经济师中级工商管理专业知识与实务摸底测评卷试卷.doc

2012经济师中级工商管理专业知识与实务摸底测评卷试卷及答案 一、单选题（） 1、 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。 A企业业务战略 B企业职能战略 C企业竞争战略 D企业总体战略 标准答案： d 解析：该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。 2、 某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。 A横向一体化 B纵向一体化 C相关多元化 D.不相关多元化 标准答案： d 解析：家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。 3、 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。 A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略 标准答案： a 解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争 4、 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行()。 A质量控制 B进度控制 C财务控制 D工艺控制 标准答案： c 解析：杜邦分析法是财务控制的方法。 5、 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属予（） A指挥型 B转化型 C.文化型 D增长型 标准答案： a 解析：战略实施有五种不同的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 6、 企业无法掌决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是()。 A确定型决策 B风险型决策 C不确定型决策 D追踪决策 标准答案： b 解析：风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都会产生不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，只能根据发生概率进行决策。 7、 企业经营决策的最基本要素是（） A决策者 B决策目标 C决策方案 D.决策条件 标准答案： a 解析：企业经营决策的要素有：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。 8、 某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。 A12857 B22500 C30000 D90000 标准答案： d 解析：Q:450000+(20-15)=90000件 9、 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。 A报酬激励 B声誉激励 C市场竞争机制 D实物激励 标准答案： a 解析：企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。对经营者的报酬激励形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。 10、 在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。 A股东大会 B董事会 C监事尝 D执委会 标准答案： b 解析：经理的职权范围通常来冉董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。 11、 依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起()内不得转让。 A四年 B三年 C二年 D一年 标准答案： d 解析：我国公司法规定，发起人持有的股份，自公司成立之日起一年内不得转让。 12、 股份有限公司的经理机构是()。 A公司的辅助机构 B经营决策机构 C公司权力机构 D经营管理机构 标准答案： d 解析：经理机构的概念。 13、 根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于( A五分之一 B三分之一 C二分之一 D三分之二 标准答案： b 解析：关于独立董事的人数，证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日之前董事会成员申应当至少包括三分之一的独立董事，但鉴于我国的特殊情况，独立董事应在董事舍中占多数席位。 14、 国有独资公司的董事会每届任期为()年。 A一 B二 C三 D.四 标准答案： c 解析：我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。 15、 根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届()年。 A二 B三 C四 D五 标准答案： b 解析：监事的任期每届为3年。 16、 “酒好不怕巷子深”的观念属于()。 A生产观念 B产品观念 C销售观念 D营销观念 标准答案： b 解析：产品观念（ProductConcept）：从生产观念派生出来，认为消费者喜欢那些质量好的、价格合理的紊品，企业应该致力于提高产品质量，只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力推销推销。所谓“酒好不怕巷子深”“一招鲜，吃遍天”，就是产品观念的反映，是典型的“以产定销”。 17、 有限责任公司的监事任期届满()。 A连选可以连任 B不能连任 C连选连任不能超过两期 D.连选连任不能超过三期 标准答案： a 解析：监事任期届满，连选可以连任。 18、 某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。 A152 B164 C168 D172 标准答案： c 解析：4×420÷10=168件 19、 产品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。 A成长期 B观望期 C竞争期 D上升期 标准答案： a 解析：任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。 20、 在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。 A清洁生产方式 B准时生产方式 C敏捷制造 D柔性制造 标准答案： b 解析：看板管理是JIT(准时生产雳式)最显著的特点。 21、 新企业程进行基本建设时j所依据的企业生产能力是()。 A查定生产能力 B计划生产能力 C设计生产能力 D现实生产能力 标准答案： c 解析：涉及生成能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 22、 “顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是()。 A生产观念 B.产品观念 C质量观念 D.市场营销观念 标准答案： d 解析：市场营销观念认为实现企业营销目标的关键在于正确确定目前市场的需要和欲望，“一切从顾客出发”“顾客需要什么，我们生产什么”。 23、 库存的主要目的是（） A.加强质量管理 B加速资金周转 C防止不确定性给生产运行带来的影响 D减少资金占用 标准答案： c 解析：供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。 24、 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。 A单件 B小批量流水线 C成批轮番 D大批量流水线 标准答案： d 解析：节拍是指犬批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔。 25、 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。 A.85 B90 C96 D100 标准答案： c 解析：8×60÷5=96件 26、 品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。 A树立企业的良好形象 B提高企业的知名度 C不断开发新品牌 D塑造出企业的核心专长 标准答案： d 解析：品牌战略就是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展的经营战略。品牌可使企业获取差别利润与价值，品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。 27、 目标市场是指企业营销活动所以满足的市场，是企业为实现预期目标所要进入的市场，即企业的（）对象。 A经营 B服务 C生产 D竞争 标准答案： b 解析：目标市场的定义。 28、 一定数量的在制品储备是保证企业（）的必要条件。 A.加速资金周转 B降低生产场地的占用 C减少运输保管费用 D有节奏的连续均衡生产 标准答案： d 解析：一定数量的制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。 29、 产品策略所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和()五个层次。 A.实质层 B潜在层 C附加层 D默认层 标准答案： b 解析：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。 30、 社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和()利益三者之间的关系，把它们有机结合起来。 A.生产者 B经营者 C.社会 D购买者 标准答案： c 解析：社会营销观念(Social Marketing Concept)：产生于20世纪70年代以后，认为市场营销不仅要满足消费者的需要并由此获得企业的利润，而且要符合消费者自身和整个衽会的长远利益，要正确处理企业利益、消费者利益与社会利益三者之间的关系，并把它们有机地结台起来。 31、 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。 A自动化 B标准化 C看板管理 D.全面质量管理 标准答案： a 解析：自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。 32、 目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为()。 A不规则需求 B潜伏需求 C无需求 D负需求 标准答案： c 解析：无需求是指消费者由手对某种产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不欲购买。 33、 对于有专利保护的产品，企业在其导入期应选择的价格策略为()。 A撇脂价格策略 B快速渗透价格策略 C满意定价策略 D慢速渗透价格策略 标准答案： a 解析：引入期的特征是产品销量少，促销费用多，制造成本高，销售利润低。而对于有专利保护的新产品，由于其具有一定的门槛，生产者可采用撇脂策略，快速收回成本。 34、 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。 ADRP BCAD CJIT DIPO 标准答案： c 解析：JIT的定义 35、 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。 A累计编号法 B在制品定额法 C生产周期法 D订货点法 标准答案： b 解析：大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。 36、 在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出()是技术创新体系的主体。 A中介机构 B政府 C科研机构 D企业 标准答案： d 解析：在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统以政府为主导的管理调控体系；以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；以科研机构和大学为主体地科学创新体系；以各种中介机构为纽带的科技服务体系；军民结合的科技创新体系；具有地域特色的区域创新体系。 37、 生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。 A预期库存 B安全库存 C周转库存 D运输库存 标准答案： b 解析：安全库存指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 38、 适宜于产品创新而不适宜手工艺创新的组织结构是()。 A直线型组织结构 B事业部制组织结构 C矩阵制组织结构 D规划一目标结构组织 标准答案： b 解析：事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜互工艺创新。 39、 在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是()。 A根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标 B进入卖意成果库、查找企业要求的技术 C弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术 D寻求法律帮助，找律师事务所 标准答案： c 解析：买者技术交易速程序为：在选择技术之前弄清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么样的技术；进入卖方成果库，查找符合本企业要求的技术；签订技术合同；如果有必要，可以向无形资产评估机构或者向技术市场咨询机构进行资产评估；如果存在资金困难，可以向风险投资寻求帮助；如若向银行贷款；可以向投资担保公司寻求帮助，也可以咨询融资服务机构；在资金管理方面需要帮助，可以找会计师事务所；如果需要法律援助，可以找律师事务所。 40、 集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（） A原始创新 B.集成创新 C技术引进 D.引进、消化吸收在创新 标准答案： a 解析：原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。 41、 一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。 A技术咨询合同 B技术转化合同 C技术开发合同 D技术中介合同 标准答案： a 解析：技术咨询合同是一方当事人和另一方当事人就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同 42、 我国专利法观定，发明专利权的保护期为（）。 A5 B10 C15 D20 标准答案： c 解析：我国专利法规定；发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。 43、 技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。 A技术扩散 B.技术转让 C技术引进 D.技术转移 标准答案： d 解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。 44、 某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核()阶段的工作。 A.准备 B实施 C.结构反馈 D结果运用 标准答案： b 解析：这一过程是绩效考核评价工作，属于绩效考核的实施阶段。 45、 企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付员工的比较稳定的报酬是（）。 A.基本薪酬 B激励薪酬 C.间接薪酬 D补偿薪酬 标准答案： a 解析：基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬。 46、 下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。 A.企业的业务性质 B企业所在地区的生活水平 C企业的经营状况 D企业所在地区的宗教信仰 标准答案： b 解析：影响企业薪酬制度的因素分为外在因素和内在因素，外在因素包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地的生活水平、国家的有关法律和法规；内在因素包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。 47、 对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（） A.增值功能 B改善用人活动功效功能 C协调企业内部关系和塑造企业文化功能 D促进企业变革和发展功能 标准答案： a 解析：薪酬对企业有增值、改善用人活动功效、协调企业内部关系和塑造企业文化、促进企业变革和发展的功能，增值功能是指薪酬能够给企业带来大于成本的预期收益。 48、 在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。 A概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 标准答案： c 解析：实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。 49、 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。 A.学习功能 B.沟通功能 C监控功能 D.管理功能 标准答案： d 解析：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能 50、 根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（） A股权筹资、债权筹资、内部筹资 B内部筹资、股权筹资；债权筹资 C内部筹资、债权筹资、股权筹资 D股权筹资、内部筹资、债权筹资 标准答案： c 解析：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部融资，因而不会传递任何可能对般价不利的信息；如果需要外部融资，公司将首先选择债券融资，再选择其他外部融资方式。 51、 在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目有关的()。 A增量现金流量 B企业全部现金流量 C投资现金流量 D经营现金流量 标准答案： a 解析：估算投资方案的现金流量应遵循的最基本原则是：只有增量现金流量才是与项目有关的观金流量。所谓增量现金流量，是指接受或拒绝某个投资方案后，企业总现金流量因此发生的变动。 52、 张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（） A绩效奖金 B建议奖金 C节约奖金 D特殊贡献奖金 标准答案： d 解析：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。 53、 某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。 A分拆 B标准分立 C解散式分立 D换股分立 标准答案： a 解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍特有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。 54、 综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。 A股利率 B个别资本成本率 C边际资本成本率 D利息率 标准答案： b 解析：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。 55、 财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。 A折旧 B固定经营费用 C.付现成本 D固定财务费用 标准答案： d 解析：财务枉杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率的变动大于息税前利润变动率。 56、 某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该公司的市净率为（）倍。 A2.5 B4 C.5 D10 标准答案： c 解析：2×20+8=5倍 57、 某公司贷款5000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。 A5.20% B.5.25% C.6.55% D7.00% 标准答案： b 解析：5000x7%x(1-0.25)+5000=5.25% 58、 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。 A高于资本成本率 B低于资本成本率 C高于标准离差率 D低于标准离差率 标准答案： a 解析：内部报酬率的决策原则：在只有一个备选方案时，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳，反之则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。 59、 某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为()。 A1.00 B.1.20 C.1.44 D2.40 标准答案： c 解析：总杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.44 60、 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。 A混合并购 B杠杆并购 C横向并购 D纵向并购 标准答案： d 解析：纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购，钢铁公司与铁矿石企业处予钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。 二、多选题（） 61、 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。 A社会文化环境分析 B行业生命周期分析 C企业资源分析 D行业竞争结构分析 E行业内部战略群体分析 E 标准答案： b, d, e 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。 62、 企业战略分若干层次，具体由（）组成。 A企业总体战略 B企业业务战略 C企业发展战略 D企业职能战略 E企业产品战略 E 标准答案： a, b, d 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。 63、 在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。 A股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选 B董事会负责公司经营，但必须对股东负责 C经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务 D董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会 E经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任 E 标准答案： a, b, c 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：股东大会、董事会、监事会、经营人员之间的相互制衡关系表现在三个方面：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选；董事会负责公司经营，但必须对股东负责；经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务。 64、 作为公司法人治理机构的重要组成部分，董事会是公司的（） A最高权力机构 B咨询参谋机构 C执行机构 D对外代表机构 E法定常设机构 E 标准答案： c, d, e 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、市公司的法定常设机构。 65、 股份有限公司监事会的职权有（）。 A.检查公司财务 B对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚。 C对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D对董事、高级管理人员提起诉讼 E对董事会决议事项进行质询 E 标准答案： a, d, e 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：监事会的职权包括：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管提出罢免的建议；当董事、高管的符为损害公司的利益时，要求董事、高管予以纠正；提议召开临时股东会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会议；向股东会议提出提案；按照公司法的规定，对董事、高管提起诉讼；公司章程规定的其他职权。 66、 即使已经取得经理职位的人，也必须通过()来确保其经理职务。 A提高公司利润水平 B不断增强公司实力 C使公司长期稳定发展 D说服大多数股东 E与董事会形成战略同盟 E 标准答案： a, b, c 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。 67、 影响企业薪酬制度的内在因素有（）。 A.劳动力市场状况 B国家的有关法律 C企业的经营状况与财力 D企业员工知识技能的差别 E企业所在地的生活水平 E 标准答案： c, d 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：内在因素主要包括：企业的业务性质与内容；企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的差别。 68、 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。 A传递生产的工作指令 B防止过量生产 C传递运送的工作指令 D防止过量运送 E自动检测质量 E 标准答案： a, b, c, d 本题分数： 2.55 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：看板管理酶功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指