准保证产品在生产、安装使用条件下容易进行验证和控制。 2.4产品标准全部执行国家标准；共有产品标准28个。 2.5采购技术标准齐全，共收集、编制、整理采购技术标准87个，满足企业实际的需要。 2. 5.1编制采购物资验收规则进货检验规程。规定了进厂验收项目、试验方法及验收准则等。 2. 5.2采购技术标准对原材料品种、规格进行合理压编和优化做得不够。 2.6工艺技术标准齐全，共收集、编制、整理工艺技术标准20个，满足企业实际的需要。 2. 6.1有关键工序、特殊工序的作业指导书2份。 2. 6.2投产前原材料、辅料和零部件标准执行采购物资标准。 2. 6.3工艺标准对各工序操作前准备、操作步骤、操作中注意事项、设计安全等做了规定。 2. 6.4编制了半成品质量控制标准7份。 2.7设备、基础设施和工艺装备技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准13个，基本满足企业实际的需要。尚缺一部分维修保养技术要求。编制了设备操作规程和设施工作环境管理程序。 2.8测量、检验、试验方法及设备技术标准13个；共收集、编制、整理试验方法技术标准84个。所有的测量设备都按规定的时间间隔进行周期检定，且有检定证书和明确的标志。 2.9 包装、搬运、贮存、标志技术标准齐全，其中包装标准56个，有关搬运标准，贮存标准在自编制的生产和服务运作控制程序 4. 7.1 4. 7.5条对搬运、装卸方式，运输码条件；对贮存条件、贮存条件、方式、贮存期限作了详尽规定，满足企业的实际需要。 2.10 安装交付技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准5个，基本满足企业实际的需要。安装技术标准规定了安装程序、方法、要求和注意事项、安装验收技术条件等。交付技术标准应规定交货验收程序、抽样及试验方法，但做得欠缺一些。 2.11服务技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准8个，基本满足企业实际的需要。 2.12 能源技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准10个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 2.13 安全技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准52个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 2.14职业健康技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准16个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 2.15 环境技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准22个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 2.16信息技术标准： 共收集、编制、整理该类技术标准45个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 3 管理标准体系 3.1 管理标准体系表的构成： 有结构图、明细表、层次清楚、结构合理，符合GB15498-201X标准要求。 3. 1.1 体系要素共18个，齐全，共收集、编制、整理管理标准172个，基本满足企业实际的需要，符合法律法规的要求。 3. 1.2 管理标准内容有目的、范围、职责、管理内容与要求、相关文件、记录。遵循“51H”方法来写，明确每个过程中的各项工作由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干以及达到的要求，应如何进行控制。 3.13 管理标准协调统 一、有统一编号，便于企业实施。 3.2 管理基础标准： 3. 2.1 管理基础标准齐全，共收集、编制、整理该类技术标准21个，基本满足企业实际的需要。 3. 2.2管理基础标准完整，涉及术语、图形符号、标志、量和单位、数值、数理统计、职业健康安全、环保等内容、符合法律法规的要求。 3.3 经营综合管理标准： 3. 3.1 经营综合管理标准整，涉及市场营销管理、合同管理、财务管理、定额管理以及人力资源管理等。内容基本符合标准化良好行为确认规范的要。尚缺成本管理标准。 3.4设计开发与创新管理 3. 4.1 标准齐全： 共收集、编制、整理该类管理标准21个，基本满足企业实际的需要，符合法律法规的要求。 3. 4.2 标准内容完整： 设计开发规定了输入、输出要求；规定了评审、验证和确认方法；另专门编制了新产品鉴定程序。 3.5 采购管理标准： 3. 5.1 标准齐全： 共收集、编制、整理该类管理标准5个，基本满足企业实际的需要，符合法律法规的要求。 3. 5.2 标准内容完整： 涉及对供方的选择和评价，进货验证等。 3.6 生产管理标准： 3. 6.1 标准齐全： 共收集、编制、整理该类管理标准6个，基本满足企业实际的需要，符合法律法规的要求。 3. 6.2标准内容完整： 涉及生产过程控制、工序过程控制、文明安全生产5S管理活动、生产现场定基管理。尚缺生产计划、调度管理。 3.7 质量管理标准 3. 7.1标准齐全： 共收集、编制、整理该类技术标准9个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 3. 7.2 标准内容完整： 涉及质量管理八大原则，按IS9001标准要求编制的质量手册、规定了产品状态标志、不合格品控制、持续改进、纠正和预防措施等管理要求。 3.8设备与基础设施管理标准： 3. 8.1 标准齐全： 共收集、编制、整理该类管理标准5个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 3. 8.2 标准内容完整： 内容基本符合标准化良好行为确认规范的要求。 3.9测量、检验、试验管理标准： 3. 9.1 标准齐全： 共收集、编制、整理该类管理标准25个，基本满足企业实际的需要。符合法律法规的要求。 3. 9.2 标准内容完整： 涉及计量器具配备策划、流转管理、量值溯源、检定周期间