人事经理面试笔试题及答案.doc

简答题（叙述要点）$ v  b$ H/ $ m1 L: l! k ! N2 v0 K" O+ 5 s. - d ! t! A, 4 P; F5 Z' _7 x题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？8 ?) W8 |  u% 3 I5 Q" M! 答：( 4 K3 m( _5 c9 ?  I一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。9 P: N  p7 p! e* l- y二、每个环节的关键点( t+ X% : x* H7 : x1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；- i4 q) t+ K9 d5 r( X. Y2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。- R) J- r( c- _3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。5 O" : x- Z5 _" x* e: G/ f4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。& n$ F! 1 e/ - o" h1 z8 F三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：% N. " H$ K! h1 c1、从高层到基层的全员重视；7 P& _. e2 L, Y3 k' K6 d  u  $ q2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；. V6 f+ J) & n( y! F% D3、建立良好的绩效申诉通道；# C' x8 u2 Z+ t8 S' , Y( E4、科学的绩效体系；; $ V$ L; z8 R7 d3 s  l% G6 $ e7 G( T题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？. ;   h2 C$ x. g1 f9 N3 答：) M; G( g, d( , C' z# 一、9 & i! & m5 V+ X% w" f5 M, X, a1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；0 h" p) D& b2 J% V" ) l2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；  p7 Z4 5 H( g* i: I' y二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。5 Y8 r- y+ ?& X4 I题目三：关于劳动合同: o( l) C8 C! y% - W# R0 Z; W1 g" M1正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2 O# v1 i% 2 H1 C, : R5 S2在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？3 H, M0 G% s  Q- z- 7 k) q . a! V' u9 % : P" m答：! D% r) e- W% S9 O1 y% P一、0 w+ z& e0 ! e3 |+ A在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。$ 8 M, E( Y3 Q  / ?, F- ?二、; l, C9 J% V( y8 y  Y; |+ G用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。6 ; y% j5 ( M3 N; d; 9 p题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？" e- B  q1 ) g& c1 b答：( V. g* x) n; P* ' Q, Q$ a一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；. S5 3 d0 k# - _二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。! , 6 H! m( % N  w1 P' 8 l) L  Z# f- f5 R2 K. g6 d论述题（结合工作实际详细阐述）* l& n- A/ D4 T0 p3 B6 Q  S# u3 J, M. 4 V; y题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。& ) U1 o: j8 h8 k答：! C# s" y+ V- f9 e) f一、' 7 ( L7 f' H+ 招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。7 z4 e! |! d( M( u* J二、- W5 A9 L1 k* _! Q4 m5 g我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。0 A, R3 O: B" A' l1 p8 ?; i+ k, _2 / z       任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。6 B/ 4 |  I) h$ x       对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。+ v0 G8 s7 y: W* S9 s6 Y1 0 B       加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。. j3 A1 m8 ( S* S. D 5 G( c" 6 2 g1 z" h& F/ 题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？; M) L+ V/ % ' t答：9 H3 R3 k6 0 g一、我认为产生这种状况的原因：9 h0 t: h4 A7 D0 Z' Z; p' + 1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；: 7 F5 e/ b0 W2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；. r6 h( w7 R  g0 ?5 X3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。5 M. G! X; * e0 o! F+ d% F8 x二、解决方法：0 e) J2 V- h8 m9 V9 p6 J1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；  s3 f* w, R8 Y( 2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；( p/ J. w6 Y. d8 p( l3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。: e( s0 J! 4 t* X6 r: K. F5 h1 : ?% s1 n4 Z: O0 X' p题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？5 n( K6 Q/ f" A( s: d5 N7 c答：5 c1 u5 & r3 A- K# % _/ H一、工厂人力资源部门的主要职能有：& I) L) E1 h$ # X. k; 5 _: S% O1、招聘、录用、工作分析/ y4 k! t( G/ W  C2、规章制度的建设与执行9 Y& G6 # O; u) D" + E3、员工培训及发展- C. f  n0 F: N4 6 P$ c4、员工绩效考核. i, u  6 w& N! t0 I2 5、员工晋升、降职、调任处理7 s' k1 N, f5 q; e, g' n6、劳动关系处理及企业文化建设9 " Z) d! 7 Y+ p1 7、部门成本控制及薪资管理( 7 0 f2 C; k2 e2 C4 ) s- v 二、岗位职责主要有：职责1：主持部门管理及其它  m5 T. f8 f1 S: M" v) t* w: g9 T& s( I5 T  / W4 Z: s1 . r' B具体内容* d9 g: T  W- U/ R+ G1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；: Z1 Q7 j" X' I+ p+ T, x1 D, F' U4 B" y! " x! + U; Y' g6 q) J9 v9 U; m+ a. I- m8 5 s& S% 3 e2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；3 C- u* I) |  ) n2 g" u  F1 r, c* P4 f4 J8 N3、负责完成总经理交办的其它工作 。# t8 Z& B! t0 f, s6 t2 l: 4 b% V3 w3 c职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案( g3 z- % Y4 D$ g  W' F  * V1 t- I" $ M# o3 p$ # l) a' 具体内容：* l7 m* j! s& A4 p& k+ N$ L) r5 k( D2 E. O6 1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；. , g  G/ W0 o; j% 2 5 9 p5 z  S6   v  a! J5 2 2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；7 g- S' h5 o& x# L5 u4 G; ) C' v6 E, M3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批* E6 C- _7 b* Q, k2 N# B4 j4、就公司中层人事任免提供参考意见 5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。% |1 u0 p8 A0 7 I5 j0 n职责3：主持制定各种人力资源管理计划6 u3 n3 s+ l. i3 c% X具体内容：& h- F% u( - r! w" j1、主持编写公司人力资源计划8 E2 K. V& k5 s( |0 Z2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。; # c9 ?" w3 X! g9 # 4 ?! 2 c! e3 i; g' E& c" X- a/ Y3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。1 W! T- l+ E- K7 G3 h2 W8 m+ |/ B  B' f, - 7 x4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作$ 3 ) k# v0 n, q8 H三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：1、财务层面：人力资源管理费用控制2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况4、学习与发展层面：培训计划完成率; m2 T/ G. A1 n 1、 我们为什么要雇请你呢？ ( l5 & y* h9 c# 9 K# j$ t' M' T! c: x* P& A+ N- W+ b! v, N/ O$ D有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。 % ?# E. H' p% c( k( K4 _0 t& w& m2、 你认为自己最大的弱点是什么？ * |& E( : g" % c- 9 t& Z8 m4 f" A7 J% z1 Y. n# g5 O绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。 - q7 k$ q% ( i' l' K* V7 B: Q. p; Q$ ; d1 D0 l# O3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 4 T, c/ S; j: g3 $ x: f2 w$ U7 U4 T  R2 s说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 / |9 . m. l1 g; n6 z: |7 o" / h) n, c4 M( T- u4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？ 0 x( ' V$ D. 7 K( y* V; A3 9 K/ Q) Z) I8 H我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。   o3 Z& W: y( B- X8 a$ u* R, k' N+ v, S2 P$ y9 v5 t5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？ ! _1 # s7 M5 O# C  K* N  e6 T9 i# s+ a; q' M3 k: g有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。 ) O# U* z9 m( G+ r9 ' z& M# ?: N3 M+ g) _# b6、你能为我们公司带来什么呢？ 8 ( w' z. h, _/ ?( y%   D2 8 X+ d' 8 S* 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。（Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。） 6 X) G7 w- j8 P%   t- p8 ; z/ M$ E: X! l8 M5 K9 h7 b7、最能概括你自己的三个词是什么？ 1 S+ B% u3 x& l8 M; 7 Q9 l1 ! p8 r' H- i" C) P" n可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。 8 G$ n* u- K8 Q/ A1 E+ 7 d# v" p+ : _; T: f8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？） ! y7 K/ O: r4 q- N$ v) ; y8 C* D6 z0 d% u+ "我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。 1 T. y* d1 L* |8 Y* J4 h7 K: x) O" w0 ! , Z) . g$ a8 X; 8 u9、你对加班有什么看法？ 8 X! S* r" l; 0 k# Y* K3 Y$ K& s* l) u5 D* p% M% |7 G7 b这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己责任范围内，不能算是加班"较有利。总之，尽量诚实回答，如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。 ! S5 ?7 o7 C2 d% C$ F  S: R+ r. T3 . 3 v! z10、你对我公司有什么认识？因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说"销售额是多少多少"之类。' D0 i$ # 6 p3 y/ $ F$ i. z5 I+ R7 i0 |# 7 y5 t* ' 6 E11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ 5 h/ ' i9 % C- e; z7 ) E+ N'   h  $ O; u, 5 + * o2 如果你是从公司内部某人处打听来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 , M6 P' n, - ( + n1 X  F5 8 h  I! c3 d+ - p# z7 U' N+ O! z12、除了工资，还有什么福利最吸引你？ + p$ k* F& U. k- n( E0 A; j: - e: w尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 5 - . $ D# I6 j2 O0 g) e# o* z8 ?13、你参加过什么业余活动？ 7 s, i2 d* y8 |1 m1 C% h& z/ b5 M0 h3 p既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。 . j" e+ B" ; p$ D. ?1 F7 a' a1 _%   e+ L7 o& y14 、你参加过义务活动吗？现在就着手作一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 & ( P+ Y+ _3 I* s' v1 p2 h' r  H$ E, k6 K2 r9 B0 p15、你心目中的英雄是谁？ 2 ' 9 W! t8 H) s: c1 w& b) K0 k# F$ |. T8 5 w! K( w最好的答案是你的朋友或家人，尽量避免说及名人或明星。 - k# v0 ?6 O+ G' ) F( & z. s; k* z1 r% G16、你有什么问题吗？ 0 y. e/ K  I2 W5 ?- I( E) Z- y) W+ R: Y1 H(   R一定要提问。你必须回答"当然"。你要通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说"没有"（心里想着终于结束了，长长吐了口气）那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣；其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？ ! f1 g2 a  o1 g6 T' * d) b, r) G2 w: R: f17、你过去的上级是个什么样的人？ - # n, G, n8 l7 F# s% ?3 I2 A- _' + c$ A$ b- ; g& n别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。 " ; e  Z: k! C0 C9 P) q, z/ e, F. y- P2 o3 d, t# E! R18、你为什么还没找到合适的职位呢？ ; N3 r6 x1 O4 P1 K* s1 c: E-   t* N1 ?别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说"我上一次面试弄得一塌糊涂"。指出这是你第一次面试。 6 g8 V7 H2 O" t9 e7 s- x, U. T+ 8 q9 ( 5 B# A6 s19、你最近看过的电影，或者小说是什么？ $ M4 # 9 L5 H) 1 7 B0 Y, Q2 3 9 f找一些老少咸宜，真情感人的电影。 1 z5 g* w6 L3 N( Y8 T  b# b' n3 j9 _! / h5 H& d0 _, y20、你的业余爱好是什么？ 8 k9 c8 V, 7 " w& / n* v1 1 6 G9 ; 6 q. C  9 I9 j找一些富于团体合作精神的。8 n* _3 D$ t% ( m4 ! O. h% G( K21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢？ ' ' Q) W3 l2 I0 f. M* C4 e; 6 O( M) 8 X1 P" "我从不根据年龄性别划分别人，只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。 ( E1 ( e2 x5 G8 z2 o) b3 % Y1 p& V: v; t) s2 B, v: v( 22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？ . X1 Z+ Y) y3 K3 f# m& b/ d8 _' G& 1 K* v! L- k: n"事后诸葛亮地说"记得回答前先说这句话。 6 d" M- l1 P+ K) j/   l- d8 U# j- I( _23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？ : n3 U, O0 N$ j; n% Y) , N. F2 Z, S2 g0 d. x% 5 ?随便你怎么回答，但如果可以的话，最好答应。特别是你有前上司的证明信，没有比"当然，我有他的推荐信，你可以打电话给"更好的回答了。 7 v0 e- y. w' w3 x; R( F" R0 d' o7 B* U24、有过创业吗？ ' g5 J! 1 C6 X2 d2 f' R; R" v# 9 u* W# 0 " U这个问题可以显示你的冲劲。但如果你的回答是"有"的话，千万小心，下一个问题可能就是"那么为什么你不这样做呢？" 4 L7 F1 d" - x9 n  O( k. m  W# q( Z7 U8 Q+ F25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？ + 2 - d$ $ w0 n9 A7 d( F1 x& e; i, S) H+ x如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。 $ u) Z0 z) q/ A3 Y* h: y/ ?- z1 i! O- z" ( G6 S# i: L26、作为被面试者给我打一下分？ # b7 x% v8 v, v$ - E0 a& v1 ! u& q5 H% 9 w, 试着列出四个优点和一个非常非常小的缺点。 ! q: r& q! z2 L' . m2 f  r! D4 i* M' 27、告诉我三件关于本公司的事情。 8 n5 X% |2 0   8 q% a0 Y5 a4 h% r, m这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及征聘人事的广告内容，最好的回答就是"因为对该公司的××点相当有兴趣所以再来应征"。 ( - S7 o, l/ F! v* ?" |! m7 F$ a5 |- k你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。 0 u' k2 U+ f- |% M( : T% V( V1 O$ l( z) K3 z28、为何想辞去先前的工作？ % V$ J1 b0 l4 B1 q. 0 C1 ; Y  g$ a# L( q6 I# N/ l. 这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职，所以最好说出对方能信服的理由，就算答案是"工作无聊"、"人际关系不好"等原因，也要准备"会尽量改变并克服自己缺点"的答案作为缓冲。此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。而应说是为了"实现自我"之类的话语。此外，无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。不论你欲应聘什么样的职位，都要事先准备好对此问题的回答。在面试中回答次题时，应从面试考官的角度出发，比如说"我离开原单位是为了寻找更好的机会"听起来还是以自我为中心，而"我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间"则要好得多。要力求使答案简单精炼，如面试官还有什么疑问，将发挥自身的知识与技能作为回答的基础。 ( W2 c/ q! * P1 N1 w" S- r5 3 u8 * v. x29、在以前的公司都从事什么样的工作？ 2 r. I1 X- h3 M; 7 n" D) 6 W, d: r回答得要领有三点：担任的工作内容、职务、成绩三项，这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要，来判断应征者的发展性。请具体说明对工作的理解程度及熟悉度。 5 W+ X* c* J1 |. Y  D3 T6 ?) c1 c; U$ I# M30、请告知工作上成功与失败的地方？ ; R* E- a0 V- Z/ j  A1 I! G0 & P& E' S, l2 Z8 V成功的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经历的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣；至于失败经验与其说"没有"，不如将如何克服失败的经验说出来，并说出由失败中所得到的教训。 5 e# l2 L' a2 $ 3 k- h* f, U7 R  g" S9 d! 2 . c31、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 5 Q6 l( N7 e* j( r) P/ V3 : l2 E! f' a5 U) u这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。回答应使考官确认你具备他要求的素质。同时招聘者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。求职者可从对工作的研究与个人兴趣的角度，加以发挥。 6 H- N0 w! b2 1 s7 d- ?/ F5 ?9 |# d32、你认为这份工作最重要的是什么？ - d* I! A' w8 ' v; i+ P4 r% w7 G; G9 & l3 - O叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有经验的人，最好说明自己的心态。 . J- A  K9 v7 ! d# Q+ ?! X3 1 : P. K' L33、你认为这个业界的现状怎样？ ' c% A2 - j+ H1 m0 ?! # h0 j2 F$ b* v主要是了解求职者对产业现状的理解及展望，针对无经验者则试探其投入意愿与关心程度，没必要陈述独创的见解，只需表达正确的意见。如果是同业的转职者，不但须掌握业界的方向，尚需加入个人见解。如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。 6 m( R  x4 r" R' |6 E' V6 |: 6 h% V0 b34、如果进入公司的话，想做什么样的工作？   3 N( r) H9 x+ P6 t0 G; i" c6 k$ r/ z& B这是招募很多职种的公司最可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如"现在想在某某工作方面冲刺，将来则希望能在某某方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。 5 a+ W- D+ ! L% C/ H; G6 t: e* : y) I9 Q* I/ H( m9 _2 q% 9 x35、为何转换职业的次数这么多？ . g2 S6 Z/ E$ b4 h6 T! a: ?; M0 R* 7 w8 a8 b1 0 a% 面试者会问此一问题，大都是因为担心你"进入公司没有多久又会辞职"，所以每次转换工作时，最好先准备充足的理由。 4 ?8 T; P. b  B" B+ I  t+ T, z6 d, Z/ x- O- S, 36、从A公司到B公司中间的待职时间，都作了些什么？ 4 3 v/ U0 j; w: n& q; C9 E6 Q0 _* Q/ d1 3 S/   w; 说"去学校上学"、"为了取得资格而努力"，类似这种正面意义的活动为佳，如果没任何活动，也可讲述这段时间对自己而言，具有怎样的意义，只要有向上心，对方也能够感受得到。 ( o# T" h0 z" . e* 1 Y7 & f0 T4 j, X: I' m: C37、有取得什么资格吗？ " a5 I; c/ R' Z7 V5 z6 Q# # d2 B3 V" M2 g- u2 u, p- l) * V) t虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。 ( k: V  A9 ; S6 J# N, V5 F# 8 J5 j/ x, T0 # Y4 Z' x38、将来想从事何种职务？ % U6 J/ $ N3 . 7 c, s+ 0 Y8 F这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。 7 T. 9 q/ p6 R; t/ b. g% c- . e1 V7 C- R# U0 |) G  t39、请告知你的工作观？ ) ?. S) ! o0 X0 S4 j0 x4 g' I2 G5 Y# G* D1 $ W8 s常被问到"你的什么观是什么？"时，可别把他想的太复杂，可回答"为何而工作"、"从工作方面得到了什么""多少年后想变成怎样"等的话。 : K! * m$ e/ F- 1 c2 _3 S# F/ R5 G" M% i40、你的优点是什么？ 7 P3 y- v' j0 o7 W; B5 T0 t" I9 n6 X" Q这是为了解求职者如何客观分析自己，并测试其表达与组织能力而提问的。"你对自己最满意的地方是哪里？"与"请做一段自我介绍"意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入"朋友曾这样说"等周围的人对自己的看法。因为除个人说法外，加上亲友的观点不但可增加说服力，而且可避免抽象的陈述，且具体的体验及自我反省为主，可使内容更具吸引力。 ) |8 i; ) a" L3 c4 H' P* l- E8 a+ o1 Q* M1 # # ?41、现在最热衷的是什么？ ' Y, I( ?$ s* z- j4 Q# T8 p; M3 ; a可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的反面效果。 ) J2 H, L' j3 h4 7 g- v0 T/ l* Q0 T3 h' H& ; i42、放假的时候，做什么消遣？ ' A3 ; U6 t0 i: i- N- H$ W7 m) s# |( L* ?对工作之外，拥有其他兴趣的应征者较受欢迎，这是表现工作之外的如运动及兴趣的最佳时刻。 ( c7 I# 3 J5 O8 u. v7 J2 H! E9 G6 L, R9 S$ 1 u) g8 r43、健康保养方面做何种努力呢？ 1 L$ r6 g9 g  ' C4 J: w) " x, X0 P( 5 M这是为了了解自我管理能力，与其回答"什么都没做"，倒不如说在日常生活方面是在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠压力消解法及生活步调等话题出现。 * y7 r0 w! ?1 y0 k$ V& X! E+ R) D2 3 h" _44、之前的薪水有多少？ . r6 b% G, b* N4 r( A4 q/ V. q7 _/ % c9 y0 z. k4 k之前的薪水可据实以报，切勿写不实数据，小心有些公司会去查证，万一得知所言不实，就可能会丧失工作机会。 ! B4 g' e: J' A- i+ ?6 q8 m3 ?$ Q7 p* 45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？ 6 r6 |2 W' P- U  $ 4 M) A/ m4 P' _' U4 u这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同的考虑都十分关心它。 7 _. q: H9 Z: |1 C* f) N) l& a+ N" . P5 O$ |2 M9 b最好能诚实回答。对某些企业而言，这也是评论应征者的能力及经验的参考要件。 ) P1 x3 D  B% _+ E) v2 L  A9 3 ' I( ?5 m) H4 D针对待遇问题以清楚明确答复最佳，"依公司规定"可能被误认为缺乏自信而非谦虚。客观归纳个人年龄、经验、能力、再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，而附带说明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。你聪明的做法是：不作正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。   e$ A- 3 ?7 u- Y9 u0 N) , * . 3 O" X% x* Y: Q46、希望工作地点在哪里？ % b: g* O& s# Y! H; g* s9 U* D* * & E% P! f这是有数个公司及管理场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如：现在虽然希望在某某营业场所工作，但也可有"将来还是希望能到总公司服务"之类的要求。 9 I7 w$ O1 G1 a# u3 s( p: s5 z, a47、对自己工作的评价如何？ 5 v# / h8 H+