爆破应急预案演练方案.doc

目 录一、演练时间及概况1二、应急演练实施步骤1附件1.应急预案演练场景清单3附件2.应急预案演练计划表4附件3.应急预案演练流程图5附件4.应急演练记录表6附件5.应急预案演练评审记录7附件6.应急预案演练登记表8爆破事故应急救援演练方案一、演练时间及概况 2014年5月25日上午9:00，爆破员（张博韬）在振兴路站东侧爆破后检查是否有盲炮过程中，盲炮爆炸导致爆破员受伤。二、应急演练实施步骤1）2014年5月25日7:008:00召开一次爆破事故应急演练专项会议，进行应急演练工作的指示和传达。2）5月25日上午9:00点开始应急演练。演练步骤：1、上午9:00点振兴路站东侧现场发生爆破事故，一名爆破员（张博韬）受伤，现场安全员王志华立即疏散人员，并通过对讲机报告现场副经理（程兴运）。王志华：报告程经理，振兴路站东侧爆破员在进行检查盲炮时，盲炮意外爆炸，现场有一名爆破员腿部和头部受伤 。程兴运：我马上到现场。2、 现场值班副经理程兴运接到通知后，立即赶往事故现场组织自救，通知应急指挥中心李海龙启动爆破事故应急预案。程兴运：李总振兴路站东侧发生爆炸事故，有一名爆破员受伤，立即启动爆破事故应急预案。李海龙：是3、 应急指挥中心李海龙接到事故通知后，立即把事故情况汇报总指挥陈宝顺。总指挥立即下达启动二级应急响应命令和应急预案，联络调度组组长张陶接到应急领导小组总指挥启动应急响应指令后立即通知抢险救援组组长邓文洪、医疗救护组组长陈炳华、物资保障组组长程兴运、警戒保卫组组长梁华东到位。 李海龙：报告陈经理振兴路站东侧发生爆炸事故，一名爆破员受伤，程经理在现场正在组织自救，请指示； 陈宝顺：立即启动爆破事故应急预案，通知各救援小组立即达到事故现场。 李海龙：是。4、各小组组长通知组员立即就位。5、各小组3分钟后全部赶赴振兴路站现场，向总指挥（陈宝顺）上报人员就位情况。邓文洪：报告总指挥，抢险救援组到位。张陶：联络调度组到位。陈炳华：医疗救护组到位。程兴运：物资设备保障组到位。梁华东：警戒保卫组到位。6、总指挥下达应急命令，分配各小组任务；陈宝顺：抢险救援组立即排查施工现场是否有易燃易爆物品，如果有立即搬运至安全地带，专人负责看守，防止发生二次事故，同时清点人数及伤员。警戒保卫组负责事故现场安全警戒、禁止无关人员进入施工现场和事故现场。物资设备保障组负责联系好救援车辆，随时准备物资设备调用。医疗救护组负责对伤员的包扎和救护，及时送往医院；7、 抢险救援组的安全员和爆破员把现场的雷管炸药进行搬运至安全地方，同时清点数量，排除险情。清点现场施工人员。邓文洪：报告总指挥，危险物品已搬运至安全地点。施工现场除一名爆破员受伤，其他人已撤离现场。基坑稳定，可以下基坑救人。8、总指挥下令医疗救护组下坑救人。陈宝顺：医疗救护组立即下坑救人，随时向我汇报情况。陈炳华：是。9、 医疗救护组带上医疗箱担架等等医疗器材下坑救人，刘滨、席敦鑫对伤员进行检查，伤员暂时昏迷，腿部和头部受伤，立即对其进行心肺复苏，稍后，伤员苏醒，对其进行简单止血包扎后用担架抬上应急车送往协议医院进行后期处理。陈炳华：报告总指挥，伤员苏醒，并送往医院；10、 总指挥下令封闭现场，事故调查组进行事故调查；陈宝顺：警戒组继续封闭现场，抢险组对次生安全隐患进行排查，事故调查组立即展开调查；李海龙：是。11、总指挥宣布演练结束，解除应急。12、各组人员集合，总指挥对演练进行点评。13、演习结束后，整理现场，安质部根据演练情况写出演练总结，根据实际情况对预案进行优化、补充完善。附件1.应急预案演练场景清单爆破事故应急救援演练场景序号时间项目演练内容描述19:00演练序幕开始总指挥（陈宝顺）宣布应急演练开始29:00事故险情发生（崔家波）险情事故情景描述39:05发现事故人员发现事故并上报现场部门负责人（程兴运）49:07初期自救现场负责人组织人员自救并调查原因59:07险情报警现场负责人向应急指挥办公室值班人员（李海龙）进行报警69:10接警动员值班人员接到电话，通知上级领导及其各部门79:12应急领导成员集合、应急抢救人员集合89:15应急指挥下达抢险指令、启动应急预案、队伍出发99:17应急领导成员及各应急部门迅速赶到现场109:17现场负责人报告事故情况，并提出抢险的具体措施119:18总指挥命令各部门按其职责和分工就位，开展救援工作129:20应急救援行动项目部应急分队到达事故现场展开救援139:20联络调度组到达事故现场进行信息联络149:20抢险救援组到达事故现场进行排除险情和救援159:20警戒组到达事故现场负责秩序维护169:20救护组到达现场进行医疗救护179:20物资保障组携带保障物资赶到事故现场救援189:21事故评估现场指挥员向应急救援领导小组汇报救援情况199:23撤离现场危险物资209:23疏散撤离迅速疏散撤离伤员219:23搜救对现场进行搜救工作229:25紧急医疗服务救护组现场对受伤人员紧急处理239:25救护组将受伤人员转送当地医院249:30事态控制现场事态得到控制259:30进行现场清理、消灭次生事故隐患269:30各救援队伍自行集合，清点人员上报到应急领导小组279:35现场保护指派警戒组继续保护事故现场，调查人员进行勘察289:40应急结束小组组长发布命令，应急状态结束2910:00演练结束评价人员访谈演习人员，向策划组提交书面评价报告3010:20相关负责人讲话3110:30策划组长宣布演练结束，召开总结会附件2.应急预案演练计划表应急预案演练计划表序号项目内容1预案名称爆破事故应急救援演练方案2演练目的检验职工在发生爆破材料爆炸事故时的应变避灾能力及应急处置能力；检验预案的实用性、可行性和可靠性；检验全体人员是否明确自己的职责和应急救援程序；积累经验以改进应急救援预案。3演练形式实战演练4演练时间2014年5月25日 9点钟5演练地点振兴路站6演练内容检查盲炮时盲炮意外爆炸，一名爆破员腿部和头部被炸伤，项目部启动应急预案，对伤员进行救护。7参演单位中铁十一局8参演人数35人9执行方案爆破事故应急预案10演练物资救护车1台（面包车）、担架1副、医药箱1个、灭火器4个、扩音器5台、警戒带4盘11经费预算5000元12审核意见项目经理： 日期：总工程师： 日期：副经理： 日期：附件3.应急预案演练流程图附件4.应急演练记录表应急预案救援演练记录表格演练单位中铁十一局演练地点振兴路站演练时间2014年5月25日总策划：李海龙应急预案名称爆破事故应急救援演练方案参加人员：项目经理、总工、副经理、安全总监及各部室相关人员演练中存在问题：1、救援路线选择不是很好；2、演练过程中参演人员紧张程度不够；3、摄影和照片镜头要紧跟现场；4、现场施救过程人员过多，有些混乱。整改意见：1、确定应急救援路线，保证用最短的时间到达事故现场，同时保证救援人员的安全；2、对参演人员进行严格要求，参演人员必须按发生真实事故进行对待；3、拍摄和照相增加摄像组人员，合理安排拍摄地点，多角度全方位的进行拍摄；4、对现场救护人员进行救护培训，指定救护人员，以免出现施救场面混乱。记录人：应急救援小组组长：附件5.应急预案演练评审记录应急预案救援演练/评审记录单位：中铁十一局 2014年05月25日应急主题爆破事故应急救援演练方案演练地点振兴路站演练过程简述：1、2014年5月25日上午8:40总指挥（陈宝顺）在项目部院内进行演练前工作安排，各应急小组按照分工进行准备；2、9:00现场伤员到位，演练正式开始；3、9:05人员发现事故安全员上报现场负责人（程兴运）；4、9:07现场负责人组织人员自救并调查原因，并向应急指挥办公室值班人员（李海龙）进行报警；5、9:10值班人员通知应急总指挥和联络组长，联络组通知各应急小组组长，各组长通知各组人员到达现场；6、9:15应急救援行动，各小组到达事故现场展开救援行动；7、9:21事故评估，现场指挥员通过对讲机向应急救援领导小组汇报救援情况，撤离现场危险物资；8、9:23紧急医疗救护，救护组现场对受伤人员紧急处理；9、9:25迅速疏散撤离伤员，将受伤人员紧急转送当地医院；10、9:30事态控制，进行现场清理、消灭次生事故隐患；各救援小组自行集合，清点人员上报到应急领导小组；11、9:40总指挥宣布应急演练结束；12、10:00在项目部会议室进行演练总结会。演练负责人： 日期： 年 月 日应急预案评审：评审人员： 日期： 年 月 日附件6.应急预案演练登记表安全生产应急预案演练登记表预案名称爆破事故应急救援演练方案 （盖章）演练类别 综合演练 桌面演练专项演练实际演练部分演练时间2014年5月25日演练地点振兴路站组织单位中铁十一局演练描述2014年5月25日上午9:00，爆破员（张博韬）在振兴路站东侧爆破后检查是否有盲炮过程中，盲炮爆炸导致爆破员受伤。预案评估预案评估适应性：全部能够执行 执行过程不够顺利明显不适宜充分性：能满足应急要求 基本满足不充分，必须修改演练评估参加人员： 好 较好 基本到位 不到位现场物资： 好 较好 基本到位 不到位个人防护： 好 较好 基本到位 不到位指挥评估整体组织指挥：好 较好 基本到位 不到位各抢险分工： 好 较好 基本到位 不到位协作评估报告上级： 报告及时 基本到位 联系不上消防部门： 按要求协作 基本到位 行动迟缓医疗救援部门：按要求协作 基本到位 行动迟缓周边政府配合：按要求配合 基本到位 不配合 其它参与单位：按要求配合 基本到位 不配合 总体评价 优秀 良好 基本合格 不合格存在问题1、救援路线选择不是很好；2、演练过程中参演人员紧张程度不够；3、摄影和照片镜头要紧跟现场；4、现场施救过程人员过多，有些混乱。签名说明1、 此表由演练组织单位填写并盖章，15日内交安全环保部备案。2、 根据演练情况、选择表内适合的项目，在中打，总指挥等相关人员签名。3、 表内空格不够填写时、可简要填写，并随表附详细内容。