某项目建设工作汇报材料.doc

2014年某项目建设工作汇报材料县督查组的各位领导：按照中共XX县委办公室  XX县人民政府办公室关于下达XX县2014年重点建设项目的通知（泸办发201448号）确定的107个重点项目中，XX镇共涉及8个重点项目（XX县2013年XX千红矿业有限公司新建45万吨/年洗煤厂、XX县蓉立煤业有限公司30万吨/年选煤厂、XX县XX镇路溪白水库建设）。经过全镇干部职工、企业业主和党员群众的共同努力，8个重点项目得到了整体有序推进。根据中共XX县委办公室  XX县人民政府办公室关于对全县2014年重点项目建设情况进行立项督查的通知（泸办通201444号）要求，现将XX县蓉立煤业有限公司30万吨/年选煤厂、XX千红矿业有限公司新建45万吨/年洗煤厂、XX县XX镇路溪白水库建设三个重点项目的推进情况向督查组的各位领导作一个简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。一、建设情况（一）XX县蓉立煤业有限公司30万吨/年选煤厂1、申办企业：XX县蓉立煤业有限公司2、企业类型：私营有限责任公司3、企业地址：XX县XX镇秧田坝村4、项目建设地点：XX县XX镇秧田坝村小矣白5、项目建设性质：新建6、主要建设内容及规模：XX县蓉立煤业有限公司30万吨/年选煤厂项目生产线。配套建设仓库、车间、办公等辅助设施。7、建设起止年限：2014 年8、总投资及资金来源：总投资1400万元，自筹。其中：建筑工程840万元、土地购置费560万元；规划用地面积12728平方米。一、二季度完成投资700万元，三季度计划完成投资500万元，四季度计划完成投资200万元。已累计完成投资1150万元。购置生产线设备机械费用350万元。9、运行情况：边建设边投产，已试运行。（二）XX千红矿业有限公司新建45万吨/年洗煤厂1、申办企业：XX县千红矿业有限公司2、企业类型：私营有限责任公司3、企业地址：XX县XX镇秧田坝村4、项目建设地点：XX县XX镇秧田坝村黑皮箐5、项目建设性质：新建6、主要建设内容及规模：新建45万吨/年洗煤厂生产线一条。配套建设厂房、厂区道路等辅助设施。7、建设起止年限：2014 年8、项目总投资：1900万元，自筹。规划用地面积135263平方米。一季度完成投资300万元，二季度计划完成投资700万元，三季度计划完成投资600万元，四季度计划完成投资300万元。已累计完成投资1450万元，其中：建筑工程569万元、建设用地费312万元，购置生产线设备机械569万元。9、运行情况：边建设边投产，已试运行。（三）XX县XX镇路溪白水库建设1、项目建设地点:XX镇路溪白村2、项目建设性质：新建3、建设内容及规模：新建小（二）型水库一座，库容量18.14万立方米。4、建设起止年限：20145、项目总投资：1326万元，自筹。一季度完成投资300万元，二季度计划完成投资270万元。三季度计划完成投资300万元，四季度计划完成投资456万元。二、主要做法一是强化组织保障。成立了以镇党委书记为组长，镇人民政府镇长、人大主席为副组长，党政领导班子成员、各相关部门负责人、村“两委”主要负责人为成员的XX镇重点项目建设工作领导小组（城党发201433号），明确了项目责任领导、责任人及联络员。抽调相关技术人员组建了重点办，负责项目建设服务、督查、月报等工作，制定了年度工作计划和相关工作制度，保障了各项工作顺利推进。二是抓好工作对接。加强与上级主管部门的工作衔接，切实办理各项手续；积极主动对接省州县有关扶持政策，高速优质推进项目建设的同时，缓解了基层财政压力；各相关部门、各村组、各企业业主都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，形成了强大的项目建设工作合力；各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效，积极帮助项目建设单位加快前期各项工作，确保了项目如期开工建设。三是明确工作职责。重点办及时为项目单位做好服务工作，并向县重点项目办反馈项目建设中存在的困难和问题，及时排忧解难，提供优质服务；联系领导和工作人员严密组织，提高质效，稳妥推进，有力拉动项目建设快步向前。坚持领导挂项责任制，按照“一个项目、一名领导、一个工作组、一抓到底”的工作机制和“包项目、定目标、定时间、定责任”的要求，将项目建设任务落实到责任单位和责任人。项目责任单位和项目业主制订了项目推进时间表，实行挂图作战，“倒计时”提醒，切实靠实了工作责任。四是建立工作机制。建立工作联动机制。按照上下联动、横向互补、纵向联合的原则，加强工作协调配合，及时落实县镇项目推进会或调度会议精神和县级领导交办任务，主动了解、反映和协调解决项目推进中存在的问题，积极推动项目建设。建立定期督查机制。实行“一月一督查，一季一小结，半年一评议，年度一总结”，及时了解工作动态，掌握项目建设进度、施工质量、工程管理，发现并及时督促解决实际问题，及时向上反馈项目进展情况，对工作不负责，作风飘浮，服务效率不高，工作推进不力的人和事，有关责任人员将受到严格责任追究。建立工作考核机制。将工作绩效纳入单位和个人年度考核，对工作突出成效明显的单位和个人予以表彰奖励。三、存在问题及下步打算当前XX镇重点项目建设存在的制约因素，主要是土地问题、资金问题、审批问题。建议有关部门给予大力倾斜扶持，尽量满足项目建设需求。面对繁重艰巨的发展任务，镇党政领导班子紧密团结干部群众奋勇争先，实现了重点项目建设工作的良好开局，为完成全年目标任务打实了基础。在下步的工作中，我们将进一步强化工作协调，特别是对在建项目，协调企业克服各种困难，加快施工进度，尽快使其投产见效。同时，进一步加大工作力度，积极与上级有关部门沟通协调，争取支持，全力解决项目建设中的瓶颈问题，加快项目顺利推进，确保按时完成县委、县政府部署的重点项目建设任务。