小型项目建造师河南省专用 原创.doc

建设工程施工管理施工企业进行施工项目管理时实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理。是项目的最高领导者、组织者、责任者。项目经理应具备的素质：具有符合施工项目管理要求能力；相应的管理经验和业绩；承担项目管理任务的专业技术和管理、经济、法律、法规知识；具有良好的道德品质。建设工程项目的特点：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段；实施阶段；使用（运行）阶段建设工程项目的管理类型，按管理层次划分：宏观和微观项目管理 管理范围和内涵划分：广义和狭义的项目管理 狭义的项目管理从正式的立项开始，从项目的可行性研究报告批准后到项目竣工验收评估的全过程。按管理主体不同划分：业主方的项目管理、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方。按项目管理工作范围：建设全过程管理和阶段性管理。项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。项目管理的主要内容：编制项目管理规划大搞和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价及项目回访保修。常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织结构的构成因素：管理层次、管理跨度管理部门、管理职责。基本的组织工具：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表和工作流程图。项目结构分解是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具。施工项目中的的资源包括：人力资源，物资资源，财力资源。项目中资源管理包括资源选择，资源分配计划，资源进度计划。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。产生进度偏差的主要原因：工程项目各相关单位之间的协调配合问题；工程变更；风险因素；工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概预算价比较；工程款支付与工程合同价比较；工程款支付与工程概预算比较；工程决算与工程预算和工程合同价比较偏差分析法是投资控制的方法之一。产生偏差原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因。建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证应当具备的条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实（建设期不足一年的到位资金不少于50%，少于一年的不少于30%）；法律法规规定的其他条件（消防）不需要申请施工许可证的工程类型：国务院确定的限额以下的小型工程（30万以下，300平米以下）；作为文物保护的建筑工程；抢险救灾工程；临时性建筑；军用房屋建筑；按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。建设单位自领取施工许可证3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过3个月因故停工，建设单位自中止施工一个月内向发证机关报告，恢复向上报告。中止施工满1年恢复施工，建设单位应报发证机关核验施工许可证。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。建设工程的发包方式包括：招标发包和直接发包。禁止将建设工程肢解发包和违法采购。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人。违法分包：分包给不具备资质条件的单位；总承包合同未约定，未经过建设单位认可，将部分工程交由其他单位完成；将主体结构分包给其他单位；分包单位再分包。总承包单位与分包单位承担连带责任。实行强制监理范围：国家重点建设项目；大中型公用事业工程（3000万以上）；成片开发建设的住宅小区工程（五万平米以上强制监理）；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程。三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。意外伤害保险期限自开工到竣工验收合格之日。建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证有限期3年。前满提前3个月。缺陷责任期：由承包人导致未按规定期限竣工的，缺陷责任期从实际竣工验收之日算起；由发包人导致的，在承包人提交竣工报告90天后，工程自动进入工程责任期。发包人接到承包人返还保证金申请后，应14日内核实。无异议14内返还保证金。投标活动遵循原则公平、公正、公开和诚实守信。必须进行招标的：大型基础设施、公用事业等关系公众利益、公众安全的项目；全部或部分使用国资；使用国际和国外援助资金；施工合同单价200万以上；重要设备、材料采购单项合同估价在100万以上；勘察、设计、监理单项合同在50万以上；总投资在3000万以上可以不招标：国家安全、秘密工程；抢险救灾；用扶贫资金以工带赈、需要使用农民工等；建筑造型有特殊要求；用特定专利技术、专有技术勘察、设计施工；停建或缓建后恢复建设，且承包人未发生变更的；施工企业自建自用工程，且资质等级符合要求；在建工程追加附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更。招标方式：公开和邀请。国家重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院或地方批准，才可以进行邀请招标。投标人少于3个，依照招标投标法重新投标。招标人应拒收在提交招标文件的截止时间后送达的投标文件。开标应在招标人或招标代理人主持下，在招标文件中预先确定的地点，预先确定的提交招标文件截止时间的同一时间公开进行。评标委员会人数5个以上，技术、经济方面不得少于2/3，人员来自于省级以上部门。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。评标方法：最低评标法、综合评标法。工程施工文件内容：工程概况；招标方式及对分包单位要求；主要材料供应方式；工程款支付方式及预付款的百分比；对现行合同文本内容需修改和增加的条款；投标须知；建设单位认为必须向投标企业明确的问题；投标文件附件内容。投标文件一经投标招标机构批准，一般不得修改，必须修改和补充的，须经投标招标机构批准，并在规定的投标截止期内若干天以正式函件送达各投标企业。核准后的标的总价为招标工程的最终标底价，未经招标管理单位同意，任何人无权变更标的总价，自编制之日起至公布之日严格保密禁止泄露。我国招标的一般程序：招标前准备工作；决定招标方式，公布招标信息；招标人报名及资格预审；向通过预审的投标单位发招标文件；组织现场勘察；澄清及答疑；组织开标、评标、确定中标单位；发中标通知书；签订承包合同。招标书在投标单位法人代表签字后，密封。招标报价策略：不平衡报价；多方案报价；突然报价法；先亏后盈法。合同对争执的解决有两个决定作用：争执的解决方法和解决程序由合同规定；争执的判定以合同作为法律依据。合同种类：单价合同（固定单价和可调单价）、总价合同、成本加薪酬合同。合同条款的完备性是指合同条款齐全，对各种问题都有规定，不露项。合同实施计划重点突出：合同实施总体策略；合同实施总体安排；工程分包策划（技术上需要，经济上，转嫁或减少风险，业主的要求）；合同实施保证体系。施工成本管理的任务主要包括成本分解、成本计划、项目实施过程成本控制。我国工程建设领域推行全面质量管理，以质量为核心，全员参与为基础，对工作质量和工程质量进行全面控制。工程项目质量管理是对工程项目质量形成全面、全员、全过程的管理。质量目标是经具体化、系统化和现实化后的质量方针，质量职责是企业或单位各级职能部门在质量活动中所担负的职责范围。质量管理是质量目标及质量职责的制定与实施。质量策划是指为保证质量所采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量管理程序：计划阶段、实施、检查、处理、项目质量管理原则：坚持以顾客为关注焦点；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持和提升质量标准；坚持持续的过程控制。建设工程质量管理影响因素：人员因素；工程材料；机械设备；方法；环境条件。工程质量特点：影响因素多；质量波动大；质量隐蔽性；终检的局限性；评价方法的特殊性。建设工程质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境的协调性。施工准备阶段质量控制：施工技术资料、文件准备的质量控制；设计交底和图纸的质量控制；施工分包服务；质量教育与培训。施工阶段质量控制：施工阶段进行质量控制的依据；专门的技术法规性的依据；技术交底；测量控制；材料控制；机械设备控制，计量控制；特殊和关键过程控制；工程变更控制；成品控制。定人，定机，定岗，三定制度。检验批合格质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整修建筑工程质量验收的基础。分项工程质量验收合格应符合：分部工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收应符合：分部工程所含工程质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽检结果符合有关规定；观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽产结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；经返工或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人等进项验收。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进项验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。对不合格品可采用的处理措施：修补，返工，限制使用，不做处理。项目计划的编制依据：合同文本，项目管理规划文件，资源条件，内部与外部约束条件。项目进度计划按项目组织分类：单位进度计划，设计单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划。项目进度计划按功能分类：控制性进度计划（总进度计划，分阶段进度计划，子项目进度计划或单体工程进度计划）和实施性进度计划（分部分项工程计划，月度作业计划和旬度作业计划）。项目进度计划按对象分类：总体进度计划，单项工程进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程进度计划。影响工程进度计划的因素：工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金；设计变更；施工条件；各种分先因素；承包单位自身管理水平。组织施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工。工程项目进度作业计划必须采用网路计划方法。关键线路（总持续时间最长的线路）的长度就是网络计划的工期。施工项目进度控制措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。资源管理计划的内容：人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、技术管理制度、资金管理制度。人力资源是最基本、最重要、最具创造性的资源。项目人力资源管理的激励措施：对于不同员工采用不同的激励手段；适当拉开实际效价的档次，控制奖励的效价差；注意期望心理的疏导；注意公平心理的疏导；恰当地树立奖励目标；注意掌握奖励时机和奖励频率，注意综合效价。绩效评估的方法：描述法；比较法；量表法。材料管理计划：材料需求计划；材料使用计划；分阶段材料计划。机械设备管理计划：机械设备需求计划；使用计划；保养与维修计划。工程项目安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统交叉性；控制的严谨性。施工安全控制的程序：确定建设工程项目施工的安全目标；编制建设工程项目施工安全技术措施计划；安全技术措施计划的实施；施工安全技术措施计划的验证；持续改进。安全计划措施：建立安全生产责任制；安全教育培训制度；安全技术交底制度；特种作业人员持证上岗制度；专项方案专家论证制度；施工安全检查制度。安全事故处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有收到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有指定防范措施不放过。安全事故处理程序：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘查，分析事故原因；制定预防措施；写出调查报告；事故审理和结案。事故调查报告应当包括内容：事故发生单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施；事故审理和结案。施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开工、和竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责现场标牌的保护工作。施工现场外围设置的围栏不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。项目收尾管理是建设工程管理全过程的最后阶段。收尾管理性质：规律性，阶段性，综合性。项目收尾阶段工作涵盖：项目竣工收尾，项目竣工验收，项目竣工结算，项目回访保修，项目考核评价。建设工程法律法规建设法规的调整对象包括：行政管理关系、经济协作关系、及相关民事关系。法规体系五个层次：建设法律；建设行政法规；建设部门规章；地方性建设法规；地方性建设规章。建设工程在施工过程中，建设单位或施工单位发生变更的，应当重新申请施工许可证。建设工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。直接发包要具备一定条件。建设发承包时主要规定：建设发包与承包合同必须采用书面形式；承包单位必须具备相应资质；禁止将建设工程肢解发包；禁止转包，依法分包。招标分类按照基本工程建设程序分：建设项目前期咨询招投标；工程勘察设计招投标；材料设备采购招投标；工程施工招投标。按工程项目承包范围分类：项目全过程总承包招标；建设工程分包招投标；专项工程承包招投标。按行业或专业类别分：土木工程招标，勘察设计招标，货物采购招标，安装工程招标，建筑装饰工程招标，生产工艺技术转让招标，工程咨询和建设监理招标。依法必须招标的工程建设项目，应当具有下列条件才能进行施工招标：招标人已经依法成立；初步设计及核算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。国家重点建设项目和地方重点建设项目；国有资金或国有资金占主导地位的，应公开招标。经批准可以邀请招标的：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。国家重点项目的邀请招标应当国务院计划部门批准；地方重点的，需各省人民政府批准。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日.招标文件或者预审资格文件的收费应当合理，不得以营利为目的。文件出售后，不予退还。发布信、发出邀请涵、出售文件，招标人不得擅自终止招标。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。确需进行必要的澄清、修改或补充的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，书面通知投标人。中小型项目应在开标之后7天内定标，大型项目应在开标后14天内定标。招标人自定标15天内向招标投标管理机构提交书面报告。中标通知书对招标人和投标人具有法律效力。招标人和中标人应自中标通知书发出30日内签订合同。履约保证金或履约保证函有效期通常为2年。保证金一般合同的5%-10%，也有规定不超过5%的。投标保证金一般不得超过投标总价的2%，且不超过80万。有效期应当超过投标有限期30天。评标委员透露内容处3000以上5万以下罚款，取消评标委员资格。建设安全生产管理的基本方针是坚持安全第一、预防为主。是建设活动中必须坚持的基本方针。向省级以上主管部门申请安全许可证，中央管理的集团向国务院建筑主管部门申请。建设主管部门自接到申请之日起45天内审查完毕。安全生产许可证有限期3年。建筑施工企业变更名称、地址、等，十日内变更手续。县级以上人民政府建设主管部门应当加强对建筑施工企业安全生产许可证的监督管理。没有取得安全生产许可证的，不得办法施工许可证。建筑施工企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，并应当加强日常安全生产管理。下列情形可撤销安全生产许可证：许可证颁发机关工作人员滥用职权、玩忽职守颁发安全生产许可证的；超越法定权限颁发安全生产许可证的；违反法定程序颁发安全生产许可证的；对不具备安全生产条件的企业颁发许可证的。没证施工10万以上50万以下罚款。项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。消火栓半径不大于50m，消防栓干管直径不小于100mm，昼夜要有明显标识，配备长度不少于50m的水龙头和开启阀门的工具。消火栓周围3m内不准堆放物品。高度超过24m，应安装消防泵房。竖管直径不得小于75mm，每层设消火栓口，配备足够水龙带。2m以上作业系上安全带，3m以上加缓冲器。特别重大安全事故30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元直接经济损失。重大事故10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下。较大事故，3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下损失。一般事故，3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万以下直接损失。自事故发生之日起30日内，事故造成伤亡人数发生变化的，应当及时补报。交通，火灾7日内及时补报。特别重大事故由国务院或国务院授权部门组织调查。建设单位的责任质量和义务：依法发包工程；提供准确的原始资料；报审施工图设计文件；实行工程监理；办理工程质量监督手续；保证建筑材料等合格；不得不合理干预参建单位。必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国资金工程。施工单位饿的质量责任和义务：施工单位对施工质量负责；依法承揽业务；总分包单位的质量责任；按图施工；遵守施工技术标准；建筑材料、设备检验；见证取样和检测；施工质量检验制度；建设工程的返修；建立健全职工教育培训制度。涉及结构安全的试块、试件和材料必须实施见证取样和送检的比例不得低于技术标准中规定应取数量的30%。勘察设计单位的质量责任和义务：依法承揽勘察、设计业务；执行强制性标准；勘察结果必须真实、准确；设计依据和设计深度；规范建筑材料等的选用；对设计文件进行技术交底；参与建设工程质量事故分析。工程监理单位的质量责任和义务：依法承揽监理业务；利害关系回避；监理工作的依据；工程监理的职责和权限；工程监理的形式。监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形式实行监理。建设单位在工程开工前1个月内，应到监督站办理监督手续，提交勘察设计资料等有关文件。监督站在接到文件资料2周内，确定该工程的监督员，通知建设、勘察、设计、施工单位，并提出监督设计。建设工程竣工验收合格15日内将竣工报告和规划、公安消防、环保等部门出具的文件报建设主管部门备案。建设单位在竣工6月内向规划部门报送有关竣工资料。公安消防接到报告20日内验收。建设单位应当自建设项目投入试生产之日起3个月内，环境保护设施竣工验收，环保部门自接到申请30日内完成验收。建筑工程质量保修的期限：基础工程和主体工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；供热供冷2年；装修工程2年。使用政府资金的建设项目，工程价款5%保证金。发包人接到承包人返还保证金申请后，应14日内进行核实，核实后14日内退还。禁止在水源保护区内设置排污口，禁止在饮用水一和二级级保护区内新建、改建、扩建排放污染物的建设项目，已经建的由县级以上人民政府责令拆除。土石方作业阶段，达到作业目测扬尘高度小于1.5m.就够施工安装装饰阶段，作业目测扬尘高度小于0.5m。噪声污染开工15日内向环保部分申报。土石方阶段（推土机、挖掘机、装载机）噪声限值昼间75dB，夜间55。打桩阶段（打桩机）昼间85，夜间禁止施工。结构施工阶段（混凝土施工、振捣棒、电锯等）昼间70，夜间55.装修施工阶段（起重机、升降机）昼间62，夜间55.使用粘土砖及其他施工节能违法行为应承担法律责任。订立劳动合同应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同种类：固定期限劳动合同；无固定期限劳动合同；以完成一定工作任务为期限的劳动合同。下列劳动合同无效或部分无效：以敲诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；违反法律、行政法规强制性规定的。集体合同订立后，应当报送劳动行政部门，15内劳动部门无异议，集体合同即行生效。劳动合同解除：劳动者30日内以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。试用期提前3日通知用人单位，解除劳动合同。下列情形可以解除劳动合同：未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；未及时足额支付劳动报酬的；未依法为劳动者缴纳社会保险费的；用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；劳动法认定合同无效的。裁员20人以上或不足20但占企业人数10%的，提前30日内向工会或者全体职工说明情况。劳动合同终止：劳动合同期满；劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；劳动者死亡，用人单位依法宣告破产的；用人单位被吊销执照、责令关闭。在企业患职业病或工伤合同终止按下列执行：因公致残1到4级伤残的，保留劳动关系，提出工作岗位，用人单位不得终止劳动合同；因公致残5、6级伤残的，经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除终止合同，否则，用人单位不得终止劳动合同；职工因工伤残7到10级伤残，劳动合同期满终止。工程合同特点：工程合同为要式合同，必须采取书面形式；工程合同的标的物具有特殊性；工程合同的双方当事人是发包人和承包人；工程合同具有国家管理的特殊性。合同的签订原则：平等自由原则；合同内容自由原则；公平合理原则；诚实守信原则；遵守法律法规不得损害社会公共利益原则。工程合同的签订采取要约、承诺方式。要约和承诺是合同法规定的一般合同所要经历的两个阶段。要约生效时间，要约于到达受要约人时生效。撤回要约通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。要约失效情形：拒绝要约通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约内容作出实质性变更。承诺构成要件：承诺必须由要约人作出；承诺的内容应当与要约内容完全一致；承诺人必须在要约有效期内作出承诺。合同基本条款：当事人的名称和住所；合同的标的；标的的数量；标的的质量；合同价款或者报酬；合同履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。工程合同签订采用书面形式。无效合同：订立合同主体不合格，无民事行为能力人、限制民事行为能力人订立合同且法定代理人不予追究的；代理人不合格且相对人有过失而成立的合同；法人和其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的；订立合同内容不合法，违反法律、行政法规的强制性规定的合同；违反社会公众利益的合同；恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同；以合法形式掩盖非法目的的合同；无处分权的人处分他人财产的合同（例外，事后经权利人追认的，有效；事后取得处分权的，有效）可变更、撤销合同种类：因重大误解订立的合同；订立合同时显失公平性；一方欺诈、胁迫手段违反本意。