移动电源项目计划书.doc

临安宇程电子有限公司（移动电源项目计划书）2013-7-3目录第一章 执行概要11.1发展前景11.2产品定位11.3市场营销21.4竞争优势2第二章 产品概述32.1产生的背景32.2产品简介32.3产品的多样化32.4面向对象32.5产品优势4第三章 市场分析73.1 移动电源市场需求分析：73.2目标市场73.3影响市场的主要因素分析83.4竞争分析8第四章 产品介绍与服务104.1 产品介绍104.2产品服务10第五章 市场营销115.1销售群体分析115.2价格策略115.3销售策略12第六章 组织结构及管理136.1组织结构构成136.2团队管理136.3薪资、福利管理方案14第七章 投资与财务167.1资金计划167.2项目可行性分析16第八章 风险分析178.1 财务风险188.2 政策风险188.3 技术风险198.4 信誉风险198.5 决策风险198.6 人力资源风险20公司名称临安宇程电子有限公司联系人潘程超电话18123921617 、13480607902 、18106508110传真E-mail339131895地址临安市锦北街道环北路399号项目名称移动电源研发、生产以及推广您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮企业的主营产业手机、笔记本移动电源；蓝牙音箱；给类数码电子产品第一章 执行概要1.1发展前景在移动互联网时代，客户端的使用很重要的一部分在于其使用时间，无论性能多么优异，不能够在脱离有线电源时保持开通的手机，平板电脑或者其余智能产品都不能得到有效应用。互联网延升到了移动设备，那么从这个意义上来说，移动设备必然是物联网的组成部份之一，贝特尔物联网中的移动电源高度智能化管理的自适应电源的新产品，在远程控制系统上添一份力。 在需要提高电池使用时间的方法上，一种可以降低同时间的电能使用量，比如像ipad,节约了一切可以节约的耗电方式，节省一切可以节省的空间，但这对于飞速发展的IT产品而言委实不适。另一种方法就是提高电池的效能，为产品可以提供更加持续的续航能力，移动互联网的发展需要移动电源的支持，在这一领域主要有薄膜电池技术、压电材料技术、无线充电技术。而移动电源正是解决了众多移动设备的电源供给问题，从而彻底解决缺电之苦。1.2产品定位：对移动电源来说，它具有一定的应急功能，在众多的数码产品电源不能蓄电的情况下，可以通过某些装置供电，以达数码产品正常工作的效果。如市场出现的太阳能移动电源、手摇发电机的移动电源、智能机备用电源。 移动电源的工艺性是指产品的外观设计参入了消费者的大众或者小众的审美观。作为随身携带且具有一定功用的电子产品，消费者很注重其外观的美观性，所以现在主流厂商不仅在加大电池电源管理技术革新的同时，也在加大符合消费者审美观的产品外观的研发。1.3市场营销销售模式：线上渠道、线下渠道相结合的方式采用线上销售的销售模式，在最短、最快的时间内、最低的营销成本把消息传递开，拓展了销售渠道，推广了自己的品牌和产品知名度。线下渠道主要是各个电子批发市场的铺货，以及各个移动电源年相关行业公司的搭配销售和礼品单。准确的市场定位:主要针对于市场上喜爱智能机的中高档消费人群和经常出差、旅游刚性需求群体。1.4竞争优势移动电源一般配备多种电源转接头， 通常具有大容量、多用途、体积小、寿命长和安全可靠等特点，我们可以把它定义为电子类工具，它是各种移动数码设备使用的坚强后盾；我们可以把它定义为家居类工具，它完全可以取代家居生活中可能需要的所有电池类产品（5v或7v一次性电池或充电电池等等），同时容量大，使用方便，均摊使用成本低，而且环保，特别随着usb-b便携性设备进入生活，它的应用会更为广泛，例如配套usb电灯应用取代危险和微弱的蜡烛，配套usb眼部按摩器，你可以方便的躺在沙发上享受，配套usb接头的家用医疗设备，不用再考虑插头的位置和缠绕的电源线。我们还可以把它定义为工作类工具，学习类工具，旅游类工具等等。第二章 产品概述2.1产生的背景智能手机电池电量低，不能满足日常听歌，上网，游戏，电话等全部的长时间的使用需求。临安宇程电子有限公司也是看到了这个巨大的需求缺口后，专门投入资金设立公司研发、销售匹配市面上主流智能手机如Iphone，htc，samsung等接口的移动电源。2.2产品简介移动电源，也叫“外挂电池”、“外置电池”、“后备电池”、“数码充电伴侣”、“充电棒”、“充电宝”，是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手机等数码设备随时随地充电或待机供电。一般由锂电芯或者干电池作为储电单元。区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电池。2.3产品的多样化移动电源的接入方式有很多种，如：背板试：象手机壳一样，背面是一大快薄电池，底部有借口能与插手机充电器的借口相连。底部试：移动电源外形是一个矩形块，顶部有借口连接手机充电接口。移动电源的颜色还可以根据主流手机颜色与外观风格，做到多样化的设计。 临安宇程电子有限公司也将本着时尚科技、实用科技的理念引进深圳最前瞻的技术和工业设计感将自己的产品赋予其设计的灵感，让其具有自己独特的产品附加值。2.4面向对象 通过互联网消费调研中心的移动电源调查报告表明。听说过移动电源的用户占比高达98%。其中，对移动电源了解程度处为中上等的用户居多。就性别而言，男性用户对移动电源的了解程度明显高于女性。移动电源主要针对为人们外出时经常携带的移动设备供电，而用户表示经常携带的电子产品最高比例依次为：手机（95.9%）、笔记本电脑（66.5%）、摄影设备(45.6%)。用户在回忆起电子设备在外遇到无电且无法充电状况时，九成用户表示感到焦虑。计划购买移动电源的潜在用户占比最高，为71%。已经购买的实际用户为近四分之一的比例。未购买移动电源的用户，多数用户计划半年内购买。移动电源的便捷性得到了用户的普遍认可。67.8%的用户表示移动电源最大的缺点是“实际容量和产品宣称不符”，认为具有长时间不使用也需要给产品充电的人数占比为53.9%，认为充电能力一般的用户为46.9%。多数用户表示愿意从电子商务消费平台购买移动电源。多数消费者认为移动电源降价空间大，降价速度慢。已购买移动电源的用户群体以男性为主。城市级别越高，对移动电源具有需求及购买力的用户就越多。从事管理层岗位的用户拥有移动电源的占比最多。2.5产品优势移动数码设备的最大特点在于它的移动使用性，但是由于原装设备电池容量有限，不能使移动数码设备持续长时间的使用。如果要更大程度发挥移动数码设备的功用，只能通过二种方式，一是加配一块或多块设备电池（部分数码产品用一次性电池或充电电池），二是购买一块移动电源。下面就从适用性，使用性和经济性三个方面对这两种方式作出比较： 适用性： 设备原装电池只适合原设备使用，而移动电源只需转换接头就能为多种数码设备充电或供电和充电，同时不限品牌和型号。 移动电源能广泛的应用于USB On-the-Go (USB-OTG)的便携型设备（usb的电灯，风扇，按摩器及医疗设备等等），涉及范围广。 某些数码产品（例如收录机，复读机，cd，老式dc等等）通过一次性电池（5号或7号）或可充的小型电池（5号或7号）完成便携使用，移动电源完全可以取代这些电池产品，同样实现方便的移动使用。 某些款式的移动电源配上合适的接头，能成为"万能充电器"，并且一个能为多种数码设备同时充电。您完全不会因为身边的数码产品增多，而每次带上一大堆让人困扰互相纠缠的充电器。 使用性： 移动电源的容量通常是原装电池的数倍，视容量大小甚至可以达到8倍或8倍以上，从而可以实现多次的充电或长时间供电。 某些数码设备（PSP、数码相机等）在使用中更换原装电池必须停止工作，而移动电源可在不影响设备工作的情况下对设备供电，这是产品人性化设计的体现。 有些移动电源设计得精密小巧，甚至比原装电池更易携带，使用方便。 经济性： 通常加配的设备原装电池价格不菲，而非原厂的电池的品质无法保证，而良好品质的移动电源虽然容量是原装电池的数倍，但价格可能和原装电池相差不大，有的甚至更低。 移动电源的适用性广，使得不会因为拥有多种数码设备加配多种电池。而加配的原装电池却可能由于数码产品的更新或者疏忽遗失了手机等数码设备而浪费了。 移动电源高容量，适用范围广，可以适合家庭或工作小组中多人使用，甚至可对身边有需要的朋友提供应急帮助。 移动电源可以给使用小型电池（一次性的或可充电的）的数码设备供电，同样实现移动使用，使得使用成本降低，同时更环保。 移动电源使用寿命长，通常设计为在充放电500次以上仍然保持70-80%的电容量，按照平均每周2次完整充放，可使用5年以上。比较而言，时间成本更低。 2.6产品构成电源电芯： 常用的有聚合物锂电、18650锂电、AAA镍氢电池。聚合物电池：标准电压3.7 V，形状较多，可定制，具有容量大，安全性高，应用广泛，如：手机，MP4，便携音箱。18650锂电：标准电压3.7V，具有体积小，容量大，标准电压3.7V，主要用在笔记本电脑等高端产品。AAA 镍氢电池：标准电压1.2V 。容量相对较小。应该广泛，家用电器，玩家的等。 升压系统：升压主流技术基本采用DC to DC 的升压方式。国内技术转换效率普遍低，一般在50-70%。台湾的在75-80%。美国的相对会高些。也有降压方案的，效率比较高，但对电芯的一致性要求高，所以几乎很少采用。临安宇程电子有限公司看到了到这一技术国内的运用能力较低、掌握程度较弱。投入专项的资金运用杭州电子科技大学为研发技术支持研发具有80%以上的转化率的PCB板，提高移动电源的使用效率和减少资源的浪费响应国家科学发展观的方针政策。充电管理系统：目前国内充电管理系统比较成熟，智能IC监控整个充电过程。主流管理IC 有PT4056,PX40等。充电时间5000maH 大约8小时。第三章 市场分析3.1 移动电源市场需求分析： 2011年下半年，移动电源萌牙期，2012年，移动电源的奠基期，2013年，必将是移动电源品牌形成年。无论是从出货数量还是移动电源的认识度，在2013年，移动电源在普通消费者必将形成一个共识，有这么一个产品，如果你的手机没有电，只要有移动电源，那么这些都不是问题了。 5.5亿的手机用户，这意味着什么?从工信部发布的关于智能手机的用户数据称，目前5.5亿手机用户中，有接近60-70%都是使用智能机，这就意味着移动电源走到用户手里，这是指日可待的事情，我们以3亿智能手机用户为标准，再经过2013年的普及，以60%的比例统计移动电源购买量，那么得到的数据是3亿*60%*100元(以平均100元一个移动电源计算)=180亿的市场额度。还有笔记本，平板电脑都会用上。3.2目标市场目标市场分析： 我们的目标是在手机、数码播放器、摄像机、复读机、PMP、MP3/4、笔记本电脑等移动数码电子产品移动电源的首选产品和市场领先品牌，我们主要瞄准如下目标市场： 手机市场：拥有手机的用户是国内市场的消费主力，由于手机的电池持续供电有限性，越来越多的PDA多功能手机耗电量加大等等，移动电源最终将成为手机时尚一族的必备品。 旅游市场：户外自助游、商务人士外出，对通讯、摄像、音乐、娱乐等应用功能随时随地有需求，在旅途过程中的持续供电成为共有的瓶颈。 配套市场：新型的大功率手机、移动电视等终端多功能移动数码产品配套的捆绑销售。 促销市场：移动、联通等全国各地区的促销活动，以及各种大型会议、网络会员市场。 礼品市场：送方便、送时尚是当今礼品市场的主要卖点，移动电源不论在功能上还是新意上都涵盖了礼品的概念。 港口酒店：飞机场、各类酒店和综合的各类休闲场所。 这几类地方时手机用户出现没电，对移动电源需求最突显的几个场所。3.3影响市场的主要因素分析推动移动电源市场发展的因素：随着形形色色的手机、数码电子产品等移动设备被广泛应用，尤其功能的完善化，对设备的电源提供提出更高要求。阻碍移动电源市场发展的因素：很多中小型移动电源设备企业，产品转型速度很快。市场方面，竞争激烈，瞬息万变。3.4市场趋势预测和市场机会随着移动互联网终端设备向小型便携化方向发展，消费者对移动电源性能方面也表现出更为旺盛的需求，在这种庞大的市场需求下，2013年移动电源市场正在爆发式增长。由于移动电源实现了电能的随身应用，比通常定义的日常工具类产品，具有更深和广度的影响。特别是移动数码设备在人们日常生活中表现的越来越重要，移动电源便日益凸显其作为生活和工作重要工具的重要意义，使得移动电源行业在市场上有很大优势。3.5竞争分析产品优势现阶段随着移动电源企业在深圳的井喷式增长，各种安全性能、产品质量、实际毫安量参差不齐的产品开始更多的出现在消费市场上，不仅影响了行业的正常次序也影响了消费的权益保障。针对这一状况，临安宇程电子有限公司用电阻，电容，集成电路，印刷PCB板等零部件组成的智能PCB板充电管理系统对移动电源设备在安全性的问题上注入了一剂强心剂。并且使用全新A品足量聚合物和18650电芯，保障产品安全的同时也提高了产品的使用率。在长三角以华东市场形成一定的竞争优势。第四章 产品介绍与服务4.1 产品介绍所有移动设备都可以做任意形状，如背板式（象手机壳一样，背面是一大块薄电池，底部有接口能与插手机充电器的接口相连），底部式（移动电源外形是一个矩形块，顶部有接口连接手机充电接口）等等。可针对所有电子产品，如手机，数码相机，MP3等或其他移动电子设备。4.2产品服务目前很多企业只重视业务拓展，在产品服务方面有很大问题，使得流失很多客户。对此，公司针对产品可能出现的问题作出完善服务系统。1.远程服务公司专门开通远程服务网站，用户可以通过登录网站向在线技术人员进行咨询问答。2.热线服务公司为了方便用户及时从公司获取服务而开通了热线电话服务，用户在正常的上班时间都能拨打热线电话询问各类有关本公司产品的问题，并能得到满意的答复。第五章 市场营销5.1销售群体分析(1) Mp3Mp4Mp5、iPhone手机等智能手机。这一价格能为客户所接受。PSPGOPSP3000PSP2000PSP1000各类游戏机、ipad等平板电脑、各类数码相机、笔记本电脑等数码类产品持有者的时尚人群。(2) 持有智能手机、ipad等平板电脑、各类数码相机、笔记本电脑等长期出差的人群。(3) 喜爱各类手持游戏机的年轻人群(4) 野外作业人群等。以上这些群体接受新鲜事物能力强，有较高的购买能力，具有超前的消费意识。5.2价格策略公司采用“最低定价”策略，即生产的产品的价格水平低于绝大多数行业竞争者，同时保证企业及投资方利益，能够较好的得到各方面的接受。一、生产成本人力成本：公司成长期，员工多为创业团队成员，对工资待遇要求不高，所以人力成本低。设备成本：开发主要用到的设备就是电脑，制造产品设备，重复利用率极高，一次投入，长期使用，回报率高。二、市场价格经过前期市场调研，发现市场现有移动电源价格范围高低不等。因此我们将生产的产品按技术含量划分。制定这一价格策略的出发点有两个：1）低于行业平均价格，在价格上有一定的竞争优势。2）生产成本低，可以保证本企业利润的实现。5.3销售策略一、拓展产品营销区域、完善销售制度 将产品的营销区域定位长三角市场以及内陆市场，运用各地各级代理加直营的模式，优化资源配置。将自己的产品做到最大程度的市场占有率。二、捆绑式销售策略我们与用到移动电源的厂商捆绑销售，借助厂家的力量壮大自己，借机树立自己的品牌。也可相互之间进行合作将各自的产品拿出捆绑销售。三、网上销售渠道在网上销售产品，以DIY超市形式在公司网站提供信息，使客户在浏览网页时就对自己所需产品的性能有个更好的参考，以便顾客选购。通过多种手段的促销策略，使公司的产品与服务在满足市场需求的基础上，能够引导市场的需求。第六章 组织结构及管理6.1组织结构构成由于公司创立初期的规模较小，业务比较简单，故采用扁平型的组织形式。结构简单，领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一灵活。现将各部门的职能设计介绍如下：总经理: 领导执行实施的各项决议，完成年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。Ø 人力资源部：人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。Ø 财务管理部：结合公司的财务状况制定相应的投/融资决策。负责建立会计体系，做出足够的会计记录，制定财务报表，发放职员薪金和奖金。Ø 技术研发部：对公司的基础平台和框架进行研发，以此提高项目开发效率，形成公司技术积累和技术储存。了解适时的技术水平以及发展动向，调整产品生产方向，辅助生产部门调试产品并确定技术的可行性。 Ø 市场营销部：负责市场客户信息的收集汇总并做好各时段经营活动分析工作，对产品宣传与销售快速制定有效可行方案，与营销商及时进行互联沟通，并对公司所策划的市场促销和其他市场部门方案的监督执行。6.2团队管理Ø 管理模式以人为本的公司管理模式，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动公司人的主动性、积极性和创造性去展开的公司的一切管理活动。通过以人为本的公司管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。1.计划确定专项产品或服务的负责人，并制订实施细则和方案。2.执行首先明确职责，与客户进行交流沟通，最后执行，其间负责人要严格进行运行控制。3.检查 专人负责日常工作质量的检查，对于初期指标的完成情况进行定期核查验证。4.纠正检查和持续改进 对不合格（品）的整改及劣质服务的调查和处理。在每一个程序成功的运行之后，产品和服务质量就会有所提升，从而成功的提升各个层次。程序提高，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。6.3薪资、福利管理方案临安宇程电子有限公司为补偿员工的劳动付出，鼓励员工充分发挥自己的才能和潜力。公司保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得公司福利的权利。并将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，公司给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为公司做出突出贡献的员工以足够的发展空间。公司成立初期将对正式员工平均每人每月1800元的工资待遇。公司成熟期对于所有正式合同员工提供每月定额的工资及业绩加薪福利，所有顶岗实习学生给予每日30元的补助。公司在成立第一年将面向杭州电子科技大学开设顶岗实习岗位1025个，主要进行公司员工的技术，客户观念，服务方面的培养。在成立三年之后，公司具有了一定的综合实力，将面向杭州电子科技大学开设顶岗实习岗位4060个，主要进行技术支持，市场销售，以及员工素质的全面培养。在开展顶岗实习项目的同时，对于顶岗实习学生采用多干多得制度，根据各岗位工作量给予奖励。第七章 投资与财务7.1资金计划基于本公司战略发展规划的需要，公司计划在经营各阶段引入不同的投资者。拟将公司分为制作期、发展期、稳定期、成熟期四个阶段。企业注册资金5万元。初期资金20万元，出资比例按照两位创始人潘程超：51%，方宇琪；49%的分配比例。制作期：2013-2014年公司主要根据市场调查得出现在智能手机电池电量低，不能满足日常听歌，上网，游戏，电话等全部的长时间的使用需求及校住宿大学生在寝室断电后想继续上网的需求。来制作与销售的移动电源主要针对现在市面上流通的主流智能手机和各类数码产品。发展期：2015-2016年公司主要开展以网络直销模式（零售）和各级代理模式的销售各类型、各层次移动电源，以达到产品的完善和通用的积累，为后阶段的发展奠定基础。本时期对资金需求量不大。稳定期：2016-2017年稳定期公司将引入网络分销实体店模式和各地各级代理的销售模式，并将着重发展此项目。此阶段需扩大融资10万元，以保证公司的平稳发展和项目的顺利进行。成熟期：2018年-2019年成熟期公司将延续前两阶段的发展趋势，并加大对移动电源和各类电子产品的研发力度，使公司得到快速的发展。公司按照严格的法律要求组建，股权明晰。同时，我公司凭借高质量的产品与服务，将树立良好的企业形象。7.2项目可行性分析根据本项目经营特点经过定性分析，将经营成本和销售收入确定为主要敏感性因素，并进行敏感性分析，结果如图8-6所示：分析得出，项目运营受销售收入影响相对较为敏感，因此应一方面注意产品价格的制定，另一方面确保市场推广和营销的力度，把营销作为公司经营的重点。第八章 风险分析企业与风险总是联系在一起的，和其他公司一样我们临安宇程电子有限公司实现创业计划并不仅仅是敢于冒险，而是懂得一些规避风险的方法，我们公司管理模式的好处之一是实现风险分担，但这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，如果忽视，将给公司带来不可挽回的损失。因此，在我们公司的整个运营过程中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键所在，值得我们所有人的高度重视。我们公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下：1. 市场风险依旧存在由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们CMP公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理/协作风险大大增加由于我们公司的消费者群体不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。3. 投资/战略风险更加复杂化由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。 8.1 财务风险财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失经营能力而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们临安宇程电子有限公司在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，我们公司对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。8.2 政策风险政策风险是指政府有关部门的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起商业市场的波动，从而带来相关风险。目前我国的电子商务法律还不够完善，甚至网上经营的一些方面还出现真空。由于网上经营与传统的经营存在很大差异，经营范围无法很好地确定，现行的法律法规也无法进行监督检查，所以我们的公司在网上经营，免不了面对国家政策和法律的风险。对于政策风险，我们的公司属于大学生创业科技项目，法律冲突的风险比较小，所以我们公司要积极办理相关的手续和执照，以减少法律冲突，讲题风险。同时加强与其他企业和商家的积极合作，尽量将风险分担出去。8.3 技术风险技术风险主要都来自硬件和软件两个方面，我们作为一个移动电源公司硬件主要是材料和电源外观，随着我们公司的不断发展，硬件就要更新为性能好的。而在软件方面，程序的制作成为主要的问题。电源追求个性化、先进性，因此我们公司的制作也将随着主流，不断创新，在保证电源质量同时，加大个性化的建设以应对当前的潮流。8.4 信誉风险信誉风险是因公司管理决策的商业行为，所造成的公司信誉损失所带来的风险。 例如公司所制定的服务标准降低， 导致服务质量降低,，消费者对企业的印象改变所带来的损失。或者是企业有意地做出损害客户或是公众利益的决策。或是赚取高利润让企业形象大打折扣等等。我们公司可能遇到的信誉风险主要包括：买家买到的商品已经卖出但是由于没有按照规定的时间送到客户手中，这将会导致消费者降低对我们公司的信任度；由于我们主要进行电源分档销售，这样我们公司就可能遇到客户的咨询等，如果客户或是消费者对我们进行咨询没有人接待，那么我们公司的服务质量在人们心中就会大打折扣；如果客户或是消费者认为我们公司移动电源质量不过关，那么我们公司在客户和消费者群体中的信誉度将会下降。8.5 决策风险所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。在公司决策方面，各个管理者所持观点会不尽相同，甚至可能会大相庭径，在这种情况下，我们公司将会面临着重要的卷决策风险。决策对于公司应对危机和公司将来的发展密切相关，一旦采取了错误的决策，公司可能会面临着极其窘迫的尴尬局面，又是甚至还会导致公司的灭亡。因此，决策风险是我们公司长久发展壮大的关键所在，任何一个公司的管理者都不能小视这个问题。8.6 人力资源风险人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。由于我们公司采取的经营方式，所以所需要的人力资源相比于其他的公司企业要少得多，但是，这并不意味着我们公司就不会有人力资源危机。我们公司的各个环节和各个部门都需要其专门人才，例如货物运转需要物流人才，程序制作需要技术型人才，电源的升级与开发的专门人才。所以在我们临安宇程电子有限公司，人力资源也会是一个不小的风险。所以我们也必须时刻完善自身的人力资源制度，将其风险降到最低。