当好交巡警中队长之我见.doc

当好交巡警中队长之我见交巡中队中队长处于交通管理第一线，对交巡大队来讲是一名中层干部，对基层民警来说又是领导，其实就是名副其实的兵头将尾。一个单位队伍的整体素质和战斗力强不强，交通管理工作好不好关键就是看这个单位的中层领导是否合格，素质是否过硬。本人结合交巡工作实际，认为当好一名称职的基层中队长应该做好以下几点：一、掌握实情，带好队伍。1、吃透上情。中队长在大队领导班子的直接领导之下，对大队领导直接负责，因此，中队长必须吃透上情，只有吃透了上级的精神，才能把上级的指示与本单位的实际情况结合起来，创造性地开展工作。与大队保持一致还体现在自觉地维护大队领导的威信方面。对大队领导安排的各项工作，作出的指示，要不折不扣地执行，并在完成后及时汇报，听取领导意见。2、把握下情。要带好队伍，必须把握下情，把握民警的思想脉搏，知道他们在想什么，干什么，他们关心什么，然后制定相应的规章制度，有了制度还要抓落实。“正人先正己，治下先治上”。中队长处于中队核心地位，是做好各项工作的保证。只有以“率先、带头、实干”的姿态，以“律己、正身、廉洁”的风范和以“讲真、尚朴、求实”的作风严格要求自己，在“从严治警”方面要走在民警的前面，凡要求民警做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己坚决不做，决不能以其昏昏，使人昭昭，更不能对民警对基层要求严，而自己却为所欲为。只有率先垂范，整个队伍才有战斗力，才能拉得出，打得响。二、务实创新，勇创佳绩。1、理清思路，统筹安排。公安交通管理工作千头万绪，作为一名中层领导，如果理不清思路，眉毛胡子一把抓，即使你废寝忘食，把身体累垮，也不一定能把工作干到位。因而作为一名中层领导，干工作不能只凭一腔热情，还要头脑清醒，思路清晰，标准要高，要求要严，要敢于争先进，创一流。思路是否清晰，主要看以下四方面：1、对于全年的工作要有个整体计划，全年要完成哪些工作，怎样去做，都要胸有成竹；2、每年每月每周都要有明确的工作目标；3、对工作要有预见能力，要有一定的提前量，提前做好各项准备，不能等到工作如潮水般涌来才手忙脚乱去干；4、中层领导要有个笔记本，平时领导安排的工作，自己的工作设想，需要急办的事宜等等都要随时记下来，随时查看工作进展情况。2、真抓实干，锐意进取。少说多干，身体力行，坚持求实、务实、落实的工作作风，切实做到不唯书、不唯上、只唯实。只有摸实情，说实话，谋实事，才能赢在务实。对上级部署的工作，雷厉风行，真抓实干，一步一个脚印，不截留，不梗阻，不搁浅。发扬“敢想敢干，敢为人先”的工作精神，充分施展工作中的平台，要做到常事速办，急事急办，抓好内部运行机制的改革，促使大家抢时间、出效率，不断提高执行力。日常工作中，做到特事特办，实事实办，急事急办，难事要办，常事速办，好事多办。认真落实每一个民警的工作责任，细化分解各项工作指标。在工作中，既当指挥员，又当战斗员，以身作则，事事带好头，处处做榜样，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，逐步提升交警的执勤执法形象。3、争先创优，永不满足。热爱事业，追求执著。瞄准工作目标永创一流水平，带领全中队民警强化管理，服务到位，量上突破，质上提高，工作经得起随时检查，经得起竞争角逐。取得成绩时能保持清醒头脑，虚心好学，取长补短，再接再励，继续攀登。只有这样工作才会出成绩，才能求突破。所以，我们公安交巡民警，肩负着党和国家赋予我们的光荣职责，维护着社会和交通安全工作的稳定，就是要在工作中踏踏实实的干好自己的各项工作，圆满的去完成上级交办的各项工作任务，肩负起党和国家赋予我们的神圣职责和历史使命，确保一方平安，让人民群众满意。三、注重素质，提高效能。1、注重学习，提高素质。当今时代，知识的更新周期越来越短，学习已经不再是生命中某一阶段的事情，而是一种终身化、社会化、制度化的行为。古人云：学无止境，学海无涯。一个有威信的中层领导，首先要具备的是知识面宽，工作能力强。要切实树立终身学习的理念，自觉的把学习贯穿于日常工作、生活全过程，主动学法律、学交通管理业务、学科技知识。知识越丰富，视野就越开阔，因此，作为中层领导要了解党和国家的有关方针、政策，熟悉交通管理法律法规，精通业务，胜任交警各项业务工作，并能为民警进行业务知识辅导和具体执勤指导。同时有一定的理论素养和相应的文化水平，对工作中出现的新情况、新问题，善于调查研究，组织攻关，寻找对策。因此，作为一名中层领导，与一般民警相比，知识面要更广，理解的要更深，凡事精益求精，点子要多，措施要实，只有这样，才能更好地开展和指导工作。2、知人善任，挖掘潜能。要完成好各项工作任务，就必须充分调动全警的工作积极性和责任心，着力提高整体工作执行力。作为一名中层领导，在工作上首先要了解所带领的一班人，了解他们的优点和长处，知人善用。能把最得力最优秀的民警放在最适当的地方，使他们的工作潜能充分的发挥出来，并根据其他人的特点，安排适当的工作，使其发挥出最佳的效能。3、精诚团结，密切协作。常言道：“团结出战斗力、团结出政绩、团结出干部”。作为交通管理基层干部，在处理好与领导与部属的关系的同时还要处理好与被管理对象的关系。这就要求中层领导要有一定的外交能力，搞好对外宣传，经常请示汇报，主动配合，积极疏通，协调上下，融洽左右，所有的同志都要做到拾遗补缺、相互补台，使工作得到社会各界的理解和支持。