我国跨国公司发展现状及对策.doc

我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要 :跨国公司是经济全球化的主要潮流。21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章 跨国公司发展历程 要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。一、 跨国公司的概念和性质谈到跨国公司，我们首先来理解一下传统概念中的跨国企业跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。在跨国公司的发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为后起之秀穷追不舍，亦不可小看。上世纪90年代，据权威杂志幸福评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，全球500家最大工业企业中，美国独霸，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名；日紧随美国之后，有 133家企业入围。另外上榜的有：英国41家，德国32家法国26家，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家。在全球大500家服务公司中，美国占136家，英国和德国各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家。 而放眼经济全球化高度发达的今天，跨国公司是世界经济的动力，是经济全球化的主要躯干和科技全球化极其重要的引擎力量，正在超越国家成为全球经济活动的主干,。21世纪的今天，在以信息技术技术为代表的科技革命强烈冲击下，跨国企业正在历经世界性的经营策略变革，呈现出欣欣向荣的最新发展趋势，首当其冲是跨国公司向全球公司的转型。 谈到跨国公司转型，这里向大家推荐一篇文章，由中国法学硕士，高级经济师罗虎2008年发表于当代科学视野的当代跨国公司向全球公司战略转型的十大趋势。部分章节摘录如下： 从上个世纪九十年代以来，经济全球化、贸易和投资自由化、社会信息化以及与此相对应的世界经济结构调整呈加速发展和不断深化趋势。在这一大的背景下，全球范围内的企业发生着巨大的变化，其中最引人注目、最为集中的体现是领先跨国公司向全球公司的系统性战略转型。具体来看，笔者认为，这种转型主要体现在以下“十个方面”，可简称“十化”：一是经营市场“全球化”。 面对快速形成的全球市场，一批跨国公司从过去的跨国经营迅速转向全球经营。他们吸纳或利用全球各国或各地区的多种资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，以全球资源参与全球市场的竞争。 目前，越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。在经营市场的“全球化”中，以“金砖四国”（BRICs）和“新钻十一国”（Next11）为代表的新兴市场国家受到跨国公司的广泛重视。这其中，由于中国正在成为最大的单一国家市场，越来越多的跨国公司把中国作为全球经营的重中之重。二是经营业务“服务化”。 面对新的更大的全球市场、新的更加强大的竞争对手，为了取得竞争优势，跨国公司不得不把主要力量集中到利润空间最大的核心业务和价值链的核心环节上（这也被称为“归核化”）。由于科学技术的发展，许多制造行业出现了零部件模块化的趋势，加工组装环节的竞争门槛越来越低，利润空间也越来越小。因此，跨国公司纷纷把加工组装环节转移出去，把资源向价值链两端，包括研究和开发、设计、营销以及售后服务等环节集中。价值链两端往往都是服务环节，跨国公司这一发展导致了经营业务“服务化”的趋势。 三是发展手段“外包化”。 由于全球市场快速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。又由于技术更新加快和教育水平提高，不仅发达国家而且发展中国家人力资源也有可能进入跨国公司全球产业链。在这样的背景下，“外包”（Outsourcing）应运而生。 外包实质是分工在现代全球经济中的新发展。制造外包实际上是吸纳整合了其它国家或企业的相对低成本的蓝领人力资源，服务外包则是吸纳整合了其它国家或企业低成本的白领人力资源。从另外一个视角来看，外包又充分体现了跨国公司在竞争行为上从原来的纯粹竞争向合作竞争的重要转变。四是发展途径“集成化”。 跨国公司向全球公司转型意味着全球范围内企业的整合与重组。跨国公司为加强核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其它企业建立战略联盟或者通过收购兼并其它企业来强化那些需要加强的业务领域。过去，跨国公司比较注重“有机增长”（Organic Growth）,即主要依靠自身生产能力扩大和成本降低而取得发展。现在，仅仅依靠有机增长已经难以适应迅速变化的市场。战略联盟和并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一，向全球公司转型的跨国公司越来越多的采用这一发展战略。 五是管理架构“网络化”。 战略决定结构，结构跟随战略。随着企业发展战略向全球公司的转型，跨国公司的管理架构必然相应进行调整。由于经营范围扩大到全球各个市场，也由于产品技术更新加快，跨国公司过去单纯的主要由总部控制的纵向一体化结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营环境的迅速变化。跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。 六是管理平台“信息化”。 现在，发达国家已经发展到信息社会或信息时代，其主要特点是信息量越来越大，信息在社会经济中的作用越来越重要，信息的处理、储存和使用都使用计算机完成，并形成了网络，企业和社会的信息化程度都发展到了很高的水平。事实上，经济全球化的发展和深化，是以社会信息化的发展和深化为手段和支撑的。对于跨国公司来说，其战略向全球公司的系统转型，其经营市场的全球化、经营业务的服务化、发展手段的外包化、发展途径的集成化、管理结构的网络化等都是以管理平台的信息化为基础和支持的。离开了这一技术手段，当今跨国公司向全球公司的战略转型是难以想象和不可能实现的。 二、 跨国公司的发展趋势通过罗虎教授这篇文章，我们可以提炼出当前跨国公司转型的6个趋势：经营市场“全球化”、经营业务“服务化”、发展手段“外包化”、发展途径“集成化”、管理架构“网络化”、管理信息“平台化”。借助这些关键词，我们可以着手从“经营”、“发展”、“管理”这三个方面研究当前跨国公司的转型及新的发展趋势。 谈到“经营”的新趋势有以下两个方面：（一）、跨国公司向综合多种经营发展 “多种经营”指跨国公司未来转型和趋势朝着这些方向发展：第一步横向扩展型经营；第二步垂直扩展型经营；第三步综合多种经营。 我们分别来看看这3种经营模式的概念。1 横向经营所谓横向扩展经营，是指交易各方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现企业规模经营而进行的业务交易。就是说在跨国公司未来发展过程中，会出现企业双方为了适应自身设定的经营规模的目标而横向细分双方领域扩大业务板块。随着经济全球化的热潮一浪盖过一浪，交易成本与日降低、资本市场重要性与日俱增，横向经营逐渐成为跨国公司当下热门趋势。2.垂直扩展型经营垂直经营是继横向经营后最近十年来跨国企业发展的主要趋势之一，它是为了挑战传统经营模式而呈现出的新趋势。垂直经营模式是由跨国集团生产者、经销商和零售商所构成的整体。经销商和零售商自下而上拥有生产者的某些产权，是一种特别约定的代营关系，生产者拥有一定的实力，经销商和零售商愿意与之合作并代理一定的产权而形成这种特定的垂直经营模式。3. 综合多种经营模式综合经营模式是指垂直经营和横向经营同时存在于跨国公司中的两种经营模式。跨国公司为了实现更好的自身发展和与其他公司的区间合作而把横向经营和垂直经营综合形成的新的经营模式，这种经营模式正成为跨国公司经营模式转型的第三个新阶段。（二）、服务业成为跨国公司经营的热门行业 第二次世界大战后，跨国公司的投资构成发生了深刻的变化。上世纪60年代初期，对外直接投资的主要部门有原材料和其他一些基础产品，以及实力强大的工业部门。但放眼现在，跨国公司的对外直接投资却大量集中到了服务行业。到了20世纪 90年代初期，在跨国企业对外直接投资约8000亿美金的总量中，投在服务业的占30%左右(约2400亿美元)，而在6070年代初只有20%,、4050年代初则不到15%。综上不难看出跨国公司在加强服务业的对外直接投资方面逐渐形成成为对外直接投资部门中最年轻生命力最旺盛的部门。这种趋势并将继续延续下去，跨国公司增加对服务业的对外直接投资，是跨国贸易全球化进程更为宽泛的一个重要进程。工业部门通过对外贸易和投资的全球化活动，则大量依靠于金融、贸易、财会和多媒体业务等相关服务，而跨国公司服务业的发展却在很大的的程度上是因为服务业跨国企业模仿工业跨国公司，服务业中的投保、金融、经销、多媒体、财会、餐饮、顾问等行业的跨国化趋势非常突出。就法律顾问而言，上世纪80年代中期，全球共有10000多家私人法律顾问公司，其中2000多家是跨国企业，美国坐拥一半以上的跨国法律咨询公司。这方面可以发现，服务业成为跨国公司经营的热门行业。 我们再来根据罗虎教授提到的跨国公司的“发展”，可以总结出跨国公司的发展有以下这些趋势：（一）高新技术的推进成为推动跨国公司发展的引擎伴随经济全球化进程的加速，跨国企业之间的竞争日渐白热化。跨国企业纷纷把高新技术的研发作为企业立业之本，不惜投入大量资金进行技术革新。因特尔、苹果科技、Microsoft、IBM等世界知名企业每年要在高新技术研发领域投入数十亿美金。据美国BELL实验中心研究部主任泰力麦可弗生介绍，近年 BELL实验中心与跨国公司加强合作，每年投入高新技术研发的费用多达30亿美元，为了进一步实现商业化，他们还有800多名专研人员专职致力于5-7年项目的研究。 在致力于研发的同时，跨国公司还进一步加强技术垄断。所以跨国公司不仅自己加强研发，还经常将研发的技术传送给给它们的部门机构，往往把落后的技术转移给合作公司或租赁公司。可见，未来数十年，跨国公司之间的竞争不仅是资本、实力、经营之间的竞争，更是高新技术之间的竞争。谁拥有了技术，就宣示了在该领域的绝对主权。通过技术封锁，跨国企业实现了对某一产业的垄断，在该行业竞争威力自然不言而喻。跨国公司为了加强竞争力，已经掀起了高新产业技术革新的新浪潮。（二）绿色革命成为跨国公司发展的新主题 随着经济全球化的持续快速发展，工业发展步入新高，城市化建设加速，环境问题日益严重，各国对环保的重视程度也越来越高，积极响应“一个地球”的号召，绿色革命正成为跨国公司发展的新主题。在发展可持续经济的响应下，从21世纪开始，世界环保组织致力于各行业的环保工作，其中在跨国行业领域所作出的努力尤为突出。各国峰会，国际组织会谈，无不着重于当今日益严峻的环保问题。受国家政策的积极号召，企业环保理念的进一步提升，各国人民的共同呼吁，跨国公司环保行业保持高速增长，且增加的速度进一步提高。发达国家跨国企业纷纷利用自身研发的高新技术积极采取措施推进节能减排。受2008年次贷危机影响，部分亚洲国家为增加内需，也扩大基础设施建设的规模，进一步增加环保投资。由于全世界跨国企业的共同努力，主动防控于污染防治，主要污染物排放指标实现同步下降，第一次出现了转折点，环保进程迈出历史性的坚实步伐。环保投资的重点整治方面主要包括水污染、大气污染、固体污染、生态污染、核污染。据统计，2012年世界环保产业的年收入总值将达66600-100000亿元左右，其中综合利用产业资源总值33300亿元，环保装备产值11000亿元，服务产业环境总值达 10000亿元。 谈到“管理”，则是一个新重点。企业经营的理念很大一部分与管理层的自身素质有关，一个良好的跨国公司是否有健康的经营信念还要看它是否有良好的管理理念。下面来看看跨国企业管理的新趋势：管理网络化成为跨国公司管理结构调整的新途径 。据统计，全球最大的500家企业，从上世纪90年代中期，平均取缔管理层次约3个左右。从上世纪80年代中期开始，美国部分企业开始努力于取缔组织层次，刚开始经过大范围的合并和分解，重新组合以业务为中心的企业单位，随后逐步取消了部门经理层次， 然后取消副董事管理层次，以网络化管理取而代之成为跨国公司管理内部的新潮流。这一趋势的兴起，有如下原因。第一，公司与周边环境之间的联系正在经历变化。在网络化管理中，公司内部结构与周边环境之间并不存在一条确定的界线，个人或组织可通过网络穿过组织边界，与它们的周边环境相联系，这种界限的不确定性使公司内的结构和组织成为网络化管理的结点，从而为网络化管理提供了更好发展的机会。第二，企业中许多领域的特点正在悄然变化。在网络化管理下，适合于单层管理的简单重复性工作逐步减少，更多的机械性的领域可由大机器代替 ，而要求大部分员工从事的是创造性的领域，网络化管理的功能在于激发雇员的才能，而不是完全依靠大机器生产，员工更加重视创新，与多个界点的交流和信息沟通，强化与同事的协调配合，不断变革创新。第三，市经营市场的管理环境正在改变，在网络化管理下，企业内部管理空间范围纵横扩展，管理信息的对称要求更加迫切。第四，新的特征已经出现在了企业管理之间，相对对立的利益关系并不是绝对存在的，不同主体之间通过网络化管理可以产生相应的联系。网络化管理下的联合经济使企业内部之间同时存在互相竞争与互相合作。不仅内部主体通过网络化经营可以获得范围内的经济，还有企业管理领域的多个市场经济主体，通过网络化管理，也能实现范围之内的经济。第二章 我国跨国企业的现状问题及发展前景 根据前面我们分析出的跨国公司发展历程及发展趋势，我们可以进一步分析出我国跨国企业的现状问题。改革开放以来,中国跨国公司逐步发展，数量逐年增加，现已形成一定数量的规模。但是我们把本土跨国企业与国外发达国家做个对比,便可清楚发现自身的缺陷和不足。主要有以下几方面问题：资金短缺、资源配置不合理、经营理念模糊,规模较小。经济全球化的大背景下，中国本土企业已逐步增强了自己的经济实力，与各国交流的提升，中国国际竞争力的提高、国家政策的扶持等有利条件促使中国应该努力培养本土跨国公司，利用全球资源，积极参与国际市场。 一. 中国跨国公司发展的现状 海外直接投资加快了中国跨国公司的产生和发展。随着对外直接投资的日益增长,中国跨国公司实现从零到整的跨越。中国从对外投资弱国到对外投资强国的转变决定了中国跨国企业规模从小到大的壮大过程。这个过程有以下三个方面：一是我国跨国企业大部分是合资企业，独资企业只占少数。而在合资企业中，我国跨国企业股份所持比重仅占很小一部分。二是我国跨国企业合作领域在发展中国家和亚洲国家和地区较多,在发达国家和其他洲国家及地区较少。三是我国跨国企业的所涉及的行业,科技行业所占比重较小，而其他行业较多。四是从是盈利的状况来看,利润高的公司所占比重远小于利润低的公司。五是与海外合资、合营或独资的公司,从事非生产性经营的较多,从事生产经营的较少。二.中国跨国公司发展中存在的问题 （1）跨国公司资金短缺，资源配置不合理，规模较小。外企在中国贸易型企业中所占比重在全国对外投资总额达到了65%以上,而生产和境外开发型企业总共仅占对外投资总额的25%。大量资本才能维持跨国公司的正常运转和发展,然而发达国家经济实力雄厚,我们本土企业的资本却显得非常短缺。企业无法进行正常的相当规模的对外投资,这成为了我国跨国企业展开国际经营的阻力。由于承包劳务企业在资金方面的严重短缺,不能够获得相应数量的贷款 ,再加上全球范围内资承包要求的影响,不利于业务的发展和扩张。本土跨国企没有一定的国际市场竞争力，同时应对风险和危机的能力较差。（2）企业经营理念模糊本土很多跨国企业对外投资的目标很模糊。很多公司对外投资仅仅为了给自己落后的设备更新换代，利用国家扶持项目的便利,少数公司目的却仅仅是转移国有资产;部分公司没有足够具体的市场投资计划,经营理念模糊 ,对市场存在的危机没有清楚的认识，一味的去投资;甚至部分公司高估自己的能力,在外答应了很多公司的合作,却不按时完成,留下了很多负面影响;很多现象，例如反复进行境外投资项目的情况仍屡屡存在。 (3)经验不足现在很多欧美发达国家的跨国企业已经拥有十分丰富的经验,积累了成熟的的、制度化的操作技术。由于自身条件的不足，我国跟发达国家相比还有不小的差距。公司本身的实力和资本条件的不足使得他们不能对外展开一定规模的投资,这点成为进行全球化经营业务的阻碍;企业在进行劳务承包时，由于本身资金短缺,不能享受到国际银行的贷款业务 ,世界劳务承包市场的进一步限制,不利于跨国企业对外投资的扩大。 (4)对外投资机制待完善对外投资机制不严谨带来的压力导致很多有条件、有资金的公司无法顺利展开对外投资,很多实力不足的企业却抓住了审批制度的漏洞,躲开了相关部门的审查,并在海外流失了很多本土资产。另外，很多对外投资审批过程太过繁杂冗长，现在的审批环节费时费力,浪费的过多精力减少了很多本土企业对外投资的热情。然后，我国在对外投资的法律和相关保障等方面仍需改进;并且需要进一步加强对全球市场信息的获取，不断完善对外投资的机制与环境。 三、我国跨国企业的发展前景 1.眼前的机遇自1978年以来,我国跨国公司的发展迎来一个新的春天。改革开放的春风为跨国企业走出国门步入世界舞台带来了良好的政治背景。和平贸易逐步当今世界的主旋律,大多数国家都打开国门，开放经济，走向世界。这对于我国跨国企业的发展来说是一个特别有利的世界环境。国家出台政策减少国有企业经营不善利润不佳的负担,并努力创造更多的外汇储备。所以,这些外部动力大大推进我国的跨国企业走出去进行投资。从公司内部结构来看,公司进行了产业革新，获得了自主经营权，这就成为了公司发展跨国经营的内在动力。外部和内部机遇的共同推进，当下正是跨国企业发展的大好良机。 2.到来的挑战 发达国家的高新技术产业和新兴化工业正处于如日中天的发展态势中，全球跨国公司蒸蒸日上的发展势头，优越的发展条件给正处于初始进程和幼龄化的中国跨国企业带来巨大的压力与挑战。（1） 世界贸易保护壁垒的冲击如今,随着欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织的逐步壮大，各国和各经济组织间对外纷纷采取贸易保护措施,巨大的贸易保护壁垒对我国跨国公司的对外发展来说是个不小的冲击。（2）自身条件的不足跨国企业的发展和运作离不开大量资金，而欧美跨国企业拥有雄厚的资本和充足的储备。我国跨国企业先天条件就不如发达国家的跨国企业。在世界跨国企业竞争激烈的舞台上，与发达国家相比，我国跨国企业就显得逊色不少。这也是自身条件不足带来的一个严峻挑战。 （3）部分行业优势不足当今跨国企业热衷的部份热门高新技术行业如航天科技、电子科学、物理工程等领域，发达国家拥有绝对的技术垄断。我国跨国企业在科技研发方面力量相对薄弱，在高新技术行业明显优势不足。 （4）经营模式的薄弱跨国公司是一种超密集高度集中的经营模式, 现在很多欧美发达国家的跨国企业在经营这方面已经拥有十分丰富的经验,积累了成熟的的、制度化的经营技术。这也是我国跨国公司经营的薄弱环节。（5）管理制度的缺陷。全球多数国家和地区的跨国公司都形成于一定的市场经济体制。它们的管理制度也是根据市场的要求，逐渐规范发展并形成的。但我国跨国公司则没有在市场经济条件下形成相对科学与规范的管理制度。虽然在改革开放的浪潮推动下，我国跨国企业的管理制度正努力与世界市场经济接轨，但陈旧的模式仍根深蒂固，必然成为中国跨国企业学习世界先进管理制度的阻碍。新制度学起来心有余而力不足，旧制度仍在脑海顽强扎根，这两种管理体系的冲突给跨国企业必然带来许多不好的影响。虽然我国正在努力改革市场经济，不断完善和变革管理体制，但新旧制度交替换代的冲突却成为跨国企业发展的一大深刻阻力。 第三章 我国在未来应该采取的对应措施 一、我国采取相应政策有利的背景条件虽然中国跨国公司现在的运营机制还能不完善，肩负巨大压力，但这些都是企业在成长过程中必经的萌芽阶段，也是我国市场经济体制不断完善的进程。但是在发展壮大的过程中所面临的来自发达国家的各种挑战却是我们不懈努力和不断前进的动力，压力固然重大，但如何化压力为动力才是我们当前发展的根本。（一） 经济实力如今，不管是从国内日趋成熟的市场经济环境来看，还是从国外稳定有利的经济格局来看，我们都深信不疑：我国跨国公司有着广阔而良好的发展前景。首先，改革开放的春风拂过神州大地，现在的中国已经是世界经济总量排名第二的超级大国，我们的经济实力是毋庸置疑的；然而我们却不得不清楚的认识到这个问题：我国有13亿人口，经济总量除以人口所得到的人均收入在世界排名却是落后的。看一个国家是否是强国，除了看强大的经济总量，同时人均水平也是一个尤其关键的因素。（二） 经济体制的形成其次,经过数十年的不断摸索 ,社会主义市场经济体制的基本构架初步形成,正在一步步的与世界市场经济接轨。再次,1980-1999这20年间 ,发达国家经济发展步入滞后期，但是我国的经济发展却稳步前进，并维持了一定的前进速度，在世界经济大舞台上扮演着越来越重要的角色，成为不可或缺的一角。（三） 国际投资随着中国经济实力的日益强大，越来越多的发达国家看中祖国这片肥沃的市场，积极踊跃的进军我国经济市场，进行大规模的投资。同时，中国积极响应“走出去”战略，纷纷对外也展开积极的投资活动。这些内外兼得的有利条件极大开拓了我国的国际市场。（四） 政治地位的提升随着中国政治地位的提升，国家积极展开外交，为我国经济在世界舞台上的表演提供了有利的政治环境。随着中国成功加入世界贸易组织，越来越多的的国家积极与我国展开经济交流与合作。然后，随着港澳成功回国祖国的怀抱，我国在亚太经济圈的地位越来越重要，逐渐成为亚太地区经济发展的龙头。二应当采取的具体措施（一）优化资源配置，增强投资力度根据我国跨国公司资金短缺，资源配置不合理，规模较小的问题，我们应积极优化配置，合理布局产业结构，并相应增加投资力度。具体应该：1合理安排调整生产线。 2要根据市场实际需要，合理增加相应产业的投资力度。3学会利用国内外资源，充分调动跨国企业生产的积极性。4.鼓励跨国公司对外进行政策系投资，国家增强补贴力度。（二）明确企业经营理念和生产目标 根据我国企业经营理念模糊和没有确切生产目标的问题，我们应该：1. 根据市场环境，制定相应的市场投资计划2. 根据市场危机情况，做出相应的危机应对措施。3. 明确生产目标，根据自己的实际能力制定相应的生产计划4. 制定合理的经营理念，明确企业营业目的。（三）完善对外投资机制1.修补审批制度的漏洞。2.审批环节化繁为简，避免冗长复杂的审批过程。3.进一步完善和改正我国在对外投资的法律和相关保障。4.进一步加强对全球市场信息的获取。 （四）努力研发高新技术，大力发展优势行业1.努力投入资金发展高新技术行业如航天科技、电子科学、物理工程等领域。2.加大科技研发，努力培养科研人才。3.引进国外先进高级技术设备。 （五）完善管理制度。1.进行改革市场经济，不断完善和变革管理体制。2.避免新旧制度交替换代的冲突，合理规范，在学习新制度的同时，学会摒弃旧制度中落后陈旧的一面。3.学习西方国家发达先进的管理制度。（六）始终践行“环保”的主题 1.跨国企业要始终认真贯彻执行国家等有关部门的环保方针 2.国家加大污染跨国企业的整顿力度。 3.使用环保原材料，检查“三废”排放情况。 4.多与世界各环保组织接洽，共同商讨环保对策。 （七）完善信息化经营 1合理化改善2标准化维持3系统化运作4信息化加速（八）推动热门行业服务业的发展1.改变发展思想，把服务业作为提高跨国企业经济均衡发展的战略产业。2. 发展生产性服务业，提升制造业发展水平。3. 从优化服务业内部结构着手，加快传统行业改造。4. 进一步放宽服务业市场准入机制，实现产业投资主体多元化5. 加大对服务业的扶持力度，支持优势企业做大做强。最后，我国作为跨国公司发展国家的后起之秀，可以借鉴发达国家数百年来的发展历程和经验，总结失误与教训，取其精华去其糟粕。我们有足够的理由相信：中国跨国企业的发展有着大好的前景，好好利用，好好奋斗，必将迎来我国跨国企业发展的新春天。参考文献 1于斌.跨国管理M.南开大学出版社,2004. 2卢进勇.关于加快发展跨国公司的几个问题研究，2006. 3李连仲.当代跨国公司的发展和我国的对策，2003 4杨清.我国跨国公司成长的企业条件分析.宏观经济研究,2004