不是团队的团队案例分析课件.pptx

,案例分析,小组成员：周昕、郑泉渊、周璐,不是团队的团队,案例概要,团队无法合作的原因分析,解决方案,案例启示,案例概要,01,案例概要,01,案例概要,团队架构,团队无法合作的原因分析,02,个体与集体目标不匹配,成员身份认同度低,领导权力发挥不足,团队成员关系松散,集体行动方式,（1）对团队目标的意义和价值认识不够。（2）面对外部变革的市场环境，没有确定团队成员共同愿景和发展目标。,团队成员是埃里克基于职能组建，因此各成员对自己是团队一员的认同度很低。,（1）埃里克作为团队领导者，领导力和控制力不足。（2）公司CEO对兰迪过度授权，而对埃里克授权不足。（3）团队领导与成员缺乏有效沟通，影响了他领导力的发挥。,（1）缺乏交流，（2）相互不尊重不信任，（3）个人主义太强，（4）文化水平、个性差异大，（5）团队合作氛围差，（6）团队缺乏相互支持，（7）未对参与做出激励。,1）团队成员不习惯程式化的团队工作流程，未完全适应新领导者和管理模式（2）团队内部的冲突类型为关系冲突而非任务冲突，由此形成的是恶性任务冲突，而非良性任务冲突。,团队无法合作原因分析,解决方案,03,领导者具有很强的战略眼光及领导决策能力，准确把握组织目标；营造团队氛围，坚定信念，协调团队成员之间的关系，修炼个人魅力和领导气质；CEO应该对其进行崇恩授权。,创新者能力高，交际广阔，但桀骜不逊，个人主义。善于提出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议，通过沟通提高其主动参与积极性,生产者具有较为丰富的生产经验，对自己的工作有严格的要求，嫉恶如仇，勤勤恳恳、兢兢业业，吃苦耐劳，是领导的追随者，可以基于他更多的培训和发展机会，提高其个人素养和能力,具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题，对其工作表示支持，消除抱怨，是领导的追随者,解决方案方案一,具有操作成功的经验和先进理念，性情温和，应发挥和保持其团队稳定的润滑作用.,埃里克,兰迪,雷,莫林,卡尔,03,解决方案方案一,埃里克作为团队领导者，需要权威来行使最后的决策权，并将主要精力放在协调团队成员之间的关系。作为领导者，埃里克应重新制定指导方案并坚定信念，提前与每一位成员进行有效沟通。对于兰迪，埃里克要选择民主型领导风格，善于倾听他的想法和建议。由于，兰迪个人主义和能力都很强，他希望自己拥有较高的地位和重视，自己的方案能被引用。埃里克应该化被动为主动，做好兰迪的工作，树立自己的领导形象。可以采取的方式是和兰迪进行非正式的沟通交流，肯定兰迪能力和成绩以及他对这项工作的重要性，力争兰迪的支持，考虑到兰迪丰富经验和能力，在沟通见效的情况下，也可以有意的将兰迪在本次团队中的“关键作用”固化，实现兰迪的积极主动配合和团队的共同努力。,03,解决方案方案一,决策能力,团队文化,沟通环境,建立信任,解决冲突,消除个人主义,形成共享氛围,03,解决方案方案二,分析,对于一个团队来说，团队精神至关重要。由于兰迪存在导致过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂，在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，也会对成员的自信心造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，难以达到1+12的效果。,案例启示,04,案例启示,附录（分析过程）,THANK YOU,