宿松黄大口监理工作报告(竣工验收).doc

宿松县黄大口水库除险加固 工程施工工程建设监理工作报告安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部二O一一年九月目 录第一章：工程概况1.1 工程位置及简介1.2工程主要目标1.3工程建设相关单位1.4工程实施情况1.5主要技术指标1.6设计变更情况第二章：监理规划2.1监理机构2.2监理规划2.3监理制度2.4主要监理方法2.5检测采用方法2.6主要设备第三章：监理过程3.1监理阶段划分3.2开工审批3.3进度控制3.4质量控制3.5投资控制、3.6施工安全管理3.7合同管理和信息管理3.8组织协调第四章：监理效果4.1进度控制效果及评价4.2质量控制效果及评价4.3投资控制效果及评价4.4安全管理效果评价第五章：工程评价第六章：附件：1、监理机构人员情况表2、工程建设监理大事记宿松县黄大口水库除险加固工程施工工程建设监理工作报告一、工程概况1.1工程位置及简介黄大口水库座落在安徽省宿松县破凉镇黄大村境内，位于大别山东南边缘地带的二郎河支流-西源河上游，属于浅山区。水库枢纽工程由大坝、溢洪道、放水涵、电站、灌溉渠首组成。水库枢纽工程等级等，永久性水工主要建筑物级别为4级。水库防洪标准为：五十年一遇洪水设计，一千年一遇洪水校核。大坝布置在西源河上，溢洪道布置在左岸，放水涵洞布置在原主河道的右岸。溢洪道与大坝之间有一段长约50m的自然山体段。大坝:黄大口水库大坝人工坝体段长310m，大坝与正常溢洪道之间有一段长约50m的自然山体段，大坝总长约360m。坝顶高程81.0181.07m,绝大数坝顶高程为81.10m,最大坝高31.10m,为粘土心墙砂壳坝。溢洪道：正常溢洪道位于大把坝的左端的山坳中。正常溢洪道设计底宽35m，三级跌水进口宽顶堰的高程分别为70.6m、64.22m、58.5m。三级跌水从上到下的长度分别为68m、67.8m、21.35m、消力池底部高程分别为62.56m、56.68m、48.5m。非常溢洪道位于正常溢洪道的左侧,与正常溢洪道相临,设计进口底高程75m,底宽25m,为风化山体、宽顶堰结构，无任何护砌。灌溉渠道灌溉渠道距放水涵洞出口约0.9km的黄大堰处，由曲线型实用堰、节制闸、冲砂闸、灌溉进水闸组成。本次除险加固工程一期与二期主要建设内容：一期主要施工内容为（1）新建放水隧洞工程，包括新建放水隧洞及衬砌、回填灌浆、固结灌浆等。（2）隧洞进口机电设备、金属结构及安装工程，包括闸门、拦污栅及启闭机安装。（3）老放水涵封堵。（4）新建溢洪道交通桥、管理房建设等。二期主要施工内容为：（1）大坝防渗工程，包括坝顶土方开挖、塑性砼防渗墙浇筑、帷幕灌浆等。（2）溢洪道工程：包括基槽开挖、冲坑回填、浆砌石砌筑等。（3）坝坡整治与堤顶道路工程：包括C20砼预制块护坡、堆砌石、150mm厚沙砾石垫层、100mm厚水泥稳定层，200mm厚C30砼路面、大坝上下游草皮护坡、砼踏步及D400U型槽安装。1.2工程主要目标：（1）工程项目总投资及组成：批复概算总投资为1947.31万元，本工程实际到位资金1580万元。其中施工标合同中标价一期为273.7599万元；二期为966.6991万元（含备用金40.0000万元）。本工程严格按照施工合同约定及有关规定、规范要求，认真做好资金管理工作，将投资控制在中标单位投标报价内。（2）计划工期：一期工程总工期6个月，二期工程总工期为94个日历天，保证工程按期完成施工。（3）质量目标：工程总体质量目标确保合格，力争优良。（4）安全生产目标：坚持安全第一和预防为主的原则，通过对施工生产中各种不利安全因素的分析和预控制，尽量避免和减少安全事故的发生（5）环境保护目标：全面贯彻国家和地方关于环境保护的法律、法规和规章制度，保护现场内外环境，避免由于施工污染噪音火女其他原因对公众身体、财产造成损失和伤害。1.3工程建设相关单位项目法人：宿松县病险小型水库除险加固工程建设管理局建设单位：宿松县水利局设计单位：安庆市水利水电规划设计院勘测单位：安庆市水利水电勘测院质监单位：安庆市水利工程质量监督站监理单位：安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部施工单位：凤台县水利建筑安装工程公司（一期）、安徽水安建设集团股份有限公司（二期）1.4工程实施概况宿松县黄大口水库除险加固工程分一期与二期进行施工。一期：由凤台县水利建筑安装工程公司中标，主要项目包括：（1）新建放水隧洞工程，包括新建放水隧洞及衬砌、回填灌浆、固结灌浆等。（2）隧洞进口机电设备、金属结构及安装工程，包括闸门、拦污栅及启闭机安装。（3）老放水涵封堵。（4）新建溢洪道交通桥、管理房建设等，施工中标价273.7599万元。施工标计划工期：按招投标文件及施工合同要求该工程合同总工期为6个月。该工程开工日期为2008年10月15日（监理部总监签发开工令开工日期），按合同要求完工日期应为2009年4月15日；而工程实际竣工日期为2009年8月15日。造成工程延期主要原因为：交通桥及管理房分部工程，由于新建防汛办公用房必须待放水隧洞压力钢管施工完成后才开始施工，造成开工日期延迟。新建放水隧洞及老涵封堵分部工程，由于隧洞洞挖需爆破施工，年前爆破施工期间地方炸药紧张，导致隧洞洞挖施工工期延长；放水隧洞开年施工期间，从2009年2月15日至2009年3月2日连续下雨，今年2月份施工期间持续降雨等水文气象造成工期拖延。本合同工程增加了消力塘冲坑消能处理、进场防汛道路工程项目，以上增加额外工程项目均在合同施工后才进行施工，造成完工日期延长。施工标实际完成主要工程量：土石方开挖15929.56m3，土方回填4771.25 m3，石方洞挖563.52 m3，拆除工程1091.23 m3，堆砌石工程1035.34 m3，砼及钢筋砼1670.18 m3，钢筋制安62.27t，固结灌浆537.72m，回填灌浆158.68m，金属结构制安19.022t。已完成合同工程投资318.027866万元。宿松县黄大口水库除险加固工程（一期）施工1个单位工程，共划分为交通桥及管理房工程分部、新建放水隧洞及老放水涵洞封堵工程分部、金属结构及机电设备安装工程分部3个分部工程、59个单元工程。经分部工程验收，质量全部合格。二期：由安徽水安建设集团股份有限公司中标，主要建设项目包括：（1）主坝加固工程，包括土方开挖回填、大坝塑性砼防渗墙工程、帷幕灌浆工程、堤顶道路工程、其他工程等。（2）正常溢洪道加固工程，包括拆除工程、土石方工程、砌石工程、砼及钢筋砼工程、其他工程。施工中标价966.6991万元（含备用金40.0000万元）。施工标计划工期：按招投标文件及施工合同要求该工程合同总工期为94个日历天。该工程开工日期为2010年10月18日（监理部总监签发开工令开工日期），按合同要求完工日期应为2010年12月30日；而工程实际完工日期为2011年8月18日。造成工程延期主要原因为：在防渗墙施工后，根据勘察的地质情况，增加了桩号0+0000+210段帷幕灌浆施工，导致坝坡及坝顶道路工程分部工程不能按期进行施工，影响了整体进度；大坝上游增加了浆砌石固脚及左坝肩勾缝，大坝下游增加了U型槽安装，土方平整，草皮护坡；溢洪道工程增加了砂浆勾缝。以上新增工程项目均在合同施工后才进行施工，造成完工日期延长。施工标实际完成主要工程量：主坝加固工程：塑性砼防渗墙6254.08m2，帷幕灌浆3369.15 m，土方开挖11117.78m3，土方回填10000m3，干砌石护坡1086.35m2，砼预制块护坡420m3，M10浆砌石固脚146.89m3，D400U型槽安装600m，草皮护坡7000m2，C30砼路面1950m3。 溢洪道工程：土方开挖3892.95m3，土方回填1292.95m3，M10浆砌石挡墙、护底3125.84m3，反滤层291.35 m3，C10砼垫层64.95 m3，C20钢筋砼护坦578.44 m3，钢筋制安22.82t。宿松县黄大口水库除险加固工程（二期）施工1个单位工程，共划分为坝坡及坝顶道路工程分部、大坝防渗工程分部、溢洪道加固工程分部3个分部工程、96个单元工程。经分部工程验收，质量全部合格。1.5主要技术指标:一期工程：隧洞石方开挖工程钻孔过程中，安排专人对钻孔的质量及孔网参数按照作业指导书的要求进行检查，爆破参数要依据现场岩石条件、孔径大小、钻孔深度等因素经爆破试验最终确定。隧洞固结灌浆工程水泥标号不低于P.042.5，制浆平台制备水灰比为0.5：1的纯水泥浆液（原浆），浆液中加入23%的膨润土作为浆液稳定剂，减少管路堵塞。二期工程：防渗墙为塑性混凝土墙体，其设计指标要求如下：抗压强度：R287.5MPa弹性模量：E3000MPa渗透系数：Ki×10-7cm/s（1i10）允许渗透比降：J80帷幕灌浆：防渗标准为透水率10Lu，孔距2m,单排3序施工。 溢洪道：挡墙为浆砌石，采用M10砂浆，左挡墙顶高程64m，右挡墙顶高程63.5m,挡墙边坡1:0.51:1，消力池底为12的双层钢筋网钢筋。1.6设计变更情况二、监理规划2.1监理机构根据监理合同安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部于2008年10月6日在施工现场设立了“宿松县黄大口水库除险加固工程项目管理组”。 现场监理机构一、二期共由6人组成，其中总监理工程师1人，监理工程师1人，现场监理4人，主要监理人员情况见下表：姓名职务和职称工作任务备注石卫东总监全面负责监理工作姚桐望监理工程师协助总监工作徐 亮监理员现场监理工作一期汪保国监理员现场监理工作一期吴中豪监理员现场监理工作二期王东如监理员现场监理工作二期2.2监理规划根据监理合同，一期监理单位人员于2008年10月6日进驻工地，依据监理规范和招投标文件，安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部于2008年10月编制了安徽省宿松县黄大口水库一期除险加固工程建设监理监理规划（详细内容见监理规划），并及时发送施工单位和建设单位。根据相关施工规范和施工单位上报的施工技术方案，相继编写了安徽省宿松县黄大口水库除险加固工程一期建设监理实施细则；二期监理单位人员于2010年9月27日进驻工地，依据监理规范和招投标文件，安庆市水利水电规划设计院监理咨询服务部于2010年9月编制了安徽省宿松县黄大口水库除险加固工程二期建设监理监理规划（详细内容见监理规划），并及时发送施工单位和建设单位。根据相关施工规范和施工单位上报的施工技术方案，相继编写了安徽省宿松县黄大口水库除险加固工程二期建设监理实施细则。2.3 监理制度根据监理规范和监理投标文件，监理组进驻工地后，迅速建立了以下几项主要制度：（1）技术文件审核、审批制度；（2）原材料、构配件和工程设备检验制度（3）工程质量检验制度（4）工程计量付款签证制度（5）会议制度（6）施工现场紧急情况报告制度（7）工作报告制度(8)工程验收制度以上各项制度的具体内容在监理规划中都有详细的内容。2.4 主要监理工作方法现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检查、跟踪检测、平行检测和协调。其中防渗墙、帷幕灌浆、混凝土及钢筋混凝土工程及其他工程的重要部位、工序采用旁站监理。2.5检测采用的方法：水泥、砂、石、钢筋、膨润土等原材料检测委托有相关资质的单位进行。监理采用见证取样及送检或独立取样送检；混凝土、砂浆等中间产品，由现场随机见证灌模编号，监理监督送有相关资质的单位进行物理实验，同时监理按照20%的比例进行独立实验并送检，施工现场常规检测采取不定时随机抽检。2.6主要设备编号类型仪器名称规格型号数量性能状况到工地时间1土 工试 验设 备环刀3良好2008.10/2010.102天平1良好2008.10/2010.103测 量设 备水准仪S31良好2008.10/2010.104水准尺3m2良好2008.10/2010.105经纬仪J21良好2008.10/2010.106钢尺0.5kg1/10良好2008.10/2010.107线锤2良好2008.10/2010.108塞尺1良好2008.10/2010.109游标卡尺1良好2008.10/2010.1010测针1良好2010.1011测绳5良好2010.1012浓度计1良好2010.1013磅秤1良好2010.1014办 公 设 备电脑联想1良好2008.10注：对特许的检测设备监理借用施工单位设备检测，或委托有相关资质的第三方进行检测。三、监理过程根据安庆市水利工程质量监督站项目划分认可的函的规定，宿松县黄大口水库除险加固工程一期共划分一个单位工程 ，三个分部工程；二期共划分为一个单位工程，三个分部工程。监理机构进场后立即着手开工前的各项准备工作，要求施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、施工单位进场材料、设备、人员、组织机构质量保证体系的资料及施工总体布置方案。黄大口一期工程监理机构通过认真审核施工单位申报的开工资料后于2008年10月15日签发单位工程开工令，同意该单位工程开工并在审查分部工程施工方案及具备施工条件后签发分部工程开工通知。黄大口二期工程监理机构通过认真审核施工单位申报的开工资料后于2010年10月18日签发单位工程开工令，同意该单位工程开工并在审查分部工程施工方案及具备施工条件后签发分部工程开工通知。3.1监理阶段划分3.1.1监理阶段划分情况本工程划分为三个监理阶段：施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任保修期阶段。3.1.2阶段监理工作内容和工作重点1）施工准备阶段：组建工地现场监理机构，依据监理大纲编制监理规划大纲；根据工程施工进度需要，编制监理实施细则；组织设计交底和图纸会审；督促检查发包人所提供的施工场地、道路及风、水、电等施工条件及资金落实情况；审查施工单位申报的施工组织设计、施工方案和施工进度计划；监理人员按承包方报批的人员组织、施工设备到现场检验核对，对原材料进行见证取样试验，督促施工单位按试验结果准备试验段施工，得出施工过程控制依据；复核施工图纸和测量成果，按合同要求发布开工通知。重点是开工审查。2）施工阶段：督促施工单位执行合同，按照国家和水利水电行业技术标准和相关施工规范及设计文件要求施工。主要对施工过程中的人员、设备、进场材料进行监控，对每道施工工序和工艺实施旁站监督和平行检验，核定单元工程（工序）质量等级；进行工程计量与支付，检查控制工程施工进度；对工程质量、进度和投资实行施工全过程控制，使之控制在合同规定的范围内。做好协调工作。重点是原材料检测及单元工程（工序）质量控制，工程计量与支付。3）交工及缺陷责任期阶段：主持各分部工程验收，协助项目法人做好工程的完工及竣工验收、交接工作；进行监理工作总结；审核工程竣工资料，并对未完工程及保修期内工程缺陷修补、修复进行监理，并签署工程移交证书和工程缺陷责任期终止证书。3.2开工审批3.2.1单位工程开工审批程序和申请报告内容施工单位在做好施工准备后，在申请开工之日前2天，必须向现场监理机构申报合同项目开工申请表，施工单位申请报告内容有：施工组织设计，施工方案，施工总进度计划，工程项目划分，进场材料报验单，进场施工设备，施工组织机构及人员，施工测量成果报审单。现场监理机构审查具备开工条件后，签发合同项目开工令。3.2.2分部工程开工审批程序和申请报告内容施工单位在做好某一分部施工准备后，在申请开工之日前2天，必须向现场监理机构申报分部工程开工申请表，施工单位申请报告内容有：分部工程施工方案及施工进度计划等。现场监理机构详细审查施工单位：设计文件、施工技术措施及计划交底情况；主要施工机械、设备到位、施工安全、工程管理和质量保证措施到位、建筑材料、成品、半成品报验合格、劳动组织及人员组合安排完成等情况。具备开工条件后，签发分部工程开工通知。3.2.3单元工程开工审批程序和申请报告内容多个工序组成一个单元工程，其开工审批是建立在做好各工序验收的基础上。每道工序完成后，施工单位在做好“三检制”的基础上，填报施工质量终检合格（开工、仓）证，报验相关检测项目资料，经监理工程师审查通过后，才准进入下一道工序的施工。对于重要隐蔽工程、工程关键单位及重要工序等，还要组织各参建单位进行联合检验。3.3进度控制3.3.1进度控制的组织管理和职责分工进度控制在建设单位统一领导下，由总监负责项目进度控制管理，驻地监理工程师（监理员）在总监领导下，按各人分工的职责，负责分部工程及单元工程的施工进度控制。3.3.2进度控制的主要任务包括：发布开工通知；审批施工单位的施工进度计划；对施工进度进行监督、检查与控制；落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件；进度协调与生产会议；参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见等。3.3.3进度控制的目标分析与体系以合同文件确定的计划工期为本工程进度控制的总体目标（一期2008年9月28日至2009年3月底、二期2010年9月28日至2010年12月15日）。具体控制表现为：施工单位按监理审批的施工总进度计划组织施工，并分月编制工程进度计划报监理批准，加强对工程月施工进度的检查和督促，以月保证总进度计划的实现。并在工程实施过程中，结合工程进度的实际施工条件，对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。 3.3.4施工进度的监督与检查措施本工程施工进度的监督与检查主要是对工程形象进度、设计图纸的提供、设备采购的进展、材料供应等的检查。其措施是：认真搜集整理分析施工单位的日进度及作业状况；做好工程施工监理日志；将施工现场的实际进度与计划进度对比分析，视不同情况指示施工单位立即采取进度控制措施或编写进度报告向项目法人（建设单位）报告。3.3.5进度控制的主要方法、措施本工程进度控制的方法是单项工程形象进度控制法。其措施是：充分利用合同文件，监督施工单位落实进度管理人员及其责任制度，督促施工单位按施工合同的要求配齐配足施工机械设备、人员，帮助其解决影响进度的实际困难；采取赶工、增加施工力量等技术措施加快施工进度；通过计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施；及时进行计量与付款，保证工程施工对资金的合理需求；动态掌握进度，定期向项目法人提供进度报告；协助项目法人做好有关影响工程进度问题的协调工作。一、二期分部工程开工时间一览表编号分部工程名称施工单位开工申请时间监理单位签发开工时间一期1交通桥及管理房工程分部2008年10月15日2008年10月15日2新建放水隧洞及老放水涵洞封堵工程分部2008年10月15日2008年10月15日3金属结构及机电设备安装工程分部2009年3月1日2009年3月1日二期4大坝防渗工程2010年10月20日2010年10月20日5溢洪道加固工程2010年10月25日2010年10月25日6坝坡及坝顶道路工程2010年10月19日2010年10月19日在工程施工进度控制过程中，主要做了以下工作：（1）检查开工前的准备并及时发布开工通知，以便施工单位及时进场做施工准备。（2）进场后及时做好施工总进度计划的审批。主要审查：施工总进度计划的合理性，是否满足计划工期，是否连续、均匀；施工程序安排是否满足本工程建设的需要；劳力、材料、机械设备投入是否满足施工进度要求；施工方法的合理性；相关计划是否协调。做好月进度计划的审查，并将总进度计划进一步细化，并根据工程的进展及时进行调整。（3）及时转达落实项目法人按合同规定应提供施工单位的施工条件。 （4）为保证工程施工顺利进行，在各项工程施工中现场监理跟班作业，及时发现和纠正问题，避免返工而延误工期。（5）制定施工进度计划与实际进度横道图，动态掌握工程进度；对照施工计划，针对进度迟缓的工程施工及时发出通知，查找和分析原因，帮助制定赶工措施。（6）根据工程进展需要，及时召开工地现场协调会。3.4 质量控制3.4.1质量控制的组织管理和职责分工质量管理遵循项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制和政府质量监督相结合的原则。项目法人单位健全质量管理体系，建立了法人代表和现场机构负责人负总责，工程技术科具体负责的质量管理体系。施工单位完善质量保证体系，项目经理对工程质量全面负责，分管经理和技术负责人具体负责，实行施工班组兼职质检员初检、施工队兼职质检员或质检科专职质检员复检、施工单位专职质检员终检的三级检验制度。监理单位建立质量控制体系，总监理工程师对质量控制全面负责，监理工程师对其所监理的工程部位进行质量检验、检测和评定并对质量控制负责3.4.2 质量控制的主要任务（1）审查开工条件。监理工程师一方面协助项目法人做好开工前准备工作；另一方面在每一单项工程开工前，对开工条件进行严格审查。（2）审查施工单位提出的施工组织设计和施工技术措施。（3）组织项目法人、设计单位和施工单位参加施工图纸会审，并写出书面会议纪要。（4）对工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件、设备质量进行检查及审查，并按规定进行抽检，检验合格后方可使用。重要的原材料、半成品监理工程师自行单独组织试验。（5）对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时进行纠正。劝阻无效时，发出现场通知、违规通知，甚至停工指令。（6）参与每一道工序、单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收，必要时监理工程师进行见证取样或单独抽检。（7）组织质量信息的反馈、分析和调整改进或纠正补救。（8）对已完成的单项工程、单位工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收。审查施工单位提交的竣工图纸。协助质量监督部门进行工程质量等级评定。（9）协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理，草拟工程竣工验收报告。3.4.3 质量控制的重点质量控制的重点是施工阶段的质量控制。主要有：施工方案的审查，中间产品及进场原材料的检验，工序（单元）质量控制，工程验收等。3.4.4质量控制方法、措施和预控措施（1）建立质量检验工作制度是保证工程质量的重要手段之一。本工程质量检验工作主要有：进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程，不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场。上一道完成后未经联检或监理工程师检验，不得覆盖或进行下一道工序。经监理工程师检验不合格的工程部位，施工单位必须在合理时间内处理完毕，并经重新检验合格。施工单位要严格执行“三检制”，要重视原始资料的整理、保存，要有详细、完整、准确的自检记录和质量处理等技术资料，工程技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定验收。本工程建立了严格的原材料检验工作程序（见图3.4.6）（2）质量预控措施。认真学习技术条款，熟悉施工图纸，充分领会设计意图。审查施工单位质量保证体系。严把原材料质量关。严格审查施工方案。（3）现场跟踪检查。根据工程质量控制的要求本工程监理人员采取全过程旁站、部分旁站和巡视检查相结合的方式，对施工现场进行跟踪检查。现场跟踪检查的方法有：感觉性检查：包括观察、目测和手摸检查。如材料的品种、规格和质量；砼浇筑面的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞情况；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目检查。量测检查：采用测量仪器和工具进行检查。如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；土方填筑厚度和压实度；砼面板的强度、厚度、表面不平整度；材料试验和工程质量抽样检验。这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品和工程产品质量的重要手段。现场跟踪检查的内容包括：工序操作质量检查，工序交接检查，工程施工预验，停工后复工前检查和分部、分项工程完工后的检查验收等。3.4.5 原材料、设备、工程等质量检验程序（1）原材料质量检验程序施工单位所有原材料进场前，应先向监理组报告拟进场的材料产地、规格、质量等情况，符合质量标准和合同要求的，由监理工程师会同施工单位取样送检，检验合格后方可进场。（2）机械设备质量检验程序施工设备进场后，施工单位填报进场设备报验单，收到报验单后监理首先审查所进场设备是否符合投标书，是否满足施工需要，然后组织监理工程师会同施工单位质检人员对设备进行外观检查及一些必要的检测。（3）机电设备的检验程序由建设单位组织到厂家进行一次资质考察，到场后，由建设、施工、监理、供货商等共同进行验收、交接；重要或大型设备委托专业检测机构进行检测。本工程由于工程等级低，设备较小，建设单位未委托专业检测机构进行检测。（4）工程质量检验程序单元（工序）质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验。单元（工序）质量检验：首先由施工单位进行“三检”，即施工班组初检兼职质检员复检、专职质检员（终检工程师）三级检验；在此基础上，监理工程师按规定的频率独立进行抽检。3.4.6 检测试验的抽检方法、试验方法和结果分析根据工程情况，监理部制定了宿松县黄大口水库除险加固工程（一期）施工见证取样和送检计划，规定了原材料取样试验的数量、指定试验室、监理抽检频率等。对工程使用的填缝板、土工布、胶霸等使用量较少且非主要原材料要求为正规厂家且有出厂合格证。对工程使用且在本地尚无检测试验室关健原材料如止水橡皮采用指定国家较好的厂家南京橡胶厂定型产品。单元（工序）检测抽检按施工单位检测数量的30%左右，并能满足质量评定要求为原则。按随机、概率统计的方法进行取样。 本工程原材料质量检验情况见表3.4.6.1。表3.4.6.1原材料质量检验统计表原材料名称施工单位送检监理见证试验备注次数试验结果次数试验结果水泥3全部合格3全部合格碎石6全部合格6全部合格黄砂6全部合格6全部合格钢筋3合格3合格膨润土1合格1合格橡胶止水带1合格1合格3.5 投资控制3.5.1投资控制的主要任务本工程施工阶段投资控制主要任务是：（1）核实和确认合同工程量清单所规定的已完工程的数量，对质量合格的工程签署单元工程计量报审单；审核施工单位的月进度付款申请，对已计量且质量合格的予以签字确认。（2）参与索赔和设计变更处理，审核索赔款额和设计变更款项。（3）审核施工单位提出的新增工程项目、实物量和单价费用要求，并向项目法人提交审查意见。（4）编制工程投资完成情况统计资料。3.5.2计量与支付的依据和程序（1）计量与支付的依据。依据工程施工承包合同及其技术条款和经监理机构审签的有效设计文件进行，并且只有按上述文件和设计图纸的技术要求完成、工程质量检验合格、合同文件规定应予计量支付的工程项目，监理机构才予以工程计量与支付。依据工程施工承包合同规定的报价与支付项目(包括合同报价单、工程变更、设计修改、项目法人另行批准或确定的增加支付项目)进行；工程量量测计量范围依据经监理机构签发的设计图纸(包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表)所确定的建筑物设计边线，以及合同文件规定应扣除或增加计量的范围，按合同文件规定或经监理机构批准的计量方法与计量单位进行量测计量。工程计量方式按单位工程、分部工程和单元工程项目划分，以单元工程为基础，依据工程施工承包合同规定的单价或总价支付项目分别进行。（2）计量与支付的程序。本工程计量程序是：施工单位申报计量申请现场监理测量、计算工程量签发计量认证副总监复审、核对总工程量；各单项工程结束后，监理组还要重新计算复核该项的总工程量，并以联系单返回施工单位认可后作为最终支付的依据。支付程序是：施工单位申总监审核签署支付证书项目法人批准和支付。3.5.3投资控制的措施本工程投资控制通过工程计量和复核、阶段支付和最终支付控制以及工程变更控制等措施来实现。（1）工程计量方面认真学习招投标文件，明确计量原则和方法。认真测量记录，确保计量资料真实、齐全和完整。认真计算图纸工程量。施工单位申报计量认证时也必须附计算资料，并进行核对。认真复核单项工程总工程量。（2）工程支付方面认真审核支付项目。实行支付清单和汇总制度。按合同规定扣除各种款项。最终支付共同审核制度。（3）控制合同外单价本工程由于地质和施工条件等因素的变化，带来了一些合同外单价。我们对合同外单价审批的程序是：施工单位报价监理单位审核项目法人核准。合同外单价的审核严格按照合同文件规定的定额和取费标准，认真分析施工条件、工作内容等，合理套用相关定额子目。3.6 施工安全管理3.6.1安全管理原则 坚持安全第一和预防为主的原则，通过对施工生产中各种不利安全因素的分析和预控制，尽量避免和减少安全事故的发生。3.6.2安全管理体系本工程建立了完善的安全监督组织机构，成立了安全领导小组，建立了三级安全网络并明确了职责，落实安全生产责任制。项目法人和其现场机构负责人对安全监督全面负责，并在工程技术科明确专人负责安全检查和监督。施工单位项目经理是施工安全的第一责任人，对施工作业的安全措施、防护措施、安全检查和安全教育等全面负责。监理单位总监理工程师是安全监督的第一责任人，监督施工单位完善安全组织和安全措施，同时对监理人员的安全防护、安全检查等负责。3.7 合同管理和信息管理3.7.1合同管理合同是监理工作的依据，合同管理就是对合同目标进行控制。监理部除安排专人管理外，所有监理人员都必须熟悉合同，履行合同赋予的职责，监督管理合同的实施，通过合同的管理使工程施工规范、有序地进行。由于合同协议书中标明本工程为单价承包合同，所以在工程实施过程中，按实对施工单位已完成的合格工程进行计量，并根据计量结果进行工程进度款的签认支付。3.7.2信息管理监理部制定了文件处理程序和信息管理工作细则，明确了各类文件格式、主要内容、签发程序，用以指导信息管理工作。在施工过程中，监理工程师及时填写现场检查、检测纪录和监理日志，按时编报施工监理月报，及时批转有关部门的文件和批复施工单位上报的文件。监理指示以文字记述，当时间紧迫来不及文字表达时，事后以文字确认。对施工中各类问题均以监理通知下发施工单位。3.8 组织协调3.8.1监理组织协调制度的建立工程开工前，监理机构依据项目法人的授权范围和工程施工合同文件的规定，建立了协调会议制度，明确了工地会议、监理例会、监理专题会议召开的程序、方式、内容和合同责任。3.8.2监理组织协调内容宿松县黄大口水库除险加固工程施工监理组织协调工作的主要内容是：协调日常施工干扰和相关单位或层次的协作配合；平衡调配资源供给；协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整；协调工程建设外部条件及其它重大问题。3.8.3施工过程协调为了实现合同预定目标，创造和谐的建设环境，建立平顺的工作关系，使参建各方形成齐心协力、步调一致、高效有序的项目系统，组织协调工作是大量的繁锁的，而且会随时发生。监理组坚持以质量目标为前提，以计划进度协调为重点，处理好质量、进度和投资控制三者之间的矛盾。四、监理效果4.1进度控制效果及评价施工标各分部工程时间开完工时间和时间开表编号分部工程名称实际开工日期实际完工日期实际历日一期1交通桥及管理房工程分部2008年10月15日2009年8月15日303天2新建放水隧洞及老放水涵洞封堵工程分部2008年10月15日2009年6月16日242天3金属结构及机电设备安装工程分部2009年3月1日2009年7月8日127天二期4大坝防渗工程2010年10月20日2011年4月26日187天5溢洪道加固工程2010年10月25日2011年5月15日201天6坝坡及坝顶道路工程2010年10月19日2010年8月18日302天造成工程延期主要原因为：一期：交通桥及管理房分部工程，由于新建防汛办公用房必须待放水隧洞压力钢管施工完成后才开始施工，造成开工日期延迟。新建放水隧洞及老涵封堵分部工程，由于隧洞洞挖需爆破施工，年前爆破施工期间地方炸药紧张，导致隧洞洞挖施工工期延长；放水隧洞开年施工期间，从2009年2月15日至2009年3月2日连续下雨，今年2月份施工期间持续降雨等水文气象造成工期拖延。本期合同工程增加了消力塘冲坑消能处理、进场防汛道路工程项目，以上增加额外工程项目均在合同施工后才进行施工，造成完工日期延长。二期：工程后期进展缓慢，主要是施工方施工人员不能及时到位，部分施工设备不能及时进场防渗墙分部与坝坡及坝顶道路工程分部实施交叉，无法同时施工，导致坝坡及坝顶道路分部工程延期，从而影响了整体进度为进一步查明大坝坝基的地质条件，要求在已完成防渗墙地高程以下进行先导孔施工。此项工程应属补充地勘工作内容，占用一定的工期。新增帷幕灌浆工程以及后期陆续新增一些工程项目造成工期拖延。4.2质量控制效果及评价表421一期分部工程质量评定统计表序号分部工程名称单 元 工 程 分部工程质量评定数量（个）合格（个）优良（个）优良率（%）1交通桥及管理房工程分部19191263.2合格2新建放水隧洞及老放水涵洞封堵工程分部30301550.0合格3金属结构及机电设备安装工程分部1010440.0合格表422二期分部工程质量评定统计表序号分部工程名称单 元 工 程 分部工程质量评定数量（个）合格（个）优良（个）优良率（%）1坝坡及坝顶道路工程262627.7%合格2大坝防渗工程6161合格3溢洪道加固工程99合格4.3投资控制效果及评价一期工程实际完成工程量如下：土石方开挖15929.56m3，土方回填4771.25 m3，石方洞挖563.52 m3，拆除工程1091.23 m3，堆砌石工程1035.34 m3，砼及钢筋