麒麟公司资金管理办法.doc

麒麟股份有限公司资金管理办法1 目的规范资金运作，规避资金风险，降低资金成本，提高资金使用效率。2 适用范围适用于麒麟股份有限公司（以下简称“麒麟公司”或“公司”）总部机关、下属各全资或控股子公司、托管公司。3 编制依据1233.1 麒麟股份有限公司财务管理制度(2011），麒麟公司3.2 麒麟股份有限公司章程(2008)，麒麟公司3.3 麒麟股份有限公司业务权限手册(2010年6月)，麒麟公司4 职责分工44.1 麒麟公司财务部a) 参与制定、审核、修订、解释麒麟公司资金管理内控制度；b) 监督、检查、评价所属单位资金管理内控制度的执行；c) 依据公司业务权限手册的相关规定审批或提请麒麟公司领导批准如下事项：1) 麒麟公司及其所属单位开立或关闭各类金融账户；2) 依据业务权限手册规定需麒麟公司领导审批的资金支付；3) 麒麟公司及所属单位取得银行授信；4) 麒麟公司及所属单位债务融资的方案及实施；5) 麒麟公司及所属单位委托贷款业务；6) 麒麟公司及所属单位向银行申请开立的保函和备用信用证；7) 依据麒麟股份有限公司章程规定需报董事会批准的各类担保，包括：保证、抵押、质押、留置等；8) 麒麟公司及所属单位的商品及债务套期保值交易；9) 麒麟公司及所属单位金融投资及理财业务；10) 麒麟公司票据贴现业务。d) 凭证及档案管理；e) 办理及批复所属单位提交的申请；f) 负责麒麟公司本部外汇业务操作及所属各单位外汇业务的管理；g) 资金管理报表分析及上报；h) 麒麟公司总部机关资金支付。4.2 所属各单位负责本单位权限范围内的日常资金管理工作。5 账户管理及金融机构的选择55.1 在商业银行及金融机构账户开立、关闭的审批123455.15.1.1 麒麟公司开立及关闭外部银行账户，由资金部提交申请，依据业务权限手册审批。5.1.2 所属单位开立外及关闭外部银行账户，需报资金部审核，依据业务权限手册审批。5.1.3 麒麟公司认为必要时，资金部可要求所属单位关闭银行账户。5.1.4 麒麟公司所属单位及其下属全资子公司必须在财务公司开立账户，在关连交易额度内将财务公司作为存款、结算的主要金融机构。5.2 选择银行及金融机构的标准5.25.2.1 以结算、常规性存款或理财为目的选择银行，需以资本充足率（或政府支持度）、资信、治理结构、资产规模、服务质量为主要指标。5.2.2 以理财为目的选择非银行金融机构，国内候选机构应具有良好的市场业绩和信誉，且已经实现委托资金的第三方托管；海外候选机构应为国际一流。5.2.3 以债券、股票发行为目的选择投资银行（证券公司），国内候选机构必须具有中国证监会批准的创新类业务资格、且综合指标名列同行前五位；海外候选机构应为国际一流。5.2.4 金融机构选择要符合麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则的要求。5.3 银行账户的日常管理5.35.3.1 各账户管理单位应与开户金融机构说明账户的用途、授权的情况。5.3.2 严禁设立帐外小金库，严禁将账户出借（租）他人使用。5.3.3 各所属单位在发现银行账户出现异常变动时（如违规支付、挪用等）需立即报告资金部。5.3.4 公司财务部可对所属单位的银行账户进行动态监控。5.3.5 麒麟公司及所属单位需严格按照麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则执行。5.4 银行印鉴管理5.45.4.1 麒麟公司及所属单位银行预留印鉴，需分人管理。5.4.2 麒麟公司及所属单位必须严格按照麒麟股份有限公司银行印鉴管理细则执行。6 资金支付管理66.1 麒麟公司依据业务权限手册的规定对所属单位实行资金支付授权管理，各所属单位对所辖公司和单位也应落实资金支付授权。6.2 资金支付必须有预算；预算动用审批与资金支付审批必须分离，即实行预算动用审批与资金支付审批的双重批准制度。6.3 动用预算审批不能代替资金支付审批，反之亦然。预算外及超预算资金支付，需经预算外及超预算项目审批后，方可办理资金支付。6.4 依据麒麟股份有限公司财务预算管理办法，动用预算的审批程序是：业务经办单位在批准的预算内，依照预算执行进度，分级审核，最终由业务权限手册规定的审批人批准动用预算。6.5 资金支付的审批程序是：资金或财务部门在接到付款申请后，核对动用预算审批是否合规，逐级审核付款申请书的各项内容及相关依据，最终由具有批准权限的负责人或其授权人批准资金支付。未按审批权限审批完，任何单位不得对外付款：a) 麒麟公司资金部负责麒麟公司总部资金支付审核，并根据业务权限手册授权规定报送相应领导审批；b) 各所属单位根据业务权限手册中资金支付审批权限的规定执行，超过所属单位审批权限的，需填报麒麟股份有限公司大额资金支付审批单并报麒麟公司资金部审核，资金部根据相应授权提交相关领导审批；c) 业务权限手册未涉及到的资金支付，所属单位在付款之前，需报麒麟公司资金部审核。7 担保管理77.1 麒麟公司及所属单位对外提供担保，必须符合各自的公司章程规定，并用于公司主业经营的相关业务。7.2 公司及所属单位不得从事与公司业务无关的对外担保业务。7.3 需由麒麟公司对外出具担保的，由相关业务部门提出申请，麒麟公司资金部依据业务权限手册规定办理。7.4 麒麟公司对外担保事项，需由董事会审核或审批。7.5 涉及到麒麟股份有限公司公司章程第八章第五十九条规定，需股东大会审议批准以下担保事项：a) 对外担保总额达到或超过最近一期经审计总资产的30以后提供的任何担保；b) 单笔担保额超过最近一期经审计净资产10的担保；c) 公司及公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50以后提供的任何担保；d) 为资产负债率超过70的担保对象提供的担保；e) 公司为股东或者实际控制人提供担保的事项。7.6 所属单位出具担保前，需报麒麟公司批准后，各自依据其公司章程规定执行。7.7 麒麟公司及所属单位需加强对外担保的管理，建立严格的控制程序。对需经董事会批准的担保事项，在提交董事会审议批准前，需征询资金部的审核意见。7.8 麒麟公司及所属单位需严格依照麒麟股份有限公司担保管理细则执行。8 对外债务融资管理88.1 银行贷款融资管理6788.18.1.1 长期贷款管理公司有长期贷款融资需求时，由资金部提出融资申请并依据业务权限手册报批。所属单位有长期贷款融资需求时，由所属单位提出融资申请，申请获批后成立融资工作小组，在麒麟公司资金部指导下开展工作，依照项目的可研报告等询价必备的资料进行询价。根据询价结果，将融资方案报资金部审核，依据业务权限手册审批。8.1.2 流动资金贷款管理8.28.1.2.1 公司申请流动资金贷款（含外币），由资金部依据业务权限手册报批。所属单位向银行申请流动资金贷款（含外币），需报资金部审核，依据业务权限手册审批。8.1.2.2 麒麟公司及所属单位需要流动资金贷款的，在同等条件下，并满足关连交易豁免规定时，尽可能通过财务公司解决。8.2 债券及股权融资管理公司对外发行债券及其他股权融资，由资金部提出资金融资申请，依据业务权限手册审批，公司审批后，依据麒麟股份有限公司章程第一百零四条第六款规定报董事会审批，董事会审批后，依据麒麟股份有限公司章程第八十三条规定报股东大会审批。8.3 委托贷款管理8.38.3.1 内部委托贷款一般适用于麒麟公司下属全资或控股子公司；托管公司的委托贷款，由托管公司提出申请并根据麒麟总公司资金管理办法的规定报麒麟总公司资金部审批。8.3.2 麒麟公司财务部应根据所属各单位的资金状况和需求，尽可能在公司范围内以委托贷款的方式调剂各单位的资金。8.3.3 麒麟公司及各所属单位使用委托贷款时，由资金部统一协调安排，依据业务权限手册审批。8.3.4 除上述情形外的委托贷款，需报资金部审核，依据业务权限手册审批。涉及关连交易的，需报资金部及相关部门审核，兼顾满足关连交易的限额及豁免规定。8.4 资金拆借管理严禁所属单位对系统外单位拆借资金。8.5 银行授信管理8.48.5麒麟公司及所属单位申请及使用银行授信，需向麒麟公司资金部提出申请，依据业务权限手册审批。8.6 所属单位依据各自的公司章程规定各类融资需经董事会批准的，在报董事会批准前，应报资金部审核，依据业务权限手册审批。8.7 非控股、无实质控制权的参股公司的融资，当参股公司征求股东意见时，公司派出的董事或管理人员应及时书面报资金部。8.8 麒麟公司及所属单位应严格按照麒麟股份有限公司融资及授信管理细则执行。9 金融投资理财管理99.1 原则99.19.1.1 从事金融投资及理财业务，必须遵守国家相关法律、法规。所属单位未经麒麟公司批准不得从事银行存款（仅指活期、协定存款及通知存款）之外的理财及投资活动。9.1.2 金融投资及理财业务，需以资金安全为首要目标，坚持价值投资、程序规范、控制风险、资产与负债（资金计划）在时间上相匹配的原则。9.1.3 所有金融投资理财，均需麒麟公司资金部审核，资金部依据业务权限手册规定的权限报相关审批人审批。9.2 证券投资管理9.29.2.1 债券投资9.2.1.1 投资企业债券（含短期融资券）的，只得投资于评级在AAA（国内评级）或 A-/A3（国际评级）以上的上市交易债券。持有单一公司的债券金额不得超过目标公司债券总规模的5%。9.2.1.2 投资金融公司债券的，只得投资于麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则中所限定的金融机构发行的债券。持有单一金融公司的债券金额不得超过目标公司债券总规模的5%。如果发行机构不在麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则之列、或债券品种为次级债，则需事前报经麒麟公司批准。9.2.1.3 投资国债和央行票据的，不受上述9.2.1.1条、9.2.1.2条规定限制。投资上市公司可转换债券的，依据本件9.2.2条执行。9.2.1.4 投资债券型基金、委托其他金融机构进行债券投资的，应依据本件9.2.1.1条、9.2.1.2条、9.2.1.3条以及麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则执行。9.2.1.5 购买资产证券化产品的，标的资产必须具有良好的现金流、获得A级以上的信用评级。9.2.1.6 投资任何债券，都应控制利率、风险、汇率风险。9.2.2 股票投资麒麟公司及所属单位未经批准严禁在二级市场投资股票。9.2.3 信托产品与银行理财产品9.2.3.1 通过信托方式投资的对象，限于具有健康财务状况的国有大中型企业。9.2.3.2 受让银行信贷资产的，出让资产的银行需符合麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则，且对出让资产提供担保或无条件回购承诺。9.2.3.3 以卖出信托资产为目的的过桥信托资金安排，应以信托资产的风险转移被锁定为前提。9.2.3.4 购买结构化信托产品，只能作为优先投资人参与。9.2.3.5 购买银行结构类理财产品，只能购买麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则所限定银行发行的产品，必须保证本金的安全。9.3 利用金融工具无风险套利业务9.39.3.1 麒麟公司及所属单位使用金融工具从事无风险套利交易，须以真实贸易合同为背景。9.3.2 选择合作金融机构须遵循麒麟股份有限公司账户管理及金融机构选择实施细则。9.3.3 麒麟公司使用金融工具从事无风险套利业务的，由资金部提出申请，依据业务权限手册审批。9.3.4 所属单位申请使用金融工具从事无风险套利业务的，须事前报资金部审核后，依据业务权限手册审批。9.4 麒麟公司及所属单位应严格按照麒麟股份有限公司金融投资理财管理细则执行。10 套期保值业务管理1010.1 原则a) 麒麟公司严格控制套期保值业务，任何单位未依规定程序报经批准，禁止开展任何套期保值业务；b) 开展套期保值业务的，需符合国家法律法规的要求，履行监管机构要求的审批程序；c) 麒麟公司及所属单位开展套期保值业务，必须是因正常经营需要，必须与基础资产对冲，不得做投机交易；d) 开展套期保值业务的公司的总经理为该业务风险管理的第一责任人；e) 所属单位不得使用出售期权式的衍生金融工具。10.2 有关套期保值业务的具体规定（包括审批程序、操作流程、选择套期保值交易对手、远期外汇交易、报告套期保值业务），详见麒麟股份有限公司套期保值业务管理细则。11 报表管理麒麟公司及所属单位严格按照麒麟股份有限公司资金报表管理细则执行。12 银行保函及信用证管理各单位需指定专人负责银行保函及备用信用证管理，严格按照麒麟股份有限公司银行保函及备用信用证管理细则及麒麟股份有限公司信用证管理细则执行13 外汇管理麒麟公司及所属单位严格按照麒麟股份有限公司外汇核销、年检业务管理细则执行。14 信用风险管理麒麟公司及所属单位应逐步建立信用风险管理指引。15 对违反资金管理业务的报告集团内任何员工，如发现或怀疑存在违反本办法的情况，应及时向麒麟公司资金部或审计监察部报告。16 附则111213141516本办法由公司财务部负责解释。本办法自发布之日起施行。【正文结束】下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!