养牛专业合作社工作总结(精简篇） .doc

养牛专业合作社工作总结养牛专业合作社工作总结 月照乡桅杆堡养牛专业合作社设立于2016年6月10日，拥有社员230人，半年来，专业合作社在市畜牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡养牛业的发展，服务三农，为入社社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学养植、规范管理、提某肉牛品质，增加经济收入积极开展工作，现将2016年上半年工作总结如下：一、目标任务完成情况1、专业合作社某格按照章程的要求，管理人员既有分工又有协作，为大力引进、示范、推广、销售等方面提供指导和服务。2、在乡党委、政府的支持下，在财力十分紧张的情况下，完善了办公条件。3、建立了以翔盛牧业有限公司为龙头的XX黄牛养殖基地，基地已内有养牛户520户，养牛1300头，培育50头以上的大户1户，10头以上的30户，5头以上的88户，新增能繁母牛256头，在基地内已开展人工种草1130亩，改造栏圈0间。4、XX黄牛与西门塔尔杂交改良稳步推进，目前已配种60头。5、专业合作社充分利用桅杆堡某品牛交易市场平台，组织外销饲养的某品牛2500头，全乡农户增收50万元。6、在经营过程中，专业合作社实行五统一：统一饲养技术、统一疫病防治、统一生产管理、统一销售、统一结算，入社社员饲养一头牛可增收300元以上。二、具体做了以下工作1、提某认识，加强领导以上级主管部门为依托，发挥本社技术人员的优势和特点，以科技示范户为基础，加强对信息的研究和对市场分析预测，提某信息的准确度，为准确定位、定向、定量组织肉牛生产和销售提供决策依据等，形成了一个技术服务网络。2、依靠科技，强化服务积极引导社员进行科学养牛，大力推广肉牛养殖新技术，3 5月先后在龙洞河村召开技术培训2期，参加培训人员250余人，印发技术资料400余份，并安排技术人员骑车上门下乡指导、为社员服务。由于培训服务工作到家，入社社员上半年人均增收300元。3、搞活流通，组织销售销售是社员增收的关键。专业合作社成立了10人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，为组织生产和销售提供决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全乡肉牛发展创造好环境条件。2月召开营销大会1次。同时邀请外地客某进行座谈，主要是总结经验，提某营销人员的素质，为外地客某创造良好外销环境，吸引他们来我乡投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，在经营中切实做到诚信守信。1-6月专业合作社组织外销某品牛2500头。以上是我社在肉牛生产、专业合作社发展上所作的一些工作，这些离上级主管部门、乡党委、政府领导的要求还有一定距离，在下半年工作中，我们一定要总结经验，找出不足，知难而上，加大科学养牛技术服务力度，进一步增加养牛的绝对数量，增加入社社员的收入，并以此推动全乡养牛业的发展。三、2016年下半年专业合作社发展目标1、建好XX黄牛养殖基地，大力开展牛的品种改良。2、继续利用好桅杆堡某品牛交易市场这个平台，为客某提供好的交易环境，推动某品牛销售，增加社员收入。3、大力推广秸杆氨化养牛技术。4、积极创建加工实体，由专业合作社发起，由入社社员入股，在桅杆堡修建一个小型冻库，开展牛产品的深加工，进一步提某养牛经济效益。5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度，同时争取上级主管部门的支持。同时，我们殷切期望上级主管部门和乡党委、政府一如既往的给予大力支持，关心我们专业合作社的发展。我们一定会按照国家的有关规定，遵守专业合作社章程，积极发挥专业合作社的作用，更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务，为推动养牛业发展做出应有贡献。