关于中国广播电视集团化改革的文献综述.doc

本科生专业文献综述题 目: 关于中国广播电视集团化改革的文献综述 姓 名: 林晓光 学 院: 人文社会科学学院 专 业: 公共事业管理 班 级: 公管42 学 号: 2234226 指导教师: 周辉国 职称: 讲师 2007年 6 月 20 日南京农业大学教务处制中国广播电视集团化改革的文献综述公共事业管理专业学生 林晓光指导老师 周辉国摘要：本文从我国当前的广播电视的集团化改革入手，针对一些些改革中需要弄清楚并解决的概念以及问题，查阅了大量有关与此的国内外文献资料，在整理的过程中加以汇总、总结、综述。本文一共分为四个大部分，第一部分分析了集团化改革的必要性；第二部分介绍了我国广电集团的发展现状以及管理运行模式；第三部分介绍了今后发展的对策；第四部分结合全文进行了分析。相信读者通过阅读本文，会对中国广播电视集团化改革有了一个初步的认识及自己的思考。 关键词：中国广播电视；改革；集团化；发展The Document About The China Radio and Television RoformStudent majoring in Public Administration LIN XiaoguangTutor ZHOU HuiguoAbstract: This paper based on China's current radio and television group of reforming the way, against some of these reforms and to address the need to clarify the concept of the problem, access to a large amount of this literature, in the finishing process be bundled, summed up, Summary. This paper is divided into a total of four majority, the first part of the Group of the need for reform; The second part of the China Radio and Television Development Group and the management mode; The third part of the future development of countermeasures; The full text of the fourth segment of the analysis. Believe that the readers, through reading this paper, radio and television in China will reform group has made a preliminary understanding and their thoughts. Keywords: Chinese radio and television.;Reform; Group; Development西方的媒体学者英国的吉莉安道尔（Gillian Doyle）在理解传媒经济学中认为，当今世界传媒市场潜力的拓展和扩张，源自媒介工业结构上的链接运动，其一是集中化，其二是集团化。而媒介控制主要在两个基本层面上发生，一是资源分配的控制，二是经营的控制。资源分配控制所涵盖的领域有：建构整体政策及策略；决定扩张的市场方向；基本的金融政策；利润的分配。经营控制则在较低层次运作，运用已分配好的资源和推进整体政策和策略，仍然存在着许多困。1基于集中化和集团化基础上的世界媒介市场的拓展相关，世界媒介行业发生了一系列重大变化。在邵培仁、刘强所著的媒介经营管理学中对于这些变化这样说到：其主要趋势和基本核心有二，一是以大媒介集团的集中垄断为代表的媒介工业的全球化市场扩张加剧；二是整个媒介行业，特别是传统上比较注重自身的国有和公共性质的广播电视行业，在取消规则的政策推动下，商业化和市场化程度不断提高。2一、中国广播电视走集团化的必然性 中国媒介行业，在社会主义市场经济条件下，正在经历从内容生产到运作机制等各层面的深刻变化，市场化和产业化恰是其中最重要的特征之一。新世纪初，中国广播电视继报业之后体制改革春潮涌动，集团化运作在业界积极推进。为什么集团化？集团化是势在必行的吗？这些一直是值得解释的问题。黄升民、丁俊杰在所著的中国广电媒介集团化研究提出了这样的观点：（一）外部原因从外因来说，中国广播电视集团化是应对WTO国际传媒激烈竞争，壮大实力、增强活力、提高竞争力的需要。全球电视100强之首的时代华纳公司年收入270多亿美元，而央视2001年的广告收入只有56亿元人民币，排名全球第51名，经济实力显然不在一个档次。加入WTO后，国际传媒巨子们对中国内地市场早已垂涎三尺。2001年5月12，传媒帝国新闻集团、路透集团、迪斯尼、维亚康姆、道琼斯等纷现北京国际电视周。2001年9月10，AOL时代华纳、默多克新闻集团与我国政府达成双边协议，在广东省内提供有线电视服务。这是继华娱卫视后，新的跨国传媒在广东落地。这意味着国内与国外传媒展开了一场看不见硝烟的、以争夺市场份额为主的“战争”。3    （二）内部原因从内因来说，中国广播电视走集团化道路是社会主义市场经济条件下广播电视行业自身发展的需要。由于各省市地方对于广播电视管理力度和改革力度不同，中国广播电视的发展极不平衡，各个地方有各个地方的管理手段及方法，并且其中混杂了很多规模小，经营落后的小的广播电视地方团体，所以，相互之间的差距较大。在诸多改革的广播电视团体中，都有普遍的几点通病：那就是经营模式落后；节目创新不够，电视产品陈旧；电视台机构臃肿，人员管理不善；各个地方台甚至同一个台各个部门各自为政。现在的市场经济讲求公平竞争，讲求速度、规模和效益，这必然要求我们对广播电视现有资源进行集团化重组，着力进行宏观管理机制创新、微观结构创新、市场组织体系创新、技术创新和投融资体制创新，从分散经营向集约化发展过渡，从重点突破向整体推进过渡。3     （三）技术原因从技术层面来说，信息技术的革命性变革，也为我国广电集团化运作提供了现实的技术支撑和物质保证。彩色电视的诞生、卫星电视的问世、光纤电视的出现、模拟电视向交互式的数字电视的转换、广播电视与电信及网络媒体的融合等等，一个个接踵而来，令人眼花缭乱。随着传播科技的发展，新媒介的诞生，新旧媒介不断地渗透和整合，不仅使人类的传播方式发生了变化，而且也给传媒产业的产业结构和运营方式带来了深刻的变革。各大媒体企业特别是在传播技术上处于优势的广播电视企业纷纷抢占先机，采用跨媒体、多层次的发展战略，形成传播业务从单一的视听领域向平面媒体领域和多媒体的网络传播领域全方位扩展的态势。我们可以参考一些国外的例子，据统计，在美国2000年，年营业额名列前20名的传媒巨头中，处于前19名的均为以广播电视为基础的跨媒体的综合性媒体产业集团，只有最后一名的纽约时报是单一的报业集团。以AOL时代华纳为例，就经营有广播电视、有线电视、电影、图书出版、杂志、VCD、DVD、唱片、音乐软件、网站等几乎所有类型的传播业务和上百个著名的媒体品牌，并涉足宽带网、传呼等电信业务。从已经进入或正在进入中国的国际传媒集团看，如默多克的新闻集团、阳光卫视和维亚康姆公司，也几乎都属于这类跨媒体综合性的传媒集团。3二、中国广播电视集团化的发展现状目前我国广播电视集团化发展的状况是比较令人担忧的，首先就是经营模式落后，一味的按照落后的老传统经营广播电视机构，节目内容越来越陈旧，缺乏趣味，自然就失去更多的观众群，也就失去市场，从而导致电视机构经营起来积极性就更加低下，从而进入恶性循环状态；其次就是机构臃肿，改革前的广播电视机构都属于事业单位，是老百姓眼中所谓的金饭碗，很多人进入到这个机构后，并没有发挥自身的价值作用，甚至有很多当初有所价值的人员，长期无忧虑感，逐渐也不再发挥自身的价值，导致了广播电视台中部门过多，很多一批人只拿钱不做事的现象；第三就是各个台各自为政，由于不牵扯到利益的冲突，很多地方台只是闷头经营，从不向好的电视台学习借鉴，各自经营各自为政，目光短浅，常年没有任何提升。目前，对于这样的不良的现状，国家过播电视事业正在针对我过的国情，提出一系列的积极方案，努力向好的健康的的方向发展。（一）事业单位企业化管理的运用迎接中国电视体制的伟大变革中，关于企事业单位的属性是这么说的：按照出资方和所从事活动的不同，我国的单位组织可分为国家机关、企业单位、事业单位、社会团体、民办非企业单位等。国家机关行使国家的统治职能和社会管理职能，不从事生产经营，所需经费由国家预算支出，如国家广电总局。企业单位是以营利为目的，从事商品生产经营、提供经营服务的社会经济组织，如歌华有线、电广传媒、中视传媒、东方明珠等股份公司。事业单位登记管理暂行条例规定事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，如电台、电视台等。4如今，许多广电单位开始陆续改革，多采用了事业单位，企业化管理，对此，中国广电媒介集团化研究一书中的观点是我国广播电视集团选择事业单位企业化管理的运行机制有其必然性： 1.广电集团选择事业单位运行，符合社会效益第一的目标3广播电视作为党、国家和人民的喉舌，必须始终把社会效益放在首位，力求实现社会效益与经济效益的有机结合，不能牺牲社会效益而追求经济效益，这也正合事业单位的举办目的。 2.广播电视集团选择事业单位运行，便于计划管理、行政控制3按照事业单位登记管理暂行条例的规定，事业单位只有国家机关才能举办，或只有利用国有资产才能举办，便于国家计划管理、行政控制。多年来，我国的广播电台、电视台一直按照事业单位体制运行管理。 3.事业单位、企业化管理在我国报业新闻单位运行多年，取得了一些成功的经验，一些地方广电部门正在积极探索实施31978年人民日报向财政部申请开始实行企业化管理以来，到现在已有15年的历史，我国报业有了很大的发展。上海市广电局从1985年开始在电台电视台内部实行经济承包责任制，1986年广告收入首次超过财政拨款，分别为1958万元和1663万元。1997年上海市政府正式授权，上海市广电局成为我国第一家广电系统国有资产的委托代理人和管理者。1999年在上海召开了全国广电系统内部管理改革座谈会，学习上海经验，并要求全面推进以事业单位内部成本核算为主要内容的财务制度改革等。2001年组建上海文化广播影视集团，实行企业化管理。 4.广电集团与一般的集团不同，实行企业化管理已经具备一定条件3一般的集团是指企业集团，是指企业的联合体，不具备独立的法人资格，集团的管理职能由其核心单位集团公司行使；而目前我国成立的广播电视集团是事业性质的独立的法人实体，只能定位为事业单位。中国广播影视集团以及湖南、上海、山东、北京、江苏、浙江等广播电视集团（总台）都是事业单位。2 表1 中国部分已成立的广播电视集团资产收入对比名称成立时间资产（亿元）年收入（亿元）中国广播影视集团2001年12月214110魂那广播影视集团2000年12月 40 7上海文化广播影视集团2001年4月146 43北京广播影视集团2001年5月 50 11浙江广播影视集团2001年12月 22 9杭州广播电视集团2002年10月 10 3 资料来源：黄升民,丁俊杰中国广电媒介集团化研究，5.广播电视集团选择事业单位、企业化管理运行机制，符合我国事业单位体制改革的要求3早在1989年财政部颁发的关于事业单位财务管理的若干规定就要求：对有条件向差额预算管理过渡的全额预算管理单位应促其向向差额预算管理过渡；对有条件向自收自支管理过渡的差额预算管理单位应逐年减少补助，促其达到经济自立，自收自支；对有条件向企业管理过渡的自收自支管理单位，应规定年限促其实行企业管理。尽管该规定已被1996年财政部发布的事业单位财务规则所取代，但事业单位企业化管理的改革方向没有改变，该规则规定国家对事业单位实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法，要求事业单位建立健全财务制度，依法组织收入，合理安排支出，加强经济核算，提高资金使用效益，加强国有资产管理，防止国有资产流失。2001年12月，国务院办公厅转发国家计委关于“十五”期间加快发展服务业若干政策措施意见的通知，明确要求：将各类事业单位划分为营利性或非营利性机构，营利性事业单位都要改制为企业或实行企业化管理，与政府部门脱钩，实行自主经营、自负盈亏、依法纳税，逐步减少直至取消政府投资和事业经费。非营利性机构要引入竞争机制，面向市场提供服务。4 剑飞在其所写的集团化：中国电视在困惑与希望中前行目前行一文中总结说：我国广播电台、电视台、广电集团还没有真正达到企业化管理。如中国广播影视集团，实行企业化管理的只有设计院等少数单位，中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台等要实行企业化管理，还有相当工作需要抓紧做。即使实行国有资产授权经营比较早的上海文广集团，也还需要进行内部资源的重组整合和结构调整，才能完全达到企业化管理的要求。中央文件规定广播电视集团实行企业化管理，是对广播电视事业单位现有运行机制的变革推动，是朝着建立适应社会主义市场经济要求的广播电视微观运行新体制迈出的重要步伐，在广播电视发展史上具有重要的意义。5（二）专业化经营模式已在并必在我国广播电视集团改革中运用关于集团的定义，中国广电媒介集团化研究中这样解释：集团出现于19世纪末，是企业经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈的产物，是社会化大生产新的组织形式。520世纪，企业兼并更为频繁，企业集团化集中化更加突出，特别是90年代以来，卫星、数字、网络等信息技术突飞猛进，国际传媒、电信、计算机等行业出现了跨行业、跨国界的并购风潮，世界媒介行业全球化的特征日趋显著。与此同时，中国媒介行业也在经历自身的变革，专业化经营是其中非常重要的特征。7邵培仁、刘强所著的媒介经营管理学就对媒介的经营管理方式做了总结和归纳，并结合中国的传媒市场现状做了分析。根据我国广播影视的发展实际，作者认为目前我国已成立的广电集团更宜采用专业化的经营模式，做强广播电影电视主业。理由主要有： 1、从行业发展规律看一般而言，行业分为新兴、成熟、衰退三个阶段。行业处于新兴阶段，企业多采取专业化战略，扩大规模；行业处于成熟阶段，企业可根据各自情况选择专业化或多元化战略；行业处于衰退阶段，企业大多采用多元化发展战略，争取从衰退行业中撤退。广播电影电视经过一个世纪的发展，已成为相对成熟、比较庞大的产业，但近年来数字、网络、卫星等技术的飞速发展给广播影视带来了新的机遇，广播影视在信息社会、知识经济、娱乐经济中的地位越来越重要，可以说广播影视还处于新兴成长阶段，属于朝阳产业。尤其在我国，随着进入全面建设小康社会新阶段，人们在对我物质生活需求越来越高的同时，对精神文化生活的要求越来越高、越来越迫切，为广播影视的大发展提供了难得的良机。广电集团应当集中精力，抓住机遇，强化专业化经营，不断提高生产效率，实现集约化经营和规模经济，抢占广播影视业发展的制高点，真正满足人们对广播影视的需求。 2、从行业特点和内涵来看（1）从行业特点看广播影视业属于重装备、高投入、高消耗的行业，对资金、技术、艺术等方面要求很高。尤其是我国广播影视目前正处于从模拟向数字技术过渡的过程中，需要大量的人力、物力和财力投入。广电集团应当将有限的资金投入到广播影视基础设施建设改造中，投入到节目制作、播出、传输、覆盖体系的完善中，努力提高节目质量，扩大节目覆盖范围，力争在数字化时代占据更为有利的竞争地位。 （2）从行业内涵来看广播影视业的内涵越来越丰富，服务种类和服务方式越来越多。电影已从诞生时的黑白电影发展到彩色电影、数字电影、高清晰度电影、动感电影等，广播已从调幅广播发展到调频广播、立体声广播、数字广播、数据广播、多媒体广播等，电视已从黑白电视发展到彩色电视、数字标准清晰度电视、数字高清晰度电视、付费电视、互动电视等。广电集团应当在挖掘广播影视业内涵上下功夫，强化核心产业，强化主打产品，努力提供多样化、专业化、个性化、对象化服务，走内涵集约化发展之路。 （3）从集团化进程来看目前我国组建的广电集团还处在集团化的初始阶段。我国组建广电集团，主要依靠行政手段将广播电台、电视台、电影制片厂以及相关单位联合，还需要相当长的时间进行内部重组整合，需要相当长的时间接受市场的磨练和考验。尽管中办发200117号文件明确跨媒体兼营，但要真正实现还有相当长的路要走，我国广播电视资源配置还主要依靠行政手段，要使市场调节发挥主要作用还需要加快改革。市场经济是专业化经济，专业化竞争非常激烈。广电集团只有扎扎实实从专业化做起，才能为多元化经营奠定坚实的基础。如过快进行多元化经营，势必分散精力，造成主业不强，规模很大但没有规模效益。同时仓促进入对其它行业，因情况不熟悉，使多元化经营不但没有分散经营风险，反而增加经营风险。广电部门进行多元化经营，有成功的，但很多是不成功的。全国许多广播电台、电视台举办的所谓“三产”公司大多数不赢利就是明证。这要求广电集团理性对待多元化经营，认真总结经验教训，不追风不跟潮，实事求是，选择符合实际的集团经营战略。 （4）从我国广电集团的特殊性来看广电集团可以借鉴跨国传媒集团的成功经验，但不可能完全采用跨国传媒集团商业化的作法。我国广电集团承担着喉舌功能和普遍服务义务，不可能完全采用哪里有利润就往哪里投资的作法，因此广电集团必须充分认识我国广播影视的特殊性，充分利用我国广播影视的政策优势，充分发挥广播影视方面的专长，使党和国家的声音进入千家万户，使中国的声音传向世界各地，真正实现为全中国人民和全世界人民服务的目标。2待添加的隐藏文字内容3正是因为以上的这四点，我国的广播电视不仅要走集团化改革的道路，更要针对自己的情况以及所处的状态选对方向，走一条属于自己的经营之路，专业化经营才是符合我过国情，我国广播电视目前状态的最佳的发展之路，只有按照这条路线依靠实践探索不断走下去，我国的广播电视才会有更好的空间！三、深化中国广播电视集团化的发展策略当前情况下，中国广播电视集团化改革势在必行，如何能在短时间内有一个好的效果，达到一个好的改革目的呢？中国广播电视集团化的发展之路如何走，策略如何定成了关键的问题，中国传媒的市场对策一书里面是这样建议的：   （一）观念转变是基础湖南广播影视集团董事长魏文彬在一次会议中说到，广电人的思想观念要在五个方面彻底转变：一是变“区域传播”为“大传播”即打破区域界限，实现多种媒体在国内乃至国际上的“竞合传播”；二是变“内部比拼”为“大竞争”，以应对国际传媒业的挑战；三是变“自产自播”为“大扩张”，走传播国际化的道路；四是变“单一经营”为“大生产”，壮大广播影视“产业链”；五是变“小富即安”为“大发展”，时刻保持忧患意识和风险意识。 （二）产权改革是关键国外除少量公共电视机构外，大量商业电视媒体多种产权并存，且产权清晰、权责明确，因而经营动力强烈。从发展的观点看，国有独资所有权和媒体法人产权剥离组成产权结构一元化，这是第一步；第二步是组成股份公司制等结构形式的产权多元化，这是涉及众多阶层利益的大调整，是广播电视内部的一次大“洗牌”，是体制上的一次创新和革命。因此，推进广电产业结构的优化，必须与政治体制改革、政府管理职能转变配套进行，真正按市场经济规律办事。   （三）机制创新是保证1、 行政主管部门和集团之间的关系要创新广电局作为行业主管部门主要对集团进行行政管理，为集团提供法律、政策方面的服务，并对集团进行有效的宏观调控；集团主要负责宣传和经营，凡是宣传业务工作、生产经营活动，做到政事分开、政企分开。2、 创新广播电视产业链完整的广播电视产业链是集团公司实现其多功能的基础。传统的生产方式是自产自播，作坊式的小农经济。而在目前社会专业化分工日益明确的条件下，广电产业链模式必须由传统的重节目生产的"保龄球"结构（中间粗两头细）向现代企业的“哑铃”型结构（两头粗中间细）转变，重视产品（节目）的研究开发和市场营销，加大投入，成立专门的研究开发中心和市场营销中心，走资本营运的企业发展之路，采取控股、兼并、重组、上市等多种资本营运模式，培育新的经济增长点。3、 坚持统分结合、统分适度的原则为了有效配置资源，调整结构，争取效益最大化，集团在人、财、物方面必须统一规划，统一宣传、经营、人事、财务、技术等方面的管理，同时实行网台分离、宣传经营分离、新闻类节目之外的制作和播出分离、非经营性国有资产和经营性国有资产的分离。4、 建立科学高效的层级管理模式整个集团公司包括强有力的核心层（广播电视总台）、紧密和半紧密层（广播电视报社、音像出版公司、网络公司、设备器材公司等）以及松散层（参股、控股的下属企业和广播电视学校等），集团要对它们实行层级控制和规范管理。（四）手段目的要明晰湖南广播影视集团董事长魏文彬说：“我们的目的很明确，就是要做强做大广播电视事业，但是在手段上要采取渐进的方式。”目前我国广播电视行业企业化、市场化的水平不高，全国尚未形成比较成熟的节目生产、流通和交易市场，因此在整合初期需要运用行政手段和政府直接力量推动集团的组建，这有其一定的合理性，但也要付出一定的成本代价。在行政整合和权力捏合过程中，难免会有对权力和职位等行政要素最大化的追求，片面强调利益平衡原则，而置效率和效益原则于不顾，集团化成了“翻牌”公司，达不到整合的初衷。因此在集团化的渐进过程中要充分运用市场、法律和经济的手段推进集团化进程。只有这样才能突显市场主体的竞争意识，营造公平、公正、公开的媒介环境。9   （五）人力资本是核心当今媒介竞争几近白热化，各个广播电视台纷纷聘请社会名流、专家教授、策划高手充当其智囊团，这说明媒体比以往任何时候都渴求高素质的专门人才，诸如策划人才、管理人才、营销人才和技术人才等。随着我国加入WTO，国外传媒企业源源不断进驻中国，国内广电集团也要走向世界，向跨国公司发展。因此媒介要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，缩小和国际传媒帝国的差距，就必须造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有活力和竞争力的人力资源开发和管理体系，这是我们赢得生存、发展和壮大的真正动力。 （六）运作中要处理好如下关系1、社会效益和经济效益的关系在中国现行的政治体制下，广播电视的“喉舌论”要求我们以对党、对人民高度负责的精神，坚持把社会效益放在第一位。同时，由于其市场经济条件下的产业属性也要求我们做到社会效益和经济效益的和谐统一。从辩证法的角度来说，这两者是相互依存、互相促进而非矛盾的统一体。社会效益上去了，经济效益自然跟着上；不讲社会效益，即使经济效益暂时火爆，也缺乏可持续发展的动力，最终会断送自己作为社会公器的阵地。2、大与强的关系集团化不是简单地把广播和电视、无线与有线等捏合在一起，而是以强势媒体为龙头、以母子公司为体制、以产权和业务关系为纽带、以结构调整为主线，通过国有资产授权经营的方式来统一经营、统一目标管理，达到各种资源的最佳配置，这样不仅能够扩大规模，更能增强核心竞争力。3、同质和异质的关系现在各地都在组建广播电视传媒集团，似乎省级范围内的竞争消除，趋于垄断，但更大范围、更高层次的竞争愈益激烈。当前由于集团化带来的广播电视频率、频道的专业化缺乏定性的内容研究和定量的市场调查，出现了多个专业频道“小而全”重复建设的现象。因为都是同样的内容提供商，其市场定位、节目策略、经营方式雷同，所以很有可能步竞争领域中国有家电企业的后尘，最后出现不惜血本、不顾盈利、相互厮杀的惨淡经营局面。7所以为了建立国际传媒新秩序，就应该采取竞合策略，既竞争又协作，把眼光瞄准国际前沿市场，采取国际化视野、本土化操作的方式错位经营，以自己产品的不可替代性特色在全球传媒市场上抢占先机。摈弃同质同效的重复性生产模式，善于创新和寻找细分化市场，突出其彰显的核心价值的差异点，是未来媒介竞争获胜的至关重要的法宝。10总结十六大报告指出：发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。广电集团要牢牢把握先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和人民大众的精神文化需求，不断强化主业的经营管理，不断推动内部的管理体制改革，为做强做大我国广播电视业做出应有的贡献！目前，中国广播电视走集团化道路的过程，正在呈现出行业垄断基础上的经济权利的集中化。由于横向与纵向整合的程度和方式大大有别于西方大媒介集团高度灵活的市场运作机制，现实地看，在广播电视仍然保持“三位一体”的媒介制度环境之下，是能够更有效地强化宣传管理的力度，但，若要应对WTO之后国际大传媒集团进入中国的市场竞争压力，要走的路还很长。致谢感谢周老师在繁忙的工作中对我认真耐心的的指导，对文献精心的修改！参考文献1GillianDoyle.Media OwnershipM.Oxford:Oxford University Press,2002. 2 邵培仁,刘强.媒介经营管理学M.杭州：浙江大学出版社，1998. 3 黄升民,丁俊杰.中国广电媒介集团化研究M.北京：中国物价出版社，2001.4 尧风.迎接中国电视体制的伟大变革J，现代传播，2001(1).5 剑飞.集团化：中国电视在困惑与希望中前行（上）J.南方电视学刊，2001(2).6 剑飞.集团化：中国电视在困惑与希望中前行（下）J.南方电视学刊，2001(3).7 刘虎.中国传媒的市场对策M.北京：北京广播学院出版社，2001. 8中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见J.南方电视学刊,2001(1).9 唐维敏.文化、社会与媒体：批判性观点J. 新闻与传播研究， 1994(1).10 赵月枝.利益公众、民主与欧美广播电视的市场化J.新闻与传播研究，1998 (3).专业文献综述成绩评阅表学院人文社会科学学院专业公管42姓名林晓光题目中国广播电视集团化改革的文献综述指导教师意见(包括选题是否恰当、文字表达水平、论文的难度和创新性、参考文献质量、格式是否规范等方面，请使用钢笔书写或打印)：该同学关于广播电视集团化改革的文献选题恰当，与所学专业能够联系起来，文中许多观点以及资料都比较新。论文类型难度并不大，参考文献有一定的质量。论文的表达方式可以更流畅一点。文献综述符合标准可以通过。论文评定成绩： 指导教师签名： 2007年 6 月 30 日