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论文题目；博林特公司企业文化研究研究领域；作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落实和对接，如何通过科学的方法找出企业文化建设中存在的问题，如何在协调一致的原则下开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。理论意义；随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝应用价值；本文围绕个性企业文化建设，通过“企业文化建设的个性化特征、落实以人为本的核心价值观、创建特色企业文化的必要性”等问题的论述提出了博林特公色特色企业文化存在的问题的解决方案。摘要随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何通过科学地方法，找出企业文化建设中存在的问题，如何在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企、眦文化工作面临的重大课题。本文以远大集团成员企业博林特公司为背景，通过采用各种构建方法，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了博林特公司企业文化建设存在的突出问题，并论证了其产生的根源。在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“企业文化建设的个性化特征、落实以人为本的核心价值观、创建特色企业文化的必要性”等问题的论述，提出了博林特公司特色企业文化存在问题的解决方案。论文分为六个部分，首先介绍论文的研究背景；其次介绍相关的主要理论；第三、第四部分对博林特公司企业文化和建设进行了分析，找出存在的问题和根源；第五部分依照分析结果提出了博林特公司企业文化存在问题的解决方法，最后进行了总结。关键词：远大集团博林特公司 企业文化 以人为本 问题 解决方法AbstractAlong with rapid development of market economy and continuonsly deepening of state-owned enterprise reform，advanced enterprise culture has gradually been the motirity for enterprise development and a magic weapon for competitionAs a subordinate enterprise of CASC，how toinsure the group company enterprise culture realization and blending，how to find out problems existing in enterprise culture construction through scientific evaluation，how to carry out characteristic enterpriseculture construction have been an important topicAiming at XIANGYANG Corporation，a subordinate enterprise construction status was analyzed by means of quantitive estimation and qualitative evaluation Furthermore， aiming atcharacteristic enterprise culture construction，some issues such as“Individualities in the corporate culture development,Practise the core values ofputting people first,The necessity of freating the corporate with characteristics”were discussed，and the construction method and solution program of characteristic enterprise culture for XIANGYANG Corporation were put forwardThe paper is composed of six chaptersThe background and method of the research were discussed in chapter oneThe theoreticalachievements of enterprise culture research at home and abroad were introduced in chaper two。Overall evaluation for enterprise culture of XIANGYANG Corporation were performed to find out the existing problems in chapter 3 and 4The specific method and implementation procedures for construction of characteristic enterprise culture were discussed in detail in chapter five Key Words：putting people first,strategic thinking andDecision目录摘要ABSTRACT第一章 引 言11.1问题的提出11.2研究思路和方法1第二章 企业文化理论概述22.1企业文化的概念22.2企业文化理论内容2第三章 博林特公司企业文化建设现状分析43.1博林特公司简介43.2博林特公司企业文化现状分析5第四章 博林特公司企业文化建设存在的问题及根源84.1博林特公司企业文化建设存在的问题84.1.1不够重视企业文化的个性化特征84.1.2没有体现“以人为本”的核心价值观84.2博林特公司企业文化存在问题的根源分析84.2.1混淆企业文化建设与政治思想工作84.2.2机械模仿其他企业文化建设方法84.2.3缺乏企业文化的战略思考和决策9第五章 博林特公司企业文化建设存在问题的解决方法10 5.1落实“以人为本”的核心价值观10 5.2创建个性企业文化12 5.2.1企业文化的共性和个性12 5.2.2 个性企业文化特征125.2.3创建特色企业文化的必要性125.2.4特色企业文化创建的基本方法13第六章 结论14参考文献15致 谢16第一章 引言1.1问题的提出随着我国市场经济的高速发展，企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。作为特大型企业的远大集团公司，早在2006年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“远大集团走向世界”目标的重要保证。经过五年的努力，先后成功导入了视觉识别、理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。但是，与其他集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何落实“以人为本”的核心价值观，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。 1.2研究思路和方法本文博林特公司企业文化建设实际工作为基础，通过长期观察和研究，揭示了其存在的问题及根源，提出了个性化的企业文化测评方法。本文采用的研究方法主要市场调查法、讨论研究法、文献资料法、经验总结法，同时辅以使用综合的研究方法。对于下属公司来说，集团公司的文化纲要或文化体系是企业文化的“宪法”，一切文化建设工作与文化创新活动都不能违背“宪法"的精神。但也决不能以“宪法”本身来代替下属企业的文化，否则，文化就会失去特色与力量。下属企业文化在遵循集团公司文化纲要或文化体系精神的前提下，应注重个性文化建设，找出与本企业战略相适应的企业文化建设方法。另一方面，建设企业文化，首先要全面正确分析本公司企业文化存在的问题，这就需要对企业文化进行准确的分析。目前，通过现状分析，掌握企业文化存在的问题，有针对性地提出企业文化建设的措施，是本文研究的基本思路。论文分为六个部分，首先介绍论文的研究背景和意义；其次介绍相关的主要理论；第三、第四部分对博林特公司企业文化和建设进行了测评，找出存在的问题和根源；第五部分依照测评结果提出了博林特公司企业文化存在问题的解决方法，最后一部分结论。第二章 企业文化理论概述自上世纪80年代，企业文化作为一种管理理论被提出以后，美、日等发达国家在企业文化理论研究和实践论证方面取得了许多重要成果。近年来，我国的企业文化研究工作也显现出了生机和活力。结合本文需要，以下就国内外企业文化的相关理论作以简要介绍。2.1 企业文化的概念统计资料显示，全世界关于文化的定义大约有四百余种。其中，企业文化的定义达百种之多。结合企业文化分析需要，根据中国香港经盛国际集团有限公司执行董事叶生的定义，“企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则”。该定义的重点是“长期的"、“大多数的”、“共同的"、“价值观和行为”。“长期的"说明企业文化建设不可能一蹴而就，是一项长期工程；“大多数的"说明企业文化并非所有员工都接受，只能是绝大多数企业员工所接受的；“共同的"是说明企业文化不要求所有员工的价值观一致，只要求大部分员工对企业的核心价值高度认同；“价值观和行为”说明企业文化所表现来的迹象是多元的，但最核心的表现层面是“价值观和行为”，因此企业文化建设的核心也就是塑造共同的核心价值观以及最终形成企业员工的共同行为方式。理解这一概念应把握以下关键问题：（1）企业文化的核心理念上述企业文化概念可以理解为两个层面：第一个层面是直接指导行为模式的共同价值观体系：第二个层面是深层次支撑价值观的基本哲学假设判断，二者是不可分割的辩证关系。（2）员工行为取向是评估企业文化的关键价值观体系虽然看不见摸不着，但是能够分析并判断企业员工表现出来的不同行为模式。企业文化建设的效果，往往以员工是否能够将核心价值理念落实到自身行为中去为标志。所以，企业一切有形、无形的客观存在，都可以成为量化评估的对象。2.2 企业文化理论内容企业文化推动企业的不断发展，也成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化的理论核心是企业的价值观，这种观点目前已经得到学术界的普遍认可。建立正确的价值观，对于企业的长期发展具有重要意义。在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。第三章 博林特公司企业文化建设现状分析通过上章对企业文化概念和理论的介绍，本章将切入主题，对本文研究对象的企业文化现状和水平作以全面介绍，为博林特公司企业文化评估打下基础。3.1博林特公司简介沈阳博林特电梯有限公司隶属于远大集团，是从事现代电梯产品设计、制造、安装及售后服务的专业化公司。     公司投资4.5亿元人民币，创建了年生产能力达12000台的现代化电梯生产制造企业。在同行业率先通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全与卫生管理体系认证、欧盟CE认证，以及俄罗斯GOST国家强制认证。公司在全国成立了27个直属分公司及办事机构，并建立了百余个销售、安装和维保服务代理点，销售服务网络遍及国内各大中城市。在国际市场，博林特的产品销售、服务网络已覆盖美国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、英国、新加坡等全球128个国家和地区。     目前，拥有自主知识产权、自主品牌的"远大博林特"电梯，已经跻身全球电梯行业的领先行列。     沈阳博林特电梯有限公司为适应国际化经营，已在沈西工业走廊兴建博林特电梯工业园，总占地面积0.9平方公里，厂区绿化面积将超过20%，整个工业园区将以"和谐"为主要内涵，着重体现"人与自然的和谐，人与色彩的和谐，人与环境的和谐"。厂房全部采用塑铝板、钢结构，整个厂区在2010年建成后产能将达到每年50000台，成为全球最大的电梯生产基地。矗立在新厂区高177米的电梯试验塔，将成为中国电梯工业乃至世界电梯工业的标志性建筑。     团结务实，高效创新。以人为本，科学完善的激励机制和考核措施，使博林特荟萃了一大批专业技术人才和技术管理人才，为博林特事业的不断攀升创造了最有力的技术保障。     培训是造就和提升人才的有力阶梯。博林特建立了完善的培训机制，根据员工的切实需求，针对新入职及在职员工开展各种形式的适职培训，使组织的发展目标和个人的发展目标有机结合。不断练就技术过硬、爱岗敬业的人才队伍。     “振兴民族工业，打造行业旗舰。”博林特诞生之日起就立足于中国民族工业的进步和壮大，倾力打造民族电梯工业品牌。在实现自身科学运营和跳跃发展的同时，扩大对外贸易优势，为国家出口创汇，增加就业，与社会和谐发展。扬民族志气，博林特受到党和政府的关怀和认可，党和国家领导人多次莅临沈阳博林特视察和指导工作。     沈阳博林特电梯有限公司成立之初便将目标锁定国际市场。几年间，博林特产品全系列已通过欧盟CE认证和俄罗斯GOST认证，并以优质的产品和完善的售后服务满足不同客户的需求。目前，销售、服务网络已覆盖美国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、英国等全球128个国家和地区。博林特的专业表现和日臻完善的客服、销售体系，让博林特与世界发展同步。3.2 博林特公司企业文化现状分析近年来，公司非常重视企业文化建设，把建设先进的电梯企业文化作为公司改革发展的战略任务来抓，并把企业文化建设作为公司的核心竞争力写进了发展与建设纲要。（1）完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障建立健全了领导体系，成立了以企业法人为组长、党委书记为副组长的企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进企业文化建设。（2）统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围制定下发了关于进一步加强企业文化建设的若干意见，先后出台企业文化“十一五”规划等文件，明确了公司企业文化建设的指导思想、工作目标和实施步骤。同时采取各种宣传手段，对员工进行企业文化知识的培训，在企业内部形成了良好的文化建设氛围。（3）以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入按照集团公司的要求，对视觉识别系统进行了规范应用，统一了公司名称和标识。利用各种展会和会议，展示企业名称、形象和理念。启动质量文化建设，将提升产品质量纳入企业文化建设范畴。推出企业员工行为规范，提供了企业员工行为识别的依据。（4）加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障全面实施“人力资源工程”、“接力工程”和“队伍工程”，学有效地实施了人才强企战略，并形成了“国家至上、争创一流”“严文化"等企业理念，加强规范了公司员工共同的价值观和行为方式，使广大员工产生了认同感、归属感和自豪感。（5）导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系几年来，基本完成了视觉识别系统、行为识别系统及理念识别系统的建设，塑造了电梯行业形象、产品形象、环境形象和企业整体形象，初步建成具有航天特色的企业文化载体。视觉识别系统编码目录编码目录A基本要素B办公用品C宣传系统D员工服装系统E电梯外观系统F企业宣传用礼品G环境要素H企业主页I企业产品J色标标志样本理念识别系统。企业目标： 铸造国际一流宇航公司；企业使命： 创人类航天文明铸民族科技丰碑；发展方针： 发展航天强大集团改革创新铸造一流；企业精神： 自信自强无私无畏敢想敢为尽善尽美：核心价值观：以国为重以人为本以质取信以新图强；企业作风：严慎细实。行为识别系统。博林特公司行为识别系统主要包括：行为准则、职业行为规范、公共关系规范、日常礼仪规范和团队活动五个方面的内容。集团公司行为准则的主要内容是：严、慎、细、实，诚、勇、勤、和。严，指严肃认真，严格要求。诚，指忠诚事业，诚实守信。勇，指拼搏进取，勇于奉献。勤，指勤奋工作，奋发有为。和，指团结合作，和谐共进。经过近几年的建设，博林特公司企业文化建设取得了很多经验，主要包括以下几个方面：（1）经验之一，发挥政治核心乍用统领企业文化建设通过坚持党的领导、发挥企业党组织的政治核心作用来统领企业文化建设，使负责企业文化的党委成员积极参与重大问题的决策，对促进企业文化管理发挥了积极作用。建立健全了党委统一领导、总揽全局，党政工团齐抓共管、相互协调的企业文化建设领导体制，保证了党对企业文化建设的领导。（2）经验之二，健全组织机构实施企业文化建设为了有效地推动企业文化建设，公司建立健全了企遭文化建设组织领导机构，成立了企业文化建设推进办公室，使企业在导入三大识别系统上取得了阶段性成果，员工行为瓶范初步形成；编制了企业文化手册，罨l导员工参与企业文化建设；在全公司征集了安全用语、质量警句、岗位格言和宣传用语，增强了员工参与企业文化建设的积极性。（3）经验之曼，围绕生产经营开展企业文化建设公司企业文化建设以经济建设为中心，服从于企业生产经营管理的需要。公司始终把企业生产经营建设和企业文化建设结合起来。党委宣传部门把宣传工作落实到生产、经营管理的各个环节，宣传报道到一线，宣传鼓动到现场。围绕生产经营，开展各种形式的企业文化活动，如基层党组织开展的党支部达标创先活动，在职工中开展的劳动竞赛、双增双节和合理化建议活动等，促进了企盐文化核心价值观的渗透。（4）经验之四，依靠全体员工参与建设企业文化依靠员工办企业是企业成功的必由之路，也是企业文化建设的必由之路。公司依靠全体员工，充分调动他们的积极性和创造性，使企业文化建设有了群众基础。广泛开展企业文化活动，激发员工的主人翁热情，成为公司企业文化建设的重要动力。（5）经验之五，确保经费投入保障企业文化建设企业文化建设需要一定的物质依托，包括资金投入和必要的基础设施的投入。长期以来，公司根据经济效益情况，在企业文化建设上确保一定量的投入，并在企业管理费用中专项列出企业文化建设费用，按照预算、计划使用，确保了企业文化建设的胜利开展。第四章 博林特公司企业文化建设存在的问题及根源4.1 博林特公司企业文化建设存在的问题本章将利用上一章定量测评中的分析结果，来发现博林特公司企业文化建设中存在的问题，再进一步进行根源分析。4.1.1 不够重视企业文化的个性化特征公司企业文化状况总体处于中等水平，认为目前的文化状况很好和很差的人都不多，而认为处于中间状况，即不好也不差的人最多，因此文化状况的总体分值呈现出较典型的正态分布。二是数据显示，相当多的员工认为本公司的企业文化个性化特征不明显，问卷统计结果表明，有多半数的人(813)认为，公司应该大力发扬公司成立时秉承的“大庙精神”、“国家之上、争创一流”等传统文化，以便让企业文化的建设更有个性化特征。4.1.2 没有体现“以人为本”的核心价值观分析表明，员工在社会价值观方面具有的倾向性。从统计中可以看出，员工价值观同整个社会当前大的价值观背景是基本一致的。但是近70左右的员工希望独立自主、得到尊重、得到理解。当问及个人利益和企业利益是否存在冲突时，有64的人认为有冲突。74的人认为当个人利益和企业利益发生冲突时，要以企业利益为主。同时，有93的人认为在冲突发生时也要兼顾个人利益。近80的员工希望在企业发展、员工生活、生产工作中落实“以人为本”。接近554的员工认为企业“以人为本”管理取得了很大进展，但效果还不明显。4.2 博林特公司企业文化存在问题的根源分析4.2.1 混淆企业文化建设与政治思想工作很多员工把企业文化建设与政治思想工作等同起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、党工部门的事情，与生产经营没什么关系，造成了软与硬的分离，企业文化变成了政工文化。很多职能部门管理者对企业文化内涵理解还不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。4.2.2 机械模仿其他企业文化建设方法机械模仿其他集团企业文化建设的方法，没有通过选择淘汰，消化等方式，把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。没有认识到企业文化外部环境、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，企业文化建设没有随着环境、企业自身地变纯丽不断做出调整和创新。4.2.3 缺乏企业文化的战略思考和决策企业更多的关注企业的经营，两没有认识到企业文化对经营的促进作用，对企业文化的战略考虑还不够，对企业文化促进企业生产经营的重要作用的认识不够深刻。第五章 博林特公司企业文化建设存在问题解决方法对一个谋求长远发展的企业来说，企业文化建设不能固步自封，应该在解决现存问题的基础上，不断引入新理念，不断解决新问题，不断跃升新高度。博林特公司企业文化建设工作存在的诸多问题是由多方面的因素造成的。这些原因主要有，公司受旧体制的影响较深，开展企业文化建设的时间不长，制度不够完善，方法使用不当，从领导层到普通职工对企业文化的理解还不够深刻等等，改进和构建企业文化需要从根源上解决这些问题开始。5.1落实“以人为本”的核心价值观5.1.1“以人为本”的内容和特征集团公司企业文化中的核心价值观描述中，最重要的一条就是“以人为本"，这是集团公司在充分总结各成员文化的基础上，归纳出的一条核心价值观，具有重要的意义。本文认为，把人的要素放在第一位，即“以人为本"才是企业文化建设的突破口。(1)“以人为本"的基本认识在本企业中，“以人为本"是指企业要依靠员工，善待员工，做到理解、关心、爱护员工，以感情为纽带，抓人心、促人和、保发展。集团公司把“以人为本”作为企业核心价值观，标志着公司管理由单纯重视“物”的管理，向重视“人”的管理发展。比如，公司将原设置的人事处改为人力资源部，表明企业管理者的思维观念经历了一场革命。以前人事管理的基本认识是把人视为问题，是一种被动的管理；而现实的人力资源管理是将人当作一种特殊的资源，需要发掘、培养、经营，是一种新型的价值观念，是“以人为本"的具体体现。(2)赋予“以人为本"新内涵随着改革的不断深入，“以人为本”被赋予了新的内涵。公司在改革中引入了竞争机制，采取了诸如精简机构、竞争上岗、优化组合、拉开分配差距等一系列改革措施。有些员工认为：这些改革措施都涉及并影响到员工的切身利益，与“以人为本”的管理理念发生了强烈的碰撞，致使许多员工对“以人为本”产生了怀疑。然而，随着复合材料的高速发展，原来具有竞争力的技术面对着更恶劣的竞争环境。企业采取一系列改革措施，目的是为了在内部创造竞争和优胜略汰的氛围，从而面对企业外部不断变化的环境。对于在改革中需要调整和分流的员工，可以通过新的培训重新选择合适的岗位，也可以参加就业培训重新选择新的职业。这才是企业为适应市场竞争的需要，从改革发展的全局、从全体员工的切身利益角度出发，体现出的“以人为本"的新内涵。本文认为，“以人为本”是一个大而宽泛的概念，具体应用中，需要针对不同的人或事进行分析。由于人与人之间存在着不容置疑的差距，因此，“以人为本”原则的体现和可能的结果就会有不同。所以说，坚持“以人为本”的原则并不意味着在具体的工作实践中，都有整齐化一的形式和结果。(3)正确认识“以人为本"的核心价值观正确理解“以人为本”，不能理解为以个人为本，尤其不能理解为以我为本。如果把这个“人"理解为一个人，即我自己，那么，“以人为本”便成了个人本位主义或个人主义，甚至变成了唯我主义。充分认识“以人为本”的长期性。“以人为本"的实践过程尚需要一个漫长的时期。这主要因为：大家存在着惯性思维，受几十年传统观念的束缚，在处理和解决问题时很难打破旧的框框，对“以人为本"还缺乏深刻的认识。5.1.2 落实“以人为本”的实践途径(1)牢固树立以人为本的思想，充分调动员工的积极性和创造性。坚持以人为本，职工与企业和谐共处的管理理念，真诚地理解和尊重职工，切身处地关心、爱护职工。公司领导和人力资源部积极采取措施，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。落实“以人为本"是企业保持生机活力的根本举措。(2)健全干部选拔任用的科学机制作为管理主体的人公司领导，在管理活动中其作用至关重要。实践证明，企业管理的优劣与领导者素质有关。作为企业领导者要完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线；以实绩为核心，建立包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准；引入竞争机制，变“相马"为“赛马”，创造一种公正、公平、公开的竞争环境。(3)加快建立有利于用好现有人才的动力机制“以人为本"，要发现人才、培养人才、充分开发和利用人才：就要保护人才、留住人才，做到人尽其才，才尽其用。坚持物质激励和精神激励有机结合。将物质和精神激励结合起来。片面强调物质激励和精神激励，难以实现真正的效果，在物质激力的同时，应认可个人的成就感和自我价值的实现，并尊重员工的成就和进步。建立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平"的分配制度。改变现有一些不科学的分配制度，使个人的经济收入与其贡献挂钩，特别是对那些作用突出、岗位重要、贡献大的人才应该加大分配力度倾斜。建立人才脱颖而出并根据不同人才特点采用不同使用方法的制度。“人无完人”，公司对待人才要持“宽容"态度；并正确使用人才，用人不能拘泥于“自己方便”。(4)重视“人本管理”的创新 对于博林特公司，知识型员工应是本公司关注的重心，培养和更新技术队伍是保持企业竞争力的重要因素。建立权变型组织，体现人本管理组织的创新。不断适应用户和市场变化，使企业自身成为一个有利于全体员工不断学习的学习型组织。实施个性化管理，体现人本管理方法的创新。进行个性化管理，如对不同员工实行不同的招聘方式，不同的薪酬激励制度等，满足不同员工的需求，从而促进员工对知识创新成果占有的需求。选择契约化的雇用方式，体现人本管理手段的创新。通过契约来界定劳资双方的权利和义务，解决知识型员工难以监督的弊端，使知识资本的归属问题合理化。5.2创建个性企业文化5.2.1 企业文化的共性和个性“个性化"特征是企业文化立足之本。没有个性就没有特色，也就失去生存和立足之本。心理学研究表明，只有富有特色的东西，才能引起人们的关注，留下鲜明深刻的印象。任何文化都是在一定历史背景下产生的，文化个性是社会、经济生活在意识形态的折射。5.2.2 个性企业文化的特征(1)时代性。企业文化中固有的、潜在的、积极的精神被提炼出来，应与时代精神相融合，逐步形成具有时代特征的群体意识，无论是硬件设施的投入，还是软件建设的加强，都必须体现时代精神，在普遍性中营造个性化特色，达到共性与个性的完美结合。(2)地缘性。一方水土育一方文化。企业文化的个性化，离不开其发展的地理环境和区域特色。肯德基能风靡全球，得益于其浓郁的美国风味；周庄之所以成为众多旅游者踏访之所，因其独特的水乡古镇的韵致。5.2.3 创建特色企业文化的必要性集团公司下属企业之间的文化差异是客观存在的，这种差距来源于两个方面的因素：产业规律和管理风格。只有个性突出的企业文化才能凝聚员工、吸引顾客。所以，个性化是企业文化的灵魂。企业文化的活力最终还取决于其个性与特色。因此，集团文化的推进实施，必须依赖于各成员企业的具体执行，必须能够包容各成员企业的特性。集团公司的母文化是下属各公司子文化的基础和基因，决定了子文化的体系、结构和发展方向。子文化是母文化在客观环境下的差异化，是对母文化的积极补充。集团公司方面要积极构筑统一的企业价值观、企业精神和企业目标等企业文化核心理念，从而保证集团公司沿着既定的战略方向：另一方面也要充分尊重各成员企业子文化的差异性，在保持与母文化的核心价值观一致的前提下，积极发挥子文化的独特优势，从而形成特色子文化，共同努力，才能有效推进集团公司整体的企业文化建设。充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。在集团公司母文化的基础上，全面开展子文化的建设。通过分析公司的发展战略、行业竞争状况，深入挖掘企业文化积淀和所处地域文化特点，提炼总结本公司的使命、经营管理原则、员工守则等，并积极创新员工喜闻乐见的企业文化推广活动，不断探索和培育更有操作性和适应性、各具特色的子文化。5.2.4 特色企业文化创建的基本方法继承和发扬“大庙精神”“大庙精神”是博林特公司成立之初，在员工中形成的一种企业文化，它源于员工白手起家建设企业的精神和意志。其中包括自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、勇于攀登等企业价值观。多年来一直是向阳公司员工宝贵的精神财富。在新时期，应提倡和加强“大庙精神"的弘扬，让这种精神成为象阳公司企业文化的基石。制定切合实际的员工守则和行为规范制定具有复合材料研制生产的独特的员工守则和行为规范，强调技术创新、管理创新，规范员工严谨和团结协作的行为方式，塑造员工严谨的学风和“严慎细实"的工作态度，促进技术和知识的交流与共享。建立独特的复合材料识别系统按照复合材料领域的特色，增进专业识别功能，区别与其他电梯企业在业务上的差别，真正体现复合材料学科品牌，为民用产业的发展和提升公司在全国复合材料领域的地位奠定基础。建立以创新意识为核心的技术、管理体系将创新意识渗透到技术领域，同时在管理、营销、形象等领域渗入创新意识。确保企业在复合材料领域的优势地位。第六章 结论本文在企业文化分析的基础上，找出了博林特公司企业文化存在的问题是：企业文化的个性化不突出、 “以人为本"的核心价值观还未体现出来、没有清晰的建设目标和必要手段等方面。随后对产生这些问题的根源进行了剖析。在此基础上，提出了操作性较强的象阳公司个性企业文化建设的方法，这些方法包括，落实“以人为本"的核心价值观、企业文化的共性和个性分析、创建个性企业文化等，从而系统地对博林特公司的企业文化建设中存在问题的进行研究并解决。本文所采用的构建方法，不仅适用于博林特公司的企业文化建设，也对其他集团下属公司的企业文化建设具有借鉴意义。参考文献1陈婷南，现代企业文化M，北京：企业管理出版社，20072刘光明，中外企业文化案例M，北京：经济管理出版社，20083里斯·特劳特，定位M，北京：中国财政经济出版社，20074赵文明，中外企业文化经典案例M，北京：企业管理出版社，20085罗云海，企业文化建设个案M，北京：清华大学出版社，20066李柏松，企业文化宣言M，北京：蓝天出版社，20077苏振芳，企业文化导论M，福建：福建人民出版社，20088定雄武，企业文化M，北京：北京理工大学出版社，20079杨艳英，企业文化修炼案例M，北京：蓝天出版社，200710李宝元，人力资源管理案例教程M，北京：人民电邮出版社，2008致谢本文是在大学老师的精心指导和大力支持下完成的。QQ老师以其严谨求实的治学态度、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪，并多次指导论文的修改，在论文的选题、构思和写作过程中，给我悉心指导，使我独立完成了本论文的写作。另外还要感谢，博林特业务QQQ的帮助，给论文提出了许多宝贵的建设性意见，使我得以顺利完成本论文。在制作毕业设计的这段时间李，我深刻感受到到了老师政治开朗的性格，严谨治学的态度，务实的工作作风以及对学生无微不至的关怀，不仅使我增长了专业能力，也让我在个人品质修养上终身受益。老师治学严谨，学识渊博，思