模拟股权激励方案.doc

模拟股权激励方案前言某市某公司，成立于2006年，品牌名称为营业部，营业部总资产为 万元。主要经营。某市某公司积极运用资源，引进市场的优质服务及专业人才，不断扩充服务范围及内容，设计多元化的旅游产品满足广大消费者的多种需求，为中国市场注入新的力量。 第一章 总则第一条 模拟股份的有关定义一、模拟股份：本方案中，模拟股份是具有独立特色的激励模式。是指营业部设立发行模拟股份，并授权 集中管理，作为模拟股份的来源。按方案规定，由符合条件的员工与营业部签订模拟股份受让协议，在模拟股权认购预备期内即享有的利润分配权，并在模拟股份认购行权期内有权认购该模拟股份。二、模拟股份持有人：即满足本方案规定的模拟股份授予条件，经营业部 批准并与营业部签订模拟股份受让协议书，获得模拟股份的人，亦即模拟股份的受益人。第二条 实施模拟股份的目的为了实现对营业部高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与营业部的长远发展更紧密地结合，并充分调动他们的积极性和创造性，实现营业部的可持续发展，推动营业部业绩的上升，营业部引进模拟股份激励方案。（1）对营业部核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和营业部持续技术创新能力；（2）通过产权关系使员工与营业部结成利益共同体，使员工的长期利益与营业部的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对营业部的关切度和参与管理的热情。第三条 实施模拟股份的原则1、营业部员工以有偿的方式取得模拟股份。2、模拟股份由营业部内部发行，属于营业部内部使用的凭证，不具有对抗第三人的效力。3、营业部员工所持有的模拟股份不得转让给除本营业部外的第三方。4、根据员工在本营业部工作岗位、贡献来决定持股额度，派股方案应体现公平、公开、公正的原则，应提交 审议通过后实施。第四条 组织实施 1、营业部 部门负责模拟股权的组织管理工作：根据营业部年度税后净利润确定模拟股权分配方案上报营业部 管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的模拟股权状况，结算年终分红收益，办理模拟股权的获授和回购手续等事宜。 2、营业部 部门审核模拟股权授予方案，批准模拟股权的回购方案。 3、营业部 部门，制订年终分红方案，最终由营业部 批准模拟股权的分配方案。 第二章 模拟股权分配机制第五条 模拟股权分配人选对持股员工限定在以下范围内：1、营业部中高层经营管理人员；2、各岗位负责人和技术骨干；3、与营业部签订正式聘用合同并工作满六个月的员工。第六条 分配办法1、聘请有资格的资产评估事务所对营业部资产（包括无形资产）进行评估；2、营业部按照评估后资产10%的股份在员工中进行分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工。3、派股价格按一股一元计算，根据员工股份在营业部中所占份额确定其持股比例；4、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为三个级别：第一个级别 中高层经营管理人员第二个级别 各岗位负责人和技术骨干第三个级别 普通员工5、按以上级别划分，对员工持股进行额度分配序号岗位贡献类别人数派股额度（股/人）占员工持股比例（）1中高层经营管理人员级2各岗位负责人和技术骨干级3普通员工级6、员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让，由营业部 部门统一掌握安排。7、员工超过一年未认购，由营业部 部门收回其认购权，股份由营业部 部门统一掌握，重新分配。员工放弃认购权后，再重新要求认购股份，按新进员工相关规定办理。8、持股员工根据自身情况自愿出资认购。如果愿意多购，可根据员工出资认购的剩余情况，由营业部 部门决定是否予以追加。9、新进入营业部，且工作满半年的员工和岗位职务被提升的员工，按本方案规定办理认购事宜，其认购股份由营业部从营业部所持有的股份中予以分配，认购价格按上年末每股净资产值确定。10、员工个人持股不得超过营业部股本的 %。第七条 认购程序1、员工出资认购应通过营业部 部门统一组织和办理。2、员工出资认购程序如下： （1）由员工按规定向 部门提出个人认购申请；（2）由 部门审查该员工出资资格，确定其出资额度；员工向 部门交付认股资金，由该部门向营业部交付出资后，将该员工出资额登记于员工持股会成员名册，并向该员工发放出资证明。第三章 模拟股权运转机制第八条 分红方案1、营业部 部门按每年度投资收益的情况拟定分配方案，提交 会议通过后实施。2、营业部当年投资收益，按以下顺序分配：（1）提取投资收益的0.51%，作为员工持股的管理费；（2）每年提取10%的风险备用金用于填补可能存在的营业部亏损，如下一年未出现亏损则将10%的红利按员工认购并实际出资比例*认购时限占全年比例还给员工。（3）按照员工认购并实际出资比例*认购时限占全年比例*90%的营业部当年投资收益进行员工分红。（4）被授予人因持有模拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各营业部代扣代缴。 3、如遇营业部亏损、歇业或者破产清算时，员工持股成员以其投入资金按比例承担经营风险。第九条 管理方案1、营业部 部门应当根据员工出资的认购、交款情况，据实建立员工持股成员名册。2、员工持股成员名册是营业部管理内部员工股份的依据和凭证。成员名册应载明下列事项：（1）成员姓名、住所、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码；（2）成员出资金额、会员本人签章、经手人签章；（3）成员入资、增资、减资、回购出资日期及有关记录。3、营业部 部门要根据成员出资的变化，及时在成员名册上予以登载和变更。成员名册的登载和变更要有持股员工本人和经办人的签章。4、成员名册由营业部 部门保存管理。员工对本人的出资登载额有所质疑时，有权凭员工出资凭证到 部门进行查询。5、营业部 部门根据员工个人的出资情况，印制“营业部员工持股出资凭证”，其正本由 部门统一集中保管，副本由持股员工持有。6、员工持股出资凭证（股权证）是核查员工本人在营业部的出资金额、据以享受权利和承担义务的书面凭证。7、员工持股出资凭证应载明下列事项：(1)员工姓名、身份证号码、工作证号码、员工出资凭证号码；(2)员工出资金额，出资增资、减资、分红日期及有关记录，经办人签章；(3)经办人签章；(4)发证日期及注意事项。8、员工持股出资凭证应与员工本人身份证、工作证（或离退休证）同时使用方为有效。第四章 模拟股权退出机制第十条 回购方案1、员工脱离营业部，其股份由营业部回购，转作营业部股份。在正常情况下，营业部当退还个人股款，股款按营业部上年末每股净资产值计算；员工因过失等原因被辞退、除名，对其所持股份按面值进行回购；过失严重并损害营业部利益的，营业部有权按其给营业部造成的损失额度对其所持股份全部或部分没收，转作营业部股份，并不必征得其本人同意。脱离营业部是指调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。2、营业部高级管理人员在脱离营业部三年内不得办理其股份的回购，不得从事旅游行业，但可以享受股东资格参加分红，三年后由营业部 部门参照本方案的规定办理。如违反本条规定，营业部对其股份将按照原始面值进行回购，如给营业部造成损失，营业部有权按其给营业部造成的损失额度对其所持股份给予相应扣留。3、营业部 部门在办理员工股份回购时，如果该员工已经享受上年度的利润分配，则回购价所参照的“上年末每股净资产值”应剔除上年度净利润含量。4、员工股份回购由营业部 部门办理。第十一条 资格免除与股权扣除1、因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致营业部出现损失的，可以通过阶段性免除模拟股权的享受资格、扣除模拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由总经理提出，持股员工代表大会决定。 2、对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的模拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。 3、对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的模拟股权全额扣除。 第五章 持股股东权利义务第十二条 持股员工享有下列权利1、选举和被选举持股员工代表；2、向营业部提出意见、建议；3、按照出资股份取得红利股息的权利；4、依照本方案回购股权。第十三条 持股员工应履行下列义务：1、遵守本方案和持股员工代表会议制定的其他规章制度，执行持股员工代表会议决议；2、依照本方案规定的方式申请认购的股份，按时足额交纳认购的股本金；3、依照所持有的股份承担投资风险，不得随意中途抽回出资，不得随意转让股份；4、依照国家有关规定应履行的其他义务。第六章 激励方案的终止本激励方案自 会议通过之日起生效，出现下列情况之一时，由营业部 提前宣布终止本激励方案。1、出现法律、法规规定必须终止的情况；2、经营亏损导致营业部被收购、合并、破产或解散；3、营业部股东会决议提前终止实施本激励方案的其他情形。