《创业基础与实务》专题六课件.pptx

专题六 变风险为机遇,目录 CONTENT,第一讲 大学生创业风险第二讲 变风险为机遇第三讲 大学生创业警训,第一讲 大学生创业风险,机会风险成本风险技术风险市场风险资金风险管理风险,第一讲 大学生创业风险,一、机会风险,创业机会风险就是在确定创业机会的活动中具有的不确定性和可能发生的危险，分布在机会的确定、市场的定位、进度安排及对环境的判断几个关键点上。,第一讲 大学生创业风险,一、机会风险,要降低创业的机会风险，就必须抓住合适的创业机会，并结合各种市场因素，对这个创业机遇进行一定的风险预测。市场调查很重要，了解了市场，我们才能更好地确定自己要抓住哪一个创业机会，并在抓住这个创业需要的同时，很好地规避创业风险。,第一讲 大学生创业风险,二、成本风险,成本风险是指成本提高情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映.,第一讲 大学生创业风险,二、成本风险,第一讲 大学生创业风险,三、技术风险,创业技术风险指的是由于技术不确定性的原因而导致创业失败的可能性。,第一讲 大学生创业风险,三、技术风险,第一讲 大学生创业风险,四、市场风险,市场风险指的是创业的过程中由于市场的需求变化、市场的价格变化等原因而给创业带来的不确定性或利益损失。,第一讲 大学生创业风险,四、市场风险,第一讲 大学生创业风险,五、资金风险,第一讲 大学生创业风险,五、资金风险,第一，必须量力而行，要根据自身的实际情况确定企业发展路径。,第二，对资金的管理要科学，要有可操作性强的财务预算编制和预算管理。,第三，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的筹资方案来分散风险。,第四，确定适度的负债数额，保持合理的负债比例。,第一讲 大学生创业风险,六、管理风险,d,管理风险是指创业者的组织、决策不到位而给企业带来的不确定性或损失。管理风险的大小与创业者的能力、经验、自身素质有极大的关系。,第二讲 变风险为机遇,对市场的了解与把握对竞争者的了解与分析规范运作不留隐患掌控发展运作中的关键环节在创新中应对危机突破重围走出危机,第二讲 变风险为机遇,一、对市场的了解与把握,明确的市场定位，有利于稳定顾客群，抓住顾客需求。,分析创业机会的市场结构，可以判断未来在市场中的地位及可能遭遇竞争对手反击的程度。,评估将进入的市场是成熟的市场还是一个正在成长中的市场。,第二讲 变风险为机遇,一、对市场的了解与把握,选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际。,市场占有率就是生存率，同大型创业组织竞争，提高生存率的方式，只有以不同于大型创业组织的经营方式，从强者手中抢食。,为了尽量避免资金问题，需人人参与财务管理，成本控制有张有弛，重视存货管理。,第二讲 变风险为机遇,二、对竞争者的了解与分析,首先，要了解你的竞争对手，竞争对手的财务状况、发展方向和战略意图都应在把握之中；不仅如此，还要了解你的潜在竞争对手，即在未来可能与你竞争的人。,第二讲 变风险为机遇,三、规范运作不留隐患,大学生创办企业的规模通常不大，在创立初期，一定要规范经营、诚信经营、守法经营，创办人要制定完善的规章制度，并严格按规章制度行事，这样才能谋求更大发展，就是发展战略决策系统、规范化管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统和资本运营财务系统五大体系，这五大系统互相关联，缺一不可。,第二讲 变风险为机遇,四、掌控发展运作中的关键环节,第二讲 变风险为机遇,五、在创新中应对危机,创新是一个公司发展的根本，是公司生命的源泉，没有创新就没有参与市场竞争的资格。,第二讲 变风险为机遇,六、突破重围走出危机,（二）资金管理要科学,（三）创业技能要精通,（四）交际能力要提高,（五）心理素质要提升,（一）创业准备要充分,第三讲 大学生创业警训,先打工再创业先探索后实干先做小再做大先生存后发展先配角后主角,第三讲 大学生创业警训,一、先打工再创业,第三讲 大学生创业警训,二、先探索后实干,在创业前，要知道项目是否可行，自己一定要亲自去探索一番。通过探索，一是了解所要创业的行业，二是可以对项目的主要构成因素、技术、功能、市场目标、成本构成等，通过小规模的方式验证其可行性。,第三讲 大学生创业警训,三、先做小再做大,第三讲 大学生创业警训,四、先生存后发展,先生存是培养基础，让收入与支出达到相互平衡。发展是在存在的条件下，追求利润最大化，不断扩大企业规模。“先生存后发展”强调的是“先运转，后盈利”。,第三讲 大学生创业警训,五、先配角后主角,在市场中，主角可以理解为相关领域的主导性产业，配角在是终端产品流程中的辅助产业、次要产业。先当配角，是初涉创业的大学生的明智选择。,原因,容易起步风险较小便于借风使力，平步青云,谢 谢！,