绩效评价程序--管理绩效定性评价.docx

管理绩效定性评价客户：编制：日期：所审计会计期间：复核：日期：一、评价目标在企业财务绩效定量评价的基础上,通过采取专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。二、需获取的一般性资料L财务基础审计报告、审定报表和相应的主题汇报（PPT文件）2、调整后的任期各年度评价基础数据3、任期整体及各年度财务绩效定量评价结果4、特殊加减分事项的说明和支持性证据5、被审计企业针对管理绩效评价的八个方面所作自我评价和说明6、被审计人述职报告7、三、重点工作内容和采取的针对性工作程序重点工作内容针对性工作程序工作底稿索引执行者签名1、高层访谈和问卷调查根据委托方的要求，协助委托方审计组完成高层访谈和问卷调查工作，并对其结果进行汇总/分析，形成相应的文字说明2、完成评价准备编制完成财务基础审计报告、审定报表和相应的主题汇报（PPT文件），任期整体及各年度财务绩效定量评价结果及相应的文字分析，提交企业所作管理绩效评价的自我说明，并通过委托方确认3、聘请咨询专家根据被评价企业的行业情况，聘请不少于7人的管E里咨询专家，组成评价组,并提前送交资料。4、参与专家评议会协助委托方召开评议会，并做专题讲解；协助委托重点工作内容针对性工作程序工作底稿索引执行者签名方汇总专家意见和打分,形成初步定性评价结果。5、计算总体评价分数根据财务绩效定量评价结果和管理绩效定性评价结果，按照规定的权重（70%30%）和计分方法，计算企业综合绩效评价总分，并根据规定考虑特殊的加分和扣分因素彳导出企业综合绩效评价最后得分。6、协助草拟绩效评价报告协助草拟绩效评价报告，提交报告附件：两介结果计分表、问卷调查分析结果、企业经营绩效分析报告、专家咨询报告、评价基础数据及其调整情况说明7、其他四、评价结论评价结论及相关说明底稿索引L2、3、注：本程序由会计师事务所审计人员和委托方审计组成员共同完成。