战略管理会计论文论文.doc

战略管理会计论文-论文目    录专题部分  战略管理会计研究 （1）一、战略管理概论（1）（一）战略 （1）（二）战略管理 （2）（三）战略管理对我国企业的作用  （4）二、战略管理会计基本理论 （5） （一）战略管理会计的产生背景 （5）（二）战略管理会计产生的现实条件（6）（三）战略管理会计的特征 （8）（四）战略管理会计的目标 （10）（五）战略管理会计的假设和原则 （11）三、战略管理会计存在的问题  （13）（一）战略管理的运用尚处在初级阶段（14）（二）企业会计工作的重点仍在财务会计上（15）（三）缺乏战略管理会计人才（15）四、建立和完善我国战略管理会计之对策（15）   （一）加强理论体系研究（16）（二）破除传统观念强化意识（16）（三）采取先试点后推行的实施方案 （16）五、战略管理会计的未来发展趋势（17）（一）当代经济管理环境变化对管理会计的挑战（17）（二）战略管理会计未来的发展与完善展望（18）参考文献（20）致谢（238）摘    要战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。随着市场经济日趋成熟，企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。经营条件的复杂性和多变性迫使企业必须从战略的高度对本企业及其竞争对手进行仔细分析，以战略的眼光审视自身的优势和劣势，审视竞争对手的优势和劣势，同时考虑到市场资源的供应和顾客对本企业产品的需求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标统一指导企业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。为此不仅要充分研究企业所处的内部环境包括企业所拥有的资源、产品市场占用率、新产品创新能力、市场开发潜力、企业内部经营管理水平、企业集团的整体创业团队精神等，还要深入研究企业所处的外部环境包括竞争者所拥有的资源、产品状况和发展战略、投融资环境、客户信息和政府信息等。而为这些研究提供服务的会计就是战略管理会计。本文从五个部分对战略管理会计问题进行详细阐述：战略管理概论；战略管理会计基本理论；战略管理会计存在的问题；建立和完善我国战略管理会计之对策；战略管理会计的未来发展趋势。关键词：战略  战略管理  战略管理会计ABSTRACTStrategic Management Accounting is to adapt to the market economy environment will be created to vigorously develop the disciplines of accounting new things. With the growing maturity of the market economy, businesses are being constantly changing internal and external environment. Operating conditions in the complexity and variability forced the enterprises from the strategic height of the enterprise and its competitors carefully analyzed to examine the strategic vision to their own advantages and disadvantages of competitors look at the advantages and disadvantages taking into account market and the availability of resources to the enterprise customer demand for the product from a long-term point of determining strategic goals, the development of a strategic plan and guiding objective of this enterprise at all levels of action to achieve the long-term maximization of value. This not only to fully study the firm's internal environment, including enterprise with the resources, products market occupancy rate, ability to innovate new products, the market potential for development, internal management level, enterprise groups, the overall entrepreneurial team. Enterprises should thoroughly study the external environment, including a competitor with the resources, product development and strategic situation, investment and financing environment, customer information and government information. To provide these services in the strategic management accounting is accounting. This article 5 of the strategic management accounting issues to be elaborated upon : An Introduction to the strategic management; Strategic Management Accounting basic theory; Strategic Management Accounting problems; establish and improve our strategic management accounting Countermeasures; Strategic Management Accounting for the future development trend. Keywords : Strategy   Strategic management   Strategic Management Accounting战略管理会计论文专题部分  战略管理会计研究战略管理是在20世纪70年代，适应二次大战后企业激烈竞争，环境复杂多变经营难度加大的形势，在美国逐步形成的一门新兴学科。它作为管理学科的发展分支，集中研究组织如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康的发展。进入21世纪，随着科学技术的迅猛发展的经济全球化、信息化、战略管理变得更加重要和复杂。了解战略管理的一些基本知识将奠定我们理解和认识战略管理会计的理论和实践的基础，有助于我们认知战略管理会计研究的深远意义。一、战略管理概论（一）战略1、战略的定义“战略”一词古已有之。在我国，战略顾名思义是指指导战争的谋略，即克敌制胜的良策。早在春秋时代，齐人孙武总结战争经验写成的孙子兵法，就蕴含丰富的战略思想，流传至今，影响甚广，惜未用“战略”来命名。在西晋的司马睿之后，才出现一系列用“战略”命名的专著，典型的有明代军事家茅元仪编著的二十一史战略考等。在西方，战略一词来源于希腊语“Strategos"指指挥军队的艺术和科学。从19世纪起，西方的战略理论逐渐形成派别，如约为尼的战争艺术，克劳赛维茨的战争论，利德尔哈特的战略论等。综上所述，战略一词来源于战争和军事活动，但现在己扩展到政治、经济、文化活动中，扩展到宏观经济和微观经济中。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为:企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的具有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。2、战略的特性    从企业战略的定义中，可以认识到它具有以下特性:（1）竞争性。战略是适应市场竞争的需要而产生的，是为了增强企业的竞争能力、适应能力和赢得竞争优势而制定的，竞争性因此成为战略的首要特征。其具体表现是，密切注视市场竞争态势和企业自身的相对竞争地位，抓住机遇，迎接挑战，发挥优势，克服弱点，以求在“商战”中克敌制胜，保障企业的生存和发展;不考虑竞争和挑战的方案不能称为战略。（2）长远性。企业战略都是较长远的谋划，考虑较长远的效益。现代企业许多活动和新产品开发、市场开拓、改扩建工程、技术改造、人员培训等，往往都是跨年度才能完成或产生效果，所以战略要作长远谋划，反对行为短期化，战略的成效也要以长远效益来衡量。短期打算或权宜之计不能称为战略。（3）全局性。企业战略以企业全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果。全局是由若干局部所组成，但局部必须服从全局，那种从局部出发、只顾局部利益的打算是不能列入企业战略的。（4）灵活性。企业战略是在总结历史经验，调查现状、预测未来的基础上制定和实施的。无论企业的外部环境或自身条件，都是发展变化的，未来又存在许多不确定性，很难预测准确。因此，战略应当有较强的灵活性，能随机应变地指导企业的总体行为。当然，战略又必须相对稳定，如变动频繁，就会失去指导作用，使人们无所适从。（5）主客观结合性。企业战略应有客观依据，遵循事物发展的客观规律，决不能超越客观条件许可的范围企图“战争”的胜利。但是战略的制定又应充分发挥企业的主观能动性，主动地，先人一步地寻找机遇，避开威胁，改善自身条件，在客观条件许可的范围内去争取“战争”的胜利。主客观的完美结合，尊重客观实际又充分发挥主观能动性，是战略成功的重要因素。（二）战略管理1、战略管理的定义国内外学者对战略的解释不一，但对战略管理的理解却大体一致。一般有以下几种说法:（1）战略管理涉及对有关组织未来方向做出决策和决策的实施，它包括两个方面:战略规划与战略实施。（2）战略管理是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。（3）战略管理是一系列的决定公司长期绩效的管理决策和行动，包括战略的形成、实施、评价和控制。（4）企业战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行时贯彻落实这些战略的过程中，制定的决策和采取的行动。（5）战略管理是指对企业战略的制定和实施进行的管理，广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行的管理。上述几种说法的共同点在于，战略管理是一个包括战略规划(或形成、制定)和战略实施(包括评价和控制)的过程。这就是战略管理的定义。2、战略管理过程的阶段步骤企业的战略管理过程一般划分为两大阶段:战略规划和战略实施。在战略规划阶段，大体可分为四个步骤。第一，要树立正确的经营思想，明确经营范围。第二，在经营思想指导下，制定出企业总体经营方针，作为一切生产经营活动的行为准则。第三，建立战略规划期内的经营目标。第四，选择和确定能够实现预定目标的经营战略。将四个步骤的成果加以综合，构成企业的战略规划。在战略实施阶段，大体上也可分为四个步骤，第一，根据既定目标和战略来建立或调整企业的组织结构，相应地做出人事安排。第二，由各职能系统分别制定职能性战略、方针、程序和规章，再加以协调，以保证企业经营战略的顺利实施。第三，根据企业战略和职能性战略以及分年度、阶段的目标，安排年度计划和预算，组织实施。第四，对战略、计划和预算和实施情况进行控制，确保经营目标的实现，必要时也可以修改或调整原定的目标和战略。必须指出，企业战略管理过程以战略调研作基础。战略调研包括宏观环境，产业环境和企业自身状况三方面的调研，包括总结过去经验、调查现状和预测未来等三个环节。还须对调研所获成果进行综合分析，弄清关键因素、机会和威胁、优势和劣势，并把它们综合起来。战略调研为战略管理全过程(特别是其中的战略规划阶段)提供重要依据，其工作质量好坏在很大程度上决定着战略管理过程的有效性。（三）战略管理对我国企业的作用我国正在建立市场经济体制，国有企业改革的方向是建立现代企业制度。今后，一切企业都是独立的市场主体，自主经营，自负盈亏，谋求自身的生存和发展，在市场竞争中优胜劣态。每个企业必须经常分析竞争形势，了解竞争对手，发现自身的优势和劣势，并尽力发挥优势。只有抓住机遇，克服劣势，避开威胁，才可能在竞争中取胜。这就要推行战略管理，做到高瞻远瞩，抢先发现机会，占领市场的制高点，一着主动，就着着主动;否则只能跟在别人后面，迟早会被淘汰。现代企业制度的基本特征之一是“管理科学”，而实行战略管理正是“管理科学”的一项基本内容，因为通过企业总体战略和职能的制定和实施，可统率和协调企业管理的各方面和全过程，实现企业管理的整体优化。企业要实现经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变，对“管理科学”的要求更加提高。推行战略管理，才能围绕企业的战略和目标对生产经营诸要素进行优化组合，由局部功能优化到整体功能优化，以较少的投入获得较多的产出。我国在80年代中期引进战略管理后，政府部门极为重视。国家经贸委在1991年颁发的“八五”企业管理现代化纲要中，即将“具有正确的经营战略管理会计论文思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略”列为完善企业现代化管理体系的第一个标志，要求企业特别是在中型企业制定战略，强化战略管理。嗣后，在1996年2月发布的“九五”企业管理纲要(试行)中，国家经贸委又特别提出“把战略管理放在企业经营管理的重要位置”，要求“企业的经营者要把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制订、实施和调整实行全过程管理”，要求“以严格的计划管理来保证经营战略的实现”。这些文件对企业推行战略管理起到了指导和促进的作用。二、战略管理会计基本理论随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出“战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段。（一）战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的“蛋糕”，企业经营的重心是在“蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以“利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的“副产品”。但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统“管理会计”以“利润最大化”为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素“风险”，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。（二）战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。1、现代管理会计自身的缺陷如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视短期利益，忽略长远利益。这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏高瞻远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。比如对零部件加工是自制还是外协。这样一个生产决策为例，从管理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动成本就应由企业自行生产制造。这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的前提下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。如果企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，管理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件如果由企业自制，最终将导致产成品整体质量水平的低下，最终影响产品的市场竞争力。2、企业适应激烈市场竞争的需要现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营管理人才的竞争，一个具备丰富管理经验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与管理。战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来战略管理会计论文看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的优势。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。（三）战略管理会计的特征1、战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益现代管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理是由不同部门完成的，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。2、战略管理会计是外向型的信息系统现代管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈时，企业只要努力降低成本，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而现代管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。 战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一种外向型的信息系统。3、战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析现代管理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整、不够充分的。 战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的:数量的、质量的;物质层面的，非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等，这无疑是对现代管理会计的丰富。战略管理会计突破了现代管理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息的方法上都进行了拓展，帮助企业管理层掌握更广泛、更深层次的信息，全面研究分析企业的相对竞争优势，做出正确的决策。4、战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略管理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。（四）战略管理会计的目标为了科学地建立起战略管理会计的理论体系，并使之有效地指导实践，首要问题是如何确认战略管理会计的目标。当然，战略管理会计目标与会计目标从总体上应是一致的，作为会计研究体系一个分支，战略管理会计目标应更具体、更细化。与会计目标相一致，战略管理会计目标也可分为基本目标和具体目标。1、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。会计与经济效益的“血缘”关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识，会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求;追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目标如果直接作为战略管理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。战略管理会计基本目标的定义，就决定了战略管理会计研究的方向、研究内容，并在此基础上奠定了战略管理会计的行为准则，根据这个基本目标，战略管理会计的宗旨就是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。2、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标具体目标是在其基本目标的制约下，体现会计本质属性的目标。会计具体目标具有如下特征:(1)直接有用性，它是会计管理最直接的目标；(2)可测性，指作为具体目标的经济和社会信息必须在量上能测度，能够用一定的会计方法加工、制造出来；(3)相容性，会计的具体目标应该与基本目标密切相关，具体目标是基本目标的具体体现，它受制于基本目标，它是基本目标得以实现的基础；(4)可传输性，会计是为内部和外部决策服务的，它必须用一定的形式，通过一定的途径输给服务对象。综合战略管理会计的基本目标和会计具体目标的特征，战略管理会计的具体目标可以概述如下:(1)通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；(2)提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。（五）战略管理会计的假设和原则1、关于会计假设战略管理会计作为会计学的一个分支，有其相应的会计假设。与财务会计一样，战略管理会计假设也分为会计主体假设、营假设、会计分期假设、会计计量假设。前两个假设，战略管理会计与财务会计假设是相一致的，这里就不再一一介绍，两者存在明显的区别，需分别单独阐明。（1）关于会计分期战略管理会计论文|免费论文|会计论文在会计分期上，战略管理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地加以划分为一段相等的较短期间。会计期通常为一年，由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济经济效益增长，以一年时间为限作为战略管理会计的会计期间明显是不合适的。但是，如果战略管理会计不进行会计分期，显然也有它的弊端，也就是说根本无法衡量一个企业战略管理会计的运用效果和企业战略角度上的经济效益。因此，我们认为还是有必要对战略管理会计进行会计分期，但会计分期的年限不一定是一成不变的，这可以根据企业自身的情况，制定5年或10规划年限就可作为战略管理会计的会计期间。可计算、汇总企业所取得的经营实效。（2）多种计量单位并有的假设在会计计量上，企业战略管理会计不同于财务会计，不能单纯利用货币形式进行计量，还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量形式，对企业的战略管理会计效果进行记录和计算。比如市场占用率这一指标，它是衡量企业战略实施的一个重要指标，并不需要以货币形式来计量。2、关于会计原则会计原则是会计活动的科学规范，是对会计实践普遍规律的归纳和总结，也是会计工作一般性指导规范或基本指导思想，相应地，在战略管理会计领域也应制定原则来规范和指导战略管理会计工作，我们认为企业战略管理会计应遵循以下原则:（1）真实性原则指战略管理会计反映的内容必须符合企业活动和本来面目，使所产生的数据或说明符合它意在反映的事物或现象。（2）定性与定量相结合的原则战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映，它还要提供一些定性的信息，比如政策性、行业性的信息，竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。（3）及时性原则及时性原则是指战略管理会计必须迅速提供、传输会计信息，以便于使用者及时得到所需要的信息。（4）横向协调原则    战略管理会计工作的开展不是依靠企业内某个部门就能完成的，它需要营销、财会、生产等部门从各个角度提供有关的信息，通过整合后形成有用的战略管理会计信息，这就要求管理层采取一定的方法，加强各部门横向联系和沟通，通过战略管理会计工作者来协调各部门信息传递的程序、渠道及搜集、整理、分析的方法，传统的片面的各部门独立分散的信息集中不能满足战略管理会计的需要。（5）重要性原则信息的最终目的是帮助使用者了解企业经营状况，以做出正确决策，但并不是说提供的信息越多对企业的战略决策就越有帮助，战略管理会计信息不是要求面面俱到，不分主次，而是要求对那些对企业经营决策有重要影响的项目所提供的信息越详尽、越真实越好，从信息收集的成本来看，对一切信息的提供，一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财力，增加许多不必要的工作量，还会严重影响到信息的及时提供。三、战略管理会计存在的问题对战略管理会计的研究，目前，世界范围内越来越多的国家和地区越来越重视并己开展了战略管理会计。我们理当顺应潮流，迅速开展我国战略管理会计的研究和实践。纵观我国在会计方面的研究和探讨，其涉及的范围非常广泛，既有会计理论的方方面面，也有会计实务的诸多总结和运用。在众多的期刊杂志中，有关战略管理会计的文章不少，但这些文章大多是介绍西方的理论和引入战略管理会计概念，很少有文章对其在中国的运用提出具体的方案或模式。作为会计工作者，如何从会计角度去看待问题，找出一些有助于解决问题的切实可行的措施来，以推动社会的进步，促进我国企业管理水平的提高，正是我们探讨在我国建立和实施战略管理会计的重要目的。客观上讲，对战略管理会计的研究，我国的现状是不尽人意的。但从发展趋势看，目前的社会经济环境又为我们全面系统地开展战略管理会计的研究和逐步实施提供了较为有利的条件。企业经营者的素质正得到较大提高，培养我国的职业经理正在运行过程中。企业经营者素质的提高为一切管理创新的研究及运用提供了意识基础。日益激烈的市场竞争为战略管理会计的研究和运用创造了生存和发展的“土壤”。管理出效益己深入人心，无论是国营、民营、私营企业，对管理的重视程度都己今非昔比，聘用高级管理人才帮助企业提高经营管理水平已形成共识，也造成高级管理人才市场供需不平衡，供小于求。任何与中国实情相符的新的管理理论、新的管理经验在实践中的有效运用，都会给企业经济效益的提高，市场竞争力的增强带来莫大的帮助，而能够将战略与会计相结合运用的高级管理人才势必成为管理人才中的佼佼者，也势必会受到企业的欢迎和重视。从理论上讲，实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来是不会一帆风顺的。战略管理会计从需求到理论探索，直到实施，最终形成理论与实践相互促进，不断深化的局面将是一个漫长的过程，在这个过程中需要不断攻克一些难题。目前面临的难点主要有以下几个方面:（一）战略管理的运用尚处在初级阶段战略管理自80年代引入我国以来，多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代，国内企业才涉及运用战略管理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业，如长虹、海尔等。而绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了，经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置，资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计显然是比较困难的。（二）企业会计工作的重点仍在财务会计上尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计，轻管理会计，这无论在会计机构的设置上还是会计人员的聘用上大多数企业仍是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而管理会计是作为财务会计的一个附属品。这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的内部环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。（三）缺乏战略管理会计人才就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。开展战略管理会计，所涉及的知识非常广泛，除会计学外，还要涉及宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等。这就对会计人员或其它要从事战略管理会计工作人员提出了较高要求，依目前我国会计人员及其它管理人员的素质来看，还不能适应战略管理会计的要求，其素质还有待提高。四、建立和完善我国战略管理会计之对策我国企业管理模式在计划经济时为单纯的生产型，在这种模式下，企业会计的目的乃是反映企业完成国家计划情况，也是一种被动的生产型会计，随着经济体制的改革，企业内外环境发生了深刻的变化。国家直接控制弱化，企业产品国家不再统购统销，市场机制深入企业经营管理之中。与此相适应，企业必须面向市场，根据市场情况进行市场决策，由原来的生产型转化为生产经营型。在此情况下，企业会计必须做到准而快的提供信息，并进行市场预测，参与企业决策，会计由被动变为主动。特别是进入21世纪，市场经济日趋成熟，市场竞争日趋激烈，企业管理从粗放型向科学型迅速过渡。把会计工作上升到战略高度是企业管理的需要也是必然趋势，会计由被动变为主动由“内向型”会计向外向型会计转化。我认为要构建我国战略管理会计体战略管理会计论文系应从以下三个方面入手:（一）加强理论体系研究加强战略管理会计理论体系的研究理论研究的目的是指导实践。到目前为止，我国还没有建立起一套较为完善的战略管理会计理论框架，而实务中，在某些领域己涉及到了战略管理会计。这种理论研究滞后的状况将影响到战略管理会计的发展，要改善这方面的工作，可以成立一些专门机构来负责战略管理会计理论研究，比如，可设想成立“战略管理会计专门委员会”，吸收会计学、社会学、管理学等领域的专家和相关领域的学者专家参加，对一些难点问题，加以调查研究，提出解决方案，逐步完善战略管理会计理论体系，达到指导实践的目的。我个人认为，战略管理会计理论体系应包括:1、战略管理会计基础；2、战略规划会计；3、战略控制会计；4、战略管理会计案例等四部分内容。（二）破除传统观念，强化意识战略管理会计的建立，许多传统的会计观念必将受到挑战和冲击，一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度加以认识。战略管理会计作为