工作总结(设备部孟文龙).doc

嘉善新华昌集装箱有限公司 二O一二年度工作小结姓 名孟文龙性 别男工 号65020617部 门设备部职 务电修工段长进公司日期2000年 2月 26日事假天数无病假天数无月度先进次数工作成绩2012年即将过去，回顾这一年来，设备部电修工段在公司和部门的正确领导下，认真贯彻执行公司及部门下达的各项任务，通过全体员工的不懈努力，顺利完成嘉善新华昌标特箱的日常维保及技改工作，使嘉善新华昌顺利完成集团公司下达的生产任务。我们始终做好车间服务的后勤兵，保障了各车间设备的正常运转，现将这一年的主要工作总结如下：一 强化管理，确保全年安全文明生产“安全第一”是企业的生产基础，是我们做好各项工作的前提条件，安全生产尤为重要，我在平时工作中认真做好每月2次安全培训工作，同时还要提高全员认识，正确对待安全天数,安全天数是衡量一个单位安全形式的一个因素，安全天数涨，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈，加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性,转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章，从而确保2012年全年度的安全文明生产。待添加的隐藏文字内容1二.利用空余时间对车间部分设备进行合理的技改，减轻员工劳动强度，提高生产效率1.二月份对标箱车间对底架安装4台传动链，门槛增加1台岗位升降台，预处理薄板线下料岗位安装自动推板、电焊车间20台送丝机进行吊挂、配合外协单位进行270T压机改造并已正常运行工作； 2.三月份起随着公司订单的增加，车间持续满负荷生产，由于外部供电电压低，造成我司用电高峰时电压低，车间用电十分紧张，结合以上几点，公司高层与供电局协商以及丁总助的部署下配合供电部门先后对1#配电房2000、2500KVA变压器改造有载调压开关、2#配电房800、1600KVA变压器改造有载调压变压器，增加18组50kva电容进行无功功率补偿，使车间用电质量提高，确保车间生产线安全稳定生产同时节约车间用电；3.五六七月份对打砂房侧板、顶板打砂改为自动打砂，从原来打砂需要6人减少到1人可以操作，40英尺箱打砂时间只需要45秒即可，制作木地板自动滚漆传动装置控制柜，并在两端各安装一台升降台（减少人力，提高车间生产产量）；4.十月份端框加装吊角件小行车2台、总装顶板自动焊焊门楣大梁处安装门楣自动调节机构及液压站、总装上侧梁与角件阶差定位气缸改造为油缸、淋水房拉箱链分段改造、后修安装2台升降台、车间各工位增加40只漏电保护装置、油漆线安装2台卷扬机、门端框改造自动拉框7组、车间照明灯全面检修以及车间部分照明灯进行改造，鹅颈槽立焊进行改造成4台鹅颈槽自动焊、，提高焊接质量，减轻员工劳动强度，提高工作效率；十一月份对车间增加45立方空压机一台，放置动力电缆线55米、5.特箱车间先后对油漆房水性油漆房改造安装50台风扇、上侧梁自动焊大梁及焊接机构制作改造、特箱装胶条岗位安装2台升降台、改造2台升降台升降机构、配合外包单位安装行车一台，能更好的避免工位的冲突校正开顶箱上侧梁。 三合理安排人员对车间设备进行检修及保养1.合理安排维修人员在保证车间生产的同时按保养计划对标特箱车间500多台焊机进行吹灰保养，每月对预处理薄板线、16抛、排喷、自动焊电柜进行吹灰保养，确保车间生产安全稳定生产，夏季更有效的排除因积灰太多而引发一些故障，保证车间正常生产；2.对标特箱车间123台液压设备进行保养、冷加工、预处理28台机床及3个油漆调漆房排喷液压站进行换油、换滤芯、清理油箱的保养，保证液压设备在夏季高温更好的运行；并做好相关记录，其中两台剪板机预埋件重新进行安装和焊接，更好的保障机床使用寿命，提高工作效率； 3.合理安排维修人员在车间休息日对设备全面检修保养工作，确保车间生产设备运转率达98%以上，人为故障率控制在2%以内； 4.制定设备相应的保养计划，并监督执行，且对每台设备做好详细记录，以便查询。四. 节能降耗方面1.严格控制设备维修成本，从细小着手，积极推进节能减排工作，依据集团公司节能与计量管理要求，做好本公司的用电和用气管理工作，更好的协调各班组从身边做起、从点滴做起，节约每一滴水、每一度电。每个月正常进行3次领料单的核队，及时进行设备用料的分析和了解，一旦有异常，查明原因，立即调整，确保不会因为人为因素、维修质量事故等造成公司财产的损失；2.通过一切可以的方法降低电耗,如1、2#配电房更换电容，改善无功补偿，改善配电房以及车间电压，减少不必电耗；加大员工巡检设备力度，定期对设备进行保养，把设备隐患处理在萌芽状态，确保车间能够正常生产，且对设备进行修旧利废从而降低维修成本，同时为生产节约了检修时间；3.定期的检查日常水电使用情况，加强员工培节约意识，（如水龙头关闭不严，吃饭时灯及风扇及时关闭等）；4.利用原有老压机进行改造侧板波形剪，能更好的改制特箱短侧板，节约了箱用材料。  五学习方面组织本工段人员分星期一、三、五积极进行参加各种学习和培训，并运用黑板报的形开展学习平台，努力学习电工基本知识基础和液压系统知识，逐步由浅入深，并运用到实际维修中来，且部门进行季度考核，并进行好奖差罚，以激励员工更好的学习和积极性。存在问题 或工作失误1.安全管理工作需要做的再细致，再全面；2.成本控制力度不够，员工岗位技能培训有待加强；3.设备管理知识、专业知识不足，维修中对工作细节的重视程度不够,仍需加强；下年计划 在今后的工作中，我们要不断创新，努力提高个人工作技术水平，提高安全意识，严格要求自己及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为广大人员做好模范带头作用，下年工作我着重从如下几点做起，不足之处望领导指正。1.围绕公司的生产目标要求，合理安排日常维修工作，不断提高全员工作效率和设备运转率，坚持设备完好率99%以上,保证公司目标任务的实现；2.强化管理，加大巡检力度，对重要设备实行定人跟踪，做好巡查、点检工作，且组织班组长实行星期三、五进行车间全面巡检，对发现设备缺陷立即进行整改；3.完善车间各项规章制度，全面提高职工安全意识，加强安全教育，加大反违章力度，争取2013年做到零违章、零事故；4.抓好员工劳动纪律，加强新老员工的技能培训，以老带新，以点带面，积极提高与其他部门的协调工作，进一步理顺工作关系，为车间生产更好的服务；5.完善备品备件，及时申请材料计划，进一步加强能源计量和成本管理工作，积极开展节能降耗、不断探索生产管理新思路、挖掘潜力、提高效率，不断降低生产成本；6.制定设备相应的保养计划，并按计划监督执行，且对每台设备做好详细记录。展望未来，任重道远，我坚信在各级领导的正确指引下，努力做好本职工作，为生产车间做出更好服务，为新华昌更强大而做出更大的贡献！个人对公司的建议及要求1.建议公司门框线靠防火墙处焊机、液压站进行平台放置，留有更大的空间施工。评估部门评估优秀 合格 基本合格 不合格 评估说明及建议： 签字： 日期：分管领导评估优秀 合格 基本合格 不合格评估说明及建议： 签字： 日期：领导审批优秀 合格 基本合格 不合格评估说明及建议： 签字： 日期：备注