信用社主任述职报告6.doc

信用社主任述职报告我叫XXX，现年37岁，大专学历，助理经济师，中共党员。现就我年的工作向各位领导进行述职。年六月，我受联社委派和XXX、XXX二同志组成工作组到XXX信用社主持该社的工作。在后七个月的工作中，我们紧紧围绕联社确定的信用社各项工作的指导思想和方针，团结同志，带领全体员工奋力拼搏，努力进取，较好地完成了联社交办的工作。截止年底，各项存款较五月底上升600多万元，确保了信用社业务正常开展。实现收息330多万元，较年增收100万元，利润减亏50多万元。较好地完成了联社确定的工作目标。具体做法是：一、 深入调研，找准工作切入点，有序高效开展工作。针对，该社经营困难，职工工资没保证，长期领取生活费，职工缺乏干劲，人心思走的现状，我们工作组没有急于点“火”，而是分别组织职工开座谈会进行交心，找每个职工谈话。在充分了解职工思想动态，找准该社工作上不去的原因后，召开了全体职工大会。在会上我代表工作组首先亮明我们工作态度，并对信用社当前的工作，提出了务实可行的初步计划。由于我们政治思想工作做的到位，广大职工的工作积极性得到了充分调动，特别是信贷收息工作就有了很大起色，当月收回贷款利息就近四十万元。二、 制定和完善各项规章制度，构建规范管理框架。一个单位能不能搞好，关键在于有没有一套严格的管理制度，它是开展各项工作的行为规范。经过调研，以前该社之所以管理混乱，经营管理上不去，主要一点就是，没有严格的管理机制的约束，人为因素占很大成份，致使各项工作不能有序高效开展。为此我们针对储蓄、信贷 、薪酬考核、安全保卫等方面都制定了切实可行管理办法。使各项工作都有章可循，减少了工作的人为因素，提高了工作绩效。三、 工作力求务实，不尚空谈，树立良好的工作作风。针对，该社各项工作目标完成较差，只领生活费，职工丧失工作信心，缺乏工作热情的现状，我认为在工作目标制定不切合实际，职工各方面努力也守不成的情况下，急于采取严格考核机制并不能促进工作，反而会适得其反。为此，我们结合该社工作实际，不管是信贷还是上储蓄，首先确定了合理的工作目标，让职工经过努力就能实现，以调动广大职工的工作热情，加之适当的考核上及时兑现的激励，激发职工的工作积极性，充分发挥其工作的主观能动性。如，信贷方面，我们结合信贷员，对所管信贷资产逐笔进行摸底，进行分类排队，根据正常结息情况确定各个信贷员的基本息任务，和完善隐性不良贷款，不良贷款收息等工作一并量化纳当月基本工资考核范畴。把完善贷款法律时效下发通知书、正常贷款结息面、收息率作为年度工作考核要求。这种任务确定的切合实际，工作力求务实，次月考核兑现，以工作成效确定工资分配的高低做法，让广大职工得到了实惠，也看到了信用社发展的希望，使职工的工作积极性得到了空前提高，在职工中也营造了务实高效的工作氛围。四、 安全保卫工作常抓不懈，确保全年安全经营无事故。待添加的隐藏文字内容3安全保卫工作是信用社一项首要工作。我认为安全是高效经营的保障。为此，我在折好业务工作的同时，首先强调安全保卫工作要先行。在做好常规检查的同时，也不忽视对细微末节的管理，从日常临柜到营业终了都进行现场检查，要求必须要按规章制度执行。平时利用开会或下乡检查时机，教育广大职工认真学习安全保卫方面的规章制度和典型案例，以血的教训来提高全员安全防范意识，不断提高防范技能，确保年安全经营无事故。五、年工作存在的问题回顾年的工作，成绩是主要的，但也存在以下问题：一是我业务工作讲的多，思想工作做得少，一些工作思路或做法不能求得大家认同。二是制度执行上，失之于宽，失之于软，存在老好人思想。三是领导子分工协作上不到位，存在脱节的现象。以上问题，我要在今后工作加以改进，为白壁信用社发展做出应有贡献。以上报告存在很多不足之处，敬请各位领导批评指证。