市公安局交警支队一大队上半工作总结.doc

市公安局交警支队一大队上半年工作总结今年上半年来，我大队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，在有关部门的大力支持下，认真开展深入学习实践科学发展观活动，以“全面推进科学发展，建设鄂南经济强市”为中心，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的基本工作思路，全力担负起温泉、咸安辖区的交通事故调处工作和打击交通肇事犯罪的重任，努力为我市创造了一个更加平安和谐的道路交通环境。一、以科学发展观为统领，全面加强队伍建设，打牢执法为民的思想基础。1、深入开展教育整训活动，为全年工作开好头、起好步。年初，市局召开今年春季集中整训活动动员大会，大队支部对此次整训活动高度重视，迅速成立了以大队长郑进阳为组长，教导员洪声权为副组长，各分管副大队长及中队长为成员的教育整训活动领导小组，制订了详细的活动方案和学习计划。大队全体民警人人立足实际，认真查摆问题，以“三问”为主要内容开展执法理念大讨论：一问“执法权是谁给的，为谁执法？”二问 “怎样为民执法？”三问 “以什么样的精神状态执法？”始终把服务经济发展作为出发点和落脚点，增强民警的大局意识、群众意识、服务意识，进一步规范全体民警的执法行为，改进执法方法，转变执法作风，严肃执法纪律，确保了队伍集中整训的质量，取得了预期效果。2、加强班子建设，成立党小组，充分发挥党员带头作用。按照上级党委的要求，大队始终把党建工作放在首位，不断加强大队班子自身建设，充分发挥 “领头雁”作用。五月以来，在上级党委的指示下我大队按大队机关，一、二、三中队设立四个党小组。各小组成员始终坚持参加各种理论学习，积极参与支部组织的活动，坚持贯彻民主集中制的原则，着力培养小组成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按照各自分工组织实施，一把手驾驶统揽全局，其余班子成员积极出谋划策，共同努力，保证了大队领导班子始终用一个声音说话，形成了工作合力，保证了各项目标任务按时圆满完成。3、部门联手，全心全意为人民排忧解难。大队民警主动转变“不适应、不符合”科学发展的思想观念，积极开展“对民用真情、接待要热情、困难要同情、执法要有情”的“四情”工作法对待办事群众，进一步加强和改进事故调处工作，今年四月，我大队通过与咸安区法院多次沟通协商，在大队办公楼一楼专门腾出两间办公室设立了“交通事故巡回法庭”。并建设“一站式服务”平台，法院受理、律师咨询、法医鉴定、保险理赔等多个项目一条龙服务。市交通事故各方当事人不出支队就能及时将交通事故处理完毕。今年五月十八日，在咸安区人民法院的协助下我大队“交通事故巡回法庭”首次开庭审理案件。自此，市城区交通事故矛盾纠纷的处理有了一条便民、利民的绿色通道。4、进行勤务机制改革，提高接处警能力。我大队今年改变过去两个出警中队，一个调解中队的原有工作模式，尽量压缩大队机关人员，为三个一线接处警中队配齐了内勤与调节民警。为便于管理监督，实行中队一案到底，避免案件转交互相推诿。同时由一大队三个分管副大队长分别担任三个中队专职法制员，实行“日清、周报、月考”制度，每天早上及时梳理汇总前一天接处警受案情况，每周对重大及疑难案情进行集体研究，每月对事故案卷实行一案一评，及时发现问题、及时纠正。二、强化法制意识，着力提升执法质量，全面促进事故处理工作上台阶。半年来，大队严格执行执法质量考评标准，认真落实执法责任，事故处理执法活动进一步规范。半年来，我队共接处警3281起，现场处理2306起，受理交通事故975起（其中特大事故1起，死亡4人；重大事故41起，死亡44人；受伤824人；简易程序处理705起，一般程序处理228起）直接经济损失1182380元；半年共受理行政案件8起，受理刑事案件26起，行政拘留8人，刑事拘留23人，批捕16人，起诉19人，共发生逃逸事故118起，侦破105起，破案率88.9%。1、加强领导，严格抓好执法质量考评工作。执法质量考评是加强内部执法监督，落实执法责任的必要手段。大队支部高度重视，成立了以大队长郑进阳为组长的执法质量考评小组，大队与中队、民警个人逐级逐人签定执法责任状。大队每月对民警执法情况进行一次考评，考评结果记入民警个人执法档案，并纳入月百分考勤考核，兑现奖惩。2、建立健全执法制度，以制度促进执法水平提升。为紧跟发展步伐，保证制度不落伍，交警一大队在原有制度的基础上进行讨论和修改，出台了市交警支队一大队绩效考核实施细则，坚持公开、公平、公正的原则，大力倡导“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励机制，严格依据考核办法的规定，每月对民警的出勤率、接处警、办案质量以及信息录入等情况进行综合考核打分。新修订的制度更人性化、更科学性，在一定程度上提高了民警的工作积极性和依法执法的自觉性。3、加强培训，积极创造规范执法队伍。为进一步推动大队“三基”工程建设，大队制订了全年学习计划，明确了每月具体的学习内容，定期开展专业法律法规知识学习培训活动。大队采取业务骨干带头学、请专家授课、干校轮训、网络办案培训等多种形式的学习培训活动，不断促进大队整体执法水平提升。4、大力推进信息化建设，实现科技强警。信息化建设是公安部根据新时期公安工作的新特点作出的一项重大战略布置，是改革传统办案模式提升执法成效和管理水平的需要。我大队成立一大队长郑进阳为组长，副大队长佘万清、洪回德、李笑冰为副组长的大队信息化建设领导小组，实行大队分管领导和中队领导分级负责制，强化对目前应用的警务信息综合应用平台等四套信息系统的指示督办工作，并按照信息化建设的考核办法对信息化工作实行月检查排名制度，确保交管信息的及时准确录入，进一步提高事故处理科技含量，实现网上执法办案。（五）规范执法，接受监督，努力提高整体执法水平。为提高执法透明度，大队对一般以上事故的认定，专门组成以大队长、教导员为组长，各分管副大队长为副组长，督考办，中队负责办案民警为成员的事故认定小组，集体讨论研究，做到事故认定依法，依规，客观，公正。督考办每月25日前负责对民警的执法情况进行考评并通报，全面推行警务公开，公开执法标准，办案程序和交通事故处理赔偿标准，开展“走出去，请进来”等征谏活动，广泛收受群众监督，及时发现与整改不足，促进执法活动进入正轨。三、上半年存在的不足及下半年工作打算上半年，尽管我队在事故处理工作中取得了较大的成绩，但对照上级的要求和人民群众的新期待，我队还存在以下问题和不足：一；部分民警工作主动性不够，工作责任心不强，办事拖沓，效率低下；二是个别民警在办案过程中，证据意识不强，致使部分证据无法收集或丧失证据效力；三是个别民警团体精神意识不强，缺乏工作协作精神，缺乏全局意识。下半年工作计划和打算：一是进一步建立健全制度，充分突出以制管人措施，促进大队的规范化、正规化建设；二是积极向上级呼吁从优待警政策，大力增强民警的事业心、责任心、使命感，安心事故处理工作，激发更多的工作热情；三是强化监督制约机制，加强办案监督，建立健全办案审核把关制度，杜绝不合法定程序、引用法律条款错误的案件；四是加大教育培训工作，采取各种形式开展岗位练兵活动，提升民警的综合素质。市公安局交警支队一大队