项目进度管理培训教材课件.ppt

4 项目进度管理,41 项目进度管理概述 42流水施工原理(简介)43网络计划技术(简介)44项目施工组织设计 45项目进度控制的系统过程,41 项目进度管理概述,411项目进度管理的概念4111项目进度管理的含义和管理原理（1）项目进度管理的含义 项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。,（2）项目进度管理原理 项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理：动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时，若存在偏差，要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但在新的干扰因素作用下，又需要进行控制，如此反复。项目进度管理就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理。将系统原理运用于进度管理的主要含义是应按项目不同的实施阶段分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统；建立由各个不同管理主体及其不同管理层次组成的进度管理组织实施系统；进度管理由计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统；采用网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。,信息反馈原理。信息反馈是项目进度管理的主要环节。项目的实际进度通过信息反馈给项目进度管理的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目经理部，项目经理部整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。弹性原理。进度计划编制者要充分掌握影响进度的原因并根据统计经验估计出其影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析，这样编制项目进度计划叫就会留有余地，使项目进度计划具有弹性。在进行项目进度管理时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。,封闭循环原理。项目进度计划管理的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。网络计划技术原理。在项目进度管理中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、费用优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是项目进度管理完整的计划管理和分析计算理论基础。,4112项目进度管理的措施对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施 主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。(2)技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：流水施工方法、网络计划技术等。,(3)合同措施 是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。(4)经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。(5)信息管理措施 是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。,4113项目进度管理的主要任务项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。,412影响项目进度的主要因素项目的特点决定了在其实施过程中，将受到诸多因素的影响，其中大多数都对施工进度产生影响。为了有效地控制项目进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。影响施工进度的主要因素有项目经理部内部因素和外部因素，另外还有一些不可预见因素的影响。,4121项目经理部内部因素(1)技术性失误 项目施工单位采用技术措施不当，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验不能保证工程质量等都要影响施工进度。(2)施工组织管理不利 对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，解决问题不及时等，都将影响项目施工进度计划的执行。由此可见，提高项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。,4122外部因素(1)有关单位的影响 影响项目施工进度实施的单位，主要是施工单位，但是建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应单位、运输单位、供水供电部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响项目施工进度。如设计单位图纸供应不及时或有误；业主要求设计方案变更；材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求；不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺等。4123不可预见的因素项目施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响项目施工进度。,413编制项目进度计划4131项目进度计划的表示方法编制项目进度计划通常需要借助两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的项目建设任务及所要达到的项目形象进度要求。后者是指用图表形式来表达项目建设各项工作任务的具体时间顺序安排。根据图表形式的不同，项目进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。,(1)用线型图表示项目进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定工作量所需时间或在一定的时间内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间距离图和时间速度图等不同表现形式。其中时间距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程项目的进度计划表达；而时间速度图则一般用于表达计划完成任务量(或金额)与时间之间的相互关系。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画线，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。,(2)用网络图表示工程进度计划 网络图是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式。与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图能全面而明确地表达出各项工作的逻辑关系；能进行各种时间参数的计算；能找出决定工程进度的关键工作；能从许多可行方案中，选出最优方案；某项工作推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够迅速进行调整；利用各项工作反映出的时差，可以更好地调配人力、物力，达到降低成本的目的；更重要的是，它的出现与发展使电子计算机在进度计划管理中得以应用。网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，比横道图要困难。,4132项目进度计划的编制程序当应用网络计划技术编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括4个阶段，分10个步骤。第一个阶段是计划准备阶段，分为2个步骤：调查研究。调查研究的方法有：实际观察、测算、询问；会议调查；资料检索；分析预测等。确定网络计划目标。网络计划的目标由项目的目标所决定，一般可分为时间目标、时间资源目标和时间成本目标三类。时间目标即工期目标，是指规定工期或要求工期。时间资源目标分为资源有限、工期最短和工期固定、资源均衡两类。时间成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。,第二个阶段是绘制网络图阶段，分为3个步骤：进行项目分解。将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。对于控制性网络计划，其工作划分得应粗一些，而对于实施性网络计划，工作应划分得细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。分析逻辑关系。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。绘制网络图。根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。,第三个阶段是计算时间参数及确定关键线路阶段，分为3个步骤：计算工作持续时间。其计算方法见本章中流水节拍的计算方法。对于搭接网络计划，还需要确定出各项工作之间的搭接时间。如果有些工作有时限要求，则应确定其时限。计算网络计划时间参数。其计算方法有图上计算法、表上计算法、公式法、电算法等。确定关键线路和关键工作。在计算出网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数及其特征确定网络计划中的关键线路和关键工作。,第四个阶段是编制正式网络计划阶段，分为2个步骤：优化网络计划。根据所要求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。编制正式网络计划。根据网络计划的优化结果，便可绘制正式的网络计划，同时编制网络计划说明书。网络计划说明书的内容应包括编制原则和依据；主要计划指标一览表；执行计划的关键问题；需要解决的主要问题及其主要措施；以及其他需要说明的问题。,4133项目目标工期的确定项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么项目进度管理的成效就必然由项目工期，即目标工期控制的有效程度来表征。通常情况下，业主单位都会对项目的建设期限作出明确要求并在项目发包合同中约定，即合同工期；若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令的方式对项目建设期限作出规定，即指令工期。尤其需要指明的是，项目进度管理过程中还将经常涉及到施工工期这一概念，施工工期是构成建设工期的基础，项目进度管理往往需要通过对施工工期的控制过程来最终达成对项目建设工期的控制。,工期控制标准除了取决于客观上的合同工期或指令工期要求，目标工期的确定在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不被突破的前提下，项目施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能以预期利润标准确定目标工期，以费用工期标准确定目标工期，或以资源工期标准确定目标工期。,42流水施工原理421流水施工的概念4211组织施工的三种方式在工程项目施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常采用的施工组织方法，主要有依次施工、平行施工和流水施工三种。,（1）依次施工 依次施工，又叫“顺序施工”，是指在第一施工过程完成后，再进行第二个施工过程，第二个完成后，再进行第三个。即按照一定的先后顺序，一个一个地进行。依次施工的优点是施工现场作业单一，劳动力较少，材料供应量单一，施工组织、劳动力调度、材料供应等都比较简单；缺点是不能充分利用施工的工作面，工期长，在施工组织安排方面也有不合理之处。（2）平行施工 平行施工，是指所有房屋或同一建筑物的各层同时开工，同时竣工。平行施工的优点是能充分利用施工工作面，缩短工期；其缺点是施工的专业工作队数目大大地增加，劳动力及物资消耗相对集中。,（3）流水施工 流水施工，即流水作业，就是将工程在平面或空间上划分为工程量或劳动量大致相等的若干个施工区段，各施工班组从第一个区段直至最后一个区段顺次序像流水一样完成每一个区段的施工任务；当前一个施工班组完成前一个施工过程的任务后，后一个施工班组即可投入后一个施工过程的施工。流水施工的优点是能使施工连续、均衡地进行，能充分、合理地利用工作面，减少或避免“窝工”现象，在不增加施工班组数和劳动力的前提下，合理地缩短了工期，既有利于机械设备的充分利用及劳动力的合理安排和使用，也有利于物资的平衡、组织与供应，做到有计划和科学化，从而促使施工与管理水平不断提高。,4212组织流水施工的要点（1）把工程项目按施工要求及特点分解为若干个分部工程；每个分部工程又分解为在施工工艺上密切联系的、便于组织流水施工的若干个施工过程，甚至工序。每个施工过程（工序）组织独立的施工班组负责完成其任务。（2）根据不同分部工程的施工要求，把工程项目在平面或空间上划分为工程量（或劳动量）相等（或相近）的若干个施工段（流水段）。,（3）每个施工过程的施工班组，按施工工艺的顺序要求，配备相应的施工机具，各自依次、连续、均衡的从一个施工区段转移到下一个施工区段，各施工班组在每个施工区段重复着相同的施工操作。（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要的施工过程从缩短工期或施工实际需要等方面考虑，可以安排成间断式施工。（5）不同的施工过程或施工班组，除考虑某些施工过程必要的技术和组织间歇时间外，在有工作面的条件下，应互相尽可能地组织平行搭接施工。,4212组织流水施工的必要条件从组织流水施工的要点可以看出组织流水施工的必要条件有以下四个：（1）工程项目能够划分工程量（或劳动量）相等（或相近）的若干个施工区段。（2）每个施工过程组织独立的施工班组。（3）安排主要施工过程的施工班组进行连续的、均衡的流水施工。（4）不同的施工班组按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。如果一个工程规模较小，不能划分施工区段，并且没有其他工程任务可以与它组织流水施工，则该工程就不能组织流水施工。,422流水施工的基本参数由流水施工的要点和必要条件可知：施工过程的分解、流水段的划分、施工班组的组织、各工序流水施工的安排、每段施工时间、工序之间的搭接间隔时间、各工序互相平行施工等问题，都是正确合理地组织流水施工中几个基本因素。为此，在流水施工基本原理中可以归纳出流水施工的几个基本参数，这些基本参数，按其性质不同可划分为：工艺参数、空间参数、时间参数三类。正确合理地确定各种参数是组织好流水施工的基础。,4221工艺参数工艺参数是指用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序（表示施工过程数）及其特征的参数。通常，工艺参数包括施工过程数和流水强度两种。（1）施工过程数 施工过程数是指一个工程项目分解为若干个施工过程而组成一个流水组时，组入到该流水组中施工过程的数目，用符号N表示。没有组入到流水组中的施工过程，不属于工艺参数的记数范围。如图41所示某流水施工流水组的施工过程A、B、C、D共四个，每个施工过程组织一个班组施工，则N=4。当其中某些施工过程齐头并行施工时，则齐头并行的若干个施工过程只能记为一个施工过程数。在组织流水施工时，首先应确定施工过程数，即把工程项目划分成若干个施工过程，再根据施工要求把能进行流水施工的施工过程组成一个或几个流水组。,图41 流水施工,（2）流水强度 流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，一般以Vi表示。机械施工过程的流水强度 Vi=（41）Vi某施工过程i的机械操作流水强度；Ri投入施工过程i的某施工机械的台数；Si投入施工过程i的某施工机械的台班产量定额；n投入施工过程i的某施工机械的种类。人工施工过程的流水强度 Vi=（42）Vi投入某施工过程i的人工操作流水强度；Ri投入施工过程i的工作队人数；Si投入施工过程i的工作队的平均产量定额。,4222空间参数空间参数是指根据流水施工的要求，将工程项目在平面或空间上划分为若干个工程量或劳动量大致相等或相近的施工区段（流水段），其施工区段的数目就是空间参数，用符号M表示。如图41所示流水施工的空间参数（施工段数）M=6。流水段划分应根据工程项目及组织流水施工需要而合理确定。划分流水段的目的是为各施工班组提供一个有明确的工作界限范围的施工空间，以便于不同的班组在不同的流水段上组织连续的、均衡的、有节奏的流水施工，互不干扰。为此，流水段的划分要合理。,（1）流水段划分的基本要求如下：流水段划分的大小决定了该段工程量大小，为保证各施工过程的施工班组在各流水段上能均衡地、有节奏地施工，所以要求各流水段上的工程量（或劳动量）应尽可能相等或相近。流水段划分给施工班组提供施工操作的平面或立体空间的大小范围，所以要求各流水段上为直接在段上工作的每个工人有适当大小的工作面，以便每个工人能发挥最好的劳动效率并达到安全操作的要求。,流水段划分界线必须以保证工程施工质量并不违反操作的要求为前提。例如在不允许留施工缝的部位不能划为流水段的界线。流水段划分大小要满足施工机械服务半径范围，当选用不能作水平移动的井架作垂直运输时，流水段划分要求与井架的布置和数量相配合。流水段划分数目应大于或等于这个流水组中的施工过程数。流水段的划分要求在同一个流水组中对各施工过程来说都采用相同的流水段分界。,（2）流水段划分的一般部位如下：设置有伸缩缝、沉降缝的建筑，可按此分段。单元式的住宅装修，可按单元分段。如果一个单元工作面小，可考虑23个单元划为一段。多层或高层建筑可以自然层分段。多幢建筑的建设项目的装修可按一幢房屋为一流水段。,4223时间参数时间参数是反映组成一个流水组的各个施工过程，在各段上完成施工的速度；各施工班组在时间安排上的相互制约关系；完成一个流水组所需时间的指标。如图41所示，现将流水施工中主要时间参数分述如下：（1）流水节拍 流水节拍是指一个施工班组在一个流水段上完成任务所需时间，常用符号t表示。为了区别不同施工过程在不同流水段上的流水节拍，可用符号表示。第i个施工过程在j段上的流水节拍；i施工过程或施工班组名称通用代号；j流水段编号，j=1，2，3，M。例如，图41所示流水组各施工过程流水节拍为：A施工过程：t1A=t2A=t6A=2dB施工过程：t1B=t2B=t6B=6dC施工过程：t1C=t2C=t6C=4dD施工过程：t1D=t2D=t6D=2d,确定各施工过程流水节拍，不仅直接影响到一个流水组的工期长短，而且还影响到流水施工的节奏性、均衡性、稳定性，直接影响工程施工的技术经济效益。因此，要细致研究、合理确定。下面介绍两种确定流水节拍的方法：根据流水段内施工过程的工程量(或劳动量)大小及施工班组人数、平均产量定额计算流水节拍。其计算公式为：tji=Qji/SiRi=Pji/Ri(43)式中tji第i施工过程在j段上的流水节拍；Qji第i施工过程在j段上的工程量；Si第i施工过程平均每人产量定额；Ri第i施工过程施工班组平均出勤人数；Pji第i施工过程在j段上劳动量（工日）。,根据工程工期要求计算流水节拍。这主要确定流水组中各施工过程流水节拍的平均值，然后在此基础上综合平衡各施工过程节拍值，使各节拍值的综合平均值不大于计算值，再通过合理的组织安排才能符合工期要求。其参考计算公式为：tTL-（tj+td）/（M+N-1）(44)式中t综合平均流水节拍；TL流水组的工期；tj、td技术和组织间歇时间；M空间参数（流水段）；N工艺参数（施工过程数）。,例如：某工程流水组工期TL小于等于80d；流水段M=6段；施工过程数N=5个；无技术、组织间歇时间，即tj+td=0。则该流水组各施工过程的综合平均节拍为：t(80-0)/(6+5-1)8d计算流水节拍的长短，还要考虑以下几方面问题：施工班组人数应符合施工中最少劳动组合人数的要求。许多施工过程必须有适当施工班组人数组合，少了就不能正常组织施工。要考虑工作面大小或某种条件的限制，也不能使班组人数确定太多，否则就不能发挥正常的工效或由于人员太密集而不安全因素增多。要考虑施工机具机械台班效率或台班产量大小。要考虑某些施工过程或要求在时间上要限制。要考虑各种材料、构配件存放及供应能力等有关条件的制约。流水节拍确定时，首先计算该流水组中几个主要施工过程的节拍（他们的节拍值最大）；然后确定其他过程节拍。流水节拍应尽可能取整，最多保留0.5d的小数。,（2）流水步距 流水步距是指两个相邻的施工过程（班组）先后投入第一个流水段的间隔时间，一般用符号K表示。为了区别不同施工过程之间的流水步距，可加一个下标。例如图41所示各相邻施工过程的流水步距为：KA-B=2d；KB-C=16d；KC-D=14d。确定各施工过程间的流水步距，不仅是保证各施工过程流水施工的需要，而且对流水组工期也有很大影响。因此，各施工过程之间的流水步距，要根据流水节拍大小、施工的连续性、均衡性、前后两个施工过程全部完成时间的长短及施工工艺技术要求而合理确定。,如果要组织连续施工，流水步距可通过计算确定。下面介绍两种计算连续施工的流水步距的方法：全等节拍流水施工流水步距的计算。全等节拍流水施工是指一个流水组中各施工过程在各流水段上的节拍值全部相等。这时流水步距的计算公式为：K=t+(tj+td)（45）式中K各施工过程间的流水步距；t各施工过程的流水节拍。tj、td技术与组织间歇时间,不等节拍流水施工的流水步距的计算。不等节拍流水施工是指同一施工过程各段节拍相等，但不同施工过程，它们之间的节拍不全相等。这时各施工过程之间的流水步距的计算公式为 ti+(tj+td)，当titi+1时Ki-(i+1)=（46）ti+(ti-ti+1)(M-1)+(tj+td)，当ti ti+1时式中ti前一个施工过程的流水节拍；ti+1后一个施工过程的流水节拍；M空间参数（流水段）；tj、td技术与组织间歇时间；Ki-(i+1)前后相邻施工过程的流水步距。,例如：某工程流水组，有四个施工过程，流水节拍为：tA=3d、tB=4d、tC=2d、tD=2d；施工程序为ABCD；各施工过程之间无技术与组织间歇时间，分五个流水段，计算连续施工时各施工过程之间的流水步距：tAtB；tj+td=0；tA=3dKA-B=tA+(tj+td)=3+0=3dtBtC；tB=4d；tC=2dKB-C=ti+(ti-ti+1)(M-1)+(tj+td)=4+(4-2)(5-1)+0=12dtC=td=2dKC-D=tC+(tj+td)=2+0=2d,（3）施工过程流水的延续时间 施工过程流水的延续时间是指一个施工过程在各流水段上全部完工所需时间之和，一般用符号Ti表示。其计算公式为：Ti=t1i+t2i+t3i+tmi=(47)一个流水组中，最后一个施工过程全部完工所需时间通常用TN表示。,（4）技术与组织间歇时间 技术与组织间歇时间是指在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有一定的间歇时间。由施工工艺或材料性质决定的间歇时间称为技术间歇时间，如抹灰层需养护、提高强度、干燥等必须停顿的时间，一般用tj表示；由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇时间，如测量、弹线工作、基层清理等，通常用td表示。有时组织间歇时间也为了对缩短工期有利而安排某些流水节拍短的施工过程组成间断的流水而停顿的时间。技术与组织间歇时间的确定一般不通过计算，而是凭经验或根据实际需要而定。,（5）平行搭接时间 平行搭接时间是指在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的情况下，如果前一个施工班组完成部分施工任务后，使后一个施工过程的施工班组提前进入该施工段，两个相邻施工过程的施工班组同时在一个施工段上施工的时间，称为平行搭接时间，通常用tz表示。,（6）流水组的工期 流水组的工期是指一个流水组从第一个施工过程开始施工到最后一个施工过程全部结束所需时间，一般用符号TL表示。当一项工程从开工的第一个施工过程开始到竣工的最后一个施工过程结束的全部施工过程都组入一个流水组时，其总工期用符号T表示。流水组工期的计算公式为：TL=+TN(48)式中 流水组中各流水步距之和；TN流水组中最后一个施工过程流水的延续时间。,423流水施工的组织4231有节奏流水有节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。有节奏流水又根据不同施工过程之间的流水节拍是否相等，分为等节奏流水和异节奏流水两大类型。（1）等节奏流水 等节奏流水也叫全等节拍流水，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。,等节拍等步距流水。同一施工过程流水节拍都相等，不同施工过程流水节拍也都相等，并且各过程之间不存在间歇时间或搭接时间的流水施工方式，即tj+td0；tz0。该流水施工方式的特点为：节拍特征：t常数步距特征：Ki，i+1节拍（t）常数流水组工期的计算公式：T TN（N1）t 且 TNMtT（N1）tMt（NM1）t（49）式中 所有相邻施工过程之间的流水步距之和；TN从事最后一个施工过程的施工班组完成所有施工任务所花的时间；M施工段数；N施工过程数。,【例41】某分部工程可以划分为A、B、C、D、E五个施工过程，每个施工过程可以划分为六个施工段，且各过程之间既无间歇时间也无搭接时间，流水节拍均为4d，试组织全等节拍流水。要求：绘制横道图并计算工期。【解】第一步：计算工期根据公式（49）T TN（NM1）t（561）440d第二步：绘制横道图，如图42所示。,图42 某分部工程全等节拍流水进度计划（横道图）,等节拍不等步距流水。所有施工过程的流水节拍都相等，但是各过程之间的间歇时间或搭接时间不等于零的流水施工方式。该流水施工方式的特点为：节拍特征：t常数步距特征：Ki，i+1ttj+td-tz工期计算公式：T Ki，i+1 TN Ki，i+1（N1）t（tj+td-tz），TNMtT（N1）t（tj+td-tz）Mt（NM1）t（tj+td-tz）（410）,【例42】某分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程划分为三个施工段，其流水节拍均为4d，其中施工过程A与B之间有2d的搭接时间，施工过程C与D之间有1d的间歇时间。试组织全等节拍流水，计算流水施工工期。【解】计算工期已知条件：N4，M3，t4d，tz2d，tj+td1d计算工期：根据公式（410），T（MN1）t（tj+td-tz）（341）412 23d,全等节拍流水的组织方法是：首先，划分施工过程，将工程量较小的施工过程合并到相邻的施工过程中去；其次，根据主要施工过程的工程量以及工程进度要求，确定该施工过程的施工班组的人数，从而确定流水节拍；再次，根据已确定的流水节拍，确定其他施工过程的施工班组人数；最后，检查按此流水施工方式确定的流水施工是否符合该工程工期以及资源等的要求。,（2）异节奏流水 异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的一种流水施工方式。不等节拍流水。不等节拍流水是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍既不相等也不成倍的流水施工方式。不等节拍流水施工方式有如下特点：节拍特征：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等。步距特征：各相邻施工过程的流水步距确定方法为基本步距，其计算公式为：t tj+td-tz（titi+1）Ki,i+1（411）Mti（M1）ti+1 tj+td-tz（titi+1）工期特征：不等节拍工期计算公式为一般流水工期计算表达式：TKi,i+1TN,【例43】已知某工程可以划分为四个施工过程（N4），三个施工段（M3），各过程的流水节拍分别为tA2d，tB3d，tC4d，tD3d，并且，A过程结束后，B过程开始之前，工作面有1d技术间歇时间，试组织不等节拍流水，计算流水施工工期。【解】根据计算公式计算流水步距：tA2dtB 3d，又A，B过程之间有1d间歇时间即tj+td1dKABtAtj+td213dtB3dtC4dKBCtB3dtC4dtD3dKCDMtC（M1）tD34(31)36d计算流水工期：TKi，i+1TNKABKBCKCDMtD3363321d,不等节拍流水的组织方式是根据工程对象和施工要求，将工程划分为若干个施工过程；根据各施工过程预算出的工程量，计算每个过程的劳动量，然后根据各过程施工班组人数，确定出各自的流水节拍；组织同一施工班组连续均衡地施工，相邻施工过程尽可能平行搭接施工；在工期要求紧张情况下，可以间断某些次要工序的施工，但主导工序必须连续均衡地施工，决不允许发生工艺顺序颠倒的现象。不等节拍流水施工方式的适用范围较为广泛，适用于各种分部和单位工程流水。,成倍节拍流水。成倍节拍流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍均为最小流水节拍的整数倍(或节拍之间存在公约数)关系的流水施工方式。成倍节拍流水施工的特点如下：节拍特征：各节拍为最小流水节拍的整数倍或节拍值之间存在公约数关系；成倍节拍流水的最显著特点：各过程的施工班组数不一定是一个班组，而是根据该过程流水节拍为各流水节拍值之间的最大公约数的整数倍相应调整班组数。即：,（412）bi表示各施工所需的班组数ti表示各过程的流水节拍tmin表示最小流水节拍流水步距特征：Ki，i+1最大公约数工期计算公式：T(NM1)tmin tj+td-tz（413）式中N为施工班组之和，且N=,【例44】已知某工程可以划分为四个施工过程（N4），六个施工段（M6），各过程的流水节拍分别为tA2d，tB6d，tC4d，tD2d，试组织成倍节拍流水，并绘制成倍节拍流水施工进度计划。【解】因为最大公约数2dtmin则：，。施工班组总数为：NbibAbBbCbD13217（个）该工程流水步距为：KABKBCKCD最大公约数tmin2d该工程工期为：T（NM1）tmin（761）224d根据所确定的流水施工参数绘制该工程横道计划，如图43所示。,图43成倍节拍流水施工横道图,成倍节拍流水的组织方式是首先根据工程对象和施工要求，将工程划分为若干个施工过程；根据预算出的工程量，计算每个过程的劳动量，再根据最小劳动量的施工过程班组人数确定出最小流水节拍；确定其它各过程的流水节拍，通过调整班组人数，使各过程的流水节拍均为最小流水节拍的整数倍；为了充分利用工作面，加快施工进度，各过程应根据其节拍为最小节拍的整数倍关系相应调整施工班组数；检查按此流水施工方式确定的流水施工是否符合该工程工期以及资源等的要求。比如以上例题，如果不增加班组数，则按不等节拍流水组织施工，进度计划如图44所示。,图44 不等节拍流水进度计划,4232无节奏流水无节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。（1）组织无节奏流水的基本要求 保证各施工过程的工艺顺序合理和各施工班组尽可能依次在各施工段上连续施工，而组织无节奏流水的关键在于流水步距的计算。（2）无节奏流水的流水节拍与流水步距计算方法 无节奏流水的流水节拍的计算方法与计算公式同前面其他有节奏流水。对于无节奏流水的流水步距的计算方法，没有任何规律，无严格的计算公式，但是，经过多年实际经验的积累，总结出了一种计算无节奏流水施工的步距计算法即“逐段累加，错位相减，空位补0，差值取大”。,【例45】某工程可以分为四个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍见表41，试计算流水步距和工期，绘制流水施工进度表。表41各施工过程在各施工段上的流水节拍,【解】流水步距计算：因每一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，没有任何规律，因此，采用“逐段累加，错位相减，差值取大”的方法进行计算，无数据的地方补0计算，计算过程及结果如下：求KAB：5 9 11 14 0 0 4 5 8 10 5 5 6 6-10KAB6d,求KBC：4 5 8 10 0 0 3 8 10 13 4 2 0 0-13KBC4d求KCD：3 8 10 13 0 0 1 3 5 8 3 7 7 8-8KCD8d工期计算：TKi，i+1TNKABKBCKCDTD648122326d该工程进度计划安排如图45所示。,图45无节奏流水施工横道图,4233流水施工的应用【例46】某建筑装饰工程地面抹灰可以分为三个施工段，三个施工过程分别为底层、中层、面层三个施工过程。有关数据见表42。试编制施工进度计划。要求：（1）填写表42中的内容；（2）按不等节拍组织流水施工，绘制进度计划及劳动力动态曲线；（3）按成倍节拍组织流水施工，绘制进度计划及劳动力动态曲线。表42 有关数据,【解】（1）填写表42中的内容对于列，各过程划分的施工段数，根据已知条件，划分为3个施工段。对于列，求一个施工段上的工程量，QiQ总/Mi基层一个段上的工程量为108/336（m2）中层一个段上的工程量为1050/3350（m2）面层一个段上的工程量为1050/3350（m2）对于列，求一个施工段上的劳动量：基层一个段上的劳动量为36/0.9836.73（工日）中层一个段上的劳动量为3500.084929.72（工日）面层一个段上的劳动量为3500.062721.95（工日）,对于列，求每个施工过程的流水节拍：工作班制在题目中没有提到，因此，工作班制按一班制对待。基层一个段上的流水节拍为36.73/94d。中层一个段上的流水节拍为29.72/56d面层一个段上的流水节拍为21.95/112d表中内容填写结果见表43。,表43 有关数据,（2）按不等节拍组织流水施工第一步：求各过程之间的流水步距 t基4dt中6d K基中t基4d又 t中6dt面2d K中面Mt中(M1)t面36(31)218414d第二步：求计算工期 TKi，i+1+TN T4143224d第三步：绘制进度计划表，如图46所示,图96按不等节拍组织流水绘制进度计划,（3）按成倍节拍组织流水施工第一步：确定流水节拍之间的最大公约数及过程班组数因为最大公约数tmin2d则根据求得：；,施工班组总数为：Nbib基层b中层b面层2316（个）第二步：确定总的计算工期T(NM1)tmin(631)216d第三步：绘制成倍节拍流水施工进度计划表，如图47所示。,图47按成倍节拍组织流水绘制进度计划,43网络计划技术431网络计划的概念4311网络计划的定义网络计划是以网络图的形式来表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。网络图是指由箭线和节点（圆圈）组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图按其所用符号的意义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两种，如图48、图49所示。,图48 双代号网络图,图49 单代号网络图,4312网络计划的基本原理网络计划方法的基本原理是：首先，绘制工程施工网络图，以此来表达计划中各施工过程先后顺序的逻辑关系；然后，通过计算，分析各施工过程在网络图中的地位，找出关键线路及关键施工过程；再者，按选定目标不断改善计划安排，选择最优方案，并付诸实施；最后，在执行过程中进行有效的控制和监督，使计划尽可能的实现预期目标。,4313网络计划的分类（1）按网络计划参数的性质不同分类 可分为肯定型网络计划和非肯定型网络计划。肯定型网络计划。如果网络计划中各项工作之间的逻辑关系是肯定的