glll10非理性主义倾向及企业文化课件.ppt

非理性主义倾向与企业文化,glll_10制作,Background回望20世纪70年代，在美国大部分企业里存在这样的现象：,管理层拥有全部的决策权除基本工作关系，无其他以物质鼓励的方法来刺激工人积极性,同时代的日本企业,人本主义管理理念“终身雇用制”“年功序列制”“企业内工会”,Z理论威廉大内（1981）日本的管理艺术理查德帕斯卡尔、安东尼阿索斯寻求优势托马斯彼得斯、罗伯特小奥特曼（1982）企业文化特伦斯迪尔、阿伦肯尼迪,主要观点,批判传统管理中的纯理性主义倡导对管理实务的研究重视对企业成功经验的总结高度重视企业文化,海尔Haier,1984年创建于中国青岛21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片海尔兄弟,Haier文化非理性主义倾向部分,从“做事”到“做事业”从做事“敷衍”到做事“到位”从“关系导向”到“事实导向”从“形式主义”到“务实主义”,从“麻木”到“批判”从“守安”到“创新”从“利本”到“人本”从“中庸”到“激情”,从“做事”到“做事业”,我们的目标是成为一个世界级品牌，还有很多路要走，但不管路有多远，也不管路有多难，我们会努力去做，一直到取得最后的成果!因为加入WTO后的全球竞争需要它!中华民族需要它!中国的富强需要它!张瑞敏,从做事“敷衍”到做事“到位”,“到位文化”OEC管理法，对每个人每一天所做的每件事进行全面控制。其精华就在“两书一表”：“岗位责任书”、“作业指导书”和“日清表”。,OEC管理模式,总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核海尔,从“关系导向”到“事实导向”,“赛马机制”海尔人一心干事业，升迁、待遇都是凭自己的能力和表现，不用顾及过多的人情、关系体现出了彻底的执行力,赛马机制,企业必须为其所有的员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工都得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。,把很多没有实际意义的部门合并或撤销干部甚至放弃办公室而直接到现场工作用“经济理性”的观念审视做每件事情到底是否有价值倡导“求真务实”,从“形式主义”到“务实主义”,从“麻木”到“批判”,一项重要理念：“看不到问题，就是最大的问题”开干部会议，就是要找问题;全体员工也要不断地找“最短板”，“当日问题”或“今日瓶颈”是“日清表”的重要栏目对于海尔员工，你指出问题，他会感谢你，因为这样他才能进步。,从“守安”到“创新”,海尔认为创新的本质，是“创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁”。,以员工生存为本以安全为本以归属为本以尊严为本以价值为本“以人为本”就是要给员工归属感和爱,从“利本”到“人本”,从“中庸”到“激情”,步步是创业的冲动，时时皆创新的激情张瑞敏为“时空飞碟”建筑题,glll_10体会,企业文化要以人为本，尊重人的感情强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力共同的价值观念形成了共同的目标和理想“厂兴我荣，厂衰我耻”,谢谢观赏,Make Presentation much more fun,WPS官方微博kingsoftwps,