安全生产和维稳工作举措.doc

*分公司顺势而动，“四管齐下”促进安全生产和企业维稳工作上水平近期，*分公司结合全省安全生产和企业维稳形势，进一步加大了安全生产和企业维稳工作力度，对相关工作做出了更为具体的指导和部署，并提出了更加明确的目标和要求。为切实将公司的战略部署落到实处，*分公司抓住时机、顺势而动，积极行动起来，采取有效措施促进分公司安全生产和企业维稳工作上水平。一是建立健全齐抓共管的企业维稳工作机制。把安全生产和企业维稳工作纳入分公司各级各部门工作计划和考核体系，明确要求、分清责任，并在各基层单位尤其是生产班组大力推行现场责任管理，提升各生产现场管理人员安全及维稳责任意识，有效整合分公司维稳合力，形成上下联动，齐抓共管的局面。二是找准工作重点，创新工作手段。通过与分公司各归属管理区域签订综合治理承包书、安全施工合同书，建立分公司安委会联席制度以及组建内保小组、义务消防队、民兵连等方式，有效形成了公司对外与地方齐抓共管、对内各种维稳资源共同发力的大维稳格局，收到了良好效果。三是强化措施，以活动为载体，积极预防和排除企业安全和维稳隐患。安全月活动期间，分公司召开了由一把手部署安全生产管理工作、分管副总结合实际案例讲安全生产课的全员大会；组织了机关部门消防实战演练活动。同时，按照省公司“纪委书记讲党课”的工作部署，分公司纪委书记结合企业维稳形势为全体党员干部上了党课，深入分析不稳定因素产生的原理和诱因、探讨企业维稳工作的规律、方法和应对措施，并通过实际案例对分公司企业维稳工作经验进行了总结和反思；四是开拓思路，以人性化关怀营造和谐氛围。继续做好总经理接待日、文明新风进机关、困难员工帮扶等工作，大力开展送法到基层、开办心理辅导讲座，帮员工“疏压减负”等活动，综合运用各种手段妥善协调员企利益，疏导矛盾，整合积极因素，从源头上预防和减少问题的发生，帮助广大员工深入了解和认识安全生产和企业维稳工作的重要性，积极营造良好的安全生产和企业维稳工作氛围。