城县供销社基层组织建设工作方案(精简篇）.doc

城县供销社基层组织建设工作方案城县供销社基层组织建设工作方案 为贯彻落实省、市供销社有关基层组织建设要求，扭转我县基层供销社薄弱现状，增强基层供销社活力和服务功能，充分发挥供销社在服务 三农 和繁荣农村市场的作用，根据XX市供合字【2016】4号文件精神和供销社振兴发展规划2016-2020，结合我县供销社系统实际，特制订本工作方案。一、指导思想围绕建设农村现代流通服务体系这个中心，坚持为农服务宗旨，坚持开放办社、整合资源的方针，努力改变基层供销社的薄弱现状，不断提升为农服务能力和水平。二、目标任务1、恢复新建基层供销社。整合原江琴、观下供销社资源，新建重组城区供销社，并按省级标准化建设要求实施，争取达到省社要求。重建小松供销社（中心社）。将原小松、富民供销社整合，初步恢复原供销社组织结构。2、领办、创办专业合作社和建设示范社。在城区及XX乡挂点村领办白莲、水稻专业合作社2个，并按标准化建设。向上申报XX县恒鸿水稻专业合作社为省级示范社，按省级标准社建设，年内通过验收。3、新建综合服务社。在现有村级农资连锁加盟店基础上，建设10个高标准的村级综合服务社，分别将 10个点综合改造。4、网络延伸。农资：在现有网络基础上，在边远较大自然村增设加盟店，具体为 。再生资源：在现有网络基础上，结合农村清洁工程，增加新农村建设点回收店共26个。烟花爆竹：在现有网络基础上，新增XX、XX、XX、XX村级连锁店。三、建设内容和标准1、新建的基层供销社达到：有工商登记注册、有组织机构和人员、有办公场所、有连锁服务网店、有供销社统一网络标识、有健全的管理制度、有一定经济效益。2、领办的专业合作社组织规范，生产经营活动正常，有较大的带动和影响力。3、网络建设标准高、要求严，按省、市供销社有关标准实施。四、工作措施1、加强领导。县社成立基层组织建设领导小组，县社主任任组长，分管领导和相关科室为成员，具体抓落实。2、落实责任。今年各项任务按类和属地由公司经理和基层供销社主任分别承担，并按省市供销社建设要求标准组织实施。3、检查考核。一、二季度为实施筹备组织阶段，三、四季度为重点实施阶段，县社将组织人员分期按目标完成进度，进行检查，对完成工作任务进展滞后者，给予通报和一定经济处罚，按时完成任务的给予奖励。