第一节物流配送中心规划与建设程序课件.pptx
一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容（二）物流配送中心规划设计分类（三）物流配送中心规划设计的原则（四）物流配送中心规划设计的步骤,一、物流配送中心规划设计概述,（一）物流配送中心规划设计内容,（二）物流配送中心规划设计分类,（三）物流配送中心规划设计的原则,1、动态原则2、竞争原则3、低运费原则4、交通便利原则5、统筹原则,（四）物流配送中心规划设计的步骤,图：物流配送中心规划设计步骤,二、物流配送中心设施规划设计程序,项目前期工作阶段项目施工阶段竣工验收及生产准备阶段,在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的7个规划要素：E，I，Q，R，S，T，C。E代表Entry户；I，指配送的对象或客代表Item，指配送商品的种类；Q代表Quantity。指配送商品的数量或库存量；R代表Route，指配送的路线；S代表Service，指物流的服务品质；T代表Time，指物流的交货时间；C代表 Cost，指配送商品的成本或建造设施的投入。目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送中心的规划提供依据。,物流仓储配送设施规划七大要素,客户需求分析EIQ分析方法,Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划。,EIQ分析方法,EIQ分析流程；EIQ主要分析内容；资料分析使用的统计方法；拣选策略及储位管理策略简介；EIQ图表数据判读与分析；,EIQ资料分析格式（单日）,EIQ资料统计格式（加入时间范围）,EIQ主要分析内容,主要分析项目及意义,资料分析使用的统计方法,EIQ分析以量化分析为主，常用的统计方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交叉分析等。,拣选策略,拣选的基本策略：按订单拣货批量拣货摘取式拣货与播种式拣货延伸策略,储位管理策略,定位储存：每一项储存商品都有固定储位，商品之间不能互用储位，因此规定好每一项商品的储位容量，而且这个量不能小于其可能的最大库存量；随机储存：每一个商品被分配的储存位置都是由随机过程产生的，而且可以经常改变；分类储存：所有的商品可以按照一定特性进行分类，每一类商品都有固定的存放位置，而且同属一类的不同商品又按一定的规则来分配储位。,适合,一般,不适合,EIQ图表数据判读与分析,订单数量(EQ)分析,EIQ图表数据判读与分析(2),品项数量(IQ)分析,EIQ图表数据判读与分析(3),订单品项(EN)分析,N,E,GN,EIQ图表数据判读与分析(4),品项受订次数(IK)分析,EIQ图表数据判读与分析(5),IQ及IK交叉分析,PCB分析,考察物流系统的各个作业（进货、拣货、出货）环节，可看出这些作业是以各种包装单位（P-托盘、C-箱子、B-单品）作为作业的基础，即每移动一种包装单位或转换一种包装单位都需要使用到设备、人力资源。不同的包装单位要素需要不同的需求，故将包装单位也应加入到EIQ分析中。,进货 储存 拣选 装货 P P P P C C C C B B B B,物流作业时商品包装单位的变化,物流设施的规划目标,降低物流成本降低库存水平提高顾客服务水平缩短物流作业周期支持零售通路据点降低物流作业错误率提升物流服务竞争力集中分散的处理量以产生规模经济效益迅速掌握分销分配信息,9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。23.4.323.4.3Monday,April 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:39:4014:39:4014:394/3/2023 2:39:40 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.4.314:39:4014:39Apr-233-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:39:4014:39:4014:39Monday,April 3,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.4.323.4.314:39:4014:39:40April 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年4月3日星期一下午2时39分40秒14:39:4023.4.315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年4月下午2时39分23.4.314:39April 3,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年4月3日星期一2时39分40秒14:39:403 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时39分40秒下午2时39分14:39:4023.4.3,Thank You.You made my day!,-敢为天下先，勇争第一,
