项目经理竞聘述职报告PPT模板(完整版)课件.pptx

,竞聘人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,项目经理竞聘述职报告PPT模板,工程现场管理思路,专业技能水平,选择任职职位的理由,问题解决方法,协作与沟通,目录/CONTENTS,01,02,03,04,05,工程现场管理思路,Lorem ipsum dolor sit amet,please add your text here,lorem ipsum dolor sit amet,01,项目安全管理,项目质量控制,项目进度管控,项目成本控制,项目人员管理,项目资料监管,现场管理内容,安全无小事，预防为主，源头抓起,特种作业持证上岗,每日班前安全宣讲,防火，防暑，防盗,防触电，防跌落防坍塌,1、安全管理思路,防火，防暑，防盗，防触电，防跌落防坍塌,项目安全关系到项目能否顺利进展，需要从源头抓起,预防为主，源头抓起,安全无小事,1、安全管理思路,岗前培训,特种作业持证上岗三级安全教育培训、考核,每周安全通报,每周总结，针对违纪现象做出通报批评，并辅助以惩罚措施,建立健全管理体制,建立健全项目规章制度，奖罚兼施，引导为主、罚款为辅,每日安全巡检,多方位预防巡检，做到防火，防暑，防盗，防触电，防跌落、防坍塌,1、安全管理思路,图纸要求工艺标准,针对施工方的技术交底培训,控制标高，竖向排水问题,施工过程专人旁站,根据合同条款处罚,1、安全管理思路,2、质量管理思路,审核图纸，确定施工方案、施工组织设计,技术交底；现场地形地貌测量，组织施工,进行施工过程检查并预留影像资料,采取纠偏措施，必要时采取强制管理措施,计划,实施,检查,处理,2、质量管理思路,根据现场要求，调整人员增减，物料的分批采买与预警,3、进度管理思路,现场标高的控制、彩混超厚,制定机械，物料领用标准,材料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用,安全问题零容忍,关注天气情况、避免因高温，低温，雨雪天气造成的质量问题返工,签证、索赔,4、成本管理思路,4、成本管理思路,成本控制,4、成本管理思路,5、合同管理思路,6、资料管理思路,专业技能水平,Lorem ipsum dolor sit amet,please add your text here,lorem ipsum dolor sit amet,02,1、证书、培训、奖项,杭州四期园区彩混现场管理，室内彩混地面染色，地坪漆等工艺温州二期园区彩混生产管理，室内彩混染色，地坪漆等工艺邯郸一期园区彩混整改（破除新做）,包含叉车（有证）驾驶装载机操作车，铣床操作,多年木工师傅，精通室内家装，原木工艺制作，室内各种软装基本油漆调制，喷色,彩混施工,装饰作业,特种车辆设备操作,2、专业知识、过往经验,选择任职地点理由,Lorem ipsum dolor sit amet,please add your text here,lorem ipsum dolor sit amet,03,优势,熟悉公司流程,多年管理经验,善于处理复杂多变的突发情况,熟络的关系网络,吃苦耐劳的精神,任职职位优势、理由,问题解决方法,Lorem ipsum dolor sit amet,please add your text here,lorem ipsum dolor sit amet,04,解决问题方法或措施,协作与沟通,Lorem ipsum dolor sit amet,please add your text here,lorem ipsum dolor sit amet,05,要了解甲方需要什么，想要达到什么样的目标效果，在不影响公司利益的前提下，尽可能满足要求,说话是一门艺术，可暖心，亦可伤人,与甲方沟通,简洁明了的表达自己需要什么，希望给予什么样的支持或配合,与公司内部沟通,坚守自己的立场，公平公正，动之以情，晓之以利,与施工单位沟通,协作与沟通,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,