军工产品技术状态管理讲义课件.ppt

航空航天技术状态管理,1,课 程 内 容,教 学内 容,课程设置12小时,课程评价考试,教学方法标准+理解+案例,概述；构型管理策划；构型表标识；更改控制；构型纪实；构型审核；生产单位构型管理要点,2,构型管理1、概述为什么？,这是什么事件？,3,MILSTD973 技术状态管理指南 ECSSM40 空间项目管理 技术状态管理 ISO1007:2003 技术状态管理指南,技术状态管理是系统工程管理的重要工具，是项目管理、质量管理的重要组成部分。,GB/T19017-2008 质量管理 技术状态管理指南 GJB32061998 技术状态管理 QJ31181999 航天产品技术状态管理 HB78072006 航空产品技术状态（构型）管理要求,构型管理1、概述概况,4,构型管理1、概述 术语和定义,1、技术状态,2、技术状态信息,3、功能特性,3、物理特性,在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性和物理特性,对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包括：技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验规范、使用说明书等,产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。,产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形状、公差等,5,构型管理1、概述 术语和定义,5、技术状态项目：满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来。,6,6、技术状态基线：在某一时间点确定并经批准的技术状态信息，作为产品整个寿命周期内活动的参照基准。包括：功能基线、分配基线、产品基线。,构型管理1、概述 术语和定义,7,构型管理1、概述 术语和定义,技术状态管理：指挥和控制技术状态的协调活动。主要是对技术状态项目的基线的管理。,技术状态管理,技术状态管理策划；技术状态标识；更改控制；技术状态纪实；技术状态审核。,管理 活动,8,飞机技术状态管理框图,构型管理1、概述管理流程,9,2、构型管理策划,对策划的要求,要求 1,形成文件并得到批准,受控,确定所使用的技术状态管理程序,Step 3,尽可能引用组织的相关程序,要求 2,要求 3,要求 4,要求 5,规定在产品的整个寿命周期中开展构型管理的职责权限,10,2、构型管理策划构型管理计划,引言,方针,目的和范围 相关方的组织、职责和权限；资格和培训 构型项目的选择准则；向组织和顾客报 告的频次、方法方 式和对报告的控制 术语,构型项目、规范和其他文件的关系树；对规范、图样、让步和更改采用的编号方法；对修改状态的表示方法；建立的构型基线、进度和 所包括的构型信息类型；,建议的结构和内容,顺序号或其他追溯标识的分配和使用；产品构型信息的发布程序,11,构型标识,更改控制,构型纪实,构型审核,构型项目、规范和其他文件的关系树 规范、图样、让步和更改的编号方法 对修改状态的标识方法 构型基线、进度和构型信息类型 顺序号或其他追溯标识分配 和使用 产品构型信息发布程序,为了产生构型纪实记录，收集、记录、处理和维护那些必要的资料的方法,组织的管理机构与相关方的关系；在合同规定的构型基线建立之前，更改控制程序；处理更改（包括顾客和供方提出的更改）和让步的方法；,（组织内外）相关方的权限；审核报告格式,所有构型纪实报告的内容和格式,在项目进度内需要进行审核的清单及其安排；使用的构型审核程序；,2、构型管理策划构型管理计划,12,确定技术状态项目的功能特性和物理特性，并形成文件的过程,3、构型标识 构型标识模型,13,飞机总体技术状态定义过程,用户合同、用户规范,用户特定飞机定义,技术状态控制委员会,精简作业流,各系统管理师、项目办,模块定义,各系统主管理师,模块选用,各分系统主管理师,构型库,已有模块TBS1、TBS2,TBS3:工程设计/更改,各主管设计师,技术状态表形成,各主管设计师,工程更改建议,按专用流程进行,审核批准,按规定流程,过程更改请求,用户、设计、制造、服务,制造数据加入模块,各分系统主管理师,模块定义和选用,各分系统主管理师,3、构型标识选项方案定义总体构型,14,3、构型标识选项方案定义总体构型,15,零组件一般信息;与安装相关的信息：安装图、接口关系、功能要求等；安装流程和安装指令A0等;工艺装备；产品规范、工艺规范和材料规范；检验和质量数据,3、构型标识选项方案定义总体构型,模块的构成,16,模块与选项之间的关系,模块的标识,MK X X X X,模块标识码,顺序码,3、构型标识选项方案定义总体构型,17,飞机用户特定选项方案和构型表关系,构型数据库,选项、模块、零组件及配置关系,直接选用，无需更改,进行新产品定义,用户特定 选项方案,特定飞机构型表,（ASCT）反映构成选项的模块,3、构型标识选项方案定义总体构型,18,技术状态项目的层次和确定方法,按GJB3206及其相关要求进行选择，纳入产品技术状态方案,在1的基础上，从WBS和产品结构中分解进行确定,在1的基础上，按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定,1、接受订购方管理的技术状态项目,2、承制方内部管理的技术状态项目,3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目,3、构型标识选项方案定义总体构型,19,-系统规范、飞机总体图样（三维图、平面图）、级数字样机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件,D1 功能基线技术状态标识文件,3、构型标识建立构型基线构型标识文件,20,论证阶段F,方案阶段C,工程研制阶段S,设计定型阶段D,系统性能规范或顶层CI的性能规范,分给各CI的性能要求,研制中实现的要求,试制和制造中实现的要求,已验证的要求,FCA PCA,飞机各研制阶段的构型基线管理,3、构型标识建立构型基线确定构型基线,21,对三类技术状态文件标识,例如：系统规范、研制系能规范、产品规范、工艺规范、材料规范,按HB7729进行工程图样和模型的标识,按HB7729进行技术文件分类标识,规范类,工程图样及模型,技术文件,例如：按照技术状态项目结构树形式，建立对应的型号规范体系和标识，其更改按HB7805,3、构型标识 指定构型标识,22,发放技术状态文件：见HB7728,规定接口要求：纳入相应的技术状态基线，至少包括：,成品技术协议书；接口管理程序；接口管理文件/安装定义文件。,3、构型标识发放构型文件、规定接口要求,23,开 始,更改请求,更改或偏离类别判断,类更改和次要偏离的影响分析,类更改和次要偏离,类更改和重要偏离,类更改和次要偏离的影响分析,4、更改控制 控制程序,24,4、更改控制 控制活动模型,25,结束,结束,a)建立接口要求的流程,将接口要求纳入相应的技术状态文件,YES,更改接口文件,b)涉及接口要求更改的局部流程,开始,标识接口,将接口控制要求形成文件,审查是否通过,审查接口控制要求,NO,开始,ECP,技术状态控制,是否影响接口,NO,YES,审查和解决接口问题,4、更改控制 接口控制流程,26,开始,偏离/超差申请,偏离/超差审批,是否通过,结束,NO,YES,实施和验证,技术状态纪实,4、更改控制偏离/超差审批、执行与验证,偏离/超差审批程序,27,合同条款,技术状态管理计划,建立在技术状态管理数据模型和数据字典基础上的自动化技术状态管理系统,已批准的构型文件,更改标识文件、处理,技术状态验证,更改验证与确认,更改实施,技术状态审核,状况,技术状态信息,效能监察,5、构型纪实活动模型,28,技术状态项目 技术状态基线 技术状态更改（请求、建议、审批和实施）,记录,技术状态项目及状态基线情况 当前的技术状态情况 过程更改、偏离、超差情况 工程更改的实施和检验状况,报告,所报告的问题和排查情况 更改对技术状态基线偏离情况 审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题,分析,偏离、超差 技术状态审核及问题处理情况,5、构型纪实流程与内容,29,审核计划D1,验证过程D2,审核D3,是否通过D4,来自技术状态纪实的信息和状况,N0,技术状态项目验证试验结果,审核报告,已批准的技术状态文件,审核计划中关于验证试验安排,技术状态纪实,6、构型审核活动模型,30,编制技术状态控制计划；识别技术状态项目；确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件（图纸、规范、工艺文件、工装文件、检验文件等），汇总清单；控制制造过程更改、偏离和超差；贯彻实施设计更改，记录、报告设计更改情况；实施设计文件要求的标识可追溯性要求；对第1-6项进行文件控制和记录控制；定期报告技术状态。进行技术状态审核。,7、生产单位的构型管理要点,31,Thank You!,32,