企业技术工作总结.doc

企业技术工作总结企业技术工作总结 篇一： 201X年企业技术中心年度工作总结 201X年度工作总结 技术中心 201X年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。 201X年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面： 施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下： 一、企业技术管理方面的情况 根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。 二、企业技术中心的信息化建设及运行情况 目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。 08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润A平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。 另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立： 中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。 三、企业在技术中心人才策略方面的情况 1、人才储备方面 201X年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团201X年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。 至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士： 6人；其中： 高级职称： 23人，研究员： 2人 ；中级职称： 8人 ；初级职称： 22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的4 3.4%。 2、人才培养方面 （1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。 （2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。 四、企业自主知识产权及项目开发方面情况 201X年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。 1、企业工法的研发和申报 根据建设部工程建设工法管理办法要求，08年共申报浙江省省级工法14项： （1）综合管沟预制拼装工法 （2）AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法 （3）盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法 （4）软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法 （5）利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法 （6）在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 （7）无承重架防撞墙模板施工工法 （8）排水沥青混凝土路面施工工法 （9）圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法 （10）大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法 （11）地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法 （12）窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法 （13）简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法 （14）盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法 其中: 综合管沟预制拼装工法、在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法、无承重架防撞墙模板施工工法、排水沥青混凝土路面施工工法、圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法、大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法六项已获得浙江省201X年度省级工法。 2、企业专利的研发和申报 13年共申报实用新型专利4项： 同步注浆清洗装置、挤压泵改进、盾尾油脂泵改进、集中润滑油脂泵改进，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。 3、标准申报与编制 201X上半年度，积极参加上海城建院主编的钢砼组合桥梁设计规范征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项钢管满堂支架预压技术规程（详见关于201X年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。 下半年度，具体落实行业标准钢管满堂支架预压技术规程的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准钢管满堂支架预压技术规程现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准钢管满堂支架预压技术规程初稿起草工作。 在准备好行业标准钢管满堂支架预压技术规程开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开钢管满堂支架预压技术规程行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准钢管满堂支架预压技术规程标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。 另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司 主编的上海市工程建设规范地铁隧道工程盾构施工技术规范的参编工作，该规范于201X年2月1日起施行。 4、创新效益 （1）中国国家优质工程1项上海宏润花园住宅小区工程； （2）中国市政示范金奖2项宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）； （3）上海市市政金奖上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程； （4）上海市建设工程白玉兰奖1项外高桥粮食仓库项目工程（在评）； （5）上海市优质结构3项上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程； （6）浙江省市政金奖示范工程宁波镇海新区主干道一期工程； （7）全国用户满意奖杭州保俶路综合整治工程。 5、其他 （1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业 （2）申报象山县科学技术奖2项： AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用； 旋喷桩内插型钢工法（荣获201X-201X年度象山县科学技术奖三等奖）。 （3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中） 无承重架防撞墙模板施工工法 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 综合管沟预制拼装工法 五、企业在产学研合作方面的情况 1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究 2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究 3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准： 钢管满堂支架预压技术规程 宏润建设集团股份有限公司技术中心 201X年12月29日 篇二： 企业技术中心年度工作总结 XX公司 企业技术中心201X年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 XX公司技术中心自201X年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系IS9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理XX高度重视技术中心建设，201X年、201X年、201X年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立 了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新发展规划： 公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。201X年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，201X年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效： 201X年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。201X年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，201X年的销售收入比201X年 增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况： 201X年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。 引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点 一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。 二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构： 企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。 中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。 副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。 技术委员会： 负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会： 以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。 财务部： 遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。 XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员： XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员： 大专学历36人，本科学历25人。 三. 企业技术创新活动开展情况 篇三： 企业技术工作总结 企业技术工作总结 一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力 公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位，针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗 二、坚持质量第一，打造精品品牌 公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌” 、并被推荐为“中国出口名牌产品”。 三、坚持严格管理，实现管理增效 ××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基矗同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率;通过严格控制单耗 等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企 业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用;通过严格控制非生产性支出，降低管理费用;通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气;通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。 四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力 ××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。篇四： 企业技术中心总结 企业技术中心年度工作总结 一、 企业技术创新战略与规划的实施情况 根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司201X年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。 二、 企业技术创新体系建设 修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。 公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自201X年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。 企业技术创新基础设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器 设备符合产业科技创新需求 三、 企业技术创新活动开展情况 1、新产品研发方面 201X年企业研究开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（PVC-M）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情况良好。 2、知识产权及成果转化方面 公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有内镶片状迷宫式滴灌带实用新型专利、喷滴灌用低密度聚乙烯管材实用专利新型、聚乙烯（PE）输水软管实用新型专利、一种双层迷宫式滴灌带实用新型专利、UPVC地下通信用蜂窝式直埋管实用新型专利、大棚滴灌系统实用新型专利、地下滴灌系统实用新型专利、自动化灌溉系统实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了产品合格证及PE产品外包装，目前已投入使用。 制定了企业标准。通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企业标准4项，环保型给水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材、塑料节水灌溉器材 非复用型内镶式滴灌带、地埋式滴灌带、管、防鼠型滴灌带等。 3、项目情况 201X年承担了国家星火计划重大项目高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范的分课题节能管网、抗堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目小流量节水滴灌带产品开发及示范推广。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业 申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了201X年国家重点产业振兴和技术改造项目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。 4、公司资质办理与管理。 为配合公司营销业务开展，先后完成了国家灌溉工程AAA信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了PVC及PE给水管材卫生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。 四、技术创新信息化建设。 企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是(企业技术工作总结)单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。不断更新和完善西部节水行业资讯，让员工更好的掌握行业信息动态。及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。 公司在生产过程混料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。篇五： 泉州市市级企业技术中心工作总结 泉州市市级企业技术中心工作总结 一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 1、企业技术创新战略的制定与实施情况 以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。 2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 公司自201X年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在201X年成功实现验收。在201X年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究 开发工作，并于201X年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。在 201X年，公司通过塑料改性技术，使FDY丙纶生产线能能100%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。预计在201X年-201X年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。 二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效 1、企业技术中心的组织机构 1）技术中心办公室 公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。 2）对外经济技术部 对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国 内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分类送到相关部门，为有关部门制定部门计划和发展提供依据，并为重大的调研项目、引进项目、技术进步项目提供信息依据，参与组织这些项目的论证工作。对外经济技术部通过参加丙纶行业协会等相关会议获得最新的丙纶行业信息，保证了公司研发机构所进行的产品和技术研发工作的适用性。 3）分析试验室 试验室负责公司所有新产品、新技术的试验工作，并在不断积累、消化高新技术的前提下，不断研究新技术、新工艺，开发新产品，根据不同的产品，针对不同的市场组织不同专业人员去研究开发；接到技术部提供的信息，不断提出开发与储备下一代新技术、新装备、新产品的技术方案和参与对重大项目的论证、建议，为企业的发展计划和中长远规划提供科学依据；积极为企业培养高新技术研发人才，创造与院、校科研人员共同研究的良好工作环境，并在应用研究和开发工作中，有自己的创新成果，形成具有自己特色的专有技术。在公司增加试验设备的基础上，对公司产品的各种性能进行全方位的检查，更好地保证了产品的质量，为公司营销团队打开国内外市场奠定了坚实的基础。 2、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面 企业技术管理体制是由公司直属的技术部门组成。技术中心以服务于公司的新产品和新技术的开发为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新、开发以全国乃至国际上先进的新技术、 新产品，使企业拥有自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展规律后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。针对以再生资源的开发和利用为主的技术中心，我司所设计的主要职能如下： a、研究开发具有较长远市场和潜在市场前景的再生资源综合利用技术和产品，以新产品、新材料及新技术的研究开发为龙头，滚动拓展在工业、农业等应用领域，形成系列的环保产品，带动整体技术、工艺、设备及材料的研究开发；b、对外界引进的技术、装备进行论证、消化、吸收和创新。对已有的成果综合集成，进行二次开发，以形成具有自己知识产权的主导产品和专有技术；c、搜集、整理和储存本行业以及相关行业国内、外的科技、产品、技术及市场的现状和发展的信息情况，进行综合分析，结合企业的实际提出建议，并参与企业的发展战略和技术进行规划的制定、重大的引进项目和开发研究项目的咨询、论证等工作；d、负责厂、院、校产学研联合体内部管理以及对外技术联络，为企业建立起长期的稳定技术交流和合作关系；e、成为企业引进人才、培养人才、造就人才的中心；f、为公司内部提供技术服务，向外提供咨询服务和输出技术、交流技术和推广技术。公司成立研发中心，对公司的发展方向，重大技术方案进行决策，对技术中心工作进行指导、监督，研发中心直接对总经理负责。 制度创新、技术创新与管理体制是一个有机的整体，因此，建立和完善科技管理机制，确保“科技兴企”战略的实施，必须通过成立技术中心把各相关的技术部门和分散的技术力量有机的组织起来，协调好与相关部门的关系，发挥技术和公司各部门的整体优势。 三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享等 企业及技术中心建立了与客户、供应商的互联网供销网络，在公司内部建立局域网、A管理系统以及ERP管理系统；在研发、生产和质量控制中，实现全程监控，网络硬件建设、软件开发等信息技术在技术创新活动中得到充分应用，并发挥重要作用。现阶段已基本实现企业内部、企业与客户、企业与供应商之间的数据共享格局。 四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效 1、基础条件建设方面 按企业技术中心要求条件全部完成基础条件的建设，包括试验设备、办公设备、人员配备、信息化系统、研究经费及其他所需的条件，并在实际操作过程中发挥出整体的优势，进一步保障技术中心工作的开展。 2、人才引进、利用、激励、培养 公司根据未来发展规划，自201X年开始引进高技术、高素质的人才4人，并分别在技术研究、试验、管理、分析及信息化处理方面担任重要职务。