论企业家的修养毕业论文.doc

中文摘要摘 要真正的企业家，他们以专门从事企业经营管理活动为职业，他们有丰厚的经营管理知识和经验，他们有胆有谋、敢于创新、敢于冒险和承担责任，他们才懂得如何去配置企业的资源，去经营管理企业的资产，从而使资产获得最大增值。因而，他们才是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。企业家不同于商人，商人更多的是以利益最大化为自己的最大追求，而对于企业家而言，利益只是以个方面的更重要的是实现利益价值的过程。也可以说，企业家在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他代表着整个企业的行为。由此可见，一个企业家良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。成功的企业家要有胆识、谋略、魄力兼备。要足智多谋机智果断随机应变，要懂得标新立异敢于创新。一个的企业家所领导的企业是否能够始终走在同行业的前列关键就在于企业家能否及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险、及早地作出决策和采取行动。【关键词】 企业家 素质修养 经营管理4 英文摘要 Abstract The real entrepreneurs, they specialized in enterprise management activities for the occupation, they have rich management experience and knowledge, they have the courage to seek, dare to innovate, dare to risk and responsibility, they know how to configure the resource of the enterprise, to the management of enterprise assets, the assets. Therefore, they are the bear the function of enterprise social and economic development of the real persons, their management ability is one of the main factors to promote economic and social development. The entrepreneur is different from businessmen, businessman is more in order to maximize the benefits for the pursuit of their own, and for entrepreneurs, interest only in the aspects of the more important is the process to realize the benefits. Can say, the entrepreneur is the core of enterprise in the enterprise, the enterprise external he represents the entire enterprise's behavior. Therefore, how important a good entrepreneur quality development, to an enterprise's success and failure, gain and loss is. Successful entrepreneurs must have the courage and wisdom, courage, strategy. Be resourceful wit, adjust to changing circumstances, to understand the new in order to be different innovation. The forefront of key is led by an entrepreneurial enterprises can always walk in the same industry is that entrepreneurs can timely grasp market opportunities, innovation, risk-taking, as soon as possible to make decision and take action. Keyword : entrepreneur, quality ,cultivation management4 论文目录目 录 序言(XX) 正文(XX)一、 企业家的由来(XX) （一）企业家的由来(XX) （二）企业家和商人的区别(XX)二、 企业家的社会地位(XX) （一）企业家是现代市场经济的主角(XX) （二）企业家对社会物质文明影响(XX) （三）企业家对社会精神财富及文化的影响(XX)三、 企业家的职能作用(XX) （一）企业家的职能(XX) (二）企业家的作用(XX)四、 企业家的素质修养(XX)五、 企业家的道德精神(XX)参考文献(XX) 序 言 我们都知道，管理和技术是推动未来社会前进与发展的两大车轮。如果说技术让提高经济资源的开发和利用效率有了可能，那么，管理则是寻求一种制度、这种制度把技术和经济资源很好的结合起来，充分发挥它们的协同效应，最终使生产效率和资源的利用效率的提高得到实现，从而促进社会的发展。工业经济时代，我们国家在经济上走在了西方发达国家的后面，就是因为我们缺乏好先进的技术和先进的管理能力，因此，现在在知识经济时代，我们要缩小与发达国家的差距，赶上并且超越发达国家。这就要求，一方面我们要大力发展科学技术，提高我们的技术水平：另一方面，我们更需要提高我们的管理能力，只有科学的管理才能培养出大量优秀的人才，从而使我们的管理水平得到进一步的提高。而企业管理水平的落后也是我国企业改革步履艰难的一个主要原因。因此，我们需要优秀的管理人才，优秀的企业家。而这篇论文所研究和分析的企业家的素质修养便有了实际的意义。 正 文一、 企业家的由来（一）、企业家的由来 企业家这个词来自法文，意思是从事组织、管理并承担经营风险的人。对企业家的认识可以追溯到18世纪，法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来。在英国的同一时期，工业革命正在演进，企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。 将企业家和经济联系起来很久以来已经被当作一种标准。事实上50年代以前对于企业家的大多数定义和引用都来自于经济学。康蒂永·R提出了上面的说法，著名的法国经济学家巴普蒂丝塔以及20世纪的经济学天才熊彼特都论述过企业家及其对经济发展的影响，所以说“企业家”的概念是18世纪的经济学家引进的，并且继续在20世纪吸引着经济学家的兴趣。当前，这个词已经成为自由企业和资本主义的同义词，或者至少是密切相关的词。同样，人们普遍认为企业家是带来改变的原动力，他们给企业带来创造性的想法，并帮助企业增长、盈利。（二）、企业家与商人的区别商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润并附有一定社会责任的人，或者是指以自己名义实施商业行为并以此为常业的人。 商人和企业家的共同点是谋取利润。利润的诉求是每一个企业家个商人的共同追求，如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调也就失去了意义，利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。而企业家与商人的区别在于，对利润的追求上一般意义上的商人看来，李瑞就是他们的目标，其他的一切就是手段.有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。这是企业家的思维方式。而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。二、企业家的社会地位 （一）、企业家是现代市场经济的主角 如果说商品生产者和经营者是商品经济的主角，资本家是传统市场经济的主角，广阔的现代市场既是企业家活动的天地和施展才能的舞台，也是企业家活动的结果和创造的产物。 企业家利用丰富的市场资源，这些资源包括人才资源、供求资源、竞争资源、合作资源和、自然资源等。企业家领导着现代市场经济的规模经济这种经济模式，现代市场经济以集中占有和大规模的传统经济经营为特征，明显区别于分散占有和小规模经营的传统经济。体现规模经济特性的不是资本家，也不是一般的经营者，而是企业家，企业家更具有远大的志向和抱负，他们以把企业做大、把事业做大为自己的人生理想和目标，而不单纯追求赢利和增加收入。企业家是企业的人格化，代表着企业的整体利益和企业的长远发展。企业家反映着新型的劳资关系，善于协调劳资的各方，劳资关系的处理对企业的影响是巨大的，一个成功的企业家要有很好的沟通和协调能力，同时能够运用现代企业管理方式进行创造性的工作，运用企业文化来凝聚、统一员工的意志，使员工甘于、乐于在本企业工作、奉献。（二）、企业家对社会物质文明的影响 随着工业社会取代农业社会，企业对人类物质财富的贡献越来越突出，因而企业家的贡献和作用也就凸显出来。企业家创造着人类的物质文明，影响着人们的物质生活，不仅如此，企业家对社会政治也具有制约和影响作用。 在美国，企业家直接控制了政治生活，他们通过政治捐款来影响总统候选人，从而是整个国家的经济都围绕企业的利益服务。在政治的选举上，大公司的意见有时可以直接左右选举的结果、没有几个政治家能顶得住一个资产近百亿甚至千亿美元的公司的攻击。美国前任克林顿政府被人们称为“企业家政府”，他提倡美国应该由官僚政府过渡到“企业家政府”，全身心地去激活美国企业的竞争力。这也说明每个的政治完全受制于企业。（三）、企业家对社会精神财富及文化的影响 企业家通过企业文化凝聚员工的意志，进而产生优质的产品。这种企业文化是对社会优秀文化的吸收和再创造，同时又对社会文化的发展具有重要的影响。企业与社会文化的这种双向互动作用，推动着人类精神文明的发展。我们从富有典型意义的美国、日本和中国的企业文化入手，便可以清楚地看到这种双向互动作用对精神文明的影响。三、企业家的职能作用 （一）企业家的职能  从企业家概念的形成和发展过程来看，企业家的职能也处在不断的发展和变化之中。概括起来，企业家的职能主要包括以下几个方面：1、承担风险职能    在奈特的理论中，承担风险（不确定性）是企业家的一项主要职能。承担风险的前提是企业家必须具备一定的保证能力。马歇尔认为，风险承担和管理权限是不可分割的整体，风险承担是管理权限的根本，这是金字塔式决策结构的基本原则。如果一个人不能保证支付各种生产要素的合同收入，那么他就不可能成为企业家。从这个意义上来说，企业家必然是资本所有者。虽然随着企业组织形式的改变，特别是股份公司的出现，企业家未必同时是资本所有者，但这并不会改变企业家要承担风险这一职能。从某种程度上来说，企业家是以透支未来的可能收入作为抵押来承担风险的。2、经营管理职能  企业家在企业中的作用最直接的体现就是其经营管理职能的行使。马歇尔认为，企业家不仅是生产要素在企业内的结合者，还是生产要素所有者与消费者之间的“中间人”。也就是说，企业家不仅行使管理的职能，还要行使经营的职能。奈特以不确定性为前提，将企业家的首要职能界定为行使商业决策。所谓商业决策就是决定“干什么和如何干”。企业家在企业内是管理者，对有效组织生产、提高效率负有责任。在企业和市场之间是“中间人”，通过收集市场信息，结合企业的情况做出各种决策，对市场的有效运行和企业的生存发展负有责任。经营管理是企业家最根本的职能，是企业家必备的能力。  3、创新职能  创新职能是企业家的核心职能，创新能力的强弱对企业而言，具有决定性的重要地位。熊彼特认为，经济发展的原因在于创新，而创新活动的主体就是熊彼特意义下的企业家。在熊彼特看来，并非所有的经营者都可以称为企业家，只有那些能够对生产要素实现新组合的人才是企业家。熊彼特所指的“新组合”包括五种情况：（1） 引进一种新产品；（2） 引进一种新的生产方法；（3） 开辟一个新的市场；（4） 取得一个原材料或半成品的新来源；（5） 引进一种新的组织。 企业家对经济的作用在于打破一种称为“循环流转”的均衡。创新的超额利润会引来追随者的加入，随之而来的就是超额利润的消失，经济就会恢复到“循环流转”的均衡状态，直到下一个创新的高峰。熊彼特认为只有首创者才是企业家。柯斯纳把企业家看成是“能够发现机会、把握机会并创造利润”的人，他认为，企业家是与利润联系在一起的，利润又是与市场的不均衡联系在一起的，而市场的不均衡又是与创新联系在一起的，因此，企业家在某种程度上就意味着创新。创新职能是区分一般企业经理和企业家的重要标准。4、企业家的激励  古典企业制度下，企业家既是资本所有者，同时又是企业经营者，自己既承担经营风险，又独享经营收益，因此，不存在激励问题，因为企业家有足够的动力来经营和管理好自己的企业。但在现代企业制度下，股份制企业的出现促使企业所有权与经营权相分离，所有权掌握在出资者手中，而经营权转移到了企业家手中。作为人力资本所有者的企业家（经理）与作为货币资本所有者的股东的职能实现了分离，企业内的利益主体趋于多元化，从而在客观上企业家存在损害股东利益的机会主义行为的动机。激励问题由此而产生。激励制度一方面要能对企业家起到激励作用，以保证股东权益的实现。另一方面要有利于满足企业家的自身利益需要，从而使企业家具有长期发挥才能的内在积极性。在互动的激励过程中，所有者向企业家提供了对企业家利益的满足，得到的是因为企业家发挥才能而产生的高额利润回报。企业家向所有者提供的是自身才能的发挥，得到的是自身利益的满足。（二）、企业家的作用1 、企业家在中国实体经济发展中的主体作用 第一，企业家是企业的主体。企业作为市场经济的主体，是通过企业家的作用体现出来的。作为企业的主导，一个没有企业家地位的企业主体地位是不能建立起来的。没有完善的企业家制度，决不可能有完善的企业制度。建立现代企业制度的核心是规范政府与企业的关系，也是规范政府与企业家的关系。这包括两个方面：一是要约束和规范企业的市场行为。本质上，政府官员和企业家是两大权利的平等主体，同时这种双向的规范和约束具有相互制衡性。二是从计划经济向市场经济转化的过程。是一个政府官员与企业家在市场中主导角色的变换过程，即政府官员由主导角色转换为附属角色，企业家由附属角色转换为主导角色，因此，只有企业家成为真正的市场主体，政府对市场实施法律调控的微观基础才能建立起来。 第二，企业家是经济史的主体。企业家不仅是微观经济的主体，也是宏观经济的主体。实际上，作为生产力的主体是企业家主体，任何经济人的革命首先和主导的都是企业家革命，企业家是产业革命的主体。2、 企业家在企业发展中的作用企业家是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动经济发展的最主要因素之一。一个企业里企业家的地位与作用体现在以下方面：企业家经营管理是否成功有效，关系着全体职工的利益。如果一位企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的待遇得到提高，国家税收有了保障；如果经营失败，那么上述利益都将受到严重影响。企业家的战略决策行为决定企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，企业家指领着员工在复杂多变和充满激烈竞争的环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能根据市场变化迅速作出反映，制定出相应的战略方针和政策，号召大家向既定的目标努力奋进。 可以说，企业家在企业内部是整个企业的核心，一个企业家良好的素质修养，一个企业的发展和成败得失是非常重要的。3、 企业家在中国实体经济发展中的地位和作用企业家在实体经济发展中的地位和作用主要体现在以下几个方面： 3.1、社会主义市场经济改革呼唤培养和造就一批优秀的企业家。三十年改革的实践和调查说明：凡是改革成功的企业，凡资本由小到大，效益连年递增的优秀企业，都有一个相同之处，就是每个企业在长期的改革和发展中造就了一个优秀的领导者，形成了一个强有力的领导集体。如希望集团刘永好，海尔集团张瑞敏等。凡是连年亏损、资不抵债甚至破产倒闭的企业，那都是企业的领导者或大或小的问题。大量的事实说明，企业的领导者对企业的改革、企业的兴衰起着重要作用。 发达国家的经验告诉我们：一个国家必须有一大批有魄力、有胆识、有远大经济眼光的企业家，经营一批实力雄厚的大型企业集团，经济才能腾飞，国力才能强大。如美国的洛克菲勒，日本的松下幸之助等。同样道理，中国经济要强大，社会主义市场经济取得全面成功，企业要发展，也必须培养和造就一大批优秀的企业家。 3.2、企业家是转变经济增长方式要素中的关键因素。靠什么来进行这历史性的转变？靠技术水平和劳动生产率水平以及劳动者素质的提高等都对经济增长方式的转变产生积极作用。就我国目前来说，面对世界金融风暴大环境下，把造就一大批优秀的企业家作为中国实体经济增长方式的转变的途径有非常重要的现实意义。优秀的企业家可以凭借其自身的影响力和才能吸引一大批优秀的人才为他服务。3.3、建立现代企业制度的任务要由企业家来完成。建立现代企业制度是我国当前和今后一段时间内企业改革的方向。企业家对现代企业制度可以发挥多方面的作用，体现为：首先，所有权和经营权的分离要求以真正的企业家存在为前提。现代企业的制度的表现形式主要是股份制。在法律允许的范围内，企业家可以自主经营、自我决策，而不需听命于政府。他的主要职责就是在使资产保值增值前提下追求利润的最大化。没有企业家的存在，就不可能将所有权与经营权分离，就不可能国有企业经营机制的转化，也不可能实现经济增长方式的转变。其次，企业组织制度与企业家的产生及作用密不可分。现代企业制度的本质，就在于实现了企业法人责任和权利的人格化，而这种人格化的代表就是企业家。市场机制是企业家利用市场资源配置的循环往复，企业家按照规模经济的要求组建企业集团，另一方面，按专业化分工协作的要求，发展横向联系，在大企业周围形成一批配套的中小企业，实现优势互补、密切协作。只有这样，经济增长的转变才有现实的基础。最后，企业的科学管理实际上就是企业家才能的全面发展。管理科学既是现代企业制度建立的主要目标，也是经济增长方式转变的重要条件之一。管理什么？如果我们把企业生产过程的具体的特定方式抽象掉，把各种物质因素抽象掉，最后我们会发现，企业的生产与经营实际上是企业家在指挥以人为群体的一种合作。这说明人是企业管理的灵魂，而企业家则是精灵。四、企业家的素质修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。“三识”即胆识、见识、与学识；“三性”即悟性、韧性、与理性。胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。这就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。在现代知识经济社会和信息社会，企业家必须牢牢掌握三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系；三是要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。除此之外，企业家还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其他学科的知识。目前，我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。当企业发展到一定的规模后，这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。他们往往不知道如何去分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势和劣势，不懂的科学决策的程序，从而无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标，企业的发展没有明确的方向，这种企业最终只有失败的可能。待添加的隐藏文字内容1 悟性就是要求企业家有迅速接受知识的能力。企业家要有很强的思维能力、记忆存储能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和科学的预测决策能力。企业家往往都是“千里眼”、“顺风耳”。企业家有敏锐的眼光，能从纷繁复杂的现象、数据资料中把握本质、反应迅速，能在别人睡醒动身之前早行一步。韧性是企业家成功的保障，它体现了企业家的人格魅力。企业家往往都有坚强意志，稳定的情绪和丰富的情感；都有不达目的不罢休的毅力；都有对自己从事的经营管理事业崇高的敬业精神；有克服自己情绪冲动的忍耐力和克制力。只有这样，企业家才能在经营管理中，做到不骄不躁，沉着冷静，才能激发出企业家最大的智慧。理性就是要讲求实事求是。其实，实事求是讲起来容易做起来难，做到了什么事情都容易解决。“江南首富”江苏省华西村的党委书记吴仁宝就说过“千难万难，实事求是最难，讲了实事求是，就没有过不去的难关。”企业家在经营管理中，一定要按照市场经济的客观规律办事，切忌主观臆断、盲目冲动去做决策，这样只会导致决策的失败。 中国很多企业家身上都缺乏一定的理性。沈阳“飞龙”集团总裁姜伟在总结他失败的原因是就说过，因为缺乏理性才导致了他的失败。世界著名投资专家沃伦·巴非特曾讲过“我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。”由此可见，理性对于一个企业家成功地经营管理一个企业来说是相当重要的。而中国很多企业家往往在取得了一定的成功后，就让胜利冲昏了头脑，不按客观规律去办事，异想天开。比如：1996年南德世界，牟其中几年内就要成为世界五强；巨人集团刚有点发展，就要建亚洲第一大厦；三株在本世纪末要进入世界企业500强，成为日不落“生物王国”；亚细亚要在中国建立起“最大的零售企业连锁帝国”等等。另外，中国还有很多企业都有“世界企业500强情结”。当然，这里并不是说不需要为企业的发展制定远景目标，关键在于目标的制定，要具有科学性，要站在战略的角度，否则理想只会变成空想、幻想。企业家除了认真培养上述“三识”与“三性”之外，一个优秀的企业家良好的素质修养还表现在：企业家应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局，把握整体。企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。只有这样，企业才能获得长期的生存与发展；企业家还应敢于负责，勇于承担责任。特别是在现代市场经济条件下，现代企业公司制最大的特点就是实行企业的所有权与经营权的分离，而且公司只对债务清偿负有限责任。企业家一般只是公司、企业的经营者，不是所有者。公司所有权与经营权的分离使得真正懂管理的人才来经营、运作企业，有利于企业的生存与发展。但同时也产生了一系列的矛盾，比如所有者与这经营者之间激励不相容，即所有者与经营者为了追求自身利益而产生的目标取向不一致；信息不对称，即经营者掌握有关生产经营过程的全部信息，而所有者很难获得；责任不对等，即经营者对企业经营失败承担的责任遭受的损失要比所有者小得多。正因为存在这样的矛盾，就容易产生经营者不负责任的决策行为，甚至直接侵害所有者的利益。这就更加要求企业家的决策行为一定要对整个公司的资产负责，要保证国有资产的保值与增值。这些品质对于我们社会主义国家的企业家来说尤为显得重要。（四） 企业家的道德精神 中国传统道德观念源远流长。优秀传统商德作为其主体部分，主要讲究公平交易和诚信不欺，它渗透于中国古代商人的经营活动中。古代，对商人、企业家的约束主要靠一些非正式规则，如道德说教、亲情、血缘关系等来实现。其中，尤以儒家的“义利观”为代表。 最为广泛流传的是先秦经典儒家的“义以生利”和“以义制利”的思想，这是儒家义利观的核心内容，由此所延伸出来的“见利思义”、“重义轻利”等思想便构成了儒家“义利观”的基本内容。并渐渐公平交易等原则融会贯通，指导着古代商业利益活动。如，在论语·里仁中，有“不义而富且贵，于我如浮云”；“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也，不以其道得之，不去也”的说法。大意即发财富贵是所有人梦寐以求的，如果是通过不正当手段取得，宁可不要。此外，还有，“见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣”，以及荀子的“先义而后利者荣，先利而后义者辱”等关于“义与利”的辩论，都是外国企业家所奉行的法则。儒家认为，品行高尚的人在个人利益面前，首先要考虑这种利益是否符合全社会公众的道德准则。由此可见，企业家作为现代社会的领导着企业前进的领头军，其起到的道德模范作用是巨大的，本文仅对一个优秀企业家应该具备那些优良的素质与修养做了初步的研究和探索。我们都知道，管理和技术是推动未来社会前进与发展的两大车轮。如果说技术使提高原来经济资源(包括人力资源和非人力资源)的开发和利用效率有了可能，那么，管理则是寻求一种制度、方法把技术和经济资源很好的组合起来，发挥它们的协同效应，最终使生产效率和资源的利用效率的提高得到实现，从而促进社会的发展。工业经济时代，我们国家在经济上走在了西方发达国家的后面，就是因为我们缺乏好的技术、好的管理。因此，现在在知识经济时代，我们要缩小与发达国家的差距并赶超发达国家。这就要求，一方面我们要大力发展科学技术，提高我们的技术水平；另一方面，我们也要发展我们的管理科学，培养出大量优秀的管理人才，从而提高我们的管理水平。管理水平低也是我国企业改革步履艰难的一个重要原因。因此，我们需要、我们呼唤优秀的企业管理人才，优秀的企业家。仅希望本文所做出的研究和探索能对国企业家队伍的素质建设有一定的价值和意义。参考文献：1赵玉平.领导的气场M.北京大学出版社 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