XX地产地区公司工程合约管理制度.doc

中海地产集团有限公司地区公司工程合约管理制度二八年五月中海地产地区公司工程合约管理制度目 录合约管理部组织架构与岗位职责1-6承建商名册管理程序1-4招标分判工作程序1-7附件：工程合同议标、定标规则1-4合约管理工作程序1-5工程签证管理工作程序1-5承建商考核意见表（适用于已完工程）HY01-02意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）竣工日期工程奖项本承建商承建范围工程量（如可量化描述）考察情况综述1 工程质量观感： 良好 一般 尚可 较差2 细部节点处理： 良好 一般 尚可 较差3 所用材料质量： 良好 一般 尚可 较差4 工程使用效果实证： 良好 一般 尚可 较差该工程突出之处：1 2 3 该工程不足之处：1 2 3 综合评价：良好 一般 尚可 较差（尚可及较差者不能参加投（议）标）参加考察人员签名同意考察结论的人员请签名：考察结论通过考察，获得投（议）标资格 未通过考察，不能参加投（议）标填表人： 日期： 承建商考察意见表（适用于在建工程）HY01-01意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）本承建商承建范围工程量（如可量化描述）形象进度本承建商承建部分形象进度考察情况综述1 已完工程质量： 良好 一般 尚可 较差 未考核2 成品半成品保护： 良好 一般 尚可 较差 未考核3 安全生产： 良好 一般 尚可 较差 未考核4 文明施工： 良好 一般 尚可 较差 未考核5 工人作业水平： 良好 一般 尚可 较差 未考核6 管理人员印象： 良好 一般 尚可 较差 未考核7 生产加工区管理： 良好 一般 尚可 较差 未考核8 办公及生活区管理： 良好 一般 尚可 较差 未考核9 机械设备成新及维护： 良好 一般 尚可 较差 未考核10 周转材料成新及维护：良好 一般 尚可 较差 未考核11 办公装备： 良好 一般 尚可 较差 未考核12 现场文件资料整理： 良好 一般 尚可 较差 未考核评语： 综合评价：良好 一般 尚可 较差（尚可及较差者不能参加投（议）标）参加考察人员签名同意考察结论的人员请签名：考察结论通过考察，获得投（议）标资格 未通过考察，不能参加投（议）标填表人： 日期： 承建商考核意见表（适用于工厂）HY01-04意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察工厂概况工厂地址建筑面积建厂时间厂房栋数主要车间生产工人数量考察情况综述1 厂房性质： 永久型建筑 简易型建筑 临时型建筑2 厂房成新： 较新 一般 陈旧3 厂容厂貌： 良好 一般 较差4 机械化程度： 较高 一般 不适用5 机械设备先进性： 先进 一般 落后6 机械设备成新： 较新 一般 陈旧7 环保措施（尘噪控制）：措施全面 一般处理 基本无措施8 工人着装： 划一整齐 随意自由 不适用9 工人熟练程度： 熟练 一般 不熟练10 工人劳动保护用品： 齐全 不全 无11 产品检验手段： 先进 一般 不适用12 管理人员精神面貌： 良好 一般 较差其他： 综合评价：良好 较好 一般 较差（一般者视工程性质决定能否参加投(议)标，较差者不能参加投（议）标）参加考察人员签名同意考察结论的人员请签名：考察结论通过考察，获得投（议）标资格 未通过考察，不能参加投（议）标填表人： 日期： 承建商考核意见表（适用于企业基地）HY01-03意见表编号： 考察日期： 承建商名称考察基地概况储存点地址场地面积主要材料设备名称及大约数量序号名 称数 量123456考察情况综述1 材料成新及维护状况： 良好 一般 较差2 设备成新及维护状况： 良好 一般 较差3 材料堆放： 整齐 零乱4 材料设备的遮蔽措施： 有 无 不适用其他： 参加考察人员签名同意考察结论的人员请签名： 考察结论通过考察，获得投（议）标资格 未通过考察，不能参加投（议）标填表人： 日期： 承建商履约情况调查表HY01-07项目名称： 填表日期： 合同名称： 表格编号：（年份） 承建商名称承建工程内容1.2.3.投诉部门投诉内容调查结果经办人： 日期： 审批意见合约管理部 保留合格承建商资格签名： 取消合格承建商资格签名：项目部 保留合格承建商资格签名： 取消合格承建商资格签名：项目主管领导 保留合格承建商资格 取消合格承建商资格签名：合约主管领导 保留合格承建商资格 取消合格承建商资格签名：结论意见保留合格承建商资格 取消合格承建商资格承建商履约情况评价表HY01-05评价表编号： 评价日期： 承建商名称承建工程概况工程名称地下及地面以上层数建筑用途建筑面积（m2）承建范围工程量（如可量化描述）工期质量标准评价内容综述1 工期履约： 提前完成 准时完成 稍有延误 严重延误2 质量状况： 良好 符合要求 尚可 较差3 安全生产： 良好 一般 尚可 较差4 文明施工： 良好 一般 尚可 较差5 工人作业水平： 良好 一般 尚可 较差6 项目部合作态度： 良好 一般 尚可 较差7 与其它承建商配合：良好 一般 尚可 较差8 资金实力： 良好 一般 尚可 较差9 恶意索赔： 时常 偶尔 没有 不适用10 变更指令执行： 积极 一般 因费用核定问题恶意拖延11 工人群体性事件： 时常 偶尔 没有 不适用12 对外部公共关系： 良好 一般 尚可 较差其它：评语： 综合评价：良好 一般 较差（较差者不能评定为合格承建商）评价人员签名同意评价结论的人员请签名：评价结论通过评价，获得合格承建商资格 未通过评价，不再安排参加投（议）标填表人： 日期： 承建商名册 更新日期： 年 月 日 HY01-06合格分册专业类别：土方及基础工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号123456789101112专业类别：土建工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号12345678专业类别：机电工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号12345专业类别：门窗工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号12345678专业类别：栏杆工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号1234专业类别：装饰工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号12345678专业类别：室外工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真履约评价表编号1234试用分册专业类别：土方及基础工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234专业类别：土建工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号12345678专业类别：机电工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234专业类别：门窗工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234专业类别：栏杆工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234专业类别：装饰工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234专业类别：室外工程序号公司名称资质等级公司住址联系人联系电话/传真考察意见表编号1234制表人： 部门负责人： 合约管理策划报告评审表 HY02-01项目名称： 计划开工日期： 合约管理部策划说明负责人签名： 日期： 项目部评审意见负责人签名： 日期： 合约主管领导评审意见负责人签名： 日期： 项目主管领导评审意见签名： 日期： 抄送（连同策划报告）：项目发展部、发展管理部、设计管理部分判工程招标工作计划 HY02-02项目名称： 工程名称： 制表日期： 工作内容时 间参加部门备 注考察新投标单位X月X日-X月X日审批投标单位-提供设计文件-编制招标文件-评审招标文件-发出招标文件-答疑-回标-开标-编写评标报告-确定议标单位-议标-编写议标报告-召开定标会议-发出中标通知书-中标单位进场-签署分判合同以上计划，请各相关部门配合执行。如有变动，合约管理部另行通知。抄报：总经理、项目主管领导、合约主管领导抄送：项目部、设计管理部、发展管理部招标文件评审表 HY02-03项目名称： 工程名称： 计划发标日期： 招标文件组成内容合约管理部说明负责人签名： 日期： 项目部评审意见负责人签名： 日期： 财务资金部（法律秘书）评审意见负责人签名： 日期： 合约主管领导评审意见签名： 日期： A. 制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。