XX电缆总体项目工作计划及第一次驻点工作计划课件.ppt

浙江球冠电缆制造有限公司组织体系、薪酬与考核管理咨询,项目启动大会,球冠电缆管理咨询项目整体项目安排与第一次驻点工作计划,华彩咨询机构二00五年七月,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,华彩汇报项目总体概况 项目组第一次驻点工作计划 汇报结束,议 程,项目决策委员会,华彩项目经理丁坚,球冠电缆各职能部门负责人,刘明,杨朔,项目组织架构图,1项目范围1.1客户名称：浙江球冠电缆制造有限公司1.2项目内容：基础管理体系咨询阶段一：项目整体规划与组织架构职责体系设计阶段二：薪酬激励体系咨询设计阶段三：绩效考核体系咨询设计阶段四：项目结案与变革方案实施辅导 2项目组织2.1 项目决策委员会球冠电缆：董事长、总经理等高层；华彩咨询：白万纲总裁2.2 项目工作小组华彩项目经理：丁坚；华彩项目顾问：杨朔、刘明等；球冠电缆职能小组：各职能部门负责人2.3 项目组织架构图（见右图）,3.项目任务规划,时间进度,注：知识转移、方案细化与实施将贯穿整合项目过程,中期讨论会或报告,启动会,最终报告,核心模块一：组织架构与职位责任体系,基于公司的战略对球冠电缆公司发展的思路和构想，对公司整体组织结构经营战略进行分析，进而明确球冠电缆公司发展定位与球冠电缆高层管理人员讨论和沟通综合参考典型企业成功经验，确立球冠电缆公司职能框架商讨确定变革后的组织架构，并使其符合前瞻性、连续性与操作性的原则,从企业经营的价值链入手，按照基本职能、关键职能、辅助职能等要素，同时考虑部门职责清晰，分工明确，部门间高效的协作配合，明确部门职责与中高层管理人员讨论和沟通，共同设计，确定部门的职责并做说明明确部门责、权、利关系对公司的管理部门进行职能分解，使职能划分科学合理,对职位的职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明定性地表明该职位所负责任程度编制职位说明书,设计内容,主要活动,组织结构设计,部门职能设计,职位设置与描述,此阶段主要显性成果,对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告（PPT版）根据讨论的组织架构与部门设置，编写所有员工的职位说明书，并提交球冠电缆组织手册（WORD版）,设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激励性的薪酬体系,综合考虑公司的政策、市场占有程度、未来战略定位及外部薪酬水平等情况建立职位薪酬体系表格。建议以企业可支付薪酬成本为基础，通过分析确定各岗位薪酬水平；同时在薪酬构成中充分考虑员工绩效激励性，体现贡献与薪酬的关系；建立宽带薪酬架构，在同岗中形成人员的薪酬发展通道。,核心模块二：薪酬激励体系,此阶段主要显性成果,对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，并提交球冠电缆薪酬诊断及方案设计框架方案（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交球冠电缆薪酬管理制度与实施手册（WORD版）,球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤,岗位职责说明关键业绩指标能力指标,薪酬结构薪酬水平长期激励培训,建立绩效指标,设定绩效目标,进行绩效审核,确定绩效评估并与薪酬等挂钩,明确使命、愿景、战略和关键业绩领域制定岗位职责说明建立设计原则起草颁布并逐级落实衡量标准,明确战略目标评估差距和可行性设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识,进行透明的评估与评级将激励与绩效相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议,绩效报告工作计划最终评估报告,准备绩效报告每季度审核绩效，讨论差距解决办法制定修改工作计划,挑战性目标可行性分析绩效合约工作计划,关键活动,核心模块三：绩效考核体系,此阶段主要显性成果,对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，并提交球冠电缆绩效考核诊断及方案设计框架方案（PPT版）为保证方案的实施与有效推动，编写并提交球冠电缆绩效管理制度与实施手册（WORD版）编写并提交球冠电缆考核表格（高层、中层、基层）（WORD版）,相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会工作会议，审议阶段性工作成果。持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。,4.项目运作方式,5.方案验收内部评审：项目方案定稿，华彩咨询质量委员会审定。客户验收：客户对方案最终审定验收。,华彩汇报项目总体概况 项目组第一次驻点工作计划 汇报结束,议 程,7月12日,7月13日,7月14日,7月15日,7月16日,华彩汇报项目总体概况 项目组第一次驻点工作计划 汇报结束,议 程,项目启动大会誓词宣誓主持：温总誓词：“为珍惜球冠人这个神圣的名称；我宣誓忠诚企业，激情创新；关怀客户，卓越致远；认同球冠文化，谨守职业美德；铭记球冠使命，弘扬企业精神；全力支持本次管理变革，共同创造球冠的辉煌明天！”,强强联手创造双赢,谢谢,