员工分红激励方案 (共2篇).doc

员工分红激励方案 (共2篇)员工分红激励方案1定义，下列用语含义如下：1.1股份： 指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。1.2虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。1.3分红：指公司年终税后的可分配的净利润。2公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。2.1员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；2.3员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。3分红的取得。 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。3.1在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例 计划利润/上年利润 超出利润 第一年 80% 全额发放 第二年 60% 全额发放 第三年 40% 全额发放 注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红 员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。5期限。5.1该计划期限为 3年，于 2011 年 7月 26日开始，并于 2015 年 7月 26日届满；5.2该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。6终止。6.1计划终止： a该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约； b如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。6.2双方持续的义务： 本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。7保密义务。 员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。8违约。8.1如员工方违反劳动合同法相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同。8.2如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。9争议的解决。9.1友好协商 如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。9.2仲裁 如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。#2楼回目录员工分红奖励制度草案员工分红激励方案 | 2016-08-30 9:23分红方案主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。所有内容：一、 职等( 职称 )与年资点数表示如下：50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问45点: 副总经理/含区副总经理40点: 经理/含区经理35点: 副经理/含区副经理25点: 校区主管15点: 组长/A级教师10点: 咨询师/教师/人事5 点:试用期员工/临时雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。二、 个人点数计算（个人级别点数）×年资×分红系数 （未满八个月1满两年2，依此类推）。年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2015年6月1日入职，2015年终了后年资为1年；如2015年5月31日入职，2015年终了后年资为2年。爱奇训_分红方案分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数2）。三、 个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×四个月分红奖金总金额四、 分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%5% 为本，或罚款来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。七、 年终奖金计算依此类推。八、 考核标准如下页。宋连山 20151229爱奇训_分红方案附录表格员工分红奖励制度个人4个月评估表评分等级为：1劣，2平，3优，4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。员工分红奖励制度个人每月评估表评分等级为：1劣，2平，3优，4特优。评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。 评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：员工分红激励方案看了该文章的人还看了：员工激励方案模板 医院员工激励活动方案 一、 活动目的 为了给顾客提供更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以客户为中心”的服务理念，提高全院员工的服务意珠宝店员工激励方案珠宝顾问提成方案： 镶嵌类珠宝（钻石成品，祼钻，彩宝成品，K金，K金镶嵌、） 黄金镶嵌） 镶嵌类： 额外奖励方案： 1、每月每位员工制定一款除素金以外的品类货员工中长期激励方案*公司核心员工长期激励建议方案 现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企