毕业设计职称论文浅谈工程项目风险管理4865435.doc

目 录 摘 要( I )绪论( 1 )第1章 工程项目风险的概念及工程项目风险管理的必要性( 2 )1.1 工程项目风险的概念( 2 )1.2工程项目风险管理的必要性( 3 )第2章 工程项目风险的现状分析和工程项目全面风险管理的特点( 4 )2.1工程项目风险的现状分析( 4 ) 2.2工程项目全面风险管理的特点( 5 )第3章 工程项目风险管理的具体操作( 6 )31风险识别和评估( 6 )3. 2工程项目风险管理的具体操作( 8 )第4章工程项目风险管理的措施( 11)41 工程项目风险管理的应对策略( 11)4. 2工程项目风险管理的措施( 12)第5章工程项目风险管理的意义( 14)结 论( 15)致 谢( 16)参 考 文 献( 17)摘 要随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。工程项目风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。本文在分析降低工程项目风险的意义基础上，论述了工程项目风险现存的主要问题。关键词： 工程项目风险管理 管理办法 措施 绪 论 随着我国加入WTO后，各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理的丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成本为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。本文着重浅谈工程项目风险管理对中国建设业风险管理水平发展得促进作用。第一章工程项目风险的概念及工程项目风险管理的必要性.工程项目风险的概念（一）风险风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果主观预测之间的差异，并且这种结果可能伴随着某种损失的产生。（二）工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。（三）工程项目风险的分类和特点1、工程项目的风险有以下几类 （）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格的涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要风险之一。(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。  (3)其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。2、工程项目风险的特点  工程项目风险具有的特点：(1)客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。(2)不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。(4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。(5)阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。.工程项目风险管理的必要性1、从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。2、从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各种利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量的问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。3、我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。4、近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中德合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争力。第二章 工程项目风险的现状分析和工程项目全面风险的特点21 工程项目风险的现状分析1、我国工程项目风险管理研究的现状  我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在航空学报上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络技术方面进行研究，并在一些部门进行试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。同时，钱学森也从系统工程的角度倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要工程项目中，取得了冷人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。工程项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。 2、国外工程项目风险管理研究的现状  国外关于工程项目风险管理的研究起步较早，英国学者J·R·Turner·所著的The Handl)ook of pr()_ject一based Management有一章专门讨论工程项目风险管理的问题。经常刊登有关工程项目风险管理文章的期刊较多，论文主要集中在技术方面的开发和理论体系的完善上。从开发的软件和应用方面看，已经开发的软件如美国的Palisade eorporation的Analytical Power Tools系列软件，英国的“Risk Net”软件，挪威的“DynRisk”软件。在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。英美等国许多部门制定工程项目风险管理手册，从而保证了采用工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化。  比较国内外这方面的研究可以看出：在工程项目风险管理方面，无论是理论研究还是实务应用，我国与西方发达国家相比，有很大差距。目前我国的工程项目风险管理水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小与国外的差距，并争取有所创新，不仅要求我国的工程项目经理针对工程项目风险问题进行对策研究，也要求经济管理学者针对现实工程项目风险问题，提出适合中国国情的工程项目风险管理理论去解决现实问题，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富翔实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断地拓宽应用范围，这是摆在我国工程项目风险管理理论研究工作者和实践管理人员面前的一项重要课题。2.2工程项目全面风险的特点1、依据工程项目特点选用风险管理方法。 工程项目全面风险管理从项目的整体角度出发，是对工程项目总体风险的分析与控制。因此，全面风险管理是以工程项目的复杂性、规模、工艺程度，工程项目的类型以及项目所处的地域等因素为依据的。2、以信息的有效传递和信息共享为条件。工程项目全面风险管理是以信息的有效传递和信息共享为前提条件的，当信息流无法实现快速和有，效传递时，全面风险管理将很难实现。3、注重知识和经验的系统化和信息化。虽然风险管理在很大程度上已经从凭直觉、凭经验管理上升到理性管理方式，但是就全面风险管理的实际运行而言，人的主观因素的影响仍然占有很大的比重。这不仅包括对风险范围、规律的认识，还包括对风险的描述、处理和思维方式等。因此，工程项目全面风险管理中非常强调知识和经验的及时总结，使之系统化、规范化，并通过信息的传递加以确认和推广。4、与工程项目中的其他子系统紧密相关。工程项目全面风险管理是一种较高层次的综合性管理工作，包括战咯和战术两个层次的规划。它涉及项目管理的各个阶段和方面，与项目管理的其他各子系统紧密相关。因此，工程项目风险管理必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理等融为一体。 第三章 工程项目风险管理的具体操作 3.1 风险识别和评估 （一）风险识别在这个过程中，要全面调查、详细了解和研究项目面临的内部和外部情况，从而了解项目的潜在威胁。风险识别是一个连续的过程，应贯穿在项目实施的全过程，风险也会因条件的变化而不断变化。  工程承包企业工程项目的风险识别的第一步就是风险因素分析，在承接工程项目时和施工的初始阶段，风险因素分析越细、了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。可以用多目标分析法对风险要素进行分析。1、施工项目风险识别的步骤：1.全面调查分析本项目风险因素；2.对项目风险进行归整，归纳汇总；3.初步识别项目风险触发条件与后果填入风险汇总表中相应位置；4.建立风险初步风险清单，这是风险识别的成果，也是风险分析和风险对策的基础。  需要说明的是，在初步风险清单编制时，可以定性地按风险大小对风险进行排序，风险大的靠前排列，风险相对较小的靠后。风险识别的过程就是对所有可能的风险来源和结果进行调查。   2、风险识别的方法   可以选择头脑风暴法、德尔菲法、核查表法和面谈法作为项目风险的识别工具。  头脑风暴法是建筑企业进行工程项目风险管理最直接而且行之有效的方法之一。同时，我们根据工程承包企业和工程项目的特点，还可以综合运用上述几种方法，来进行风险的识别，可以称为综合分析识别法。另外，我们还可以采用新的风险识别模式，称为项目系统分解识别法，可以作为主要的识别方法，也可以作为上述几种识别方法的辅助，也更能贴近施工实践。将考察的系统进行由大到小、由繁到简的层层分解剥离，从而识别出可能存在的潜在风险的方法。主要从施工总进度、工程项目结构、风险因素来分解分析识别。（二）风险评估在对工程项目实施阶段风险因素识别出来以后，接着要做的工作就是对其进行分析评估，从量化的角度来认识和考察各风险对项目的影响情况和影响程度。这是一个非常重要的过程，企业将根据风险对项目影响的大小来决定对风险处置的轻重缓急，利用将企业有限的资源，来对风险采取最佳的防范措施，使风险的经效益最大化。在工程承包企业工程项目实施阶段的风险估计中，应按定量估计和定性估计相结合，以定量估计为主。量化，使决策者可以直观地通过数字确定不同风险对项目的影响程度；对于某些风险，不便于用定量的手段进行估计，可以通过定性估计来估计其风险量，从而分析该风险因素的重要性，使项目风险管理者关注它并采取防范对策。  我们可以运用风险模型对风险事件发生的可能性和可能的结果给出明确有量化的描述，又分为风险概率模型法和风险损失模型法。这是进行风险评估的重要工作。    1、风险概率的确定  一般而言，风险发生的概率应由历史资料和数据来确定，也就是客观概率，由于工程项目实施阶段面临的风险因素往往千差万别，即使是相同的风险因素，又面临着不同的内部和外部环境，风险发生的概率也不可能相同，所以，我们可以用理论概率分布或主观概率来进行风险评估。  在实际情况中，当我们要对整个项目进行风险管理的时候，往往面对着很多的、方方面面的风险因素，从投入和时间等方面来看，用客观概率来进行风险评估的意义并不大，也并不现实。利用理论概率分布或主观概率来进行风险评估，即便捷又实惠。    2、风险损失的评估  风险的发生，其导致的后果有：进度(工期)拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以进度(工期)损失、费用损失进行评估。    3、风险评估方法  综合评估法是我们在工程项目风险管理中最常用的、最简单易行的风险评估一种方法，既可以用于确定型风险评估，又可以用于不确定型风险评估。该方法主要包括三部分内容：首先，识别出工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险清单；然后将列出的风险清单交给有关专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估；最后收集专家对风险的评估意见，对专家评估结果做计算分析，综合整个项目风险分析概况并确定主要的风险因素。  另外，还可以运用层次分析法、蒙地卡罗模拟法、敏感性分析、影响图、多目标决策树法等方法来进行风险评估。    4、风险评估成果  风险评估的成果就是形成风险评估表和风险评估报告，工程承包企业可以自行设计符合企业风险管理要求的评估表格式。3.2 工程项目风险管理的具体操作（一）风险控制对策经过上述管理过程，将形成比较完整的风险清单，按对风险对项目目标的影响的轻重缓急进行排名。风险管理小组就可以对按先后次序对风险采取应对措施，也就是进行风险对策的阶段。    1、基本对策  风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。我们可以依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。  风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为：风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。风险控制型着重于降低或控制损失产生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式分为：  财务融通型：风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通，使损失所致谢财务上的冲击与不便降至最低。处理方法通常包括：损失自留和保险转嫁    2、风险对策的策略  (1)回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。  (2)采取最佳技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。  (3)组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元中，使用权大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。  （4)进行工程保险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。  （5）要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。  （6）考虑风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。     3、风险对策的重点   对工程承包企业来说，重点要做好如下几方面的工作：  （1）对工程项目所在地的政治经济及信息的考察与分析以及法律法规和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件。    （2）加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；    （3）依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；    （4）争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；     (5)进行工程分包以转移风险；成立联营体以共担风险；进行保险以转移风险；    （6）加强预防和控制风险事件以减轻风险；加强施工质量管理以减少损失。    （7）谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；    （8）加强风险防范措施。  上述风险预测和对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对做出的风险对策措施，应考虑是否可能产生的风险，因为任何措施都可能带来新的问题。（二）风险监控  风险监控是工程项目实施阶段的一项重要工作。在工程项目的实施过程中，不断会有新的风险出现，也有风险概率强度减弱或消灭。工程项目风险监控的主要任务，就是根据风险清单，密切跟踪风险的发展变化，监视残余风险和识别新的风险，检查监督风险对策措施的执行情况和效果，从而采取适当的纠偏措施，使项目风险管理处于受控状态。  1、风险监控的方法  风险监控主要对工程费用、工程进度和工程质量进行监控。常用的方法有：采用横道图法、赢得值分析法、表格分析法等方。    2、风险监控纠正措施  由于工程项目的复杂性，通过对风险进行跟踪监控，可以把握项目风险的现状，还可以了解工程项目风险对策措施的效果，以及发现新的风险。在风险监控中发现的问题应及时响应、采取措施并及时向风险管理小组和风险管理中心进行反馈。风险监控处理措施包括权变措施和纠正措施。  纠正措施就是当发现风险清单中的风险的发展越来越危急，或者发现新的重大的风险，旧有的风险对策措施不能再有效地控制风险的发展，就应当及时修改风险清单的内容和风险排名，并重新调整风险对策，拿出应急方案来。   （三）风险信息化管理  在工程承包企业在风险管理过程中，要善于应用计算机信息管理和借助一些风险管理软件，提高管理效率、节约资源。信息化管理的最大特点就是信息和资源共享，可以实现动态管理，使管理者能对风险全面掌握并做出及时的响应。  先进工程项目风险管理软件的应用，不仅可以实现人力、物力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。第四章 工程项目风险管理的措施4.1 工程项目风险管理的应对策略（一）工程项目全面风险管理中值得注意的问题（1）组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。（2）熟悉国际规则，按照国际规则办事全球经济的一体化，中国入世的顺利实现，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事，才能够参与到国际竞争之中。特别是在海外工程项目中，按照国际规则运营，可以大大降低工程项目中的风险，例如合同风险等等。（3）掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的Projece Management就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低工程项目风险。（4）合理利用金融工具分散风险由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具（如保险等）分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的。（二）应对策略1、风险回避任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法:(1)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。(2)本身确无能力将风险消除或转移。(3)无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。2、风险转移合同转移;即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。(2)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。(3)利用各种风险交易工具转嫁风险。3、风险承担当无法避免风险又不能完全控制和预防风险,或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时,风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下,人们愿意自己承担风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人承担相应的风险损失,但并不意味着一定会有损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险承担有两种基本方式:无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为,包括:(1)建立储备或基金。(2)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。4.2工程项目风险管理的措施（一）工程项目风险管理的应对措施1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。 (1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。  (2)风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。  (3)风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。  (4)风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。  (5)风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。  对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。（二）加强工程项目风险管理的建议 (1)加强与国际接轨，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。  (2)建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律。目前绝大多数房地产开发商对工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程也开始运行，在这种情况下企业只要一介入就会遇到很大的风险。所以工程项目企业要对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。第5章 工程项目风险管理的意义 项目管理论中的风险管理技术是管理中不可缺少的支撑工具，风险管理作为一种主动控制的手段主要围绕项目的三大目标：成本、质量以及工期进行控制。这种主动控制与传统的偏差纠偏再偏差再纠偏的被动方式截然不同，风险管理目标的主动控制体现在通过辨识风险因素并加以分析，实现采取处理措施进行主动控制以达到降低风险水平的目的。风险管理是投资项目中其他管理的前提和基础，它既是投资项目的出发点，又是投资项目管理的归宿。企业对风险的态度决定了可行分析的客观性和科学性，并最终决定投资项目的结果，同时贯穿投资项目全过程的特点也决定了风险管理实施的好坏，直接关系到其他项目工具的使用及企业管理水平和效率的高低。其他管理的有效性对风险管理能产生实质性的影响，原因在于风险管理的实施也需要其他工具的支持，只有成功的项目管理才能以高效率降低成本，缩短时间从而降低风险水平。 建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效的控制。  工程项目管理过程自始自终贯穿着风险管理，工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。可以通过本文研究的风险管理模式和方法进行项目风险管理，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。 结 论 以上就工程项目风险管理的必要性、手段及具体操作进行了阐述，但在具体操作中还需具体问题具体分析。工程项目企业应对要对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。致 谢 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，没有他们的帮助和提供的资料，对于我一个对网络知识一窍不通的人来说要想在短短的几个月的时间里学习到网络知识并完成毕业论文是几乎不可能的事情。 有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。 在这里请接受我诚挚的谢意！ 参考文献1余建星.工程项目风险管理2王家远.建设项目风险管理3王长峰.现代项目风险管理4有部分在网上查阅智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向·工作性质： 全职·期望职业： 销售业务、销售管理、市场·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容|