企业文化建设方案三年规划精选文档课件.ppt

1,企业文化建设实施方案,汤臣科技,2,目录,?,一、理念篇,?,二、规划篇,?,三、落地篇,雄鹰精神,3,一、理念篇,.,企业文化的含义与作用,总体思路,建设实施的原则,企业战略的指导,企业文化理念体系架构,4,（一）,企业文化的含义,企业文化是我们这里做事的习惯方式,文化决定观念,观念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定未来,5,(,一）,企业文化的作用,?,以文化管企业,?,以文化兴企业,6,（二）总体思路,?,1,主攻,-,精神文化,?,2,规范,-,制度文化,?,3,推进,-,行为文化,?,4,提升,-,物质文化,7,（三）建设实施原则,1,以人为本,2,讲求实效,3,重在领导,4,系统动作,5,突出特色,6,追求卓越,8,（四）企业战略指导,企业战略定位,做一个伟大的民族奢侈品牌,长期战略目标,做一个受尊重的顶级企业,战略方案,1 2 3,建设,一支以企业文化为根基、绩效考核为动力,的学习型团队。,战略规划,三年企业文化建设方案,9,10,5.1,精神层面,内涵,名称,内容,企业存在的意义,使命,企业存在的目的,愿景,如生生存,核心价值观,最高行为准则,理解、学习、责任、感恩,11,何谓核心价值观？,?,核心价值观就是企业,共同做事的原则，,企,业提倡什么、反对什,么、赞赏什么、批判,什么的精神标准。,?,盛世俱进、完美卓越,?,理解、学习,责任、感恩,12,二、规划篇,（一）三年发展目标（,2012-2014,）,1,整体启动阶段（,2012,年重点工作）,2,全面深化阶段（,2013,年重点工作）,3,总结提高阶段（,2014,年重点工作）,（二）,2012,年目标节点控制,（三）,2012,年企业文化建设实施的步骤,13,（一）三年发展目标（,2012-2014,）,目标,1,让具有,XX,特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行,为规范等）深入人心，全体员工对,XX,的企业理念达到熟知、,熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。,目标,2,系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系，,坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为,XX,员工,一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、,责任、感恩”为主线的系统管理体系。,目标,3,管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知，,自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到,100%,。,目标,4,企业,CIS,导入达到个性化、规范化和程序化。,14,（一）三年目标分解,年限,阶段,工作重点,推行,2012,整体启动阶段,1,制订下发,XX,企业文化建设实施方案；,2,完成企业文化核心,理念的表述和诠释；,3,督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；,4,着手制订,XX,企业文化手册员工行为量化标准、,XX,公,司宣传画册、企业文化视觉识别手册、企业文化建设考核办法,及整理员工手册等；,5,进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。,发展,2013,全面深化阶段,1,继续进行企业文化理念体系建设；,2,健全完善各公司、,各部门的企业文化建设工作机制；,3,采用有效形式、利用多种渠道对,XX,企业文化核心内涵进行宣贯,和推介；,4,修订、完善与现代企业制度和核心理念相配,套的各种制度；,5,发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组,织编写,XX,典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康,发展。,总结,2014,总结提高阶段,1,基本完成企业文化理念体系建设。,2,对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，,巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。,3,组织编写,XX,企业文化建设成果汇编。,4,进一步修订和完善,实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合,XX,实际、符合,XX,发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（,2014,年,2016,年）。,15,（二）,2012,年目标节点控制,-1,总体思路,完成时间,目标内容,如何落地执行,精神文化建设,11,月,-5,月,明确企业使命愿景、,确立公司的核心价,值观向,XX,员工传达,1,通过会议宣传；（探索形成,SSJD,品,牌的名称及其内涵、品牌的标识及释,义,),2,主题活动宣传；（制作声像宣传资,料、宣传栏展示、先进人员的自身说,法、典型人员的典型事迹介绍等）。,制度文化建设,7,月,-9,月,1,坚持长期来经过实,践印证有效的制度；,2,清理不符合“理解、,学习、责任、感恩”,行为准则的制度；,3,建立健全完善有关,制度。,1,完善组织机构管理制度，明确划分,各层人员的权责，加强管理，提高工,作效率，改善工作效果。,2,建立制订指导部门业务操作的,流程、操作标准等有关制度；,3,制订企业文化手册,企业文化建设考核办法企业文,化视觉别手册，完善员工绩效考核,制度，并相应建立导向性的奖惩机制。,4,建立员工培训制度，制定员工职业,发展方向。,16,（二）,2012,年目标节点控制,-2,总体思路,完成时间,目标内容,如何落地执行,行为文化建设,10,月,-2,月,1,规范员工行为；,2,树立先进典型，弘,扬先进经验，提倡,做业务能人,3,开展丰富多彩的文,化活动，搞好文化,仪式和文化宣传活,动的策划。,1,制订员工守册，开展学习培训,与测试；,2,挖,掘更多的先进个人，总结他们的工作,法、操作法宣传。开展“最佳员工”,的评选活动，组织“技术学习小组”；,3,办好春节员工联欢会，适时举办各,种奖励、表彰活动，开展文娱活动、,劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”,之中,物质文化建设,3,月,-5,月,员工素质建设、工,具器材管理,1,公共服务功能（卫生、停车、娱乐,设施、花草管理）；,2,宣传告知功能建设（目视化建设）；,3,精神载体建设（企业文化展板、公,司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。,17,（三）,2012,年企业文化建设实施的步骤,18,三、落地篇,?,（一）企业文化建设实施的组织与推动,?,（二）企业文化建设实施的载体与形式,?,（三）企业文化建设实施落地的三步曲,?,（四）企业文化建设实施要点,?,（五）企业文化建设实施需要注意的问题,19,（一）企业文化建设实施的组织与推动,梯队,部门,职责,第一梯队,总经办,1,负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的,检查监督；,2,负责组织公司业务,流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检,查、落实和反馈；,3,负责指,导企业文化活动方案的制订与组织实施。,4,负责企业发,展历史资料的收集、整理。,第二梯队,1,负责公司宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化；,2,负责公司内部文娱活动组织、安排、联系；,3,负责企业内部刊物制作，参与创意和设计；,第三梯队,1,配合企业文化方案实施的执行以及执行后的检查。,协助梯队,各部门的文,员,各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施,的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企,业文化。,20,（二）企业文化建设实施的载体与形式,1.,文化手册,2.,员工手册,3.,企业局域网,4.,企业橱窗宣传栏、广告牌,5.,企业宣传手册、书籍和彩页,6.,企业大事记画册,7.,企业管理制度汇编,8.,录像带、录音带、照片等,9.VI,系统的所有载体,10.,各种通讯载体：电话、飞,信、电子邮件等,（,1,）会议、表彰大会,（,2,）研讨、学习、培训,（,3,）福利活动,（,4,）文娱体育比赛活动,（,5,）各种各类交流活动,（,6,）纪念日,（,7,）文化宣传月活动,（,8,）临时活动安排,（,9,）书面调查或访谈,（,10,）新员工入职，轮岗、,晋升培训,21,（三）企业文化建设实施落地的三步曲,步骤,效果要求,行动方针,1,文化牵引,通过观念转变改善员工的,思维方式及行为习惯,“,势”的建立,“,场”的培育,2,机制配套,通过行为统一促进观念转变,“,体”的完善,3,实施推进,通过“体”的执行使文化落地,建立责任承诺机制,建立结果检查、跟踪体系,建立奖罚分明的考评办法,22,（四）,企业文化建设实施要点,?,1.,全员参与，高层推动,?,2.,各部门协调配合,?,3.,领导带头，正人先正己,?,4.,言而有信，奖惩兑现,?,5.,提供沟通的平台,?,6.,多种方法有机结合,23,（五）企业文化建设实施中需要注意的问题,?,1,领导重视是关键；,?,2,需要大量的宣传推广；,?,3,文化的形成需要时间；,24,谢谢,观赏,Make Presentation much more fun,WPS,官方微博,kingsoftwps,