XX公司精神文明建设工作制度.doc

公司精神文明建设工作制度根据中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重 要问题的决议，及中建八局精神文明建设工作相关规定， 为了加强公司精神文明建设，促进企业生产经营，做到“两 个文明”建设协调发展。结合公司实际特制定本制度。一、组织机构公司设立精神文明建设委员会，由党委书记任主任，公 司党委副书记任副主任，公司政工部、综合办公室负责人， 以及各项目党组织负责人为成员。公司精神文明建设委员会 是在公司党委领导及中建土木精神文明建设委员会指导下， 具体负责公司精神文明建设工作的领导机构。公司精神文明 建设委员会办公室设在政治工作部，负责日常具体工作。各项目部要建立相应的精神文明建设领导小组，在公司 党委和公司精神文明建设委员会指导下开展工作。二、公司精神文明建设委员会的职责是：对公司精神文 明建设工作实行领导、组织、规划、协调、监督和检查。具体任务： (一)、贯彻落实党和国家以及上级精神文明建设指导委员会关于精神文明建设的方针、政策和部署； (二)、贯彻落实上级精神文明建设指导委员会关于精神文明建设的决议和交付的各项任务； (三)、研究制定公司精神文明建设的总体规划、年度计划和有关政策，做出安排部署；(四)、领导、组织、监督、检查公司各单位的精神文明 建设活动；(五)、决定开展群众性精神文明建设的重大活动； (六)、协调本公司各单位在精神文明建设活动中的有关工作； (七)、总结、推广公司开展精神文明建设活动的典型经验；(八)、听取或接受公司精神文明建设委员会办公室及有 关部门的日常工作汇报和情况报告 ；(九)、指导和帮助公司各单位开展创建文明单位活动， 总结推广各单位在创建文明单位活动中的先进经验和做法;(十)、审议、表彰公司精神文明建设先进单位； (十一)、加强公司各级精神文明建设工作机构的组织建设，组织从事精神文明建设的工作人员学习有关理论和专业 知识。三、精神文明建设例会(一) 、公司精神文明建设委员会会议。每半年召开一 次。因特殊需要，可随时召开。主要任务是：学习贯彻上级部门关于精神文明建设的决 策和部署；听取公司有关部门工作汇报；分析研究全公司精 神文明建设的基本动态和主要倾向，提出下一阶段工作意5见；研究审定精神文明建设的有关条例、办法、制度；评选公司精神文明建设先进单位。 (二)、公司精神文明建设协调会议。主要研究解决具体问题，提出工作意见，并组织落实。(三)、公司精神文明建设工作会议。每年与公司年度工作会议合并召开。主要是总结部署工作，表彰先进。四、公司精神文明工作内容1、领导班子建设；2、基层党建和党员教育管理；3、宣传思想工作；4、企业文化建设；5、纪检监察工作；6、民主管理；7、青年工作；8、计划生育和综合治理；9、工作创新。五、精神文明活动载体、开展社会公德教育。广泛开展各种形式的教育，引 导职工自觉做到遵纪守法，热爱集体，热心公益，文明礼貌， 扶贫帮困，助人为乐，见义勇为，爱护公物，保护环境，做 合格的企业职工。、开展敬业爱岗和讲职业道德、讲职业责任、讲职业纪律的教育活动。坚持开展“岗位明星”、“技术能手”、“岗位学雷锋”、“青年文明号”、“员工先锋号”、“党员先锋号” 等创建活动，发扬爱国主义、集体主义和艰苦奋斗精神，提 高职工队伍素质。、开展劳动竞赛活动。以提高经济效益和加强项目建 设为目标，夯实基础，增强企业活力。、开展企业文化建设活动。传承中建八局企业文化, 创建具有公司特色的各业务系统管理理念，培育良好的企业 风尚。、开展共建活动，关注农民工精神文化。精神文明创 建活动要联系公司实际，贴近群众，解决广大职工普遍关心 的实际问题，同促进企业生产经营中心工作紧密结合。创建 活动贵在坚持，贵在创新，要注重实际效果，力戒形式主义。六、精神文明建设考核精神文明建设考核内容依据公司每年中心工作而确定， 包括工作考核和民主考核两部分。工作考核按100分进行打分，按90%的权重计分；民主考 核和满意度测评占10分。即：精神文明建设考核得分=工作考核得分×90%+民主考核得分七、精神文明建设考核方式考核方式分为报表考核、现场考核等。年终现场考核由公司领导带队，由相关业务系统派一名综合能力胜任的部门副职以上人员组成检查组，事先准备好检查工作清单，采取 听汇报、查资料、抽查所属项目、召开座谈会、问卷调查等 方式，分别打分，共同反馈。八、奖罚兑现精神文明建设考核90分（含附加分）为达标单位，不奖 不罚；考核结果95分（含附加分）以上且经营管理目标考核90分以上的单位，给予主要领导当年年薪5%的奖励；考核结 果不足90分（含附加分）的单位为不达标单位，扣减主要领 导当年年薪的5%。九、组织落实实行目标考核是公司推进精神文明建设、深入学习实践 科学发展观的重大举措，各单位要加强组织领导，健全工作 机制，全面部署，抓好落实，同时要分层级签订好精神文 明建设责任状。