BIM应用实施方案范本.doc

目 录1 编制依据11.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料11.2 相关标准、规范和参考文献12 工程概况12.1 建筑概况12.2 组织架构22.3 软、硬件配置33 实施计划43.1 人员配置计划43.2 应用点实施计划44 应用点实施方案54.1 模型建立及维护54.2 辅助图纸会审74.3 施工场地布置84.5 辅助屋面深化设计125 质量保障措施135.1 组织保障措施135.2 管理保障措施136 附件146.1 应用点实施计划附表141 编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.招标文件 2.总承包合同3.工程图纸1.2相关标准、规范和参考文献 1.深圳建工BIM建模标准（2016版） 2.深圳建工BIM技术辅助图纸会审实施标准（2016版） 3.深圳建工三维场地布置实施标准（2016版） 4.深圳建工安全与文明施工标准图集（2017版） 5.深圳建工图纸会审指南（2016版）2 工程概况2.1 项目概况2.1.1工程概况工程名称项目工程地点本项目位于建筑功能商业、住宅建筑面积总建筑面积：154082.35地上建筑面积：123156.2地下室建筑面积：30926.15建筑形态1#、3#、5#楼为29层住宅，2#楼为16F住宅，4#楼为31层住宅，6#楼为30F住宅，7-11#楼为33F住宅，一层地下室、1#、5#楼附3层商业楼，结构为框架、剪力墙体系，建筑设计使用年限为50年。建设单位房地产开发有限公司设计单位浙江省建筑科学设计研究院建筑设计院监理单位温州浙南建设监理有限公司施工单位深圳市建工集团股份有限公司2.1.2 项目BIM实施目标为响应集团公司推进BIM技术在工程项目的落地实施，本项目本着技术创新、人才培养、质量至上、服务至优的原则，努力完成集团下达的BIM技术推广应用指标：1. 建模及维护；2. 辅助图纸会审；3. 辅助场地布置；4. 辅助屋面深化设计；2.2 组织架构项目经理：陈忠生产经理：吴建荣 项目总工：李相普BIM组长：林日辉BIM工程师：吕俊林 BIM工程师：吴中阳序号姓名职务工作任务备注01陈忠项目经理 统筹BIM技术管理及推广工作02李相普项目总工 为BIM工程师提供技术支持并审核BIM应用各项成果03吴建荣生产经理负责BIM各应用点在现场真正落地实施。04林日辉BIM组长 BIM技术的具体应用实施、BIM技术指导，BIM领域前瞻性研究等05 吴仲阳BIM工程师 BIM模型的制作和维护，专业族库制作，和图纸分析等06 吕俊林BIM工程师BIM模型的制作和维护，专业族库制作，和深化设计等2.3 软、硬件配置2.3.1 软件配置本项目拟使用的软件配置：软件配置软件名称版本文件格式软件功能Autodesk Revit2015 rvt/rfa建模Navisworks Manage2014 nwd施工进度模拟，工艺动画制作Lumion5.0 LS5三维场地布置Fuzor2016 fzm/exe模型的实时浏览，协同工作AutoCAD2014 DWG二维图纸的处理2.3.2 硬件配置本项目拟使用的硬件设备：硬件配置硬件名称配置数量/台使用人员华硕台式电脑处理器：InterCore i7-4790K内存 ：16 GB主硬盘 ：120 GB / 固态硬盘显卡 : GTX 960操作系统:Windows 7/64位 3林日辉、吴仲阳、吕俊林大疆无人机Phantom3 Advanced 1林日辉3 实施计划3.1 人员配置计划 根据的实际情况，项目在基础及主体前期阶段配备1名BIM组长，负责应用点的实施和落地，2名BIM工程师，负责建模和具体应用工作；项目在主体中后期阶段配备1名BIM工程师，主要辅助屋面深化设计及模型维护工作。3.2 应用点实施计划（1）建立精细化模型：2016年9月中旬完成；（2）辅助图纸会审：2016年8月下旬-2016年10月；（3）场地布置：2016年10月中旬完成；（4）屋面深化设计：2017年6月上旬完成。4 应用点实施方案4.1 模型建立及维护4.1.1 实施流程及方案模型存档深化调整应用点实施模型维护与完善模型创建清理图纸接收图纸组建团队建立文件档案1、 由分公司BIM工作站组织成立项目BIM工作组，建立项目BIM团队；2、 由BIM工作组组长建立适用于本项目的文件档案结构，要求各层级文档结构逻辑清晰、分类明确，便于查阅、管理和交流，模型或图纸等文件应按文档结构要求进行分类存放于整理；3、 接收施工图纸并将图纸导入模型软件，施工图在连接入模型前应清理干净，清理图纸应遵循一下三个原则：（1） 将图中所需专业不相关的内容清理干净，并保留所需专业/系统的完整性；（2） 清理后的图纸应简洁明了；（3） 图纸清理完成，轴网原点定义为坐标原点，保存备用；4、模型创建（1） 根据项目实际情况完善“管理”-“项目属性”相关内容；（2） 模型中项目长度单位为“毫米”；（3） 根据实际情况定义“项目北”和“正北”朝向；（4） 结构建模，建模顺序依循先墙柱后梁板的顺序建立模型，分层建立，不许跨层建立。（5） 建筑建模，绘制门窗等构件时，应在建模前统一模型类型，避免出现不同样式的门窗构件。在“设计选项”中，按建筑和结构将模型构件进行划分，便于分类查看和导出。建模时需要对各构件进行命名区分，命名规则按照深圳建工BIM建模标准（2016版）。5、 模型维护：如遇到个别构件不符合建模标准或个别构件发现差错，可直接在原文件中进行修改保存；如有设计变更或涉及到较大范围的模型修改，则需要另存新文件进行修改保存。模型修改完后，及时对说明文件进行补充记录。4.1.2 过程检验1、 项目部自检：BIM工作组组长关注各专业建模进度，依据图纸和集团公司BIM建模标准及时对已建模型进行检查，发现问题及时记录与纠正；2、分公司月检：每月由分公司BIM负责人组织人员对项目BIM技术应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括模型绘制进度、软件工程信息、模型标高轴网、模型构件名称、模型构件属性信息、模型变更是否及时等；模型绘制进度、BIM文件存档是否规范、建模方法是否合理、模型质量和精度是否达到要求、模型维护（修改或变更记录）是否及时等；3、集团季度检查：每季度由集团BIM工作站对所有BIM技术应用情况进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结和奖罚。4.1.3 成果交付1、 各专业模型完成，模型精度须符合深圳建工BIM建模标准（2016版）；2、 精度要求内容包括：文件命名、项目基本信息、统一的标高轴网、专业模型各类构件命名及材质的区分、模型修改更新等；3、 交付成果包括：土建模型（“.rvt”格式）、二维深化图纸（“.dwg”格式）、局部截图（“.jpg”格式）；4、 复杂节点模型绘制并二维深化图纸，以及相关模型部位的局部截图，并需技术总工审核通过；5、 模型修改更新的说明文件记录；6、 为模型构件添加的现场施工信息数据以及导出二维码信息。4.2 辅助图纸会审4.2.1实施流程及方案 联合检查问题汇总各专业自检建模过程记录图纸问题问题记录审查收集建模依据资料归档组织策划1、由项目总工组织落实施工图纸审核的人员、场地、设备（包含软硬件设备）等各项资源配置，确保图纸会审工作的顺利开展；2、由分公司BIM工作分站组织项目BIM工程师，以施工图纸为依据、集团的模型样板文件为基础，并按照深圳建工BIM建模标准（2016版）相关要求进行模型创建；3、在建模过程中按照深圳建工图纸会审指南（2016版）发现问题后，由BIM工程师及时在建模问题记录表中记录，记录包含有问题位置、问题模型图片及问题描述等信息；4、专业自检，专业工程师先熟悉图纸再应依据国家规范、标准，以及深圳建工图纸会审指南进行模型检查和图纸的梳理，发现问题及时记录；5、联合会审（1）在专业自检完成后，由项目总工组织专业工程师、BIM工程师进行联合图纸会审；（2）会审前，各专业工程师应将本专业自检中涉及到与其他专业冲突的问题进行汇总并提交联合检查时确认；（3）联合会审时应重点审核复杂节点、易出现错漏碰缺问题的部位进行全专业审核，BIM工程师应记录审核所确定的问题；（4）对文字描述不清不易理解的问题，BIM工程师应及时截取相关视图，保存三维视点，并及时根据审核意见进行局部优化建模；（5）对于各专业出现的碰撞问题，或是表格难以表达清楚的问题，可以通过模型的三维截图进行补充说明。 6、问题汇总，由BIM工程师将审核获取的所有问题资料进行汇总整理，确认后将提交审议的各专业图纸问题记录在图纸会审问题记录表中，并提交至项目总工出审核；7、项目总工接收到问题记录表后应先进行初审，初审通过后，提交至分公司总工进行终审；8、终审通过后，项目总工及时下发至各专业工程师及BIM工程师处，并交由资料员保存归档，该记录将作为最终提交图纸会审会议的依据。4.2.2过程检验1、 由项目BIM组长按照深圳建工BIM技术辅助图纸会审实施标准（2016版）进行监督检查；2、 分公司月度检查：每月由分公司BIM负责人组织人员对项目BIM技术应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括图纸问题记录，模型审查问题记录和图纸会审的记录，以及问题解决方案和更新后的模型。3、 集团季度检查：每季度由集团BIM工作站组织人员对项目阶段性的BIM应用进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结记录和必要的奖罚。4.2.3成果交付1、 按照深圳建工BIM技术辅助图纸会审实施标准（2016版）和深圳建工图纸会审指南（2016版）进行图纸会审，达到此标准要求；2、 及时整理模型问题记录表、模型审查问题记录表和图纸会审问题记录表及归档；3、 由分公司BIM负责人组织人员定期查看模型问题记录表、模型审查问题记录表和图纸会审问题记录表，并检查记录部位的模型变更维护情况。4.3 施工场地布置4.3.1工作流程及实施方法建立模型任务分工导出文件沟通交流材质调整素材调整现场勘查工程概况收集文件方案调整 1工程概况 本工程为1栋16F住宅，3栋29F住宅，1栋30F住宅，1栋31F住宅，5栋33F住宅，一层地下室，结构为框架、剪力墙体系，建筑设计使用年限为50年。2现场踏勘项目BIM工程师对项目进行实地踏勘，了解项目周边路网情况、有无高压线电线杆、基坑支护情况、项目占地面积以及红线范围等。3收集资料 BIM组长根据各阶段场地布置的需求，从项目部获取相关技术资料及图纸。如布置方案有更改，必须与项目部及时取得电子版平面图后方可修改。(1）各阶段施工平面布置图；(2）建筑、结构施工图纸；(3）基坑支护图纸；(4）塔吊、施工电梯安装方案；(5）外脚手架施工方案。4沟通交流在进行场地布置之前，由项目经理组织，项目总工、生产经理、BIM组长及BIM工程师参与，共同探讨场地布置方案，BIM组长及BIM工程师实时记录确定的场地布置方案。5任务分工(1） 将工作任务、人员分工一一列举形成清单明细，便于逐条检查跟踪（BIM组长可负责在Lumion中整合模型，项目BIM工程师可负责建立场地布置所需要的模型）。需要做的模型任务有：非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、塔吊施工电梯、场地外墙道路、各种材料堆场及所需展示的CI形象。人员任务林日辉地外墙道路、各种材料堆场及所需展示的CI形象吴中阳非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、塔吊施工电梯吕俊林非精细化模型、外架安全网、楼栋牌楼层牌、施工电梯(2）建模时使用统一的定位revit文件，防止模型整合时坐标出现偏差。6建立模型(1) 所有建模工作应统一使用 Autodesk Revit2015进行模型的建立。(2) BIM工程师按照BIM组长分工进行模型建立。(3）所有模型，必须对各个构件的材质进行分类与定义，防止模型在Lumion中产生颜色冲突，建模过程中严格遵循公司颁布的安全与文明施工标准图集（2017版）进行建模与调整材质。(4）对个别模型使用贴花图片时，在建模软件中的贴花类型命名严禁使用中文，必须使用英文和数字。7文件导出(1）在模型建立完成后，使用 Lumion软件对所有模型进行整合。模型整合时必须在Lumion中有逻辑清晰的分层。(2）导出文件的文件名不能使用中文，必须使用拼音字母加数字的方式加以区分识别。(3）为避免导出的文件过大、减少材质冲突，BIM工程师应按类型或区域对模型进行拆分导出。（4）材质调整导入后的模型需对其进行材质编辑，材质颜色必须严格遵循公司颁布的安全与文明施工标准图集（2017版）进行调整材质颜色。对于有颜色冲突的构件，应在revit中查看该构件的材质是否是新建的材质，若不是新建的材质应重新新建材质保证在Lumion中无材质颜色冲突。8素材整理（1）素材导出1）按照项目要求，选取适当的视角进行图片和视频的渲染导出。导出图片时，应注意不要背光进行拍照渲染图片。视频导出过程中，严禁将Lumion界面最小化防止导出的图像序列出现问题。2）图片最低分辨率要求为 1280x720；视频导出最低要求为 25 帧/秒，分辨率为1280x720。 3）视频导出方式应使用“图像序列”进行导出，在视频编辑软件中合成视频。（2）素材整理1）导出后的图像序列，应使用视频剪辑软件（如：会声会影、AdobePremiere等）进行处理，处理后生成的文件格式宜为 mp4、avi，分辨率最低要求 1280x720，处理后的帧率最低要求 25帧/秒。2）在需要制作汇报PPT文件时，BIM工程师导出所需素材图片，所用素材在放映时应满足观看品质，不宜使用模糊、背光及比例错误的素材图片。9方案调整场地布置初稿完成后，项目经理组织项目总工、生产经理、BIM组长及BIM工程师对场地布置合理性进行商讨。通过观看场地布置三维场景或者视频，直观看到项目未来规划情况，根据规划情况商讨材料堆场、道路、施工电梯等位置是否合理，确定出最优布置方案，减少以后材料二次搬运造成的返工。最优方案确定后，BIM组长带领BIM工程师共同对场地布置进行修改调整。4.3.2过程检验1、 项目自检：项目BIM组长按照深圳建工三维场地布置实施标准（2016版），定期对模型进行检查，避免后期出现返工影响任务提交；2、 分公司月度检查：每月由分公司BIM负责人组织人员对项目场地布置应用情况进行常规检查并反馈意见，检查内容包括：场地模型是否与现场一致；模型中对构件、材质和族库的命名区分；模拟的CI布置等。对于不满足要求的部分及时要求项目BIM工程师整改；3、 集团季度检查：由集团BIM工作站组织人员进行阶段性的BIM应用检查，参照深圳建工三维场地布置实施标准（2016版）和深圳建工安全与文明施工标准图集（2017版）相关标准文件核查对应条款内容，并根据项目检查情况进行总结记录和必要的奖罚。4.3.2成果交付1、 三维场地布置成果必须满足集团下发的三维场地布置实施标准和安全与文明施工标准图集相关文件的要求；2、 按照要求，渲染出的图片文件，其分辨率最低为1280x720，格式宜为jpg、bmp;将定稿方案导出视频文件，最低要求为25帧秒，分辨率为1280x720，格式宜为mp4、avi。3、 在三维场地布置工作结束后，将最终版布置方案的ls5（Lumion场景文件）格式文件提交分公司BIM工作站统一存档。4.4 辅助屋面深化设计4.4.1实施流程及方法现场施工施工深化设计图纸导出资料数据收集实施准备屋面、装修工程深化设计1、 屋面深化设计须严格按照深圳建工工程细部质量标准做法、相关国家标准规范要求进行建模。2、 模型建立前，收集土建结构模型和相关施工图纸资料，以及相关技术资料，了解设计概况明确设计意图；3、 图纸熟悉和处理屋面装修工程：依据设计施工图纸，详细了解屋面面层的做法、使用材料、分格缝距离、排水沟尺寸和走向和女儿墙泛水腰线的设置要求以及设备基础、屋面台阶、管道栈桥等等相关细部部位的构造；4、 模型建立：以设计施工图纸和策划方案为深化依据，结合甲方要求，统一按照集团的深圳建工BIM建模标准（2016版）进行深化模型的建立；5、 模型建立完成后，由项目总工及专业工程师进行核查，核查通过后，方可导出而为施工深化图纸，进行现场指导施工；6、 现场施工过程中，由BIM工程师和专业工程师按照深化图纸及便携式exe模型文件对现场施工情况进行比对，做到按图施工、质量创优、资源节约、降低成本；4.4.2过程检验1、 项目自检： 项目BIM工作组组长参照设计施工图纸以及集团下发的深圳建工工程细部质量标准做法检查模型精度；2、 分公司月度检查：由分公司BIM负责人组织人员进行阶段性BIM实施应用的常规检查并反馈意见。检查内容：屋面面层排布深化设计、设备基础布置、女儿墙根和泛水、变形缝的深化设计等。3、 集团季度检查：每季度由集团BIM工作站对项目阶段性的BIM应用进行综合检查，并根据项目检查情况进行总结记录和必要的奖罚。4.4.3 成果交付1、 深化图纸要求比实际施工进度提前一个月完成；2、 深化模型精度要求达到深圳建工BIM建模标准（2016版），能够进行技术交底；3、 导出的二维深化图纸须满足深圳建工工程细部质量标准做法，并符合现场施工要求；4、 导出的二维深化图纸须及时整理和归档，以便后续的查看。5 质量保障措施5.1 组织保障措施5.1.1基础建模阶段1、 成立BIM管理小组，由项目经理任组长，组员包括BIM工作组组长、项目总工、各部门经理，组员间定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。2、 按照BIM组织架构表成立BIM工作组，由专业BIM工程师任组长，全权负责BIM系统管理和维护，各专业BIM工程师任组员，负责具体模型建立和维护以及后期实施应用。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统的创建工作。3、 各职能部门要求设置专人和BIM工作组对接，提供现场施工信息并对BIM模型进行检查，指导建模。5.1.2实施应用阶段1、 由项目经理任BIM管理组组长，项目总工任副组长，专业BIM工程师任执行组长，各专业BIM工程师任组员；2、 由各专业BIM工程师进行阶段性的BIM实施应用：及时维护模型，各专业的深化设计等；3、 各职能部门要求设置专人和BIM工作组进行工作对接，根据现场施工需求共同开展BIM技术应用并指导现场施工。5.2 管理保障措施项目经理、生产经理、项目总工、BIM组长作为项目BIM管理小组成员，提前确定项目将要做的应用点；项目总工和BIM组长确定各BIM应用点的进度计划；项目经理为BIM应用实施的总负责人和总协调人；项目总工为BIM工程师提供技术支持并审核BIM应用各项成果；生产经理负责BIM各应用点在现场真正落地实施。分公司月度检查：由分公司BIM负责人组织人员对阶段性实施应用进行检查并反馈意见，不合要求即下发整改通知；分公司BIM工作站需不定期组织项目BIM人员进行相关BIM应用培训，培训内容包括：基础建模培训、集团BIM相关标准学习培训、模型族库绘制、BIM应用点培训、BIM规范培训等。定期对项目BIM实施应用进行指导，加强项目BIM工作组的应用能力。6 附件6.1 应用点实施计划附表 附表一：应用点实施计划