一级建造师机电工程管理与实务必过之神案例75问.doc

2012年一级机电案例75问招投标阶段1、<>投标文件一般包括：P145投标函投标报价施工组织设计商务和技术偏差表2、了解：<>技术标编制策略：P145(1)突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；(2)突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；(3)突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；(4)向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。可以回答。技术标编制时应考虑的因素答：在编制技术标时，考虑：(1)总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；(2)如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；(3)如何发挥管理优势，在满足业主主要求的工期同时，能够更快的完工(缩短工期)；(4)有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，要是通过练习达到的，所以复习时一定要多动笔写。3.了解：<>技术标编制的内容：P145-146(1)设计方案描述（对含设计的项目）(2)设备采购（含采购的项目）(3)材料采购的质量控制方案(4)施工装备的配置(5)施工组织设计(6)按招标文件要求加盖有关印鉴(7)按招标文件要求密封标书注意：技术标商务标分别都要密封4、 （投标书）<>技术标中的组织没计内容： P146(1) 施工组织机构及主要成员情况；(2) 施工进度计划及保障措施；(3) 质量标准及其保证措施；(4) 安全、环境保证措施(5) 主要设备及专业的施工方案。工程项目合同管理 历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考 （本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）、5、<>采用固定总价合同的条件P149(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同的情形；工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂， 所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的阅读了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2问6、<>承包人发发包人索赔的一般程序方法：P158索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。采购管理7、采购工作的保证p166(1)<>（采购工作）质量安全保证人身安全保证项目运行安全保证质量标准的选择与执行合格供应商的预审条件检验方式(2)进度保证(3)经济保证8、（采购）询价技术文件附件内容： P167数据表技术规格书询价图纸技术要求特殊要求注意事项9、设备监造大纲：走容P170(1)制定监造计划及进行控制和管理措施；(2)明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；(3)明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；(4)明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；(5)明确设备监造的技术要点和验收实施要求。注意：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。P16910、设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1分）；技术文件包括：(1) 监造过程相关的质量保证文件（1分）。如手册或大纲，包括主要程序清单；(2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的报告 和批准手续；(3) 监造记录（1分）、检查监督员工作定期报表（1分），如分包方的质量问题备忘录和报告等。组织设计11、考前再背<>项目HSE规划及主要保证措施的主要内容P180HSE-执业健康、安全、环境管理体系的简称HSE管理承诺及方针、目标；管理组织机构及职责；管理所需的资源配置；工程的风险评估和控制措施；文明标准化工地标准与管理。施工方案的编制质量应符合：正确性针对性操作性适用性全面性12、<>施工方案的编制依据 P181施工组织设计设计技术文件供货方技术文件施工现场条件国家和行业相关标准规范同类型工程项目施工经验13、施工组织设计交底内容p182施工方案交底内容施工组织设计内容工程特点、难点主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）进度安排（施工程序和顺序）组织机构设置与分工质量保证（控制）措施安全技术措施14、哪些工程施工方案要进行技术经济分析P182这个知识点非常有用技术交底的重点要编制安全技术措施要设置为质量控制点关键词：运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验； 预制（工长预制、现场预制）；工程量大、多交叉；四新；特殊作业（高空、狭窄空间、恶劣气候等）；关键过程（中间交接、各类试运行）； 临时用电应付方法：多写，能想到的都写上去15、阅读了解：施工总平面图设计的原则 P183(1)利用永久性设施和原油设施，尽量减少临时建设设施；(2)科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序；(3)合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输；(4)生产临时设施与生活设施分开布置；(5)临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。16、阅读了解：施工总平面图设计的主要内容P18317、阅读了解：施工总平面图设计的步骤P183-184资源管理18、阅读了解：劳动力动态管理原则P190劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。19、阅读即可：对特种作业人员（特殊作业人员）无证上岗的处理P188（案例答案）(1)停止无证上岗人员的工作；(2)对无证作业人员完成的工程质量进行检查，不符合质量要求的应进行整改；(3)如果无证上岗人员属于证书未随身携带，经检查能提交有效证件的，可以恢复上岗。(4)因处理无证作业人员事件所引发的工期和费用均不得索赔。20、<>进场材料的检查验收不合格的处理 P161+P192( P192)对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；待添加的隐藏文字内容3( P161)不合格品严禁用于工程，对不合格批次的材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。21、有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？ P193答： 遵循施工机械设备选用原则一一切合需要、实际可行、经济合理如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应从以下各方面进行综合考虑各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等 22、阅读了解：施工单位项目部施工机械设备管理要求P194+P260机械设备（也可以回答：施工机械的安全隐患防范措施）(1)机械设备的操作规程、标识、台账、维护保养等齐全并符合要求；保持性能、状态完好，防止机械设备带病运转和超负荷运转；及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理；(2)进入现场的施工机械应进行安装验收，合格后方可适用；属于特种设备的应履行报检程序；大型起重设备装拆方案、租赁合同、安全协议、交底齐全；(3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制；制止（禁止）违章指挥、违章作业；(4)设备安全防护装置齐全；室外设备有防护棚、罩；加工场地整齐、平整。起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等限位、保险装置齐全有效(5)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。23、掌握（多阅读几遍即可）：机电施工技术交底要求P194可以回答安全技术交底要求P257施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底；技术交底主要包括：施工工艺和方法，技术要求、质量要求、安全要求及其他要求。建立交底制度、明确相关人员的责任；重要的交底文件应进行审批；交底时技术负责人应到位；交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等；交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；交底要有重点的、有正对性的；交底应有书面交底资料并形成记录；交底记录应有交底人和被交底人的签字； 交底记录应妥善保管。24、熟悉：机电安装工程技术交底的重点 P194-195设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；高风险的作业要进行安全技术交底（技术性的安全技术措施的交底）25、阅读了解：设计变更的管理程序P195（考前周时抄写二遍即可）26、在现场道路用组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？知识点P198、P203案例5答：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：(1)道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；(2)车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业(3)需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；(4)沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等