物流系统规划及其分析设计重点总结.doc

第一章 概论 第一节 物流系统概述 一、物流系统的含义：是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体。 二、物流系统的构成要素 1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务 2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 3、节点路线要素（网络要素）：工厂、商店、码头、物流中心、车站等 4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统 5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理 6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速 第二节、物流系统化推进 一、物流系统化 物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益，把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统，并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。 物流系统化目标：（5s）是物流系统具有良好的 服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。 物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化 三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity 3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本 第三节 物流系统的规划设计 物流系统规划设计含义 物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。 物流系统规划与物流系统设计 （1）：相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计 b、理论依据相同、基本方法相同 （2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同 四、物流系统规划与设计的类型及其内容 物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计。 物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计（课本16页图了解） 第四节 物流系统的诊断与分析 物流系统诊断分析的要求 1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断 四、物流系统诊断分析的要素（p18） 对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准 五、物流系统诊断分析的原则（p18） 1系统内部和外部的各个因素综合考虑 当前利益和长远利益结合2 3子系统和整个系统相结合 4定量分析和定性分析相结合 第二章 物流战略规划 第一节 物流战略概述 一物流战略概念 物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。（p23） 二、物流战略的内涵 物流战略的内涵有 战略思想 战略目的 战略方针 战略优势 战略态势 战略重点 战略部署等 （其中战略目标 战略优势 战略态势是物流战略设计的基本点）（p23） 四、企业战略环境分析方法（p30） 1、swto分析 优势 劣势 原有国际物流操作优势 物流成功案例与经验全国领先的物流网络 较强的集约化管理能力 与海关空运关系良好规模较小 与海运铁路物流基础不强 国际网点不强 机会 威胁 物流与电子商务高速增长国内外大型企业需要高水平物流服务 Wto后国外企业需要国内物流网络国企与外资大力发展 国内市场混乱 某企业swto分析 2波特的五力竞争 现有竞争者 潜在竞争者 替代产品竞争者 购买产品竞争力量 供应者的竞争力量 第三节 物流战略方案的设计（p32 了解） 物流战略的基本类型 总成本领先战略 标新立异战略 目标聚集战略 第四节 物流战略实施与控制（p39） 一、物流战略计划的内容 物流战略计划主要解决三个方面的决策问题，即围绕顾客服务水平核心目标对物流设施分布、库存和运输进行决策。故设施选址决策、库存决策、运输决策是物流系统战略规划的主要内容。 运输决策 1运输方式决策 2运输路线/时间 选址决策 3运输批量及策略 1设施数量规模与位置 库存决策： 2供货点 存储点指派 1库存水平决策 3仓储设施是自营还是租 2库存分布决策 客户服赁 3控制方法使用 务目标 物流决策三角形二、基于物流战略实施的系统设计（p41） 包括以下内容：1物流无网络设计 2存货与储存功能设计 3运输功能设计 4配送功能设计 5包装及其设计 6流通加工及其设计 7装卸搬运设计 8信息处理及其系统集成设计 第三章 物流系统模式与组织系统设计（p48） 第一节 物流系统模式及其设计 一、物流系统模式的含义 物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其精髓是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。 二、物流系统模式的设计内容及其意义（p48） 设计物流系统模式：主要是明确物流据点在物流供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方法、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式和手段，并对整个系统运行机制进行安排等。 第二节 物流管理组织设计（p55） 二、物流管理组织设计的原则（p55） 1有效性原则 3合理管理幅度原则 2统一指挥原则 4职责与职权对等原则 5协调原则 第四章 物流网络与选址规划（有增加） 第一节物流网络概述（p67） 物流网络结构的概念（p67） 二、物流节点的功能及其种类 1、物流节点的功能：衔接功能 信息功能 管理功能 2、物流节点种类：集货中心 分货中心 配送中心 转运中心 仓储中心 流通加工中心 三、物流网络构建原则（p71） 1按经济区域建立网络 2以城市为中心布局 3在商物分离的基础上形成网络 4同时设置物流信息网络 第三节 物流设施场址选择及其评价（p79） 一、物流设施场址选择含义 物流设施场址选择分两种情况：一是小型单一设施的选址（根据已有的市场和生产规模来决定） 二是综合设施的选址（为一个企业的多个工厂、仓库、分销服务中心选址） 二、厂址选择的一般阶段与程序 其规划程序一般分为三个阶段：准备阶段 地区选择阶段 具体地址的选址阶段（p80） 三、场址选择的影响因素（配套ppt04章29） 地区选址要考虑的因素： a销售目标市场及顾客分析 b资源市场及供应商分布条件 c交通便利条件 d土地条件 e自然条件 f人力资源条件 g社会环境和政策条件 具体地点位置的影响因素：a城市的大小 b地价 c与外部的衔接 d场址周边的自然环境 e居民的态度 四、场址选择的评价方法（配套ppt04章34） 1、根据成本因素的评价方法 （p85） ）p96根据综合因素的评价方法（2 第五章 物流设施规划及其布置 第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 二、物流设施规划与设计的内容（p103） 1设施场址选择 3物料搬运系统设计 2设施内部系统布置设计 4建筑设计 5公用工程设计 三、设施规划设计的原则（p105） 1减少或消去不必要的作业 2以流动的观点作为设施规划的出发点 3追求系统的整体优化 4重视人的因素 5反复叠代及并行设计 四、设施规划与设计的阶段与程序（配套ppt05章12） 第二节 设施系统布置设计要素与模式 一、系统布置设计的原则要求 1简化加工过程 4缩短生产作业周期 力求投资最低5 有效利用设备、人力、能源、空间23最大限度减少物料搬运 6为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件 二、系统布置设计基本要素（p110） 1工厂系统布置设计基本要素：（1）产品P （2）产量Q （3）生产线路R （4）作业单位部门划分S （5）时间T 2物流中心的规划与系统布置要素（1）订单entry （2）商品种类item（3）商品数量quantity（4）物流路径route（5）服务service（6）交货时间time（7）配送成本cost 三、系统布置设计slp（流程）模式（p113） （配套ppt05章18） 第四节 物流设施布置方案的评价与选择 一、流量-距离分析法（p145）（配套ppt05章50） 二、优缺点比较法 三、加权因素法 四、成本费用对比法 第六章 搬运系统分析与设计（p167） 第一节 搬运系统分析与设计概述 1物料、作业人员、移动设备、移动路径的组合就构成了物料搬运作业系统。 2搬运系统分析的基本内容：一是搬运对象的物料 二是移动的路径方向 三是搬运器具（搬运单元）. ）9章ppt06（配套）p171搬运系统设计的原则（ 五、搬运系统分析设计过程（p172）（配套ppt06章11） 七、搬运系统分析设计（SHA）与系统布置设计（SLP）的关系（p176） 1 、SHA 和SLP具有密切的关系 其有共同目的，都力求物流合理化 其相辅相成 2、进行SLP时，尽可能的考虑到SHA的需求 3、SLP 和SHA交叉进行、相互补足 第二节 搬运系统设计的基础分析 一、物料的分类（p177）（配套ppt06章17） 1、物料分类的基本方法：a固体、气体还是液体b单独件、包装件还是散装物料 2、物料分类的依据（配套ppt06章18） A物理特征 B 数量特征 C时间特征 D管理特征 四、各项移动的图表化（p184） 物流图表化有几种不同的方法： 物流流程简图12在布置图上绘制的物流图 3坐标指示图 第三节 物流搬运方案的设计（p186） 一、物料搬运路线与设备决策 1、搬运路线的类型（配套ppt06章35） （1）直接型 各物料能各自从起点移动到终点 （2）渠道型 不同地点的物料沿着同一路径一起达到同一个终点 （很经济的） （3）中心型 各物料从不同起点到达一个中点，然后在中心处分拣或分发，再运往终点。 （4）环型 搬运路线是个环形 2搬运路线的选择（p187）（配套ppt06章36） 由图可以看出：（1）直接型用于短距离而物流量大的情况（2）渠道型和中心型用于距离长而物流量小的情况 ）37章ppt06（配套）p188物流搬运设备的选择（3 4运输单元的选择（p188）（配套ppt06章38） 运输单元指物料搬运时的状态，即搬运物料的单位。 搬运物料一般有三种情况可以选择：（1）散装搬运（2）单件搬运（3）容器或托架搬运 第七章 EIQ规划分析技术 EIQ规划分析的基础（p195） 二、EIQ基础规划资料相关分析 1PCB分析：以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，以得知物流包装单位特性。 第二节 EIQ分析的作用（p201） EIQ分析的作用：1可以了解物流特性；2得出配合物流系统特征的物流系统模式 ； 3选择物流模式； 4仿真分析； 5进行物流系统的基础规划 二、EIQ分析步骤（p203）（配套ppt07章19） 图表数据判断与分析（p209）第三节EIQ 37）p211iq）分析（）（配套ppt07章二、品相数量（与IK的交叉分析（p216）（配套ppt07章51 ）IQ 第八章 仓库布置规划设计 第一节 普通仓库的布置规划与设计 二、仓库储存区域空间规划 ）5章ppt08（配套）p224仓库储存区域空间规划的影响因素（1 2仓库储存区域面积的计算（p224）（配套ppt08章6） 3仓库通道宽度设计（p227）（配套ppt08章15） 第二节 立体仓库的规划设计 一、立体仓库的概述（p232） 2立体仓库的基本组成： 建筑物 货架 理货区 管理区 堆垛机械 配套机械 3立体仓库的分类（p233）（配套ppt08章28） 4立体仓库的优点（p236）（配套ppt08章36） 二、立体仓库规划内容（p236）（配套ppt08章38） 立体仓库规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计 基本设计 详细设计 仓库的总体布局（p248） 1物流模式（特点） 货物在立体仓库的流动形式有三种： （1）同端出入式 优点: 缩短出入库周期 （2）贯通式 优点：布局简单，便于管理操作和养护 完成出入库全过程，推垛机需要穿过整个巷道 （3）旁流式 优点：从一侧入库，从侧面出库。货架中间设通路，减少了货格即少了库存量，但提高了搬运效率。 ）56章ppt08（配套）p250高货架区的布置（形式，2 3出入库输送系统（模式p250）配套ppt08章57） 第九章 物流配送中心布局规划（p258） ABC交叉分析法（p270）