论财务管理对企业的重要性毕业论文.doc

目录绪论61.财务管理的概述71.1财务管理的内涵71.2财务管理的特点71.2.1综合性71.2.2广泛性71.2.3适应性81.3财务管理的内容81.3.1筹资决策91.3.2投资决策91.3.3利润分配决策101.4财务管理的目的112.财务管理在企业中的地位与作用112.1财务管理在企业中的地位112.1.1财务管理的本质特点决定财务管理的核心地位122.1.2现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系122.1.3企业目前的实际情况需要财务管理为中心132.1.4财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段132.2财务管理在企业中的作用142.2.1财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件142.2.2财务管理能合理组织资金，提高资金使用效力152.2.3财务管理能促使企业加强其他方面的管理153.财务管理在企业中的重要性163.1财务管理有利于提高企业对市场需求的灵敏度163.2财务管理有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力173.3财务管理有利于提高企业竞争力17结论19参考文献20致谢22摘要 随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、运营资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够全面的反映在一定时期内的经营情况及经营成果。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。因此，财务管理对企业十分重要。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。下面我们将从财务管理在企业中的地位、作用、意义方面来说财务管理对企业的重要性。关键词：财务管理 企业 重要性AbstractWith the development of market economy, financial management in the enterprise management in the center is becoming more and more important, the enterprise management on financial management as the center, through the financial management to strengthen the capital management of enterprise, can eventually achieve the ultimate goal of enterprise management. Financial management is the center of enterprise management, it coordinates the entire enterprise management, enterprise management through its mining enterprise financial potential, realize the enterprise finally profit. Financial management of enterprises operating conditions and operating results of the evaluation, is to oversee the business and management of all aspects of effective tool, is the enterprise undertakes forecasting, decision making, implementation of the strategic management of the foundation and basis of. Its main contents are financing management, investment management, working capital management, profit allocation and management. Financial management in the enterprise the whole operating process is an indispensable part of, through the financial management activities, can be fully reflected in certain period of business operation and operating results. To do well financial management to improve enterprise management, enhance economic efficiency has an important role in. Therefore, the financial management of enterprises is very important. This paper puts forward the importance of financial management in enterprise management. Points out that the financial management to improve enterprise management, enhance economic efficiency has a very important role. Below we will from the financial management in enterprises of the status, role, significance in terms of financial management of enterprises.Keywords：Financial management Enterprise Importance绪论财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。财务管理在企业中的重要性越来越提升，影响着企业的发展，为企业发展提供了良好的依据，反映企业的发展情况，从而有利于企业的发展，使企业处于有利地位，完善企业的市场机制。1.财务管理的概述1.1财务管理的内涵财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的融通（筹资）、资产购置（投资）、经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。张若丹：初级会计实务，中国财经经济出版社，2010年，第307页。1.2财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。1.2.1综合性财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。1.2.2广泛性财务管理与企业各个方面具有广泛联系。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。 雨非：财务管理的定义、内容和特点， ，2011-8-26。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。1.2.3适应性财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。 胡志勇：财务管理，例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。1.3财务管理的内容随着企业在生产过程的不断进行，企业资金处于不断的运动之中。在企业的生产过程中，企业资金从货币资金形态开始，依次通过供应、生产和销售三个阶段，分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金（生产资金）、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态端木青：财务管理学，浙江大学出版社，2005年，第1页。企业的财务活动表现为企业在生产过程中周而复始、循环往复的资金运动，企业资金运动从经济内容上观察，可以划分为筹资活动、投资活动和股利分配活动等环节苏亚明：财务管理学，清华大学出版社，2010年，第4页。，因此，财务管理的内容包括企业筹资决策、投资决策、利润分配决策。财务管理的内容反映企业资金的全过程投资是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。1.3.1筹资决策一个公司的成立，首要的是拥有一定数量的资金，筹集资金是公司经融管理的开始和基础。筹资决策主要解决的问题是如何取得公司所需的资金，包括向谁、在什么时候、融通多少资金等。筹资决策具体内容包括资金来源、资金筹集方式、筹集资金的费用成本、最佳资本结构。权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。长期资金是企业可长期使用的资金，包括权益资金和长期负债。短期资金一般是一年内要归还的短期借款。一般来说，短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。筹资决策通过这几个方面来体现筹资对企业的重要性，体现企业筹资过程。企业筹资不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹资，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资。1.3.2投资决策投资决策是指对企业投资规模、投资方向、投资结构等问题所拟采取的备选放方案的经济效益，运用专门方法进行科学测算和比较分析，确定方案的可行性并选择最优方案的行为。姚梅炎：企业财务管理，经济科学出版社，2009年，第36页。投资是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。投资决策具体包括：项目投资、证券投资、长期投资和短期投资。项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。长期投资是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资维君：财务管理的目标和内容，。企业投资的目的是为了取得最大的利润。正确的投资决策，不仅可以使企业未来取得良好的经济效益，而且还会为企业将来的发展创造良好的前提条件，使企业在市场竞争中立于不败之地。如果投资决策失误，不仅会造成企业投资失败，还会带来企业未来生产经营上走入困境，甚至可能导致企业的破产。由于企业拥有的经济资源具有稀缺性，有效投资，提高投资的效益，能为企业产生更多的利益，以有限的资源创造更大的利益。企业可以用余资进行对外投资，使企业获得更多的利益。因此，投资决策的好坏对企业发展有重要的影响。1.3.3利润分配决策企业在经营过程中会产生利润，也可能会因对外投资而分得利润，这表明企业有了资金的增值或取得了投资报酬。企业的利润要按规定的程序进行分配。这种因利润分配而产生的资金流动便属于由利润分配而引起的财务活动。利润是企业在一定时期内实现盈亏的标志，它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果。李秀娟：浅析现代企业财务管理的内容和任务，知识经济2011年08期。加强利润分配管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求变化，做出正确的经营决策。体现企业经济的正常发展。利润分配是指企业按照国家有关法规和企业章程，对所实现的净利润在企业与所有者之间、利润分配各项目之间和所有者之间进行的分配。利润分配包括：弥补以前年度的亏损、提取法定盈余公积金、提取法定公益金、向投资者分配利润。利润分配决策对调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高和企业的长期发展，具有十分重要的意义。资金的筹集和投资，以价值形式反映企业对生产要素的取得和使用；利润的分配，以价值形式反映企业生产成果的实现和分配 张金丽：财务管理的内容，辽宁经济2007年第09期。因引，企业资金运动是企业再生产过程的价值方面。上述财务管理内容三个方面相互联系相互依存，构成完整的企业财务活动和财务管理的基本环节。1.4财务管理的目的企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂社会系统。其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标，位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。财务管理的分目标服从于财务管理的总目标，财务管理的总目标则决定于财务管理的目的。科学地设置财务管理的总目标，是实现财务管理目的的前提。有关现代企业财务管理总目标，有总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。财务管理的目的是维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。它通过利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化等目标来体现。它是企业长远利益和眼前利益的有机结合，它有利于企业采取措施力争实现理财目标，它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益。2.财务管理在企业中的地位与作用企业是追求经济效益的经济组织，其财务管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，财务管理处于企业管理的中心地位，为实现企业的目标而发挥着重要作用。 李志新：财务管理在企业管理中的地位及作用，贵州电业 2004年第06期在了解企业财务管理的几个内容之后，我们来说财务管理在企业中的作用和地位。2.1财务管理在企业中的地位财务管理在企业中的地位的确立有利于企业的发展，随着现代科技的发展，财务管理在企业的地位越来越重要，也占据着企业的核心地位。了解财务管理在企业中的地位有利于提高企业全面管理水平。2.1.1财务管理的本质特点决定财务管理的核心地位财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。发挥财务管理作用的措施。企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的表现。资金流转的起点和终点是现金，其它的资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可以说是现金及流转。财务管理也会涉及成本、收入、利润问题。从财务的观点来看，成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源。苏红：浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用，经济研究导刊2011年第7期。因此，资金对企业来说，如同人的血液一样，是企业的命脉。资金循环的好坏，直接取决与财务管理的好坏，也直接影响着甚至决定着企业的生存与发展。财务管理具有广泛性、综合性强、开放、动态、灵活等特点，企业的各项管理工作最终都在财务上得到全面系统的反映。抓好财务管理，就抓住了企业的命脉，就可以起到一发可动全身的效果。朱春萍：财务管理在企业管理中的地位与作用，长江大学学报2008年第6期。2.1.2现代企业制度需要建立以财务管理为核心的企业管理体系随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。 张国祥：试论财务管理在企业管理中的作用，中国外资2011年第7期。现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度，这一制度的建立要求把企业财务管理工作全面回归企业，是企业真正成为理财主体。现代企业制度又是与社会华大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种企业组织形式。在这种组织形式中，企业财务管理工作将变得越来越复杂，不再是简单的货币收支，而是包括了筹资、投资、利润分配等工作内容，特别是随着金融市场的发展和理财环境的变化，财务管理工作显得更为重要。现代企业制度也是一个专家管理为中心的制度，经营者将全权负责企业的生产经营管理，企业的成败很大程度上受到经营者自身素质的影响。2.1.3企业目前的实际情况需要财务管理为中心经济全球化的不断发展使得各种各样的企业出现，企业之间的竞争也越来越激烈。企业所拥有的独立经营权和自身经济利益使企业逐步成为相互独立的商品生产者，并在工作中以实现利润最大化为目标，企业间竞争的加剧，使得企业管理必须坚持以财务为中心，以销售为导向，以质量为基础的方针。生产是为了销售，而销售的实质是实现资金流入、出售商品或提供劳务都是实现资金流入的手段，销售业务的完成不再以发货为终结，而是以货币回笼为准。企业的目标功能也发生了变化，从企业来看，企业的内部财务管理工作，就是对企业的资金运动和价值形态管理，透过价值形态管理达到对实物形态管理。 朱尚德：企业财务管理的核心是财务管理，中国烟草1966年第6期。当前，无论是推进企业改革，解决国有企业困难，企业都要有承受能力。企业必须靠管理，练内功，把企业自身的事情做好。改革需要资金，改变企业落后状况需要资金，维持企业简单再生产和扩大再生产以及改善职工生活都需要资金。从国家来看，由重视产品到重视财政收入，是资金概念；从职工角度看，由大福利到货币化，仍然是资金概念。因此，市场经济要求重视财务管理。2.1.4财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。 曹亮：浅谈强化企业财务管理促进企业经济效益提高，商业经济2011年第9期。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从产、供、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前许多困难和矛盾，焦点是资金周转呆滞，成本居高不下。企业仍然存在只要进度、要产值，而不顾经济效果，不计财务成果的倾向。事实证明，生产任务完成了，经济效益不一定好。如应收账款长期被拖欠，不能及时收回，库存物资存货长期超储积压得不到处理，就会增加企业的资金使用成本：在劳动用工和物资消耗上不按定额管理，非生产性开支不严格控制，就会加大投入，增加成本，经济效益就不会好，但是加强财务管理光靠财务部门是不够的，要通过分析和考核，找出问题所在，充分发挥全体职工的积极性，是全体员工、各职能部门在从、产、销各个环节都自觉地控制成本，紧紧围绕资金管理和成本管理抓好财务管理工作，促进资金的正常运行，实现资金的良性循环，提高资金的使用效果，从而提高企业经济效益。所以，财务管理是缓解资金紧张状况，挖掘内部潜力，实现增收节支的有效途径，是提高经济效益的有效手段。2.2财务管理在企业中的作用财务管理作为企业的重要组成部分，通过相应的资金筹集、投资、分配三个方面的管理，在企业中发挥着其应有的作用。 吕海芬：财务管理在企业中的地位和作用，兰州学刊2005年第5期。2.2.1财务管理为企业开展生产经营活动提供良好条件在现实经济生活中，企业开展生产经营活动离不开资金，在财务管理工作中，合理地有效地筹集资金、运用资金、回收资金和分配资金，使资金处于良好的循环周转状态，就可以为企业的生产经营活动提供良好的条件，不至于因资金不足，不能供应生产资料而停工，不能按期支付货款而被罚款，不能按期发放工资而影响职工生产的积极性。财务管理者从资本市场为企业筹措资金，即从投资者手中取得金融资产，把金融资产投向企业决定经营的项目中去，变为企业的实物资产。通过企业的经营和生产得到净现金流量，其中一部分再投资于企业，另一部分作为给投资者的回报分别给予股东和债权人，为企业开展生产经营提供了良好条件。2.2.2财务管理能合理组织资金，提高资金使用效力资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。 苏红：浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用，经济研究2011年第7期。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅,则生产经营展现生机,资金运转受阻,则生产经营陷入困境。在财务管理工作中，通过合理组织资金供应，制定消耗定额，控制生产消耗和资金占用量，就可以节约资金使用，减少资金占用，降低资金成本，提高经济效益。合理使用资金，就是尽量减少资金占用，加速资金周转，把有限的资金用在生产经营活动的主要阶段，用在投资项目上，尽可能用较少的资金完成较多的产销任务，从而是企业获得更多的利益。因此，增强财务管理能合理组织资金，提高企业资金使用效力。2.2.3财务管理能促使企业加强其他方面的管理企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理等多方面管理，其中，财务管理具有综合性的功能，因为他是一种价值管理，参透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金的全过程管理。 董志贤：财务管理在企业管理中的地位和作用，企业管理2010年12期。它是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现的。企业的生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售，从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分考核等一系列活动。 张小辉：我国企业财务管理特点与作用，企业导报，2010年第9期。因此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就有财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营管理活动，企业的各项管理工作，都与财务管理有密切的关系。财务管理中所收集、整理、分析的各项财务指标，是企业生产经营活动中各项工作质量和效果的真实写照，具有全面性、系统性和综合性，这就为企业其它方面的管理提供了真实的经济信息。根据已掌握的财务指标，可以预测企业前景，确定生产资料和劳动资料等，从而加强生产技术管理、质量管理、设备管理、物资管理和劳动管理等。最终通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。3.财务管理在企业中的重要性经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。财务管理在企业中变得越来越重要。3.1财务管理有利于提高企业对市场需求的灵敏度对于企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。 代祖光：浅谈对财务管理在企业经济管理中重要性的思考，企业研究2011年第9期。 有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展 。企业资金量大、流动频繁时，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。3.2财务管理有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标-盈利-带来的不确定性。卢占凤：现代企业财务管理的重要性探讨，科技创业2006年第9期。在日趋激烈的国际市场竞争中，企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。3.3财务管理有利于提高企业竞争力对企业而言，一些企业可能存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。 一些企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院512户重点够有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地，经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算和网络工程通讯产品为主；家电产业以彩电和家庭影院为主；啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市一家在美国上市。集团的组织主要是以一产权为纽带的母子公司体制，集团母子公司以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心；属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是“自主经营、自负盈亏”的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司子公司专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利润总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，试产经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，提高企业的竞争力，对企业有重要的意义。结论财务管理是企业经济管理的核心，是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。从财务管理在企业中的地位、作用和重要性可以看出财务管理是企业活动的中心环节，关系到企业的发展，它有利于提高企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化；有利于提高企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标；有利于提高企业竞争力，加快企业发展。所以，财务管理在企业中是不可缺少的，财务管理对企业具有重要性。待添加的隐藏文字内容1参考文献【1】张若丹：初级会计实务，中国财经经济出版社，2010年，第307页。【2】雨非：财务管理的定义、内容和特点， ，2011-8-26。【3】胡志勇：财务管理，【4】端木青：财务管理学，浙江大学出版社，2005年，第1页。【5】苏亚明：财务管理学，清华大学出版社，2010年，第4页。【6】姚梅炎：企业财务管理，经济科学出版社，2009年，第36页。【8】李秀娟：浅析现代企业财务管理的内容和任务，知识经济2011年08期。【7】维君：财务管理的目标和内容，【9】张金丽：财务管理的内容，辽宁经济2007年第09期【10】李志新：财务管理在企业管理中的地位及作用，贵州电业 2004年第06期【11】苏红：浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用，经济研究导刊2011年第7期。【12】朱春萍：财务管理在企业管理中的地位与作用，长江大学学报2008年第6期。【13】张国祥：试论财务管理在企业管理中的作用，中国外资2011年第7期。【14】朱尚德：企业财务管理的核心是财务管理，中国烟草1966年第6期。【15】曹亮：浅谈强化企业财务管理促进企业经济效益提高，商业经济2011年第9期。【16】吕海芬：财务管理在企业中的地位和作用，兰州学刊2005年第5期。【17】苏红：浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用，经济研究2011年第7期。【18】董志贤：财务管理在企业管理中的地位和作用，企业管理2010年12期。【19】张小辉：我国企业财务管理特点与作用，企业导报，2010年第9期。【20】代祖光：浅谈对财务管理在企业经济管理中重要性的思考，企业研究2011年第9期。【21】卢占凤：现代企业财务管理的重要性探讨，科技创业2006年第9期。【22】张晓：论财务管理在企业管理中的重要性致谢时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，从开始进入论文选题到论文的顺利完成，一直都离不开老师、同学、朋友给我的热情地帮助，在这里请接受我真诚的谢意！本课题的选题及研究是在朱向萍老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。使我掌握了基本的研究方法，让我在学习和生活上重新审视自己，让我在未来道路的选择上，坚定自己。从课题的选择到项目的最终完成，朱老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持，在此谨向朱老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。