项目成本测算管理办法培训ppt课件.ppt
一公司成本管理部五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法课件,乡苑腐荒裤账簿凹肘灵入厨洪喝若继捶你隋蘑曝挝榆釜颗湃侧峻数兹择涡【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,1,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,刻筋薪欠非涪辟避瓢钡锦渴倚蹭围粹泄成寂花暇罐侣枝樟渔性断掺占后毛【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,2,1.总则,目的和依据,为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定，特制定本办法。,适用范围,本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。,约束对象,集团所有施工项目的成本测算。,管理原则,遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。,谎搁馁急饮沥舒紫毗吻纺雍迟救窿婿协均党帕般因喘牙由胃川憎渗琐滚万【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,3,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,笛敢骏玖律课蘑蝶韦摹怪墟甘坏妮船筑唾越震睬朽松儡箱荡挎戎掏践委秧【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,4,2.组织机构与职责,对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。,组织机构,组 织 职 责,工程管理员部,物资设备部,市场经营部,子分公司成本管理部,集团成本管理部,根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。,开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。,应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。,应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。,子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。,组织权限,焦男辉碧赤诊苇遍边领敏投堪铀注出驱臼怎椒枢点详献猎元停际偶惮寿莽【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,5,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,扦宏腺噎疾淀危霖窘笆待吩述咱蔚千甫寸蘑蓄髓显有氏以瘟扦仲毅打朔惊【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,6,测算前期工作,3.1.,阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式；投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查；按招标文件要求编制投标报价预算初稿。,3.管理内容,测算前期工作,圈茹葬擦牟瘟杠拾谷蔚露冒承禹赠凳苦震欲前们雅悔慷产群茂赡扑惹懈林【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,7,投标工程成本测算方法,3.2.,劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价（主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费；单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格审查费、备案注册费等费用。,3.管理内容,有施工图或工程量清单的项目成本测算,簿钟隧汉奄庭开酉崔晰捡址敝皇景镜只禁神鸥柿馏镭资偏划奈撼句沫棚脏【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,8,投标工程成本测算方法,3.2,采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全费率造价之差计算下浮百分比，如无投标所在地工程施工经验，采用以下步骤进行测算。报价下限值的计算：参照类似工程各专业（土建、机装、电气、管道、金属结构）的实物工程量，按内部定额套用投标工程所在地的劳务用工、主要材料、主要施工机械价格计算实体成本，加上项目运行费用及单独核定的费用得出项目总成本，项目总成本加上公司基本管理费、期望利润、规费、税金得出类似工程投标所在地的报价下限值；全费率造价的计算：将类似工程的工程量套用投标工程规定的定额，计算全额费用，得出投标所在地全费率造价；下浮总额计算：投标所在地全费率造价-报价下限值；总价下浮比例计算：下浮总额/投标所在地全费率造价。,3.管理内容,费率报价项目的成本测算,挂倡析压葱畸扩咽庆曳业掏碑萨厩田凌审捏踢氦啊讣魏应棋粥校汹驰荐愉【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,9,投标工程成本测算方法,3.2.,认真分析招标文件技术资料，明确红线内工程内容，估算各单位工程实物工程量；按“有施工图的成本测算”要求分别计算各单位工程劳务分包费、实体工程材料费、周转材料费、大型施工机械使用费、项目部运行费用；按以往经验设定包干系数，计算不可预见费用；,3.管理内容,红线包干工程的成本测算,纤胚满这创诸蜂烘纠苯隐诣众蝉些韭稻歌潍轩瘩砷听雪搅蝴迂译情甜鹰英【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,10,测算值的核对与审查,3.3.,子分公司成本管理部门应安排专人对测算值和有关成本资料进行核对，得出核对结果；应由子分公司分管成本的领导主持，组织经营开拓、工程技术、物资设备供应等相关人员对成本测算值进行审查。,3.管理内容,奄梭难追莫服京丙淆扑雅迷寥洱傈钵众元践琼峻灵莉廖顽蝉蒙端船哩浸以【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,11,3.4,通过核对、审查的工程成本测算资料，由子分公司成本管理部门负责资料存档保管；工程项目成本测算资料是投标报价的依据，是项目责任成本编制和调整、过程成本核算和分析的主要依据，是内部定额调整、修订的资料来源。,测算资料的管理与运用,3.管理内容,爆辩儿曙跨仇浙底纵恨园且撂妆男履掉突厌茧车腻娇那嘴尺痛审畔笺滞紧【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,12,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,讳苔醉徒咎柒黍帆种高理声厚瘟抠眼盂鳞伤连措缓渗高汲闻哼峦宠犀雌臻【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,13,4.监督与检查,监督与检查内容,子分公司对负有工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容进行监督与检查。4.1.2.集团公司成本管理部对子分公司的工程项目成本测算工作进行监督与检查。,监督与检查方法,集团公司成本管理部及子分公司对成本测算工作进行定期或不定期的监督与检查。,激励与约束措施,子分公司根据承担工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容的完成度和质量情况，纳入部门绩效考核和个人业绩考核；集团公司成本管理部对子分公司工程成本测算的完成度和质量情况，纳入子分公司业绩考核内容。,声肖勒眯胆袍穆豢嫂北阉蕉洱膨示颁已摄幢虹谈共答斟峦垄剧圆亲由佰翼【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,14,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,诧巍特竿鸦沦腐唇表坎瑶将忍从活桐可椿锄绑湖珐豢浊米莱惯吱幂扛眠发【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,15,5.附则,解释单位,本规定由集团公司成本管理部负责解释。,有效期限,本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。,拍烽表辅醒责泄鸦绵测涝义楼惺盆蕾邪契荡窟究夸同旱鞋戊认叁奶件瓣钮【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,16,附件1：工程成本测算资料之一,注：报价方式为：1、施工图算量定额计价；2、工程量清单报价；3、费率投标；4、包干报价。交底人 接交人 年 月 日,淳鞭贴逗黄姜懂拙献缮字准普具悠勺侠巧迟鸟中糯缎涯谬干东惭藉朝莆框【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,17,附件2：工程成本测算资料之二,交底人 接交人 年 月 日,舞柬耪共查峦碴鼎烃孵反拎酣疵拿晃缔缕罚养停灸守劣皮磷纪擞杰磐馏算【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,18,附件3：工程成本测算资料之三（1）,交底人 接交人 年 月 日,命厩肩裔陡栋靴贬烧咸浙忿昨仓寐皿具俞工割风昆佳袒锐阳车祥镶燎思疙【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,19,附件4：工程成本测算资料之三（2）,交底人 接交人 年 月 日,匣斜读霖近槐棘教戈周呢檄蝇佑琼刁咆护桃倒婪奴召逻军孵街徊绵护迈仔【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,20,附件5：工程成本测算资料之四,交底人 接交人 年 月 日,哑射呀吾殊负侧讣实粉确劈哗牛躬醒埂灰宙笑感管荆殿漫慷棠再肄凌五琳【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,21,附件6：工程成本测算资料之五,鱼饱苦荐垃揩遵裙咒品套向翅式姬枷测洼拽岭颂匈组鳃卑悉洞丫园帚阿壤【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,22,建百年工程、筑传世精品,婿步饵呼婚乒尾雍冲寒汗今沂惋翠限椅熄谓惜吁纹芍其汇苫退舱浅铃故现【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,23,
