降低传输网络调整率课件.ppt

降低传输网络调整率,浙江移动宁波分公司 传输中心QC小组,总体概况-课题介绍及小组成员信息,传输中心,传输维护组,传输优化组,总体概况-名词解释,传输设备,传输网络中提供网络服务的各层次设备。根据网络层次的划分，相应地有：接入设备、汇聚设备、核心设备、落地设备。,电路、通道,电路：业务信息以特定的格式在网络中传递的基本单位通道：业务信息传递的载体,选题理由,选题理由,降低传输网络调整率,活动计划及实现情况,现状调查,现状调查,现状调查,实现月网络调整率 从59.98下降到40.00！,设定目标,目标可否实现？,实现月网络调整率从59.98下降到40.00！,目标可行,原因分析,机房空间有限,割接流程 不规范,缺乏电路调度平台,线路资源凌乱,人员缺乏培训,电路资源短缺,基础设施扩容难,落地设备扩容难,落地电路紧张,接入层资源紧张,基站可接入 电路少,网络清理 不彻底,无效电路多,资源利用率低,汇聚环通道紧张,汇聚环负荷大,组网模式单一,光缆建设力度不够,电路资源无法利用,纤芯资源 不到位,网络安全隐患,线路物理 同路由,光缆放置 不到位,设备板卡配置不合理,设备利用 不充分,电路调度人工参与率高,优化方案 难形成,优化不及时,长单链产生,新站开通无章可循,缺乏网络有效评估能力,局部组网 不合理,规划不够长远全面,接入网元容量饱和,汇聚节点容量受限,要因确认,要因确认过程举例说明,不符合确认标准！,要因确认,要 因,制定对策-对策实施表(5W1H原则),制定对策,对策实施(一),155H型,622H型,两条公路,对策实施(二),对策实施(二),平均值46,平均值65,对策实施(三),对策实施(四),线路资源管理平台,对策实施(四),效果检查,小组统计QC活动各个阶段传输网络月调整率,目标值 已达到,制定巩固措施,总结展望,组员QC活动经验不足,QC活动周期过长,QC工具使用能力有待提高,尚待改进,评价,总结展望,下一次课题提升传输网络资源储备,Thank You!,