ISO2000(0003)产前会议工作流程[流程审计用资料生产].doc

1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始预先安排会议时间、地点落实参加会议人员会议主持 ?责任组长（特殊情况由课长或工程主持）?责任组长?责任组长?要求选择适当的时间和地点?生产前4小时通知参会人员?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；?要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。?要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：-生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；-出货时间、数量的具体安排；-客户提出的特殊要求;?要求安排专人做好会议纪要记录.?发文、邮件或口头通知?备带笔记本?会议纪要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录会议记要准备 讨 论 结果结束?记录员?会议主持人待添加的隐藏文字内容2?会议主持人?要求反应快捷,认真做好产前会议纪要；?要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完整。?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；?要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；?要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；?要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；?要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；?如开试产产前会时，必须做好如下事项：-确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、治具；?经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；?要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与会人员确认；?要求将产前会议纪要记录保管好。产前会议纪要?相关资料产前会议纪要记录编制：审核：批准：