工商管理本科毕业论文王永庆的企业家精神研究.doc

郑州航空工业管理学院毕 业 论 文（设 计）2012 届 工商管理 专业 0802071 班级 题 目 王永庆的企业家精神研究 姓 名 学号 指导教师 职称 副教授 二一二年 五 月 二十五 日内 容 摘 要 企业家是现代社会经济发展和制度变迁的微观主体，是一个国家和民族兴亡发达的根基所在。企业家精神作为一个复杂而有机的文化系统，是企业家的灵魂和文化品格。王永庆作为优秀企业家群体的代表，其企业家精神特质对当代企业家有着非常重要的意义，也为铸建优秀的现代企业家精神，培育和塑造现代企业家队提出了新的要求。本文通过实证性研究、一般性研究和典型性研究等方法，对企业家精神深入剖析，从王永庆的毕生挖掘企业家精神的内涵与价值。从企业家精神视角探讨研究王永庆从学徒到经营之神的商业传奇，这对于我国企业家精神的铸建和企业家队伍的建设无疑也具有重要现实意义。本文创新在于首次以王永庆典型特例为研究对象分析企业家精神，同时为铸建优秀的企业家群体提出新的建议。关 键 词企业家精神；王永庆；企业家精神培育 A Study of Wang Yongqing's EntrepreneurshipWei Xiuhua Tutor: Shi Zhenhou Abstract Entrepreneurship is the modern micro-subject of socio-economic development and institutional change, is the foundation of developed countries and Nations rise and fall. Entrepreneurship as a complex and organic culture system, is the soul of cultural character and entrepreneurs. As a representative of the excellent entrepreneurs, Wang Yongqing's entrepreneurship to contemporary entrepreneur has a very important significance, as well as casting construction of excellent modern entrepreneurship, nurture and shape the new requirements of modern entrepreneur team. This article makes an empirical research, general research and typicality research methods thoroughly by analyzing the entrepreneurship, from Wang Yongqing's life to mine the entrepreneurial spirit connotation and value. Studying from the perspective of entrepreneurship of Wang Yongqing from the apprentice to the gods of business legend, we have no doubt have important practical significance to our country the entrepreneurial spirit of team building and entrepreneurs cast construction. The innovation in this paper is to analyze the objects on the entrepreneur spirit of Wang Yongqing typically, and put forward the new suggestions to develop good entrepreneurs group.Key Wordsentrepreneurship; Wang Yongqing; entrepreneurship training目 录一、引言1（一）问题的提出1（二）研究目标1（三）研究意义2二、企业家精神的解读3（一）企业家精神的提出和发展3（二）企业家精神的基本构成要素4三、台塑集团的神话人物王永庆6（一）从米店小学徒到经营之神6（二）逆境造就王永庆坚韧的品格7四、王永庆的企业家精神特质解读8（一）开拓精神8（二）冒险精神11（三）务实精神13（四）合作精神15（五）责任意识16五、 王永庆企业家精神对当代企业家的启示18六、 我国当前企业家精神的培育策略19（一）加强企业家精神舆论宣传，促进文化认同19（二）以独立自强为动力，增强企业家求新求变的创新精神20（三）用科学发展观重塑社会价值体系21（四）健全和完善激励机制，营造良好的政策环境22（五）加强企业家精神系统建设，传承优秀企业家精神22七、结语23致 谢23参考文献24王永庆的企业家精神研究 080207140 韦秀花 指导老师： 史振厚 副教授一、引言（一）问题的提出企业家是现代社会经济发展和制度变迁的微观主体，是一个国家和民族兴亡发达的根基所在。企业家精神作为一个复杂而有机的文化系统，是企业家的灵魂和文化品格。本文问题的提出，是企业家队伍建设实践的召唤。企业家群体是现代社会的优秀人群，这一群体集中体现了人类自觉的创造活动和自我超越的本质特征。在我国经过二十多年改革开放和社会主义市场经济发展的风雷激荡，一个职业型企业家阶层悄然而生。尽管这个阶层还非常年轻，远远不够强大和成熟，但它无疑代表了中国未来的希望。但是，中国职业型企业家队伍的建设，面临着很大的困难。其中，理论的不足和苍白是重要因素。本研究题目的提出，正是我国企业家队伍建设实践的召唤。（二）研究目标本文研究的基本问题是：在前人研究企业家精神的基础上结合王永庆的典型案例研究，勾画出作为企业家灵魂和品格的企业家精神系统，并对这个系统及要素进行相关研究分析，从而为企业家的培育成长给出一个科学正确的途径和方法。本文立足研究的基本问题，结合现有的企业家精神理论和实践，将研究目标设定如下： 运用多学科知识和多重研究方法，借鉴以往企业家精神系统研究成果，结合时代发展的新特点和要求，探讨总结关于王永庆取得成功的特有企业家精神要素，细化企业家精神系统的内涵；进而分析王永庆企业家精神对中国当今企业家精神塑造和培育的借鉴价值。（三）研究意义本文研究王永庆的企业家精神，不仅仅是梳理王永庆的企业经营理念，更在理清其企业家精神对当今民营企业家们的启示。首先，企业家是社会的组成部分，是社会经济的主导。优秀的企业家精神是一个企业家不可或缺的品格，是企业家的灵魂。21世纪是不是中国人的世纪，关键是看中国能否铸造优秀的企业家精神，武装起一支世界一流的现代企业家队伍。第二，在现代社会，企业家精神还是一种具有普遍意义的新世界观。在一个高效率、快节奏和高生活质量的现代社会；在一个充满竞争、创新和发展意识的时代环境，企业家精神无所不在地左右着人们几乎全部生活，深刻地影响着人们的价值伦理、思维方式、知识选择和能力结构等，成为现代市民新世界观的重要内容，从而使得企业家精神成为今天新时代的精神。德鲁克认为，在现代社会，企业家精神是一种常态，是社会正常的、稳定的和连续不断的需要。第三，当今中国企业家形象危机，信用缺失迫切的需要重塑中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。从这个意义上说，建构和铸造优秀的现代职业型企业家精神，不仅仅是培育企业家队伍的需要，也是整个中国社会道德建设和社会稳定健康发展的需要；是培育现代化的核心内容社会价值观的需要，是全面推进现代化建设的需要，因此，这是中国走向新世纪的一项重大战略任务。二、企业家精神的解读（一）企业家精神的提出和发展企业家精神首先是现代企业家的灵魂和品格，研究企业家的精神首要目的是为了更好的把握企业家精神的精髓，为建设现代化企业家队伍提供理论基础。关于企业家精神，国内外许多学者曾有过诸多的探讨和论述。Alfred Marshall认为，企业家精神是一种心理特征，主要包括“果断、机智、谨慎和坚定”以及“自力更生、坚强、敏捷并富有进取心”；“对优越性具有强烈的愿望” 1。Kirzner认为，企业家精神就是抢先抓住新的机会的能力。认识到机会并抓住机会可以“矫正”市场，把市场带回平衡状态。因此，他强调企业家精神的利用市场内在的获利机会方面。2Schultz认为，企业家精神为处理非均衡的能力。3德鲁克则认为，创新是企业家精神的特殊手段。创新行动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。4德鲁克已把企业家精神明确界定为社会创新精神，并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。国内的研究多是从综合的角度出发，汪丁丁把企业家精神概括为三方面：首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是韦伯所说的“敬业精神”，第三是诺斯从新制度经济学里提出来的“合作精神”。高希均认为企业家精神有四个特质：具创意，有胆识，敢投资，担风险。贾良定和周三多则借用德国古典哲学“精神”概念的结构，认为企业家精神由知识素养（理论精神）、创新能力（实践精神）和伦理品质（自由精神）三个层面构成。综上所述，学者们虽然从各自不同的角度对企业家精神作了表达形式各异的阐释，但不难发现，在这些阐释中包涵许多共同之处。企业家精神是指企业家在从事企业经营管理的过程中，面临激烈的市场竞争和优胜劣汰的压力所形成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。企业家精神通过企业家的行为表现出来，体现在企业家的商品生产和经营活动中。（二）企业家精神的基本构成要素通过分析国内外学者从不同角度对企业家精神的研究，我们可以从以下几个方面把握企业家精神的内涵：第一，创新精神。创新精神是企业家精神最本质的特征。在熊彼特眼中，企业家精神代表着一种适应市场挑战不断进行创新活动的精神，企业家成为技术创新与制度创新的载体，是推动社会进步的强大力量。创新，是企业家的灵魂。与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新活动受三种力量的驱使：一是发现一个新商机的愿望；二是征服困难和表明自己出类拔萃的意志；三是创造和发挥自己才能带来的成就感。在这三种力量的推动下，企业家具有一种“战斗的冲动”、“挑战的欲望”，一种非物质的精神力量，这就是所谓的“企业家精神”。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源，找到一般人所无法想象的办法。企业家创新精神体现为：引入一种新产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。第二，冒险精神。冒险精神是企业家的基本素质，在英文里，企业家一词（entrepreneur）即指风险承担着。一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家必须要有冒险精神。对于一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。企业家的冒险精神主要表现在：企业战略的制定与实施上；企业生产能力的扩大和缩小上；新技术的开发与运用上；新市场的开辟和领土上；生产品种的增加和淘汰上；产品的价格上涨或降低上。第三，创业精神。企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在：积极进取；克服因循环守旧的心理；企业家的顽强奋斗；敬业敬职的职业道德；勤俭节约的精神风貌。促使经济发展的关键任务之一，是培养起一种艰苦创业的精神。一个国家如果不具备一批乐于承担风险、勇于开办新厂、采纳新的技术、迎接竞争的挑战并乐于引进新式经营管理方法的企业家或管理人员，就不可能走上繁荣富强之路。第四，敬业精神。从很多企业家的经营过程来看，他们大都以企业作为自己终身奋斗的事业，表现出一种强烈的敬业精神。敬业精神就是企业家对自己的事业痴迷和执著的精神。具有敬业精神的企业家往往视企业为自己的生命，成功的欲望很强烈并把这种欲望转化为目标和行动。敬业精神通过不断地创业本身使得目标得到满足和实现。对一个企业家而言，他通过实实在在地创造一个企业，一个属于自己的世界，并使其不断地发展而真正地实现自己的人生价值。第五，宽容精神。企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。主要体现在：尊重同行和下属；尊重人才；善于使用人才，敢于起用人才；虚怀若谷，善于听取别人的意见，尤其是批评自己的意见；发扬民族精神，避免独断专行。第六，社会责任感。责任感是指企业家具有的奉献精神和社会良知， 对社会、对员工、对工作的高度责任感。现代企业是社会的一员，不仅要不断创造价值，还需要保护和增进社会和员工福利，承担一定的社会责任和义务，为社会的发展贡献力量。如企业注重环境保护、注重产品质量和安全、安置下岗职工、赞助福利事业、赞助公益事业、赞助体育事业等，这些企业行为能使企业得到社会、政府的好评，为企业树立良好的形象。经济学家厉以宁曾讲到:“企业家不仅仅是一个经营某个企业并在这个领域内进行创新活动的人，他们首先是个忧国忧民者。”具有了奉献精神和社会良知的企业家才有高尚人格，才是真正的企业家。企业家精神的基本构成要素在大范围内是一致的，就是要敢冒风险，勇于创新，对于事业执着追求，对外部反应非常敏捷等。三、台塑集团的神话人物王永庆（一）从米店小学徒到经营之神将相本无种，男儿当自强。王永庆从一家米店起家，创办了位列世界化工界50强5的台塑企业集团。他的投资遍布世界各地，涉及各行各业。半个多世纪以来，他已经成为世人眼中成功的代名词，被誉为“经营之神”、“塑胶大王”。王永庆是现代商业史上一颗熠熠生辉的明星，他凭借自己的聪明才智和不懈的努力，取得了商业领域的骄人成绩，成为世人崇拜的对象。王永庆之所以能够成功，关键就在于他拥有一套独特的投资和经营绝学，这使得他能从芸芸众生中脱颖而出，成就其丰功伟业。王永庆带着台塑集团孜孜以求，经历了半个世纪，从一个4吨的pvc粉的小工厂开始，冲破重重阻力，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条独特的工业化道路。成功可以复制，只要我们掌握了成功者的成功绝学。下面我们将从王永庆的一生挖掘成功企业家的企业家精神。（二）逆境造就王永庆坚韧的品格俗话说人在逆境中成长，王永庆正见证了这一真理。出自贫困家庭的王永庆从小就非常体贴父母，六七岁的时候就帮助家里分担家务，小学3年级时，王永庆家的生活还是没有起色，父亲卧病在床，无法工作，养家的重担完全压在他和母亲身上。王永庆看着瘦弱的母亲日夜为家里操劳，心里暗暗下定决心要为母亲多分担些。于是他毅然决定退学，找了一份看牛的工作，用他稚嫩的双肩，与母亲一起挑起生活的重担。儿时的这些经历培养了他吃苦耐劳的精神，也为他成年后在经营企业过程中，具有良好的品性打下了基础。日后家庭的变故，和工作上的失败，也没有将王永庆打倒，相反王永庆面对这些变故和失败不断的思考、进取，把悲伤和挫折转化为无穷的动力。可以这样说，如果没有幼年的生活，就没有今后的王永庆。正是从小具备吃苦的品质，王永庆才建立了今日的辉煌成就了台塑帝国的梦想儿时的经历让王永庆拥有一套不同于常人的价值观。在工作中，他认为成功来之不易，要想让企业常青必须不断进取不断创新，严格要求自己；在生活中王永庆时刻以勤俭节约要求自己，绝不允许铺张浪费；在公益事业方面，王永庆一向秉承“利人利己，回馈社会”的理念。王永庆的价值观决定了他的成就，也在一定程度上决定了台塑的企业文化。四、王永庆的企业家精神特质解读企业家精神是内部环境和外部环境的结合，就是把创新精神，承担风险精神和社会责任的精神有机结合，然后使企业达到最大化利润，同时也推动了社会的发展，下面我们从王永庆事业生涯出发来剖析企业家精神内涵。（一）开拓精神企业家的开拓精神包括创业和创新精神两个方面。主要体现在：积极进取；克服因循环守旧的心理；企业家的顽强奋斗；敬业敬职的职业道德；勤俭节约的精神风貌。企业家的开拓精神是推动经济发展的主要力量，特别是在当今激烈的国际竞争环境下，开拓精神显得尤为重要。王永庆事业历程是一个不断开拓进取的过程，这使得他的事业王国不断发展壮大。王永庆从15岁小学毕业开始，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，他用父亲向别人借来的200块钱开了一家米店当老板。在面对强劲的对手时，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，独具创造性的推出个性化服务，抢占了市场。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这使得他从一个普通农民的儿子，成了当地一个小有名气的商人。作为一个商人，能否能赢得市场，关键看是否能抢占先机抓住机遇，王永庆凭借自己敏锐的洞察力和战略头脑抓住了最好的时机。上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子，材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达15万亿新台币6。敢于挑战自己，敢于创新，敢于冒险这是王永庆取得成功的关键，也正是他这种精神成就了今天的台塑！在经营事业方面，王永庆不断创新，利用新颖的方法抢占先机赢得市场提高工作效率。王永庆在经营米店的时候，面对强劲对手的高市场占有额，以及垄断优势并没有气馁。他用他独特的眼光以及洞察力，率先从米店的售后服务以及产品质量上下功夫。而售货服务这一服务点在当时落后的经济环境下，是商人所忽视的。王永庆凭他优质的服务，拥有了大量的客源，使米店的经营效益越来越好。有一位哲人说，人类历史的本质是创造的历史，同样可以说，发展的本质是创造性的发展7。在市场机制下，只有稀缺的东西才具有交换价值，生产者或经营者才能从中获取利润。稀缺性原则要求创造性，要求与众不同的产品或服务。所以惟有创新，才能使企业远离失败；因循守旧，就只有死路一条，这是企业家生存的最基本的定律。在经营台塑的时候，他在原来的“单位成本分析法”的基础上演绎了“单元成本分析法”。后者强调对构成产品成本的各个最小单元进行不同以往的深入分析，以发掘问题点并进而解决问题点的一整套作业办法。这套办法将管理学中常说的“成本控制”、“成本抑制”与“目标管理”更为紧密的结合在一起。在王永庆眼里，企业要想长盛不衰，真正具有竞争优势就得从企业创新上下功夫，创新精神为企业不断的注入新的活力，也是企业家区别于常人的标志。王永庆的创新精神，很大程度上源自于他的与时俱进的思想。他从不排斥新事物，而是去主动的学习和掌握运用它。这对于一个拥有这传统思想的成功企业家是非常可贵的。王永庆能成就今天的台塑，很重要的原因就是他拥有超前的思维头脑，走在他人的前面，看准社会发展的趋势，抓住社会潮流的变化，顺应时势，壮大自己。也正是他拥有开拓创新的精神，才在众多的企业家中脱颖而出，立足于市场，使台塑走在中国乃至世界前列。王永庆的创业历程是一个艰辛而漫长的过程，是一个不断开拓进取的过程，是不断学习成长的过程。对于成功的渴望和自我价值的实现造就了王永庆。企业家的开拓精神为市场不断地注入新的活力，促进经济的发展，壮大国民经济的发展同时也增强了我国的综合国力。促使经济发展的关键任务之一，是培养起一种开拓进取的精神。一个国家要想走上繁荣富强之路，就要培养出一批乐于承担风险、勇于开办新厂、采纳新的技术、迎接竞争的挑战并乐于引进新式经营管理方法的企业家或管理人员。当今的社会不论是企业与企业之间还是国与国之间的竞争都非常激烈，要想在竞争中求生存，就要不断壮大自己，开拓精神在其中发挥着尤为重要的作用。我国应该大力培养新一代社会主义接班人的开拓精神。（二）冒险精神企业家在创业和经营之中，敢于冒险，善于冒险，才能在险峰处欣赏无限风光。冒险精神对于企业家的重要作用不容忽视，甚至是首要的。在比尔·盖茨看来，成功的首要因素就是冒险。冒险是企业家区别于其他人群的显著特征；冒险精神是企业家难得的稀缺资源；冒险精神是企业家人格的主要构成要素之一。 对于一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险，冒险精神是企业家精神的重要内涵、核心精神以及重要表现。人类的存在价值，就是在条件不完善的状态下，勇于决策。冒险精神在王永庆身上体现得尤为明显，正是他从小的艰苦经历和他对改变现状的渴望，才让他有坚韧不拔的精神和天不怕地不怕的胆识。抗日战争胜利后，台湾的发展不再受过多的限制，各行业开始良性发展，建筑业发展势头非常良好。王永庆有着和别人不一样的眼光，他敏锐地发现了这一点便抓住时机经营木材生意。由于经营有方，几年后，王永庆就有了一定的积蓄，成了当地一个颇有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈，经营的利润变得微薄起来，王永庆经过深思熟虑后便毅然决定退出木材行业。之后，王永庆和老朋友赵廷箴创办了台湾岛上第一家塑胶公司。经过选址、建厂、进购原料等一系列的准备，工厂终于建成投产了。但立刻就遇到销售问题。由于局限性，工厂生产的首批产品100吨8，在台湾只销售出了20吨，明显的供大于求，而且还压了不少资金。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产，但王永庆却反其道而行之，他下令扩大生产。这一决定做出后，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。在这关键时刻，王永庆再次做出了与常人不一样的决定，他下定决心背水一战，不惜变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权。就这样台塑公司成为他独资经营的产业。第二年他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂南亚塑胶工厂，直接将一部分生产出成品供应市场。事实的发展证明了王永庆的决策时正确的，随着产品价格的降低，销路自然打开，台塑公司和南亚公司双双进入了健康的发展轨道。敢于冒险，打破常规是王永庆取得成功的重要原因，但是并不是一味的冒险就能取得成功，而需要的是超常的智慧、敏锐的分析能力和冒险的勇气，只有将它们有机的结合起来才能创造财富。这也是企业家区别于常人的标志。具有开拓进取的王永庆从来没有服过老，在他高龄后还带领着他的团队不断“开拓疆土”他在巩固石化业和大力发展电子高科技事业的同时又把目光瞄准了重工业和汽车制造业。在王永庆的大力推动下，如今台塑集团已发展为一个横跨塑胶、电子、石油、重工、汽车行业的庞大产业帝国。在现代企业界里，有的企业家还是习惯用常规的思考方式去考虑问题，他们只求稳，不敢求变，因为他们害怕失败，害怕走弯路。但是，求稳的思维也有消极的一面，即使在经营企业的过程中，他也有可能束缚和阻碍人们，并且还容易使人陷入一种陈旧的思维模式中，不敢也没有勇气进行新的尝试，这就不可能有新的突破。因此，敢于冒险，勇于求变，是每一个企业家必须遵循的一条铁律。而这一点也是王永庆取得成功的重要原因。企业家的冒险精神是其创业和经营过程中不可缺少的品质，在面对风险，首先表现出大无畏精神，在新事物面前，敢为天下先。“不惧”给了他们良好的心态和广阔的空间。在这样的情况下，企业家才可能科学地处置风险，运筹帷幄，决胜千里。（三）务实精神勤奋务实几乎是所有成功企业家的普遍特征，那些具有勤奋品质的人，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，不断以高标准激励自己，不断追求卓越。他们持之以恒的努力是成功的关键所在。企业家创业初期，大多环境条件极为简陋、恶劣。大多数企业家创业之初大多数都是家境差、底子薄，几乎白手起家。这样的遇境迫使在外创业又一无所有的创业者们，只能走一条勤奋务实之路。经营企业需要全身心的投入，勤奋务实的精神才能使创业获得成功。而节俭又是王永庆作为一个亿万富豪所特有的精神。王永庆创业初期，环境条件极为简陋恶劣，这造就了一生勤俭的王永庆。他从最低微的劳动做起，勤劳克俭，艰难创业，最终取得了成功。他以企业作为自己终身奋斗的目标，表现出一种强烈的敬业精神，不仅在创业中勤俭起家，而且创业有成后也能保持克勤克俭、励精图治的创业本色。节俭为商业成功的必要条件。王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，52年如一日。在无数个相似的寂静深夜里，包括全球最大的石化园区云林麦寮六轻、中国最大民营火力电厂华阳电业漳州电厂，宁波大乙烯计划都是在这个房间思索出来。王永庆曾说过一段发人深省的话：“我幼时无力进一步学习，长大后必须做工谋生，也没有机会接受正规教育。像我这样一个身无专长的人，只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想，由于生活的煎熬，才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。”因此，吃苦耐劳成为王永庆成功的杀手锏。王永庆一生坚持他节俭的个性。他认为：凡事讲求“合理化”，物尽其用，发挥到极致，就是合理化；事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永庆的名片夹是台塑自行研发的“撕不破”珠光纸。接触过王永庆的人都知道，他发名片很有节度，会特别注意一人发一张，绝不浪费。这数十年的坚持，相对于部分企业的奢华作风，特别发人深思。王永庆的生活非常俭朴，对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式，每回坐飞机一定是经济舱。他生平最喜欢收藏名人字画，然后就是听戏，并常年坚持慢跑锻炼。他还在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。用的肥皂只剩下一小片，也会粘在整块上继续使用，每天做健身毛巾操，条毛巾用了7年。王永庆企业经营讲求节俭，个人生活细节处处显示他的节俭精神。在当今这个物欲横流的社会里，勤俭精神显得非常可贵。如今社会上铺张浪费的现象十分严重，不论是个人、企业还是政府机关的节约意识极其薄弱。从社会角度上来说应该大力提倡勤俭精神，勤俭精神是我们民族的传统精神，我们作为21世纪的新青年绝不能把优良的民族传统丢掉。（四）合作精神王永庆在创业初期和经营企业的过程中十分注重合作，他深知合作是一个人成长和企业发展的捷径。王永庆以诚待人，广结善缘，在创立台塑之初虽然困难重重危机四伏，但由于他处处得人相助，使得台塑在台湾事业界的站稳了脚跟。台塑在初期时其生产的塑胶粉销路不畅，王永庆想从塑胶分二次加工入手打开销路，但是台塑缺乏塑胶二次加工先进的技术，一个偶然的机会王永庆认识了卡林，卡林在日本开设了工厂专门从事塑胶加工对塑胶加工非常熟悉。在经过商议后，王永庆出资开设了工厂，而卡林仅提供技术，并且赚的钱归卡林。这在外人看来是一件不可思议的事，而王永庆认为塑胶粉二次加工能充分解决销路问题，这就是给他带来的最大收益。我们可以看出王永庆拥有这非凡的气度和独到的生意头脑，这真是他在生意场上不倒的武器。对于企业家来说，寻求对外合作，企业才能有所发展。创办企业的时候，企业家应该思考如何建立伙伴关系。企业家应加强与政府的合作意识，还应该同银行、供应商、零售商或客户建立起战略联盟，谋求与银行、供应商、零售商或客户的共同成长，达到多赢的结果。（五）责任意识在一个涵义更为广阔的文明社会当中，对企业家精神还有更高一层要求社会责任感。企业家分为三类，一类是生意人，什么钱都赚：一类是商人，有所为有所不为；一类是企业家，关注长远，关注社会责任。企业家们应该明白，有财富没有责任，有资本没有道德，有地位没有良知，都是残缺不全的社会力量。9只有财富和社会责任的结合才能把一个赚钱机器变成一个富有影响力的阶层，才能够赢得真正的力量和尊重。而面对全球经济一体化的浪潮，在社会责任感背后，对企业家又提出一个新的要求，就是要具有民族精神，只有民族的，才是世界的。厉以宁说：“中国企业家不仅仅是一个经营某个企业并在这个领域内进行创新活动的人，他们首先是个忧国忧民者。资本没有国界，但企业家是有国籍的。真正具有爱国主义情怀的企业家，才能靠民族精神作动力，民族文化作支撑，把企业做大做强，才能成为一个世界级的企业家。王永庆在他的事业生涯中时刻铭记着企业家的社会责任，并且以实际行动来履行作为企业家的社会责任。“老吾老以及人之老，幼五幼以及人之幼。”中国几千年的传统儒家思想，在王永庆这位现代大企业家身上发杨光大。一般企业家事业成功之后，大多数以设立基金或捐款方式，做些公益事业，以回馈社会，王永庆也不例外。他在成功之后，人生目标已不再是追求财富。他本着“老吾及人之老，幼吾幼以及人之幼”的精神，以肩负社会责任感的态度，拼命追求效率去回报整个社会，希望提高大众生活水平，创造一个朴实、互助又和谐的社会。基于回报社会这样的生活态度与人生目标，王永庆除了捐赠大量财物之外，还创办了明治工专，成立了明德基金生活素质研究中心等有形的、持久的、使广大社会群众受益的公共事业，他是真正用心在回报社会。一位哲学家说过：“人生在世，最需要的就是培养一颗善良的心。因为有善良的心的人，对于自己才能自安自足，对于他人，他则是一个良好的伴侣和可亲的朋友。总之，他能去做一切于己于人都适宜的事。”在大陆，王永庆也做了许多真正意义上的公益事业，从2004年起开始有计划捐赠大陆教育事业，项目金额达30亿元10，将资助贫困地区兴建1万所“明德”小学并设奖学金。四川汶川大地震后，台塑集团捐助1亿元人民币，成为当时个人捐助最大的一笔善款，受到了还内外人士的一致肯定和赞誉。一个人的价值，不以他占有多少财富来衡量，而要以他为社会创造了多少价值来衡量。只知道聚敛财富而轻视社会贡献的人，不过是金钱的奴隶罢了，永远得不到人们的尊敬。王永庆先生的兼济胸怀不仅仅表现在石化产业内。他秉承兼顾客我、利己利人、回馈社会的思想，将企业经营与社会责任紧密地联系在一起，善待员工、善待社会、善待自然；他以民生为念，把发展工业事业引入企业经营理念，把企业管理思想和方法引入经营公益事业，为经济和社会的发展做出了卓越的贡献。在讲究双赢的时代，王永庆正是这样做到了兼顾客我，利人利己而达到其基业常青，正是因为挣社会的钱谋社会的利才赢得了社会尊敬。五、 王永庆企业家精神对当代企业家的启示王永庆卓越的一生，向我们展现了创新时代下的企业家精神，作为成功的企业家的典型代表，其优秀的企业家精神特质对我国民营企业家有着深刻的启示：第一，企业家应正确认识其在社会扮演的角色，明确自身的责任和义务。企业家是社会的重要组成部分，是经济发展的主导者，是21世纪国际环境竞争的主导力量。企业家群体的价值取向决定了市场的价值取向，从而影响一个国家人民的价值取向。在当今大环境下企业家要严格要求自己，树立科学的社会价值观，认真学习王永庆的产业报国的远大理想，和他成功之后不忘回馈社会的高度责任感，以达到在责任承担和自我价值追求的驱使下不断开拓进取。第二，重视企业家精神的作用。企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场、土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。王永庆从一个米店学徒到经营之神的神话续写的动力之源就是其企业家精神，它不仅影响着王永庆的战略制定和价值观，而且还无形中塑造了台塑的企业文化。所以当前我国民营企业家应该高度重视企业家精神的培育。第三，倡导企业家勤奋务实的精神。在学习王永庆的过程中我们发现勤奋务实是王永庆带领台塑集团稳步前进的重要原因。只有勤奋务实脚踏实地的经营企业，才能使企业突破重重危机，立足市场。 勤奋务实是我们的优良传统，是我们民族文化的精髓，政府部门应该注重培养企业家勤奋务实的精神。第四，提高企业家的社会责任意识。企业家在企业中的特殊地位与作用决定了企业家是企业承担社会责任的关键主体。但当前我国企业家社会责任缺失非常严重，各种产品质量问题频频出现，给消费者和社会带来巨大的伤害。“三鹿奶粉事件”使万千家庭陷入深深的痛苦，可爱无知的婴幼儿遭受病痛的折磨，致使企业陷入了严重的信用和生存危机。我国出口的农产品多次被退回，起主要原因也是企业家社会责任缺失造成的，他们为了利益使用一些国家限制的添加剂，弃消费者的利益而不顾。顺应当前的局势应该大力加强企业家社会责任的培育，重塑我国企业家形象。六、 我国当前企业家精神的培育策略基于对王永庆的企业家精神特质研究，我们对企业家精神的作用有了新的认识：企业家精神是企业经营中企业文化的精髓，是企业价值观形成的引导力量；是企业家立足于激烈竞争环境的法宝。企业家精神不仅为企业的生存发展不断注入新的活力，同时也有效的带动社会主义市场经济健康稳定的发展。当前我国企业家社会地位逐步提高，企业家成长和工作的环境逐步改善；企业家队伍建设得到重视，结构得到优化企业家队伍整体素质有了较大提高。但是，从总体来看，我国的企业家队伍建设还远不能适应社会经济发展的需要。从王永庆企业家精神特质研究中，得出了我国企业家精神培育策略的新方向。（一）加强企业家精神舆论宣传，促进文化认同要促进文化认同，使全民从观念上接受企业家精神。从王永庆身上体现出的崇德主义、勇于奉献、勤俭节约等精神品格，都是孕育以苦为乐、积极进取、勇于开拓、追求成就的企业家精神取之不尽的宝藏，但中国传统伦理中提倡的“中庸”之道，是一种排斥竞争的道德观，压抑了人的创造性，抑制竞争性观念的生长；儒家伦理教诲人们重义轻利、安贫乐道的理念，在人们心中形成了一种封闭的惰性心理和惯性思维方法。同西方文化的追求财富、敢于冒险、勇于进取的创新精神形成很大的反差。事实证明，传统文化是可以而且需要走向现代化的，因为每个文明实体只有不断改进自身，接受新的文明的刺激，才可以找到新的增长点，实现自身的发展。在激烈的竞争的世界上生存，这种压力和挑战也要求每一种文明善于变革和创新。从现在的实际来看，以市场经济为基础的企业家精神，就是现代社会的精神特征，是企业家积极地参与到现代化实践中的精神因素。（二）以独立自强为动力，增强企业家求新求变的创新精神台塑集团之所以能位列世界化工企业50强，一个重要的原因就是创新不断打破常规勇于走在他人的前面。创新是企业家精神的灵魂，王永庆在带领台塑集团突破重重障碍的过程中靠的就是管理创新、制度创新、战略创新。企业应该利用各种激励手段鼓励员工创新，并为员工创新的积极性提供一些必要的物质保障，比如定期开展一些员工拓展培训，创造一个良好的工作环境。在知识经济时代，企业的竞争能力突出地表现在它的创新能力上。对于现代企业家来说，仅考虑投资、设备和传统生产要素已远远不够，更为