[医疗药品管控]医药公司总经理职务说明书.doc
（医疗药品管理）医药公司总经理职务说明书医药公司总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号GYYY-0001所于部门岗位定员直接上级工资等级壹级直接下级业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司党委下达的年度运营目标；推进公司质量管理体系建立,运行和评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司运营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，且承担执行各项规章制度的义务职责和工作任务：职责壹职责表述：制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度运营计划及领导事业发展部工作等工作任务1、领导制定公司的发展战略，且根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革3、根据公司党委，上级主管单位下达的年度运营目标组织制定、修改、实施公司年度运营计划4、监督、控制运营计划的实施过程，且对结果负全面责任5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责二职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务6、负责和公司党委，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司党委，上级主管单位汇报运营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜7、领导建立公司和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责三职责表述：建立健全公司统壹、高效的组织体系和工作体系工作任务10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责四职责表述：主持公司日常运营工作工作任务12、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员13、主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动15、负责处理公司重大突发事件，且及时向公司党委，上级主管单位汇报职责五职责表述：推进公司质量管理体系建立,运行和评审工作任务16、保证本公司执行中华人民共和国药品管理法及其实施条例、药品运营质量管理规范及其实施细则等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司运营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。17、全面领导公司的日常工作，于工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，且落实到各部门，各岗位人员。19、建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。20、合理设置且领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，支持合理意见和要求，提供且保证其必要的质量活动经费。21、领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。22、正确处理质量和数量、进度的关系，于运营和奖惩中落实质量否决权。23、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。24、签、颁发公司质量管理体系文件。25、参和确定企业质量奖惩措施。职责六职责表述：领导行政人事部、财务部分管部门开展工作工作任务26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。28、领导建立健全行政和后勤管理体系。权力：公司重大问题的决策权向公司党委，上级主管单位提出公司运营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权公司党委，上级主管单位预算内的财务审批权签、颁发公司质量管理体系文件，参和确定企业质量奖惩措施工作协作关系：内部协调关系公司党委，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、药监部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科之上专业药学、经济学、管理等关联专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年之上工作经验，5年之上本行业或相近行业管理经验，2年之上高层管理经验知识通晓企业管理知识、药品管理具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司运营业务知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度运营计划、阶段性工作等方案考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要目标完成情况预算控制、成本控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力、客户服务能力参加会议：1. 参加党委会和党政联席会议，及上级主管部门会议；2. 参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；3. 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4. 参加公司召开的紧急或临时重要会议；5. 质量评审会议。:
