银行（信用社）主任述职述廉报告.doc

银行（信用社）主任述职述廉报告今年城西信用社在市联社正确领导下，在银监办有效监管下，在城西街道办事处指导下，我社认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照永济市委、市政府农业产业调整要求，不断加大辖区金融服务力度，坚持以改革为动力，以业务经营为主线，以“存款立社、支农兴社”为工作中心，大力扶持辖区特色农业、种植业、养殖业。为全面发展不断注入资金，努力提高金融服务质量，大力清收不良贷款，做到了业务发展和改革两手抓，两不误，两促进。现将一年来的工作总结如下：一、各项任务完成情况永济市城西信用社截止12月31日各项存款余额为5910万元，比去年同期上升585万元；各项贷款余额为5516万元，比去年同期增加789万元，当年累计投放支农贷款万元；其中累计发放小额信用贷款331万元，支持城西蔬菜园区大棚蔬菜182个430万元；清收不良贷款411万元，各项利息收入206万元，比去年同期多收30万元；存贷比例为93，从以上数字来看业务发展持续看好。二、主要工作措施1、揽存款强立社之本，增资金强化支农力度城西信用社始终坚信一条就是：信用社是老百姓的银行，在老百姓的心里农村信用社就是为他们解决困难的人，只要我们用真心服务他们，我们就会有一大批优质的客户源。面对城区金融机构林立，金融品牌五花八门，金融服务各具特色，融资渠道推出新的种种竞争，新年伊始，城西信用社的每位员工利用探亲访友的机会与街面商户逐户走访上门拉存款，吸收存款200万元。积极吸收农民工外出打工存款385万元，吸收外出开饭店的存款190万元，实现首季开门红。2010年12月31日各项存款余额达到5910万元，同比上升585万元。2、以深化改革为契机、提升经营管理水平没有规矩不成方圆。我社在管理工作上，以人为本抓管理。首先从关心员工入手，解决员工的后顾之忧。一是改善环境解决员工生活问题。二是在业务方面查清底子，合理分配任务，制定了差异化的考核办法，极大的激励了员工的工作热情。三是在全社开展了“三比一创竞赛活动激发了员工工作的主动性与能动性，在社内真正形成了“我为信合做贡献，信合因我而发展”良好工作氛围，为有效实现信用社又好又快发展与促进农民增收农业增效起到了积极的作用。3、以防范风险，严格信贷制度，把好投放关今年以来我社一直把稳健经营看作信用社经营的重头戏，严格信贷准入条件，努力调整信贷结构，在投放程序上严格按照信贷管理系统规范操作，建立健全信贷管理制度，成立了客户组、信贷管理组、贷款审批组、明确了各岗位的职责，严格按照贷款操作规程发放贷款，不放人情款，越权款，不符合贷款条件的不准进入决策程序，有效地控制了道德风险和决策风险，使农户商户意识普遍提高，加强了信贷管理在规范化的轨道上稳健运行。在投向投量上，始终坚持以风险管理为中心，强化不介入国家政策限制产业、行业、和产品领域、不发放低效劣质客户贷款和“傍大款”经营理念，积极发放农户信用小额农贷，创建信用工程，转变经营思路，拓宽筹资渠道，改进支农措施，提升服务层次，紧跟市委、市政府产业调整步伐，突出“一村一品”基地建设，构筑“金融惠农”高效平台，真正解决农民贷款难问题，扎实推进了社会主义新农村建设。日光温室是当地农民增收致富的一项主导产业。近年来，在我社的大力支持下，先后对城西蔬菜园区庄子村蔬菜示范基地500亩进行大力扶持。目前已扶持蔬菜大棚182个，扶持资金430余万元。蔬菜园区后续工程资金出现缺口的时候，联社领导班子得知这一情况后，党委书记、理事长王平主持召开专题会议，安排部署此项工作，在春耕支农资金发放到位的情况下，再次积极筹集支农再贷款资金，给予贷款扶持。并要求城西信用社加快评级授信速度，做到不误农时随时随办，在风险可控的前提下，加大对蔬菜户扶持力度，尽力解决基地建设资金困难，推动蔬菜基地建设发展步伐。在蔬菜示范建设基地扶持过程中，城西信用社主任李新华与菜农亲切交谈，上门问调查、每户走访落实贷款需求，“零距离”服务，成为农民的贴心人。副主任周永杰、姚永学、李会平、赵红玲等7名信贷员放弃节假休息时间，逐户进行评级授信，得到基地农户的高度赞扬，得到了当地老百姓的热烈欢迎。基地负责人王军深有感触地说：“信用社在扶持基地建设过程中，快字当头，只要是信用户，两天时间所有手续办好，扶持资金到位；细字入心，逐户进行评级授信，逐一深入农户调查；实字进脑，扎实落实各项工作，严把贷款各个关口；干字上手，苦干巧干加实干、想方设法开展工作。”菜农王晋峰手捧扶持资金，激动地说：“信用社的服务变了，方便了，只要讲信用，不分季节，不需找熟人，很快就能贷到款，信用就能当钱花，信用度越高信用社授信的额度越大，扶持的力度越大。若不讲信用，信用社一分钱也不扶持，原来只是听别，人说说，觉得不可能那么较劲，我办手续，的确就那么回事，我给亲戚朋友宣传，都争当信用户。这样家里有个困难的话，就能及时得到信用社的扶持。”截止目前，城西信用社向庄子村设施蔬菜示范基地投放大棚蔬菜种植专项贷款430余万元，支持182余户农户种植蔬菜200余亩，走出了一条社农双赢发展新路子，为辖区做强特色农业做出了贡献。明年我城西信用社针对上述难点，将从以下几点做起：一、创新服务方式，促进业务发展。农村信用社一方面要加大科技资金投入，加快电子化业务进程，尽早实现全国联网，开办通存通兑业务，提升金融服务水平，树立良好的社会形象。另一方面要进一步改善经营管理手段，加大揽存力度，积极协调政府及各部门的关系，继续争取人民银行的再贷款支持，多方筹措资金，努力扩大支农资金来源。二、完善担保体系，构筑支农平台。地方政府要设立支农贷款担保基金，合力解决担保难问题。同时大力推行农户联保贷款，分散农贷风险，切实为农户贷款开辟多种担保抵寸甲渠道，有效解决农民贷款难、难贷款问题。三、改进工作方法，强化农贷管理。一要牢固树立“以农为本、立足三农、为农服务”的思想，合理配备、调整充实一线农业信贷人员，强化责任意识，主动搜集农户的相关资料，全面深入地搞好贷款“三查”。二要多法并举，有效防范和处置贷款风险。在贷款前摸清借款人生产经营地点，确定与其联系方式，以便贷款到期前，能利用通讯、邮电等方式及时催收；同时对贷款户进行实时监控，及时发出风险预警，切实防范信贷资金各种风险隐患。在总结成绩的同时，我们清醒地看到永济城西信用社还存在一些问题，主要有以下几个方面的问题：一是各项存款增幅不大，职工工资偏低；二是不良贷款仍居高不下，风险加剧，导致效益偏下；三是经营亏损直接制约着信用社的生存和发展；四是经营方式不灵活，资金运用率偏低，效益低下；五是员工素质与经济发展、业务需要不协调，制约着业务发展；六是支农力度还不够强，继续加大扶持贷款力度，为辖区农户，农民架起致富桥。在新一年里，抢抓机遇，克难攻坚，开拓进取，团结务实，真抓实干，以改革统揽全局，就一定能够取得更大、更好的成绩，描绘支农新篇章。